SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
Télécharger pour lire hors ligne
CONFIDENTIAL

Workshop waardecreatie met planten
inhoudsstoffen
“Van PRODUCT naar WAARDE en GROEI”
28 January 2013
Remco
van Es

Koen
Klokgieters
CONFIDENTIAL

Beste
Scenario?

Nieuwe
TECHNIEK

Nieuwe
KLANTEN

Top groei
Prima groei

Blijft klein

Page

1

CONFIDENTIAL

Allianties
Global players
CONFIDENTIAL

Nieuwe
TECHNIEK

Allianties
Global players

Nieuwe
KLANTEN

Start-up/MKB

Corporates

VOORDELEN

NADELEN

VOORDELEN

NADELEN

Eigen regie

financiering

Credibility

Top Down

flexibiliteit

operationeel

Diepe zakken

Weg korte lijnen

Passie

“Calimero”

Sterke binding

Politieke keuzes

Eigenaarschap

Klant acceptatie

Snelle volumes

Vaste klanten

UITDAGING:

UITDAGING:

FROM “Not Invented Here”

FROM “Proudly Invented
Here”
TO “Growing Big Outside”

Page

2

TO “Proudly Found Outside”

CONFIDENTIAL
CONFIDENTIAL

Nieuwe
TECHNIEK

Nieuwe
KLANTEN

Test ALLES bij echte KLANTEN!!!
Page

3

CONFIDENTIAL
CONFIDENTIAL

Allianties
Global players







Page

4

IP
Scouting
Venturing
Partnership
Incubator

Gouden regels:
1. OMZET boven KOSTEN
2. BETER boven GOEDKOPER
3. Er zijn geen andere regels
CONFIDENTIAL
CONFIDENTIAL

Nieuwe
TECHNIEK

Page

5

Nieuwe
KLANTEN

Allianties
Global players

CONFIDENTIAL
CONFIDENTIAL

Waarom is Open innovatie nodig?

DSM

99.999996% van wereldbevolking bevindt zich buiten DSM!

Netwerken zijn noodzakelijk!

Page

CONFIDENTIAL
CONFIDENTIAL

Bright Science @work
R&D en Innovatie gaan hand in hand
Technology
Platforms

R&D
Competences

Inventions

Demands

IP

Page

Ideas

Knowledge

Solutions

Business
Models

Know-how

Market Solutions

Innovation
CONFIDENTIAL
CONFIDENTIAL

Waarde creatie dmv Open Innovation
Samenwerkingen zijn de sleutel tot success
Open innovation is niet langer alleen een competitief voordeel
Het is ook een competitieve noodzaak geworden!
Market Scouting / Business Intelligence
Joint
Business
Developments

Licensing
In

Venturing
Spin in
Acquisitions

Fuzzy
start

Well
defined
goal

Interaction /
Synthesis

Divestments

R&D services

Licensing
Out

Competence Development, Technology Intelligence
Intellectual Asset Management

Page

CONFIDENTIAL

Spin out/off
CONFIDENTIAL

Een aantal recente (open) innovation voorbeelden

…..Food, Nutrition and Health Security

Koolzaad Protein
Isolate

Fruitflow®

BioEthanol

high purity food ingredient

Health ingredient from
Open Innovation partnership

POET-DSM joint venture

JV in preparation

Open Innovation Partnership

Energy and Raw Materials Security

Maxilact®
Remedy for lactose
intolerance
Page

Blue UHMwPE fiber
for medical use
CONFIDENTIAL

Hybrid Composite-Steel
bridges
CONFIDENTIAL

Koolzaad Protein Isolate
Excellent opportunity to turn waste into high value
added food ingredients products

High purity food ingredient: Protein Isolate >90% pure

Protein ingredient market is >10 bln$ (mainly Soy and whey and milk proteins,
POFU Venture

Sustainable Replacement for animal proteins and Soy proteins isolates is hot and can be done in:
meeting (18
Page

June 2012)

