SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
Mentor+Kursus for programledere “EN SMAGSPRØVE” Design, implementering og ledelse af  succesfulde mentorprogrammer KMP+ Business Partner of the International Cross-Mentoring Program
Kursusprogram ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hvorfor mentoring? ,[object Object],[object Object],[object Object],Mentoring – samtaler som gør en forskel!
Hvad kan vi bruge det til? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Den erfaringsbaserede læringsproces ,[object Object],Mentoring er en læringsproces som foregår i trygge rammer sammen med en fortrolig sparringspartner.
70-20-10 udviklingsprincipperne ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],70% 20% 10%
Hvad er mentoring?
Hvad er mentoring…? Sage on a stage  Sponsor, som ved bedst og åbner døre for mentee.  Guide on the side  Hjælperen som ikke er synlig for andre, og som er mentees personlige sparringspartner. Learning Alliance Et gensidigt lærende samarbejde.
Mentorskab set med deltagernes øjne Mentorskab er et udviklende samarbejde mellem to mennesker, som har forskelligt erfaringsgrundlag, hvor begge kan opnå ny læring, nye indsigter og personligt vækst.  Mentorskabet er synergi mellem to mennesker. Fokus er på mentee  og  på mentor!
Mentorskab set med organisationens øjne Mentorskab er en strategisk udviklings-aktivitet, som både støtter virksomhedens vision, mål og værdier og deltagernes individuelle udviklings-behov og ønsker. Mentorskabet udvikler organisationen gennem mentor/mentee-samarbejdet!
Organisationens udbytte ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Organisationens udbytte ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Organisationens udbytte ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mentors mange roller Gør læring lettere. Facilitator Stiller spørgsmål, som giver nye indsigter. Coach Udviser personlige og faglige færdigheder og værdier. Rollemodel Opmuntrer og støtter mentee. Ven Guider mentee i forhold til karrieren. Sponsor Åbner døre og giver referencer. Døråbner Støtter mentees udvikling og brug af netværk. Netværker Giver konstruktiv kritik og feedback. Kritiker Deler ud af sin professionelle viden efter behov. Videndeler Give ekspertråd. Rådgiver  Diskuterer med og udfordrer mentee. Sparringspartner Fortæller egne historier til inspiration. Historiefortæller
Succeskriterier ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],+ +
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Tendances

Introduktion til lean leadership 2014
Introduktion til lean leadership 2014Introduktion til lean leadership 2014
Introduktion til lean leadership 2014
DI - Dansk Industri
 
Styrkefokus - Mus koncept produktark
 Styrkefokus - Mus koncept produktark Styrkefokus - Mus koncept produktark
Styrkefokus - Mus koncept produktark
Styrkefokus
 

Tendances (20)

Dansk Coaching Institut - Coachingbaseret Ledelse
Dansk Coaching Institut - Coachingbaseret LedelseDansk Coaching Institut - Coachingbaseret Ledelse
Dansk Coaching Institut - Coachingbaseret Ledelse
 
Dvl præsentation
Dvl præsentationDvl præsentation
Dvl præsentation
 
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i Danmark
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i DanmarkLEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i Danmark
LEADERS' BOOT CAMP et unikt, intensivt og nyt lederprogram i Danmark
 
Lederskab og VæKst Med Lc Uden Extra
Lederskab og VæKst Med Lc Uden ExtraLederskab og VæKst Med Lc Uden Extra
Lederskab og VæKst Med Lc Uden Extra
 
Introduktion til lean leadership 2014
Introduktion til lean leadership 2014Introduktion til lean leadership 2014
Introduktion til lean leadership 2014
 
Lederskab og Læring
Lederskab og LæringLederskab og Læring
Lederskab og Læring
 
Vidensdeling
VidensdelingVidensdeling
Vidensdeling
 
Styrkefokus - Mus koncept produktark
 Styrkefokus - Mus koncept produktark Styrkefokus - Mus koncept produktark
Styrkefokus - Mus koncept produktark
 
Dansk Coaching Institut - Lean Coaching
Dansk Coaching Institut - Lean Coaching Dansk Coaching Institut - Lean Coaching
Dansk Coaching Institut - Lean Coaching
 
Christian Dinesen - Nutidens krav til læringsformer
Christian Dinesen -  Nutidens krav til læringsformerChristian Dinesen -  Nutidens krav til læringsformer
Christian Dinesen - Nutidens krav til læringsformer
 
Lean i virksomhedens produktudvikling
Lean i virksomhedens produktudviklingLean i virksomhedens produktudvikling
Lean i virksomhedens produktudvikling
 
Lars Egsvang Rasmussen - Den motiverende leder
Lars Egsvang Rasmussen - Den motiverende lederLars Egsvang Rasmussen - Den motiverende leder
Lars Egsvang Rasmussen - Den motiverende leder
 
