Soumettre la recherche
Mettre en ligne
تنظيم الوقت
•
Télécharger en tant que PPT, PDF
•
5 j'aime
•
2,035 vues
Kohinour Osman
Suivre
تنظيم لوقتك
Lire moins
Lire la suite
Carrière
Affichage du diaporama
Signaler
Partager
Affichage du diaporama
Signaler
Partager
1 sur 90
Télécharger maintenant
Recommandé
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
moneer_hazem
إدارة الوقت
إدارة الوقت
Koko Hamza
إدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولويات
رؤية للحقائب التدريبية
تطوير الذات
تطوير الذات
belbies
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
Ashraf Ghareeb
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
sadek younis
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.ppt
Karimnabil031
Recommandé
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
ادارة الوقت - ا. حازم ابو هاشم
moneer_hazem
إدارة الوقت
إدارة الوقت
Koko Hamza
إدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولويات
رؤية للحقائب التدريبية
تطوير الذات
تطوير الذات
belbies
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
Ashraf Ghareeb
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
sadek younis
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.ppt
Karimnabil031
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
ادارة الضغوط
ادارة الضغوط
رؤية للحقائب التدريبية
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
Abdallah Yakoub
مدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشرية
Ahmed Rezq
أنواع المدربين
أنواع المدربين
Shahid Alamin
حل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
فن إدارة الوقت
فن إدارة الوقت
aljoharahks
إدارة الوقت.ppt
إدارة الوقت.ppt
AtefMarzouk1
إدارة الوقت
إدارة الوقت
Abdel-Fattah Adel
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
GreenLife1978
كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟
tech3rab
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
nido nana
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
المدرب صالح الزبيدي
مهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوط
MarwaBadr11
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
المدرب حسن يوسف
Smart goals - الأهداف الذكية
Smart goals - الأهداف الذكية
Peter Awad
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
Basem Ghabboun
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
Academic Supervisor
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
تنظيم الوقت
تنظيم الوقت
adelalnagga
Organon 1 8 physician and the medical art with Arabic translation and narration
Organon 1 8 physician and the medical art with Arabic translation and narration
Kohinour Osman
Contenu connexe
Tendances
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
ادارة الضغوط
ادارة الضغوط
رؤية للحقائب التدريبية
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
Abdallah Yakoub
مدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشرية
Ahmed Rezq
أنواع المدربين
أنواع المدربين
Shahid Alamin
حل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
فن إدارة الوقت
فن إدارة الوقت
aljoharahks
إدارة الوقت.ppt
إدارة الوقت.ppt
AtefMarzouk1
إدارة الوقت
إدارة الوقت
Abdel-Fattah Adel
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
GreenLife1978
كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟
tech3rab
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
nido nana
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
المدرب صالح الزبيدي
مهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوط
MarwaBadr11
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
المدرب حسن يوسف
Smart goals - الأهداف الذكية
Smart goals - الأهداف الذكية
Peter Awad
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
Basem Ghabboun
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
Academic Supervisor
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
Tendances
(20)
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
ادارة الضغوط
ادارة الضغوط
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
02 العادات السبع لأكثر الناس فاعلية
مدرب أنماط الشخصية البشرية
مدرب أنماط الشخصية البشرية
أنواع المدربين
أنواع المدربين
حل+المشكلات
حل+المشكلات
فن إدارة الوقت
فن إدارة الوقت
إدارة الوقت.ppt
إدارة الوقت.ppt
إدارة الوقت
إدارة الوقت
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
مهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوط
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
Smart goals - الأهداف الذكية
Smart goals - الأهداف الذكية
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
En vedette
تنظيم الوقت
تنظيم الوقت
adelalnagga
Organon 1 8 physician and the medical art with Arabic translation and narration
Organon 1 8 physician and the medical art with Arabic translation and narration
Kohinour Osman
تبادل المعلومات الالكترونية
تبادل المعلومات الالكترونية
Kohinour Osman
20 الحالات النفسية السبعة
20 الحالات النفسية السبعة
Kohinour Osman
انتج واكسب بشرف وكرامة
انتج واكسب بشرف وكرامة
Kohinour Osman
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
Kohinour Osman
The highest ideal of a cure
The highest ideal of a cure
Kohinour Osman
First ehsms workshop
First ehsms workshop
Khaled Tarawneh
قصص نجاح في التربية الإعلامية
قصص نجاح في التربية الإعلامية
mohammed lachyab
1 time management
1 time management
Kohinour Osman
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
allaa86
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
محمد أبو عويمر
تخطيط الورش
تخطيط الورش
mabbas62
المفاتيح العشرة للنجاح
المفاتيح العشرة للنجاح
Ebteesam Al-amr
نظريه الاتزان لجون ناش
نظريه الاتزان لجون ناش
waleed abdallah
ورشة عمل المنهج القائم على الكفايات .. د. بدر الفليج
ورشة عمل المنهج القائم على الكفايات .. د. بدر الفليج
Dr. Bader Alflaij
حيوية المعلم وتنويع المثيرات
حيوية المعلم وتنويع المثيرات
wardahhumaira
من الذي حرك قطعة الجبن الخاصة بي
من الذي حرك قطعة الجبن الخاصة بي
الترجمة والأفلام الأحساء
إدارة الوقت
إدارة الوقت
حاسنة فلمبان
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
Haider Al Waili
En vedette
(20)
تنظيم الوقت
تنظيم الوقت
Organon 1 8 physician and the medical art with Arabic translation and narration