CONFIDENTIAL

Beverages, bars, processed foods, meal replacements, sports nutrition, baked goods
CONFIDENTIAL

Tomato extract
The first natural, scientifically substantiated
solution for healthy blood flow
EFSA (proprietary) health claim:

“Fruitflow® helps maintain normal
platelet aggregation, which contributes to healthy
blood flow”

FiSA 2012 : Fruitflow® one of the
most innovative products of the year
Page

CONFIDENTIAL
CONFIDENTIAL

Page

CONFIDENTIAL
CONFIDENTIAL

Venturing integral part of innovation
Since 2001
-> Scouted and screened more than
5,000 companies, which provided
useful insights and complementary
windows on-the-world for our
businesses

Resulting in
•
•

Page

~40 direct investments; >20 active
in current portfolio
Partnerships and collaborations
realized with >50 companies in
various forms and to varying degrees

CONFIDENTIAL
CONFIDENTIAL

Sample of Direct Investments
Climate &
Energy

Page

Health &
Wellness

Functionality
& Performance

CONFIDENTIAL
CONFIDENTIAL

Samenvatting & Conclusies
•

•

•
•

Samenwerking met Corporate organisaties kan een zeer interessant onderdeel zijn van de
groeistrategie van een MKB onderneming. Het biedt:
– toegang tot aanvullende financiering
– strategische partner in de markt
– versnelde toegang tot nieuwe marketen en waardenketens
– verdieping van inzicht in markten en klanten
– versterking van de resources voor clinical testing in de market van Food en Pharma
Toenemende open houding van Corporates om partnerships aan te gaan met MKB
ondernemingen door succesverhalen
Recente voorbeelden van samenwerkingen en co-investeringen zijn:TU Delft, DSM, EU,
Provincie Zuid Holland, ministerie Economische Zaken lead to Bio Proces Pilot Plant Facility.
Van belang is dat een MKB onderneming zelf keuzes maakt:
– Waarin wil ik echt onderscheidend zijn (niet alleen op techniek)?
– Wat zijn voor mij werkbare groeistrategieën?
– Heb ik voldoende onderzocht welke potentiele partners er zijn?
– Snap ik het business model van mijn partner voldoende en hoe help ik ook de partner
succesvoller te maken?
– Kan en durf ik ook nee te zeggen als mijn business model en die van mijn partner niet
passen?

Page

CONFIDENTIAL

Contenu connexe

Similaire à Ondernemerschap & innovatie presentatie congres plantenstoffen

PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...
PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...
PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...
SEM - inkoop verkoop dialoog
 
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 2 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 2 Frank DethierIA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 2 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 2 Frank Dethier
Ikinnoveer
 
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van Liemt
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van LiemtNIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van Liemt
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van Liemt
NIMA
 
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank DethierIA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
Ikinnoveer
 
Corporate services
Corporate servicesCorporate services
Corporate services
vincentjohn174
 
Slides KAM 201401 Webinar 2
Slides KAM 201401 Webinar 2Slides KAM 201401 Webinar 2
Slides KAM 201401 Webinar 2
Crowdale.com
 

Similaire à Ondernemerschap & innovatie presentatie congres plantenstoffen (20)

PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...
PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...
PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...
 
Marketing_Trend_Event_2022_-_Het_vergroten_van_klantbetrokkenheid.pdf
Marketing_Trend_Event_2022_-_Het_vergroten_van_klantbetrokkenheid.pdfMarketing_Trend_Event_2022_-_Het_vergroten_van_klantbetrokkenheid.pdf
Marketing_Trend_Event_2022_-_Het_vergroten_van_klantbetrokkenheid.pdf
 
Business Innovation en Innovatie Management Dutch Version
Business Innovation en Innovatie Management Dutch VersionBusiness Innovation en Innovatie Management Dutch Version
Business Innovation en Innovatie Management Dutch Version
 
Overheid en marketing.
Overheid en marketing.Overheid en marketing.
Overheid en marketing.
 