Den fuldendte leder ved Anders Amstrup 210318
Den fuldendte leder ved Anders Amstrup 210318Den fuldendte leder ved Anders Amstrup 210318
Den fuldendte leder ved Anders Amstrup 210318
 
2014 Change management
2014 Change management2014 Change management
2014 Change management
 
Evaluering af udviklingsforløb i administrationen via evu
Evaluering af udviklingsforløb i administrationen via evuEvaluering af udviklingsforløb i administrationen via evu
Evaluering af udviklingsforløb i administrationen via evu
 
Lederforum greve mlu25.08 16
Lederforum greve mlu25.08 16Lederforum greve mlu25.08 16
Lederforum greve mlu25.08 16
 
Claus' oplæg lederforum 25.8.16, udsendt
Claus' oplæg lederforum 25.8.16, udsendtClaus' oplæg lederforum 25.8.16, udsendt
Claus' oplæg lederforum 25.8.16, udsendt
 
Oplæg chefgruppen 17. 18 maj
Oplæg chefgruppen 17. 18 majOplæg chefgruppen 17. 18 maj
Oplæg chefgruppen 17. 18 maj
 
Hildebrandt & Brandi
Hildebrandt & BrandiHildebrandt & Brandi
Hildebrandt & Brandi
 
International Cross-Mentoring Program Danmark
International Cross-Mentoring Program DanmarkInternational Cross-Mentoring Program Danmark
International Cross-Mentoring Program Danmark
 

Similaire à Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammer

Få styr på dine og dine kollegaers vaerdier
Få styr på dine og dine kollegaers vaerdierFå styr på dine og dine kollegaers vaerdier
Få styr på dine og dine kollegaers vaerdier
Officekonsulenterne
 
Insights discovery workshop - Innovationcity
Insights discovery workshop - InnovationcityInsights discovery workshop - Innovationcity
Insights discovery workshop - Innovationcity
Michael Salmansen, MBA
 
F10 Viden & Vækst 2016
F10 Viden & Vækst 2016F10 Viden & Vækst 2016
F10 Viden & Vækst 2016
Dennis Lynge
 
Mentorkursus 29/01/2014
Mentorkursus 29/01/2014Mentorkursus 29/01/2014
Mentorkursus 29/01/2014
nreskesen
 
Business leder uddannelsen 2013
Business leder uddannelsen 2013Business leder uddannelsen 2013
Business leder uddannelsen 2013
ClausMarkmann
 

Similaire à Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammer (20)

Læring i arbejdslivet – læring på arbejdspladsen
Læring i arbejdslivet – læring på arbejdspladsenLæring i arbejdslivet – læring på arbejdspladsen
Læring i arbejdslivet – læring på arbejdspladsen
 
Mentoroplæg martin kviesgaard
Mentoroplæg martin kviesgaardMentoroplæg martin kviesgaard
Mentoroplæg martin kviesgaard
 
Konferencemappe Voksenpædagogisk Forum 2017
Konferencemappe Voksenpædagogisk Forum 2017Konferencemappe Voksenpædagogisk Forum 2017
Konferencemappe Voksenpædagogisk Forum 2017
 
CV 2016
CV 2016CV 2016
CV 2016
 
Få styr på dine og dine kollegaers vaerdier
Få styr på dine og dine kollegaers vaerdierFå styr på dine og dine kollegaers vaerdier
Få styr på dine og dine kollegaers vaerdier
 
CV_Christian Seidelin
CV_Christian SeidelinCV_Christian Seidelin
CV_Christian Seidelin
 
201606 DK CV Merete EHL
201606 DK CV Merete EHL201606 DK CV Merete EHL
201606 DK CV Merete EHL
 
Insights discovery workshop - Innovationcity
Insights discovery workshop - InnovationcityInsights discovery workshop - Innovationcity
Insights discovery workshop - Innovationcity
 
Dansk Coaching Institut - Do your passion - Testimonial May 2014
Dansk Coaching Institut - Do your passion - Testimonial May 2014Dansk Coaching Institut - Do your passion - Testimonial May 2014
Dansk Coaching Institut - Do your passion - Testimonial May 2014
 
Den Komplette Lederuddannelse
Den Komplette LederuddannelseDen Komplette Lederuddannelse
Den Komplette Lederuddannelse
 
Vinterinternat2013 kompetenceudvikling jette_ditte
Vinterinternat2013 kompetenceudvikling jette_ditteVinterinternat2013 kompetenceudvikling jette_ditte
Vinterinternat2013 kompetenceudvikling jette_ditte
 
Opbygning af en innovativ kultur
Opbygning af en innovativ kulturOpbygning af en innovativ kultur
Opbygning af en innovativ kultur
 
2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handout
2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handout2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handout
2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handout
 
Læringscirklar som model, Karin Sheikhi
Læringscirklar som model, Karin SheikhiLæringscirklar som model, Karin Sheikhi
Læringscirklar som model, Karin Sheikhi
 
