El documento resume los tres días de un simulacro de respuesta a emergencias en Bogotá. El segundo día comenzó la dinámica del ejercicio con la participación de equipos locales y internacionales. Se establecieron las primeras herramientas de coordinación como informes de situación y planes de acción. El tercer día se demandaron productos de información complejos y se logró cumplir retos a través del trabajo en el Centro de Coordinación de Operaciones de Socorro. Se aprendió sobre mecanismos de coordinación y flujos de información que pueden

1. GTMI en el SIMEX Bogotá

2. SIMEX Bogotá 2010

3. Día 2: Comienza la dinámica del
ejercicio

4. Día 2: hay equipo

5. LEMA
MRE
UNDAC
USAR Locales
USAR
Internacionales

7. UNDAC

8. UNDAC
Informes de situación
-
Flash Apeal
Coordinación
ayuda
humanitaria

9. Día 2: El ambiente de trabajo

11. Día 2: Primeras herramientas de
coordinación

12. Gracias a ella se logró una categorización
coordinada con los clusters UNETE
http://colombia.standbytaskforce.com/

13. Día 2: Cuando la dinámica del
ejercicio lo permitió

14. Día 2: Primeros productos de
información

15. Día 2: Primeros productos de
información

16. Día 2: Se aprendió mucho de los
mecanismos de coordinación y los
flujos de información que se manejan

17. Aprendizajes de la segunda
jornada
Mecanismos de
Coordinación
Puntos de
contacto
Productos
informativos con
enfoque pragmático
Flujos Digitales -
Analógicos
Crowdsorcing
como herramienta
Conocimiento de
necesidades
Hay que sintonizar
actores impactantes

18. Día 3: Continúa la simulación con
resultados muy positivos

19. Día 3: Se demandaron productos
informativos complejos
Que los reportes por cada
clúster lleguen por correo
electrónico (y por SMS) a los
directos encargados

20. Día 3: Se logró

21. Día 3: Se desarrollo una
importantísima labor en el OSOCC

23. Aprendizajes de la tercera jornada
Hay muchas
oportunidades de
mejoramientoSe pueden
cumplir retos
complejos
Los voluntarios
digitales son de
mucha ayuda
Podemos ser
referente
internacional
Hay herramientas
con mucho
potencial
Fundamental
testear protocolos
Se debe avanzar en la
formalización del trabajo
de los nuevos voluntarios

24. Del ejercicio salen muchas enseñanzas
y muchas oportunidades

25. Con el liderazgo del GTMI podemos
utilizar muchas herramientas para
cristalizar la experiencia en soluciones
concretas

26. http://www.rhok.org
http://Bit.ly/RHoKBog

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