Organon 1 8 physician and the medical art with Arabic translation and narration
تبادل المعلومات الالكترونية
تبادل المعلومات الالكترونية
20 الحالات النفسية السبعة
20 الحالات النفسية السبعة
انتج واكسب بشرف وكرامة
انتج واكسب بشرف وكرامة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
The highest ideal of a cure
The highest ideal of a cure
First ehsms workshop
First ehsms workshop
قصص نجاح في التربية الإعلامية
قصص نجاح في التربية الإعلامية
1 time management
1 time management
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
حدّد هدفك - محمد أبو عويمر
تخطيط الورش
تخطيط الورش
المفاتيح العشرة للنجاح
المفاتيح العشرة للنجاح
نظريه الاتزان لجون ناش
نظريه الاتزان لجون ناش
ورشة عمل المنهج القائم على الكفايات .. د. بدر الفليج
ورشة عمل المنهج القائم على الكفايات .. د. بدر الفليج
حيوية المعلم وتنويع المثيرات
حيوية المعلم وتنويع المثيرات
من الذي حرك قطعة الجبن الخاصة بي
من الذي حرك قطعة الجبن الخاصة بي
إدارة الوقت
إدارة الوقت
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
تعريف الخلافات وأنواعها وطرق إدارتها
Similaire à تنظيم الوقت
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
Kohinour Osman
إدارة الوقت.pdf
إدارة الوقت.pdf
SalmouneMohamed
importances et conseils dans la gestions
importances et conseils dans la gestions
ssuser637469
ادارة+الوقت
ادارة+الوقت
Abd Elwahab Kouta
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
MarwaElsheikh6
التفويض الفعال
التفويض الفعال
Kohinour Osman
إدارة الوقــت
إدارة الوقــت
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
Magdy Aly
Time management Session
Time management Session
Muhammad ELSalamony
MANAGEMENT OF TIME.pptx
MANAGEMENT OF TIME.pptx
maryamGuemira
إدارة الوقت3.ppt
إدارة الوقت3.ppt
DinaOmer4
ppt.ppt
ppt.ppt
ssuser0c4793
المهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقت
GreenLife1978
طرق فعالة لإدارة الوقت
طرق فعالة لإدارة الوقت
MubarakBamafroosh
العثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولى
A. M. Wadi Qualitytcourse
Time Management - إدارة الوقت
Time Management - إدارة الوقت
Abeer Salah
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
A. M. Wadi Qualitytcourse
التفويض او التكليف
التفويض او التكليف
Amjad Idries
Time Management Net sahre Presentation
Time Management Net sahre Presentation
wael el-gammal
Tm mgmt - part 5
Tm mgmt - part 5
Mahmoud Belabbassi
Similaire à تنظيم الوقت
(20)
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
إدارة الوقت.pdf
إدارة الوقت.pdf
importances et conseils dans la gestions
importances et conseils dans la gestions
ادارة+الوقت
ادارة+الوقت
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
التفويض الفعال
التفويض الفعال
إدارة الوقــت
إدارة الوقــت
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
Time management Session
Time management Session
MANAGEMENT OF TIME.pptx
MANAGEMENT OF TIME.pptx
إدارة الوقت3.ppt
إدارة الوقت3.ppt
ppt.ppt
ppt.ppt
المهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقت
طرق فعالة لإدارة الوقت
طرق فعالة لإدارة الوقت
العثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولى
Time Management - إدارة الوقت
Time Management - إدارة الوقت
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
التفويض او التكليف
التفويض او التكليف
Time Management Net sahre Presentation
Time Management Net sahre Presentation
Tm mgmt - part 5
Tm mgmt - part 5
Plus de Kohinour Osman
2 a lecture the highest ideal of a cure
2 a lecture the highest ideal of a cure
Kohinour Osman
كيف تعالج الصدمات النفسية والعصبية بالهوميوباثي
كيف تعالج الصدمات النفسية والعصبية بالهوميوباثي
Kohinour Osman
Homeopathic remedies for fevers, coughs, and sinus
Homeopathic remedies for fevers, coughs, and sinus
Kohinour Osman
8 common errors in organizational change efforts
8 common errors in organizational change efforts
Kohinour Osman
تأثير الاحتياجات البشرية في التنمية المجتمعية
تأثير الاحتياجات البشرية في التنمية المجتمعية
Kohinour Osman
kent lecture the highest ideal of a cure- homeopathy
kent lecture the highest ideal of a cure- homeopathy
Kohinour Osman
التعريف بتقنيات ماسجوتوفا لتكامل المنعكسات العصبية العضلية
التعريف بتقنيات ماسجوتوفا لتكامل المنعكسات العصبية العضلية
Kohinour Osman
جهود التغيير في المؤسسات - اخطاء شائعة
جهود التغيير في المؤسسات - اخطاء شائعة
Kohinour Osman
جواهر الحياة
جواهر الحياة
Kohinour Osman
Top 20 disaster remedies
Top 20 disaster remedies
Kohinour Osman
Top 20 disaster remedies
Top 20 disaster remedies
Kohinour Osman
تحليل النظم
تحليل النظم
Kohinour Osman
3ein
3ein
Kohinour Osman
1 alef
1 alef
Kohinour Osman
انتج واكسب بشرف وكرامة
انتج واكسب بشرف وكرامة
Kohinour Osman
04 الأهداف
04 الأهداف
Kohinour Osman
تبادل البيانات الالكترونية 2
تبادل البيانات الالكترونية 2
Kohinour Osman
04 الأهداف
04 الأهداف
Kohinour Osman
Edi 1
Edi 1
Kohinour Osman
06 كيف تؤثر الضغوط على أدوارنا في الحياة
06 كيف تؤثر الضغوط على أدوارنا في الحياة
Kohinour Osman
Plus de Kohinour Osman
(20)
2 a lecture the highest ideal of a cure
2 a lecture the highest ideal of a cure
كيف تعالج الصدمات النفسية والعصبية بالهوميوباثي
كيف تعالج الصدمات النفسية والعصبية بالهوميوباثي
Homeopathic remedies for fevers, coughs, and sinus
Homeopathic remedies for fevers, coughs, and sinus
8 common errors in organizational change efforts
8 common errors in organizational change efforts
تأثير الاحتياجات البشرية في التنمية المجتمعية
تأثير الاحتياجات البشرية في التنمية المجتمعية
kent lecture the highest ideal of a cure- homeopathy
kent lecture the highest ideal of a cure- homeopathy
التعريف بتقنيات ماسجوتوفا لتكامل المنعكسات العصبية العضلية
التعريف بتقنيات ماسجوتوفا لتكامل المنعكسات العصبية العضلية
جهود التغيير في المؤسسات - اخطاء شائعة
جهود التغيير في المؤسسات - اخطاء شائعة
جواهر الحياة
جواهر الحياة
Top 20 disaster remedies
Top 20 disaster remedies
Top 20 disaster remedies
Top 20 disaster remedies
تحليل النظم
تحليل النظم
3ein
3ein
1 alef
1 alef
انتج واكسب بشرف وكرامة
انتج واكسب بشرف وكرامة
04 الأهداف
04 الأهداف
تبادل البيانات الالكترونية 2
تبادل البيانات الالكترونية 2
04 الأهداف
04 الأهداف
Edi 1
Edi 1
06 كيف تؤثر الضغوط على أدوارنا في الحياة
06 كيف تؤثر الضغوط على أدوارنا في الحياة
تنظيم الوقت
1.