Presentatie mvo voor de kmo
Presentatie mvo voor de kmoPresentatie mvo voor de kmo
Presentatie mvo voor de kmo
 
ROI op sales Letigro201501
ROI op sales Letigro201501ROI op sales Letigro201501
ROI op sales Letigro201501
 
190409 fdc - hoe kunnen transities succesvol uitgevoerd worden - presentati...
190409   fdc - hoe kunnen transities succesvol uitgevoerd worden - presentati...190409   fdc - hoe kunnen transities succesvol uitgevoerd worden - presentati...
190409 fdc - hoe kunnen transities succesvol uitgevoerd worden - presentati...
 
141023 bd plaquette p val strategie et management nl
141023 bd plaquette p val strategie et management nl141023 bd plaquette p val strategie et management nl
141023 bd plaquette p val strategie et management nl
 
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 2 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 2 Frank DethierIA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 2 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 2 Frank Dethier
 
Presentatie Aeternus IYB mei 2014
Presentatie Aeternus IYB mei 2014Presentatie Aeternus IYB mei 2014
Presentatie Aeternus IYB mei 2014
 
Berenschot presentatie Metaalunie Noord NL Samenwerken & aanbesteden
Berenschot presentatie Metaalunie Noord NL Samenwerken & aanbestedenBerenschot presentatie Metaalunie Noord NL Samenwerken & aanbesteden
Berenschot presentatie Metaalunie Noord NL Samenwerken & aanbesteden
 
Kritische succesfactoren voor innovatie in het MKB
Kritische succesfactoren voor innovatie in het MKBKritische succesfactoren voor innovatie in het MKB
Kritische succesfactoren voor innovatie in het MKB
 
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van Liemt
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van LiemtNIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van Liemt
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van Liemt
 
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank DethierIA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
IA Innovatiemanagement Voka Kempen Sessie 1 Frank Dethier
 
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
 
Inbound Marketing Blauwdruk Dummi
Inbound Marketing Blauwdruk DummiInbound Marketing Blauwdruk Dummi
Inbound Marketing Blauwdruk Dummi
 
Corporate services
Corporate servicesCorporate services
Corporate services
 
Slides KAM 201401 Webinar 2
Slides KAM 201401 Webinar 2Slides KAM 201401 Webinar 2
Slides KAM 201401 Webinar 2
 
Starten online verkopen bmb-(2012)-v3
Starten online verkopen bmb-(2012)-v3Starten online verkopen bmb-(2012)-v3
Starten online verkopen bmb-(2012)-v3
 
Accountant! Organiseer je advies.
Accountant! Organiseer je advies. Accountant! Organiseer je advies.
Accountant! Organiseer je advies.
 

Plus de Koen Klokgieters

Plus de Koen Klokgieters (20)

20130204 fietsenbranche dag presentatie - de wereld-van morgen-2020
20130204 fietsenbranche dag presentatie - de wereld-van morgen-202020130204 fietsenbranche dag presentatie - de wereld-van morgen-2020
20130204 fietsenbranche dag presentatie - de wereld-van morgen-2020
 
Global Innovation Leadership Study - 2012
Global Innovation Leadership Study - 2012Global Innovation Leadership Study - 2012
Global Innovation Leadership Study - 2012
 
2020 future value_chain_report
2020 future value_chain_report2020 future value_chain_report
2020 future value_chain_report
 
Co creation beyond the hype global survey
Co creation beyond the hype global surveyCo creation beyond the hype global survey
Co creation beyond the hype global survey
 
Gis innovation leader versus laggard study
Gis innovation leader versus laggard studyGis innovation leader versus laggard study
Gis innovation leader versus laggard study
 
Collaborating for innovation 2010 study
Collaborating for innovation 2010 studyCollaborating for innovation 2010 study
Collaborating for innovation 2010 study
 
Collaborating for innovation 2010
Collaborating for innovation 2010Collaborating for innovation 2010
Collaborating for innovation 2010
 
