Holdt denne presentasjonen under dataforeningen arrangementet CRM-dagen 2013.
Jeg fortalt om hvordan og ikke minst hvorfor vi underviser i CRM ved NITH.
Presentasjonen kan sees her: https://www.youtube.com/watch?v=x_pjhYg010I
2. NITH
• NITH er den eneste høgskolen i Norge som har
spesialisert seg på bachelor- og
masterutdanning innen IT
• Tett samarbeid med næringslivet
• 600 IT-studenter
• 9 bachelorstudier
• 2 masterstudier
18.09.2013 CRM2013 2
3. Knut Urbye
• Bachelor i E-business
fra NITH
• ISM Master fra Brunel
University London
• Forelest ERP og
CRM ved NITH
• Konsulent i Accenture
@urbknu
18.09.2013 CRM2013 3
6. Hvorfor CRM-systemer?
• CRM gjør et comeback
• Sosiale medier er en
medvirkende årsak
• Hensikten med faget er å bygge opp kunnskap
om og forståelse for bruk av CRM i virksomheter
• Emnet gir en grunnleggende innføring i CRM-
systemer både teknisk og organisatorisk
18.09.2013 CRM2013 6
9. Ferdigheter
• Implementere, bruke
og vedlikeholde et
CRM-system
• Bidra til å utvikle en
CRM strategi
• Forretningsprosesser
18.09.2013 CRM2013 9
10. • Forstå oppbygning og
bruk av CRM-
systemer i ulike
virksomheter
• Evaluere et CRM-
system
• Etikk og lovverk
18.09.2013 CRM2013 10
Generell Kompetanse
11. Undervisningen
• 50% teori
– Slag, markedsføring
og kundeservice
– Strategi
– Implenteringsplan
• 50% teknisk
– Dynamics CRM Online
– Implementerer CRM I
en fiktiv konfektbedrift
– Videreutvikler CRM for
kunden
18.09.2013 CRM2013 11
13. “CRM er et teknologibasert verktøy for å
utvikle og utnytte kunnskap om kunden
for å utvikle, vedlikehold og styrke
lønnsomme relasjoner med kunder”
- Bryan Foss et al.
18.09.2013 CRM2013 13
Tradisjonell CRM
14. “Sosial CRM handler om å engasjere
kunden i en samarbeidende samtale
for å oppnå gjensidig verdi i et miljø
bygget på transparens og tillit”
- Paul Greenberg
18.09.2013 CRM2013 14
Kunderevolusjonen
15. SCRM Utopia
• Høyere kundeengasjement og lojalitet gir høyere
kundeverdi
• Dypt engasjerte kunder driver merkevarebygging
• Engasjement er ikke ensbetydende med høy
inntjening
• Lojalitet må fortjenes
18.09.2013 CRM2013 15
Woodcock et al., 2011
16. CRM vs Social CRM
CRM Social CRM
Kundefokuserte funksjoner – salg,
markedsføring og kundeservice
Kunden er integrert i verdikjeden
Automatisering Kommunikasjon
Firmadefinerte prosesser Kundedefinerte prosesser
Utilitarisme, funksjon, operasjonelt +stil og design
Forbedret, målrettet og personlig
markedsføring
Markedsføring gjennom
kommunikasjon og kundeinvolvering
Fokus på å skape produkter og
tjenester
Fokus på å skape opplevelser som
engasjerer
Taktisk og operasjonelt Strategisk
Selskapet styrer forholdet til kunden Kunden samarbeider med selskapet
18.09.2013 CRM2013 16
Greenberg, 2009
Business planning - handler om å definere mål for CRM prosjektet. Det innebærer å utvikle en CRM strategi. Architecture / design - handler om å identifisere og vurdere forretningsprosesser og teknologi som bli påvirket av et nytt CRM initiativ. Når dette er gjort kan en arkitekt tegne hvordan prosesser og teknologi vil endres og kommunisere med det nye CRM systemet. Technology selection - handler om å velge riktig teknolgi for å støtte opp under behovet. On-demand vs On-Premises? Salesforce vs Microsoft? Development - handler om å tilpasse og utvikle CRM løsningen for å kunne realisere målene Delivery - handler om å overlevere systemet til sluttbruker. Innebærer også dokumentasjon og opplæring Measurement – Handler om å måle resultatet basert på de målene som var definert i business planning stadiet
www.bryanfoss.com/Images/CRM system success failure - final _2_.pdf
Woodcock har skrevet en artikkel om SCRM strategi og snaker om SCRM utopia. Engasjement gir kundeverdi, men ikke all engasjement er ensbetydende med inntjening Kilde: http://www.palgrave-journals.com/dbm/journal/v18/n1/pdf/dbm20117a.pdf