الوقت تنظيم أولويات و
برمجة إعداد عثمان كوهينور / المهندسة
2.
أولويات و برمجة •حين
وقته لتنظيم طريق عن البحث إلى البعض يتجه الستفادة يستفيد أن دون منه يمر الوقت أن يجد الوقت من بكثير أكثر منه المطلوب وأن القصوى . له المتاح •أو لتسليمها محدد وقت لديها أعمالك معظم أن لو أن ووجدت عليك كثرت انجازها المطلوب المهام وقتك تنظيم أصبح ، يزيد لم للعمل المتاح الوقت ضغوط دون تعمل أن عندها تستطيع لن لنك محتوم .وقته في العمل انجاز عدم من لخوفك بها تشعر
3.
أولويات و برمجة •اسلوب
شعب فلكل الثقافة على تعتمد الوقت أهمية و الراحة أوقات و الوقت مع التعامل في خاص و الوقت فيها يدفن خاصة آبار مجتمع لكل و الترفيه .الساعات ثمائن من الكثير فيها يهدر
4.
أولويات و برمجة •تكنولوجيا
تطور بعد الوقت استغل ل على قدرتنا و المقابلت مجا ل في أفضل أصبحت التصالت بتباد ل تسمح عريضة بوابة فالنترنت الراء تباد ل المؤتمرات في استخدامها يمكن الخبار و الراء تباد ل و الوقت توفير بين جمعت التي البعيدة .التصا ل وسيلة رخص و المعلومة
5.
أولويات و برمجة •لمراجعة
جزء منه اقتطع و للعمل المتاح الوقت حدد .الولويات تحديد و المطالب •المطلوب من أكثر وقتا استهل ك المحبذ من ليس النتاجية من تقلل العمل فترة طو ل لن ، للعمل •العمل ساعات من معين بعدد اللتزام الموظف على لساعات المطو ل العمل عن البعد و الكفء و الجاد النتاجية قلة و الرهاق في يتسبب مما كثيرة
6.
أولويات و برمجة •جذب
انتظار في الوقت المرؤسين من العديد يضيع تحديد الكفء المدير فعلى لذلك و المدير اهتمام المسئولياو عمله في مفوض أنه الموظف اشعار و ت .فيه مديره ثقة من تقلل مديره على اعتماده كثرة
7.
أولويات و برمجة •المدير
كفاءة من يزيد السليم التخطيط و التفويض على العمل من يزيد و المقاطعات كثرة من ويقلل .الهدف طريق •الضرورية المهام من السهل عمل في البدء يجب الصعب ثم
8.
أولويات و برمجة •كيفية
في كبير و مهم أثر لها الشركة ثقافة تعامل فحين فيها للوقت العاملين استغل ل دون العامل ساعات على الموظف المنظمة و الوقت أهمية مبدأ تدعم ل فهي النتاجية المطولة الساعات عدد مبدأ تدعم لكنها •ووزعها اليوم في إنجازها المراد المهام حدد بكفاءة اتمامها على قدرتك حسب
9.
أولويات و برمجة •للوقت
التقديرية القيمة تحديد المدير على يجب و للوقت القتصادي بالتهدير لشعاره للموظف الرباح على تأثيره •حساب يتم الوقت قيمة لحساب دون الضافات أو الزيادات مع السنوي الراتب =ر الرباح السنوية العمل ساعات عدد = س س / ر = الساعة تكلفة
10.
أولويات و برمجة •و
اليومية المهام فيه تضع زمني جدو ل بعمل قم ) الساعة نصف من وحدات إلى قسمه30(دقيقة •بعدد تضعه التي الزمني الجدو ل على الحفاظ وقتك لدارة مهم النشطة في تمضيها التي الساعات
11.
أولويات و برمجة •حساب
على وقتك فيها يضيع التي الوقات معرفتك الجيد التخطيط على تساعد ك و أدائك تحسن العمل للعمل •طبيعة على الزمني جدولك يتناولها التي المدة تعتمد عملك •بعمل تقوم أن فيجب شهرية العمل دورة كانت إذا بتحضير فعليك أسبوعي كان إذا و لشهرين جدوي لسبوعين زمني جدو ل
12.