Global innovation survey
Global innovation surveyGlobal innovation survey
Global innovation survey
 
How Future Consumers Will Change The Game Berlin May 2008
How Future Consumers Will Change The Game Berlin May 2008How Future Consumers Will Change The Game Berlin May 2008
How Future Consumers Will Change The Game Berlin May 2008
 
E Healthcare Business Model Innovation Research 2009
E Healthcare Business Model Innovation Research 2009E Healthcare Business Model Innovation Research 2009
E Healthcare Business Model Innovation Research 2009
 
Benchmarking Study On Innovation Policy 29012010
Benchmarking Study On Innovation Policy 29012010Benchmarking Study On Innovation Policy 29012010
Benchmarking Study On Innovation Policy 29012010
 
Business Innovation and Innovation Management Uk Version
Business Innovation and Innovation Management Uk VersionBusiness Innovation and Innovation Management Uk Version
Business Innovation and Innovation Management Uk Version
 
Ss Doc The Greatbattle 2
Ss Doc The Greatbattle  2Ss Doc The Greatbattle  2
Ss Doc The Greatbattle 2
 
Ss Doc The Great Battle 1
Ss Doc The Great Battle 1Ss Doc The Great Battle 1
Ss Doc The Great Battle 1
 
Business Innovation
Business InnovationBusiness Innovation
Business Innovation
 
Strategic Business Innovation
Strategic Business InnovationStrategic Business Innovation
Strategic Business Innovation
 
Business Innovation Approach
Business Innovation ApproachBusiness Innovation Approach
Business Innovation Approach
 
Breijn Symposium Duurzaam Innoveren 19 Mei 2009
Breijn Symposium Duurzaam Innoveren 19 Mei 2009Breijn Symposium Duurzaam Innoveren 19 Mei 2009
Breijn Symposium Duurzaam Innoveren 19 Mei 2009
 
R&D Outsourcing Strategy en Co-creation
R&D Outsourcing Strategy en Co-creationR&D Outsourcing Strategy en Co-creation
R&D Outsourcing Strategy en Co-creation
 
Sustainability: Co-Creation met klanten en partners
Sustainability: Co-Creation met klanten en partnersSustainability: Co-Creation met klanten en partners
Sustainability: Co-Creation met klanten en partners
 

