we'll have meeting this subjects next week. on going preparation, you can find and feedback to us. Thanks,

1. 1.How to align lock in outsourcing services
ロックインからの開放
アウトソーシングはどうしている？
構造化
透明性を高めよ
Service management
Help desk
Finance
Ams(Application maintenance service)
application change management
Infrastructure service
network
servers
Contract management
Strategy
変化対応
切替可能
短期対応
Strategy
構造化
Strategy
透明性
サービス
GSの実現へ
切替費用の削減
体制予算
新旧の違いと鳥瞰図
説明責任連絡と提案
アーキテクチャー
既存の活用
既存体制と新体制
新メソッド
開発、運用

2. 入庫
中確認
外確認
お客様の希望を確認
外出庫
お客様の動き
出庫停止、案内
動線連絡
入庫確認
空き連絡
出庫連絡
入り口確認と案内
全体数値確認
空き情報（中外）
変化情報（出庫、入庫）
2.Watch your step!
考えがあれば、
こっちからはじめよ
Strategy
安全の確保
スピードへの対応
台数への対応
こんなときどうする？
Case study
この場所で
この場面で
Operations

3. 変わらないのはなぜ？
1.真のデータが必要なの！
業務的に成功しないと意味がないの
情報システムが駄目でも
エクセルがはびこる
2.要求者と提供者が向かい合えない
攻撃と防御と受け止めると厄介
思考のルール
納得感
双方向の議論
技術の話し？
業務の話し？
組織の話し？
3.Why it’s so hard to change ?
問題解決の話しだったんだ。

4. Stakeholder analysis
データ配置と機能AP配置
機能配置解説
業務戦略
変化捨てるもの、入れるもの
導入戦略
順番、優先度
関係者を集める
変化対応
アーキテクチャ説明
関係者説明会delivery team benefit
Face
AP
DB
API
金融検査マニュアル
課題への自主的経営改善、取り組み、広がり
Channel, PC,Android, iOS
Cloud, package, ASP
切替可能
短期対応新デバイスを使う！
アンケート結果を分析する
非定型データ
リアル感
トランザクション量、質、実態
現実、現場、現状
ここまでの文脈
Security, access matrix, roles and functions
Network
Network
Network
技術発表会
社内広報戦略
4.Summary actions plan

5. 5.Let’s start up the team / Mobilization
チームを立ち上げよ
対象
企画する人
設計する人
製作する人
コーチングして生産性を高める
効率的なプロセスを用意する
具体化すること
FAQ
コミュニティー
環境を提供する
目標を定め、適確に伝える
気づきとアクションを引き出す継続FAQ
コミュニティー

6. 6.How to manage issues with CEO
会社社長の頭整理
外資系の考えていることをまとめると、
経営手法や経営の考え方違いが見えてくるだろう
結局
監査結果からどのように対応すべきか？
だれに、どのように、
大儀とは？
成果は？
いつまでに、どこで、何を？
会計事務所の仕事
業務改革はだれがやる？
リストラ
合併
Bpr
どうしたいの？
作業所の変革
-所長の意識改革ITで効率化、無駄をやめて時間を作る
-無駄な会議はやめよう
もっとお客様に提案できるようにする
現場の時間を重視するスケジュールを実装する
現場に入った初期段階にVE,CD計画に注力
-来週の図面イベントがアラートされる
図面変更のスケジュール機能
-リサイクルできるものは活用できる仕組みを構築する
採掘土を埋没土として活用
仮設の材料の再利用
職人さんの頭数、あまりあれば、再利用
-顔面認証を使って出面管理を楽に
-EDIで注文、支払いを短期間に、注文状況の把握が出来る
-検査の書類作成時間を削減
-原価、購買、協力会社の単価状況を共有
-図面の版管理
-VECDはクックパッドのようなモチベーションで情報を集める
-BIMの検討、配管、設備での意匠、設備、構造の整合性確保

7. 7.How to handle the projects
FBS,WBS,マイルストーンとの調整からみえてくるもの
Functions breakdown structure
Work package breakdown structure
Cost breakdown
Organization breakdown
FBS Milestone
CBS
Function A
Function B
Work package 1 Work package 2
Plan
design
Make
manage
Vision and Strategy
OBS
WBS
Release Function A
Release Function B
Plan
design
Make
manage

8. 8.How to have the strategy
戦略の実現
桃太郎
鬼が島で結果を残すには？
いぬ、さるでも一緒に率いる、きじを含めて
立体的な戦術を実現
浦島太郎
恩返し
玉手箱が過去を捨て、今を生きるようにするマシーンだった
赤頭巾
おばあちゃんへの純粋な気持ちに共感
誠実は本質を導く
石で川底
Marketing
Innovation

9. 9.全体設計までのアプローチ
データアプローチ
人組織ドメイン
取引先ドメイン
工事ドメイン、案件ドメイン
あるべき
データモデ
ルの提示
現行の問題点の理解
組織改変に多大な工数
コストトラッキングできない
帳簿の締め
既存システムの仕様を確認
変革できないシステム
アーキテクチャ設計がない
あるべきシステムの提示と実
現プロセス
体制と手順
実現計画化
次期アーキテクチャ検討