13.
للوقت التخطيط ---- --
-- إلى ---- -- -- من – رقم البسبوع البسبوع هدف ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ المهمة اللولوية A/B/C اليوم •البسبوعي التخطيط •يلي ما فيها ضع و نوتة بإعداد قم
14.
الولويات A: Must do B:
Good to do C: If nothing else to do A: تنجز أن يجب B: تنجز أن المفضل من C: آخر شيء لدي يكن لم لو
15.
الوقت مسلسل السبت
اللولوية تم العمل 08:30 جديد من العمل على التأقلم لو اللوراق في النظر 09:00 1 بها الموجودة الئسئلة على الرد لو البريد تصفح 09:30 2 العمل في للزمل ء المختلفة الرئسائل إرئسال 10:00 3 الرؤئسا ء مع الجتماع 10:30 11:00 11:30 الشاي لشرب قصيرة راحة أخذ 12:00 4 مهام على التفاق لو العمل مجموعة مع الجتماع الئسبوع 12:30 01:00 01:30 5 الموردين من بالمتأخر التصال 02:00 الترقية بخصوص العمل زميل مع التحدث 02:30 6 الورقية العمال ائستكمال 03:00 الشاي لوشرب الطعام بعض للكل راحة 03:30 7 بالعمل التقدم عن تقرير لكتابة 04:00 8 عمل موعد لتحديد بعميل التصال 04:30 9 السابق بالعميل الخاصة العمال من المتعلق انها ء 05:00 القائمة من تأجيله تم ما تحديد لو العمال قائمة مراجعة
16.
الجدو لالزمني •الوقت نسبة
حدد ، الزمني الجدو ل لمراجعة فهذا المحدد الوقت في بكفاءة قضيتها التي لديك العمل أوقات لشكل هامة رؤية سيعطيك •أن يجب واحدة لمهمة مرئي غير هدف حدد إنجازها دون اليوم يمر أل وعليك تنجز
17.
الجدو لالزمني •بين عملك
بتوزيع قم4المهام من أنواع –روتينية أعما ل –تطوير –البتكار و التخطيط –مشاكل حل
18.
الجدو لالزمني روتينية اعمالمشاكل
حل مشاريع تنفيذ للتطوير تخطبط •تقوم أن فعليك ينبغي كما عملك تنجز لكي –في الروتينية الوظائف15وقتك من % –25لعملك تطويرية مشاريع تنفيذ في وقتك من % –50عملك لتطوير للتخطيط % –10%المشاكل لحل
19.
الجدو لالزمني •أن تجد
الواقع في لكن و –60الروتينية للعما ل يذهب وقتك من %المشاكل وحل –25تقوم %وجد إذا بالتطوير –13في %المشاكل حل –2وجد لو التطوير %. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 %للعملالكليالوقتمننسبة روتينية اعمال مشاريع تنفيذ للتطوير تخطبط مشاكل حل
20.
الجدو لالزمني •المهام من
المختلفة النواع في المستنفذ وقتك احسب العم واعن بعيدا يذهب المائة في كم لتعرف ل من بالتأكيد ستحسن الرؤية وهذه ، لعملك تطوير ك . عملك وقت تقسيم
21.
الجدو لالزمني •نفسك على
التالية السئلة بطرح قم –أوقات خل ل مناسبا وقتا للتطوير التخطيط أعطي هل عملي؟ –و أوقات في جدا منشغل تجعلني عملي مهام توزيع هل أخرى؟ أوقات في جدا مستريحا –غيري؟ شخص به يقوم أن يجب بعمل أقوم هل –كثيرة؟ متكررة مهام على يحتوي الزمني جدولي هل –من الصباح وقت تستهلك مهام في دائما أتورط أن هل يوم؟ كل –لها؟ ينبغي مما أكثر وقتا العما ل تستغرق هل –للبتكار؟ وقت لدي هل
22.
الجدو لالزمني •الجابة أن
وجدت ولو التساؤلت عن بصدق أجب أعم دراسة إعادة فعليك لها ينبغي كما ليستاو لك لتطور ك و للعمل أهميتها يناسب بما جدولتها إعادة الخاص
23.
الجدو لالزمني •من فأكثر
، العليا أو المتوسطة الدارات من كنت لو أن لغير ك يمكن التي الروتينية العما ل في التفويض .ذلك على إليهم المفوض بتدريب ذلك و بها يقوم
24.
الجدولالزمني •لماذا ، حدد
و الضائع الوقت عن جدولك في ابحث إضاعته تجنب يمكنك كيف و أضعته كيف و ؟ ضاع المستقبل في •في وقتك من الكثير يضيع و اجتماعي كنت إذا التي الراحة ساعة حدد ، الزمل ء بين مجامل ت بزيارا ت تقم ل و فيها الرخرين تستقبل أن يمكنك أنه كما عليهم عب ءا يزيد قد فهذا للزمل ء مفاجئة .بالمثل يقوموا لن السماح سيعطيهم
25.
القدرة تحديد •إدارة مهارا
ت توفر في يكمن الناجحة الدارة مفتاح ، الوقت •كنت إذا ما لمعرفة الفرصة تعطيك التالية السئلة السئلة بعض تشير قد و ناجح بشكل وقتك تدير : المستقبل في إليها اللجو ء يمكنك مهمة ليشيا ء
26.