Ondernemerschap & innovatie presentatie congres plantenstoffen

  • 1. CONFIDENTIAL Workshop waardecreatie met planten inhoudsstoffen “Van PRODUCT naar WAARDE en GROEI” 28 January 2013 Remco van Es Koen Klokgieters
  • 3. CONFIDENTIAL Nieuwe TECHNIEK Allianties Global players Nieuwe KLANTEN Start-up/MKB Corporates VOORDELEN NADELEN VOORDELEN NADELEN Eigen regie financiering Credibility Top Down flexibiliteit operationeel Diepe zakken Weg korte lijnen Passie “Calimero” Sterke binding Politieke keuzes Eigenaarschap Klant acceptatie Snelle volumes Vaste klanten UITDAGING: UITDAGING: FROM “Not Invented Here” FROM “Proudly Invented Here” TO “Growing Big Outside” Page 2 TO “Proudly Found Outside” CONFIDENTIAL
  • 4. CONFIDENTIAL Nieuwe TECHNIEK Nieuwe KLANTEN Test ALLES bij echte KLANTEN!!! Page 3 CONFIDENTIAL
  • 5. CONFIDENTIAL Allianties Global players      Page 4 IP Scouting Venturing Partnership Incubator Gouden regels: 1. OMZET boven KOSTEN 2. BETER boven GOEDKOPER 3. Er zijn geen andere regels CONFIDENTIAL
  • 7. CONFIDENTIAL Waarom is Open innovatie nodig? DSM 99.999996% van wereldbevolking bevindt zich buiten DSM! Netwerken zijn noodzakelijk! Page CONFIDENTIAL
  • 8. CONFIDENTIAL Bright Science @work R&D en Innovatie gaan hand in hand Technology Platforms R&D Competences Inventions Demands IP Page Ideas Knowledge Solutions Business Models Know-how Market Solutions Innovation CONFIDENTIAL
  • 9. CONFIDENTIAL Waarde creatie dmv Open Innovation Samenwerkingen zijn de sleutel tot success Open innovation is niet langer alleen een competitief voordeel Het is ook een competitieve noodzaak geworden! Market Scouting / Business Intelligence Joint Business Developments Licensing In Venturing Spin in Acquisitions Fuzzy start Well defined goal Interaction / Synthesis Divestments R&D services Licensing Out Competence Development, Technology Intelligence Intellectual Asset Management Page CONFIDENTIAL Spin out/off
  • 10. CONFIDENTIAL Een aantal recente (open) innovation voorbeelden …..Food, Nutrition and Health Security Koolzaad Protein Isolate Fruitflow® BioEthanol high purity food ingredient Health ingredient from Open Innovation partnership POET-DSM joint venture JV in preparation Open Innovation Partnership Energy and Raw Materials Security Maxilact® Remedy for lactose intolerance Page Blue UHMwPE fiber for medical use CONFIDENTIAL Hybrid Composite-Steel bridges
  • 11. CONFIDENTIAL Koolzaad Protein Isolate Excellent opportunity to turn waste into high value added food ingredients products High purity food ingredient: Protein Isolate >90% pure Protein ingredient market is >10 bln$ (mainly Soy and whey and milk proteins, POFU Venture Sustainable Replacement for animal proteins and Soy proteins isolates is hot and can be done in: meeting (18 Page June 2012) CONFIDENTIAL Beverages, bars, processed foods, meal replacements, sports nutrition, baked goods
  • 12. CONFIDENTIAL Tomato extract The first natural, scientifically substantiated solution for healthy blood flow EFSA (proprietary) health claim: “Fruitflow® helps maintain normal platelet aggregation, which contributes to healthy blood flow” FiSA 2012 : Fruitflow® one of the most innovative products of the year Page CONFIDENTIAL
  • 14. CONFIDENTIAL Venturing integral part of innovation Since 2001 -> Scouted and screened more than 5,000 companies, which provided useful insights and complementary windows on-the-world for our businesses Resulting in • • Page ~40 direct investments; >20 active in current portfolio Partnerships and collaborations realized with >50 companies in various forms and to varying degrees CONFIDENTIAL
  • 15. CONFIDENTIAL Sample of Direct Investments Climate & Energy Page Health & Wellness Functionality & Performance CONFIDENTIAL
  • 16. CONFIDENTIAL Samenvatting & Conclusies • • • • Samenwerking met Corporate organisaties kan een zeer interessant onderdeel zijn van de groeistrategie van een MKB onderneming. Het biedt: – toegang tot aanvullende financiering – strategische partner in de markt – versnelde toegang tot nieuwe marketen en waardenketens – verdieping van inzicht in markten en klanten – versterking van de resources voor clinical testing in de market van Food en Pharma Toenemende open houding van Corporates om partnerships aan te gaan met MKB ondernemingen door succesverhalen Recente voorbeelden van samenwerkingen en co-investeringen zijn:TU Delft, DSM, EU, Provincie Zuid Holland, ministerie Economische Zaken lead to Bio Proces Pilot Plant Facility. Van belang is dat een MKB onderneming zelf keuzes maakt: – Waarin wil ik echt onderscheidend zijn (niet alleen op techniek)? – Wat zijn voor mij werkbare groeistrategieën? – Heb ik voldoende onderzocht welke potentiele partners er zijn? – Snap ik het business model van mijn partner voldoende en hoe help ik ook de partner succesvoller te maken? – Kan en durf ik ook nee te zeggen als mijn business model en die van mijn partner niet passen? Page CONFIDENTIAL