Læring mellem uddannelse og arbejdsliv Annemarie Holsbo Eva-Carina Nørskov
Læring mellem uddannelse og arbejdsliv Annemarie Holsbo Eva-Carina NørskovLæring mellem uddannelse og arbejdsliv Annemarie Holsbo Eva-Carina Nørskov
Læring mellem uddannelse og arbejdsliv Annemarie Holsbo Eva-Carina Nørskov
 
F10 Viden & Vækst 2016
F10 Viden & Vækst 2016F10 Viden & Vækst 2016
F10 Viden & Vækst 2016
 
Mentorkursus 29/01/2014
Mentorkursus 29/01/2014Mentorkursus 29/01/2014
Mentorkursus 29/01/2014
 
ASSERTIV KOMMUNIKATION
ASSERTIV KOMMUNIKATIONASSERTIV KOMMUNIKATION
ASSERTIV KOMMUNIKATION
 
Netværksdagen 2016 - Bach Composite Industry - Samarbejde med uddannelsesinst...
Netværksdagen 2016 - Bach Composite Industry - Samarbejde med uddannelsesinst...Netværksdagen 2016 - Bach Composite Industry - Samarbejde med uddannelsesinst...
Netværksdagen 2016 - Bach Composite Industry - Samarbejde med uddannelsesinst...
 
Business leder uddannelsen 2013
Business leder uddannelsen 2013Business leder uddannelsen 2013
Business leder uddannelsen 2013
 

Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammer

  • 1. Mentor+Kursus for programledere “EN SMAGSPRØVE” Design, implementering og ledelse af succesfulde mentorprogrammer KMP+ Business Partner of the International Cross-Mentoring Program
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 8. Hvad er mentoring…? Sage on a stage Sponsor, som ved bedst og åbner døre for mentee. Guide on the side Hjælperen som ikke er synlig for andre, og som er mentees personlige sparringspartner. Learning Alliance Et gensidigt lærende samarbejde.
  • 9. Mentorskab set med deltagernes øjne Mentorskab er et udviklende samarbejde mellem to mennesker, som har forskelligt erfaringsgrundlag, hvor begge kan opnå ny læring, nye indsigter og personligt vækst. Mentorskabet er synergi mellem to mennesker. Fokus er på mentee og på mentor!
  • 10. Mentorskab set med organisationens øjne Mentorskab er en strategisk udviklings-aktivitet, som både støtter virksomhedens vision, mål og værdier og deltagernes individuelle udviklings-behov og ønsker. Mentorskabet udvikler organisationen gennem mentor/mentee-samarbejdet!
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Mentors mange roller Gør læring lettere. Facilitator Stiller spørgsmål, som giver nye indsigter. Coach Udviser personlige og faglige færdigheder og værdier. Rollemodel Opmuntrer og støtter mentee. Ven Guider mentee i forhold til karrieren. Sponsor Åbner døre og giver referencer. Døråbner Støtter mentees udvikling og brug af netværk. Netværker Giver konstruktiv kritik og feedback. Kritiker Deler ud af sin professionelle viden efter behov. Videndeler Give ekspertråd. Rådgiver Diskuterer med og udfordrer mentee. Sparringspartner Fortæller egne historier til inspiration. Historiefortæller
  • 15.
  • 16.

Notes de l'éditeur

  1. Vi bygger på begrebet LEARNING ALLIANCE i vores forståelse for mentorskabet. Det giver god mening i den skandinaviske kultur, som har meget lidt magtdistance og stor ligestilling, at mentorskabet er mellem ligeværdige parter, som dog hver især vil lære noget forskelligt.
  2. Samtidigt er mentorprogrammer også en strategisk aktivitet Et eksempel er Københavns Universitet, som har i værksat et mentorprogram. Universitetet har et ønske om at støtte de studerende, så de kommer hurtigere og bedre igennem overgangen fra studie til job. Det er et mål, som både giver god mening for universitetet strategisk – at give støtte til de studerende og samtidigt skabe kontakt til erhvervslivet. Samtidigt som det er værdifuldt for både studerende og virksomhederne De studerende knytter nye kontakter, lærer om hvordan virksomhederne fungerer, får øje på nye karrieremuligheder i virksomheder og brancher, som de ikke have overvejet osv. Og virksomhedens mentorer lærer om, hvad de studerende interesserer sig for, hvilke kompetencer de har, og får dermed inspiration til, hvordan man tiltrækker denne type personer til virksomheden og hvad disse personer kan bidrage med. Ofte får mentorerne også i denne type mentorprogram ny faglig viden gennem samtalerne med mentee om deres fag og studie. Mentorskabet er også spændende fordi, uanset det strategiske formål, så er det udelukkende mentor og mentee, som bestemmer, hvad de vil tale om, når de mødes. Det er strategisk udvikling på individets præmisser!