القدرة تحديد •مكتبك؟ في
ساعة وجود على تحرص هل •الجتماعا ت؟ غرفة في ساعة وجود على تحرص هل •اجتماع؟ ل ي المحدد الوقت في تصل هل •اجتماع؟ أ ي من تريده الذ ي الهدف إلى تصل هل •المحدد؟ الوقت في تنظمها التي الجتماعا ت تنتهي هل •بعملك؟ تختص التي والمقال ت المجل ت تتصفح هل
27.
القدرة تحديد •مكتبك إلى
يصل أن بمجرد البريد على تطلع هل •أحد؟ يقاطعك أن بدون عملك تكمل هل •أو الزمل ء فيها يقاطعك التي الوقا ت تحسب هل المرؤسين؟ •المكتب؟ في زمل ءك لرؤية معينة ساعة تقتطع هل
28.
القدرة تحديد •هدو ء؟
في العمل تريد حين مكتبك باب تغلق هل •؟ مكالماتهم أرجأ ت من بكل تتصل هل •تزيد ل و التليفونية للماكالما ت محددة مدة لديك هل عليها؟ •الشخصية؟ المحادثا ت بعض مكالماتك في تختلط هل
29.
القدرة تحديد •عنها؟ الجابة
تريد التي المكالما ت تقرر هل •وبمجرد بإمعان إليك ترد التي الملحظا ت تقرأ هل إليك تصل ما •معقول مدى في كتبك محتويا ت تجعل هل اليومي لستخدامك •الوراق وترتب دورية بصفة مكتبك ترتب هل عليه الموجودة
30.
القدرة تحديد •تستطيع ل
التي العمال في زمل ءك تفوض هل بها القيام •العمال من المفوض تتابع هل •في تقاريرهم إيجاز على معك العاملين تساعد هل واحدة صفحة •سيلجأ من اعتبارك في تضع هل لتقرير كتابتك عند التقرير في الموجودة المعلومة إلى ذلك بعد
31.
القدرة تحديد •التنفيذ ساعا
ت و التفكير ساعا ت بين توازنا تحقق هل •يوم كل ستؤديه بما قائمة تضع هل •عليها تزيد ل و يوم كل عملك ساعا ت تحدد هل •عملك فريق مع اتصال على تظل لكي جهدا تبذل هل
32.
القدرة تحديد •زمل ءك
إيجابيا ت على تركز هل •الحديثة التكنولوجيا ت على تتعرف هل •وقتا له تجد حين لتقرأه الكتروني بريدك تخزن هل •الحاسب جهاز على ملفاتك دوريا تراجع هل الشخصي
33.
القدرة تحديد •أن فيجب
السئلة تلك طريق عن لنفسك تقييمك بعد : يلي مما أ ي في نفسك تضع –من أقلل أن علي و بكفا ءة وقتي استخدم كيف أعلم ل أنا الوقت تهدير –تطويرها علي لكن و وقتي لدارة معقولة مهارا ت لد ي أنا –هكذا أظل أن علي و كبيرة بفالية وقتي استخدم أنا
34.
النجاح و للتفوق
التخطيط •إذا إل اليوم عمله عليك يجب ما تقرر أن يمكنك ل غدا إليه تصل أن تريد ما تعرف كنت •بشكل لوقتك استغللك و بتطويرك تتعلق رخطة أ ي أهدا وضوح على تعتمد جيدفك
35.
النجاح و للتفوق
التخطيط •مهنية أهداف •يشخصية أهداف : إلى تنقسم كما •الجل طويلة أهداف •الجل قصيرة أهداف : إلى تنقسم الهداف
36.
النجاح و للتفوق
التخطيط شخصية أهداف مهنية أهداف شخصية أهداف اللجل طويلة مهنية أهداف اللجل طويلة طويلة أهداف اللجل شخصية أهداف اللجل قصيرة مهنية أهداف اللجل قصيرة قصيرة أهداف اللجل
37.
النجاح و للتفوق
التخطيط •عليك مر ت التي السنوا ت حدد و الذاتية سيرتك أكتب رخللها رخبراتك و •تكتب أن تستطيع ما تعمل أن وظيفة كل في احرص سطر من أكثر في الذاتية سيرتك في عنه
38.
النجاح و للتفوق
التخطيط •تحسين من تمكنك مهارا ت كسب على احرص الوظيفي وضعك •فيما تفكر عندما المدى بعيد الهدف أعينك أمام ضع يليه والذ ي القادم الشهر ستفعله •بل ، لطموحك مضيعة الترفيه و الجازا ت تعتبر ل لدائك تحسين اعتبره
39.
فيه تفكر ما
فيه تحدد المهني لمسارك تخطيط رسم لنفسك ضع أن تريد التي الدارية و الفنية المهارا ت و البعيد المدى على : يلي ما مثل حياتك مسار رخلل تكتسبها متوسطة يشركة في العمل الخارج في أو كبيرة يشركة في العمل عالمية يشركة في العمل المبيعا ت و التسويق في العمل بي رخاص جديد عمل بنا ء أسرة تكوين أولد متخصصة دراسا ت عالميا بها معترف يشهادا ت إدارية دراسا ت MBA ترقية طلب العامة العلقا ت تحسين عمل في مشاركة تجارب
40.
النجاح و للتفوق
التخطيط •المسار مع تضعه أن أرد ت لو دقة أكثر تحديد يمكن تريدها التي المتخصصة الشهادا ت مثل تريده الذ ي وغيرها الدارية والدراسا ت
41.
النجاح و للتفوق
التخطيط •و وقت بين المسار هذا بتعديل تقوم أن أيضا يمكن حياتك في تظهر التي المستجدا ت حسب آرخر •إل و التخطيط هذا على تطلع زوجتك تجعل ل ليس و مسبق مخطط على بنا ء ارخترتها أنك اعتبر ت النفسي هدو ءك من يقلقل هذا و لشخصها حب عن مسارك رخطة لتكملة المطلوب
42.
الولويا ت تحديد •و
أهدافك لتحقيق طريقك أول هو لولوياتك ترتيبك فالمهم الهم من تنجزه أن يجب ما تعرف أن عليك فالعاجل العجل من و •في من فهو العمل في رئيسك أولويا ت تتبنى أن يجب ل و الشخصية رؤيته حسب الولويا ت تعديل إمكانه رئيسك بين و بينك عائق يمثل الولويا ت تبديل تجعل العمل في
43.
ناجح لشخص مكتب
هذا هل
44.
الولويا ت تحديد •فعليك
أنت تراها كما الصورة يرى ل رئيسك كان لو تو أن الولويا ت تغيير في البد ء قبلضعليك ما له ح يتذكر ل قد لنه لولوياتك تبديلك قبل به القيام عليك بالتالي و قبل من إليك أسندها التي العمال وبالتالي تركها يقرر أن عليه و الن لديك بما إرخباره آرخر حين إلى العمال قائمة في تنزلها
45.
الولويا ت تحديد •أمانتك
بقدر عملك ساعا ت على أمينا تكون أن يجب المهمة العمل ساعا ت من فالتهدير بالعمل القيام على عملك على به تؤجر الذ ي المال في تهدير يمثل
46.
الولويا ت تحديد •فإن
الروتينية العمال من تنزعج ل80من % روتينية أعمال هي بالفائدة عليك تعود التي العمال فبها قم •كثر ت الدارية و العملية الخبرة في علو ت كلما الروتينية أعمالك أن فأعتبر إذا ، الروتينية العمال في تعلو أن تستحق أنك من موثقة رخبرة يشهادة بمثابة .الوظيفي سلمك
47.
اللولويات تحديد •لو تركيزك
أهمية زادت كلما ، هدفك من اقتربت كلما .تنفذها التي المهام للولويات تحديدك •ستجد ، العمل من موقعك كان لوأيا ، عملك كان أيا من سيزيد لوقتك الجيد لوتخطيطك تنظيمك أن عن رضاك لو أهدافك تحقيق على يساعدك لو كفاءتك عملك عن رؤساءك لورضا نفسك
48.
اللولويات تحديد •لو سواك
أحد عملها يمكن ل التي العمال انجز بها يقوموا أن للرخرين يمكن التي العمال فوض العمال كل تنجز بأن التميز عن تبحث ل لو معك بها تقوم أن يمكنك التيالعمال من المهم فتترك تتميز أن يمكن لوالتي بنفسك تنجزها أن يجب التي . فيها
49.
المهام انواع ()أ نوع
من مهام مهمة لو عاجلة مهام ()أ نوع من مهام مهمة لو عاجلة مهام ()ب نوع من مهام ألو عاجلة إما مهام مهمة ()ب نوع من مهام ألو عاجلة إما مهام مهمة ()ج نوع من مهام مهمة لول عاجلة ل مهام أن يجب رلوتينية لكنها تنجز ()ج نوع من مهام مهمة لول عاجلة ل مهام أن يجب رلوتينية لكنها تنجز
50.
اللولويات تحديد •أن بما
، الثلةثة النواع من مزيج هي العمل أيام الثلةثة على تحتوي أن فيجب محدلودة العمل ساعات إذا لو ، الثلةثة النواع من لواحدا نوعا يستهلك لول فيها نفسك تجد ل التي الرلوتينية العمال كثرت التفويض إلى اللجوء فعليك •لو الجديدة المعلومات حسب تتغير أن يجب اللولويات الحداث من المستجدات
51.
اللولويات تحديد •لن تنبه
لولكن لوجيزة لفترة الهاتف إغل ق يمكنك أغلقته التي المهمة من انتهاءك بعد أرخرى مرة تعيده بسببها •لك سيوفر فهو للوقت إضاعة يعتبر ل التخطيط لوقت بعد فيما الوقت
52.
اللولويات تحديد •تعمل أن
ل بكفاءة تعمل أن يعني الوقت إدارة .بسرعة •الجابة محدد غير لسؤال تستمع ل الجتماعات في بشكل السؤال صياغة إعادة فعليك بد ل لو كان إن لو نفعل ماذا " أحد سألك إذا مثل ، محددة إجابته يجعل سؤالك من تقصد هل " : قل " ؟ الموضوع هذا في "؟ ل أم كذا نفعل أن يجب كان إذا
53.
اللولويات تحديد •تضع فل
، بالواقعية العمل قوائم تتسم أن يجب أقل في أعمال عدة تضع بأن فيه مبالغا زمنيا جدلول من تمكنك لعدم محبط بأنك عندها تشعر لو ساعة من في ترغب فكما ، لها مخطط هو كما العمال إنجاز عن ترضى أن تحب أيضا فإنك قدراتك تتحدى أن .إنجازاتك
54.
اللولويات تحديد •ذلك لن
الموظفين ألو الزملء من الكثير تطلب ل النجاز عدم لو العمل كثرة من الحباط يسبب •المسموح الوقت قدر على يعطى العمل
55.
المهام ألولويات تحديد
طريقة عاجلة تصرف فورا عاجلة نعم ل المهمة قيم مهمة اليوم ل نعم نعم لها محدد موعد لها حدد للتنفيذ موعد ل نعم ل ألولوية له عمل أ ألولوية له عمل أ انجز العمل ألولوية له عمل ب ألولوية له عمل ب رلوتينية ل له ليس عمل ألولوية له ليس عمل ألولوية تجاهلها عمل لديك آرخر ب ألو أ نعم فوض لها أحد انجز العمل ل نعم ل نعم ألولوية له عمل ج ألولوية له عمل ج
56.
الكفاءة •يحدد بذلك هو
لو إيقاع لو نمط حياته في شخص لكل يومه يبدأ من فهناك الشخاص من معين نموذج هناك لو اليوم لوسط في يتعب لو الحيوية لو بالنشاط هكذا لو اليوم نهاية في ينشط لو بالكسل يومه يبدأ من •متى تعرف لكي حيويتك لو نشاطك نمط تحديد عليك لو التركيز من تحتاج التي لو المهمة بالعمال تقوم التفكير
57.
الكفاءة •الرخرين عن نشاطك
نمط يختلف قد أنه راعي تراه ما حسب العمل زملء رؤية في تبدأ ل لولذلك فتتسبب الزملء عكس على هذا يكون فقد لك مناسبا رغبتهم لو الذهني نشاطهم فترات في تشغلهم أن في بتركيز العمل في •فل الجتماعي النشاط لو للسرة الطاقة بعض استبق لنفسك تترك ل بحيث العمل في طاقتك كل تستنفذ للراحة مساحة
58.
الكفاءة •المهام لو الطاقة
درجات أعلى في تنفذ المهام أهم من العمال لو الطاقة درجات أقل في تنفذ الرلوتينية .الطاقة متوسط في تنجز ب اللولوية •اليوم رخلل المختلفة مستويات لنفسك ترسم أن حالول القصوى طاقتك تكمن متى لوتحدد بنفسك لتراه
59.
الكفاءة •عبء أصبح عملك
أن لو تركز ل أنك لوجدت إذا لو قدميك تحريك منها لو الراحة ببعض فقم عليك تكمل أن لتستطيع قصيرة غفوة تأرخذ قد لو رأسك العمل لو اليوم •فهي الطاقة غفوة تسمى العمل في القصيرة الغفوة تشحنك لو قصيرة لفترة الراحة بعض عقلك تعطي للعمل
60.
العمل تنظيم أدلوات
لو آلت
61.
العمل تنظيم أدلوات
لو آلت •المواعيد بها مكتوبة بمذكرة دائما الحتفاظ يجب التي المهام لو ستقابلهم الذين الشخاص لو التالية اتمامها يجب
62.
العمل تنظيم أدلوات
لو آلت •المعلومات لتسجيل المذكرة في بقلم دائما احتفظ لوالتواريخ •تساعدك التي المذكرة استخدم •يتعاملون ممن كنت إن اللكترلونية المفكرات استخدم فعليك تكن لم إن لو بكفاءة اللكترلونية الجهزة مع الجهزة مجال في نفسك تحسين على العتياد إمكانياتها من لتستفيد اللكترلونية
63.
العمل تنظيم أدلوات
لو آلت
64.
العمل تنظيم أدلوات
لو آلت •بكفاءة المفكرة استخدم –، كله الشهر على نظرة لتلقي باليام مذكرة في الشهرية المواعيد تدريبية مهمة ألو لرحلة تخطط ألو لجتماع تخطط كيف لتعرف –المستنفذة اللوقات تحدد لو يومية مفكرة في توضع اليومية المهام مهمة كل في –المهام أهمية تمييز أردت لو مختلفة ألوان استخدام يمكن –ألوقاتك منك فتضيع تهملها ل لو المفكرة على حافظ –تحسن أن يمكن فهي اللكترلونية المفكرة في التنبيه لوسائل استخدم البعيد المدى على أداءك من هناك أن لعلمك به تقوم الذي العمل في تركيزك من تزيد ) ( به المسموح الوقت بانتهاء سيعلمك
65.
العمل تنظيم أدلوات
لو آلت
66.
العمل تنظيم أدلوات
لو آلت •لو بها القيام مشكلة لك تحل لن العمال قائمة إعداد المطلوبة المهام حصر من ستسهل لكنها •تحذف قد مهام هناك لن القائمة تحديث يجب تزمع كنت انتاج رخط توةثق مثل رخارجية لسباب بالكامل التسويق رخطة فتنتهي مثل له التسويق
67.
العمل تنظيم أدلوات
لو آلت •ليست لو حقيقية تكون أن يجب الموضوعة اللوقات تأرخذ المهمة كانت لو بمعنى تحدث أن تتمنى ألوقات نصف تضعها فل ساعة من أكثر العادي في منك ذلك لن أسرع بطريقة تنجزها أن أمل على الساعة لن ، بعدها أرخرى مهمة لوضعك الرتباك يسبب انجازها من تتمكن •يومي بشكل القائمة على تطلع أن يجب •القصر فالقائمة انجازه أمكنك ما كل شطب حالول أفضل
68.
العمل تنظيم أدلوات
لو آلت •فقد يليه الذي اليوم ألوالويات من تأكد اليوم نهاية في أرخرى فو ق المهام بعض تقفز •على ببعض المرتبطة المهام حدد اليوم بداية في السابق اليوم في أعمال من سبق ما ضوء •أعمال من يطرأ لما المساحة بعض اترك
69.
العمل تنظيم أدلوات
لو آلت •لو لغيرك محبطة تكون ل قد لك المحبطة العمال فيهم ترى لمن العمال تلك تفويض حالول بالتالي لدائها الحماس •على ضعها لو السريعة المهام عليها لورقة بوضع قم منها النتهاء بمجرد الورقة قطع لو أمامك الحائط الهمية ألو المهمة نوع حسب اللون تغيير لوحالول •التي للمهام فقط لكن لو المتكررة للمهام لورقة تضع ل اتمامها يجب لو استحدةثت
70.
فيه تضع ملون
بجدول وذلك اليوم أعمال لتخطيط طرق هناك تتبعه التي المشروع حسب أو ، أهميتها حسب مهامك
71.
العمل تنظيم أدوات
و آلت
72.
اللجل طويل التخطيط •و
المتكررة للمهام الطويل المدى على تخطط ل أن يجب أنك لتعلم الوقت في ضعها فقط ، النمطية بها تقوم •و الكبيرة المهام كل الحائط على مخطط في ضع و فاتح بلون فيه النمطية المهام لتكن و المهمة مختلفة بألوان المهمة و المستجدة العمال •ربع تخطط أن يمكن و أكثر ل سنوي يكون التخطيط القل على سنوي
73.
اللجل طويل التخطيط يناير
فبراير مارس ابريل مايو يونيو يوليو اغسطس سبتمبر اكتوبر نوفمبر ديسمبر المالية السنة نهاية الميزانية المبيعات اجتماع أجازات عمل رحلت ادارية تغييرات مراجعات متنوعة احداث
74.
الداء من يحسن
و بأكمله العمل ينظم المكتب تنظيم •الوقت في بها تعمل التي المهام المكتب على الجعل .بها تعمل ل التي المهام لجانبا ضع و فقط الحالي •بكفاءة العمل يؤلجل المكتب تنظيم تألجيل •يومي بشكل يتم أن يجب المكتب ترتيب •أنها تعني الرض على الموضوعة الوراق كل ضائعة أوراق •مهمة غير بأوراق الكابينة تمل ل
75.
تنجزها لن كثيرة
بمهام مكتبك تزحم ل
76.
الداء من يحسن
و بأكمله العمل ينظم المكتب تنظيم •حديثة تكون أن يجب الملفات •بعد فيما إليها للرلجوع لجانبا توضع المستخدمة غير الملفات
77.
الداء من يحسن
و بأكمله العمل ينظم المكتب تنظيم •يكونوا أن يجب الفاكس و التليفون و الكمبيوتر شاشة بالوراق تغطيها ل و اليد متناول في •عليه الحصول لتستطيع كود يتبع أن يجب مستند أي مستحيلة ليست التكويد و الترميز وعملية أخرى مرة •ملفاتها على توزع لم التي و المهمة الوراق كل اليوم آخر و خاص صندوق أو مكان في لجانبا ضعها .أماكنها في الوراق بتوزيع قم ، اليوم أول أو
78.
الورقية الملفات تنظيم •إلى
تقسم أن يجب الملفات –كثيرا إليها نحتاج ملفات –الضرورة عند إليها نرلجع ملفات –أحيانا إليها نحتاج ملفات –نادرا إل إليها نحتاج ل ملفات
79.
بأول أول الملفات
رتب دائما
80.
التوتر ويقلل الداء
من يحسن الملفات تنظيم
81.
تترك ل المهمة
الملفات
82.
مهمة لكل ملف
83.
الحاسب لجهاز في
الملفات تنظيم
84.
الحاسب لجهاز في
الملفات تنظيم •مثل ملحقة تخزين الوسائط على كليا تعتمد ل بسهولة للتلف عرضة فهي القراص •قبل تعمل أنها من وتأكد نسخ عدة دائما لك الجعل عليها العتماد •النسخة على النسخ تاريخ ضع •مكوناتها و النسخ فيه ملف ضع •تسخة لديك كان إذا إل المطبوعة النسخ تتلف ل الصلب القرص على إلكترونيةHard disk
85.
الحاسب لجهاز في
الملفات تنظيم •على الملفات تضع لdesktopعلى أوC:ولكن ثانوي قرص على الملفات الجعل •عليه متفق و معروف مسمى تأخذ أن يجب الملفات القسم من •المشاريع أو للقسام ثابت ترميز نظام وضع يجب •يمكن حتى النجليزية باللغة يكون أن يجب الترميز مشاكل دون برنامج بأي نسخة •عن الترميز يزيد أل يجب8حروفiso
86.
الحاسب لجهاز في
الملفات تنظيم •على وضعها دون مفردة كثيرة ملفات تضع ل folderبها خاص •فيجب له العداد سبق ملف على تعمل أن أردت إذا العمل ثم ترميزه إعادة ثم فتحه قبل أول نسخة أخذ المرمزة النسخة على •أخذ فيجب استخدامه سبق ملف على التعديل عند عدد لنعرفة السم بعد التعديل رقم ووضع أول نسخة إلى للعودة أيضا و الملف في التعديل تم التي المرات المختلفة النسخ من أي
87.
الوقت تضييعالوقت تضييع •الكمال
في الرغبةالكمال في الرغبة •الترتيب عدمالترتيب عدم •الجم البدبالجم البدب •الرفض على القدرة عدمالرفض على القدرة عدم •اليشياء تجنباليشياء تجنب •التهتمام عدمالتهتمام عدم •الحديثالحديث •اللكتروني البريداللكتروني البريد
88.
الوقت آكليالوقت آكلي •الزوارالزوار •التليفوناتالتليفونات •للوثت
المضيعة المراسلتللوثت المضيعة المراسلت •اللكتروني البريداللكتروني البريد •النتظارالنتظار •المطولة التجتماعاتالمطولة التجتماعات •المشاكل حلالمشاكل حل •المكتبية العمالالمكتبية العمال
89.
الوقت معالجة •خطة •أولوية •أداء
90.
أبداء •أحد فيه يقاطعك
ل ذروة وقت لنفسك خصص –(مسائي أو صباحي ) الذروة وقت حدبد –الباب اغلق –التفاصيل وليس الموضوع عن رسائل خذ –المنزل في اعمل –مكتبك خارج اعمل
Télécharger maintenant