1. Мониторинг «НОВОСТИ РИТЕЙЛА»
№35 от 09.09.2011
Выпускающий редактор Жаткина Я.А.
Под редакцией Оськина А.В.
ЗАО «Консалт-Центр»

2. СОДЕРЖАНИЕ
Новости российского ритейла
• X5 Retail Group, Ситроникс. На Международном форуме по
нанотехнологиям презентуют технологии Магазина будущего
• Общественный совет ритейлеров и чиновников
• Основатель «Вестера» создает общероссийский закупочный союз
• Хасис стал топ-менеджером Walmart
• ФАС одобрила X5 покупку 80 помещений «Мособлфармации»
• Raiffeisen Research сохранил рекомендацию «покупать» по X5
• Конец эпохи просвещения
• Застройщики не учитывают требования ритейлеров к торговым площадям
• Площадь трех вокзалов избавилась от торговли
• Антитабачный законопроект: покушение на мелкую розницу
• Рэнкинг ритейлеров
• Аналитики: «О`Кей» сохраняет дивидендную стратегию
• Магнит развивает в Татарстане сегмент бытовой химии и косметики
• X5 сдала в аренду часть магазинов «Копейка»
• «Бахетле» появится на станциях казанской подземки
• Сети смогут увеличить долю свыше 25% только за счет строительства
• В Челябинске появится второй гипермаркет «Ашан»
• «Дикси» увеличил рублевую выручку с начала года до 44 млрд
Новости зарубежного ритейла
• Walmart может купить активы в Японии
• «Ашан» в Польше ограничил покупки для белорусов
• Розничные продажи в еврозоне выросли в июле на 0,2%
Аналитика. Факты
• «Мы не пытаемся создать бомбу, которая взорвется»
• Fitch поверил в супермаркеты
ЗАО «Консалт-Центр» 2

3. НОВОСТИ РОССИЙСКОГО РИТЕЙЛА
X5 Retail Group, Ситроникс. На Международном форуме по
нанотехнологиям презентуют технологии Магазина будущего
9 сентября 2011
8 сентября на саммите Retail Business Russia 2011 Анатолий Чубайс рассказал о
перспективах сотрудничества Роснано с отечественным ритейлом. По его
словам, российские розничные сети являются отличной базой для внедрения
российских «хай-тек».
Первым значимым этапом сотрудничества стала подготовка совместного
проекта Роснано, X5 Retail Group и Ситроникс по созданию так называемых
«Умных магазинов» (Smart Shop). Cумма инвестиций в проект «Магазин
будущего» составляет 350 миллионов рублей. Совместное предприятие будет
зарегистрировано в форме ОАО. «Ситроникс» получит 33,3% в капитале СП.
Столько же будет у «Роснано», X5 Retail Group достанется 33,4%.
Сотрудничество предполагает создание экспериментальных магазинов, одной
из отличительных особенностей которых станет отсутствие кассиров: вместо
них в торговом зале расположатся кассы самообслуживания. Такое решение
станет несомненно экономическим плюсом для сети, но оставит без работы
значительную часть персонала.
Технология RFID-меток также позволяет снизить затраты на инвентаризацию,
осуществлять онлайн-контроль за перемещением товаров по территории
магазина. Но что более важно для потребителей, метка позволит исключить
попадание на полки контрафактной и просроченной продукции, улучшить
контроль над поставщиками.
«Пробную обкатку такого магазина мы хотим провести на нанофоруме, который
состоится в Москве 26 — 28 октября, — сообщил Анатолий Чубайс. — Там мы
попробуем открыть упрощенный вариант «магазина будущего». Smart shop
будет протестирован и на базе специального магазина для сотрудников X5
Retail Group ПеПяКа. Это произойдет в третьем квартале 2012 года. В случае,
если эксперимент увенчается успехом, будет создана сеть «магазинов
будущего».
sostav.ru
ЗАО «Консалт-Центр» 3

4. Общественный совет ритейлеров и чиновников
9 сентября 2011
Представители бизнеса совместно с чиновниками Роспотребнадзора, ФАС и
Минсельхоза создают общественный совет. Консультационный орган будет
«рекомендовать» розничной торговле становится «цивилизованнее», а именно
— держать в узде цены, информировать потребителей о конъюнктуре на
продовольственном рынке, а также продвигать отечественные товары.
Представительное собрание
О том, что создается новый консультативный орган, сообщил бывший
гендиректор X5 Retail Group, глава Ассоциации компаний розничной торговли
(АКОРТ) Лев Хасис. «В рамках проекта улучшения отношений между
индустрией и органами власти будет создан общественный совет, который
будет обсуждать наиболее острые проблемы», — сказал Хасис.
По его словам, в состав совета войдут глава Роспотребнадзора Геннадий
Онищенко, замруководителя ФАС Андрей Кашеваров, министр сельского
хозяйства Елена Скрынник, президент «Опоры России» Сергей Борисов,
президент Союза потребителей России Петр Шелищ и председатель правления
Международной конфедерации обществ потребителей (КонфОП) Дмитрий Янин.
Рекомендации с нажимом
По словам Янина, совет создается по инициативе сетевых розничных сетей,
которые «стремятся стать более цивилизованными». «Совет будет выдавать
рекомендации членам АКОРТ по поводу цен на товары, информировать
население о ценах, — рассказывает Янин. — Также через совет мы постараемся
добиться от сетевиков того, чтобы в супермаркетах от кассовой зоны — зоны
«импульсных покупок» — убрали сигареты». Минсельхоз будет давать
«рекомендации» сетевикам насчет того, какая доля отечественной продукции
желательна в общем ассортименте товаров. Еще один важный вопрос — это
полное информирование потребителя о пищевой ценности продуктов: сегодня
далеко не все производители дают полную информацию. «И если они этого не
делают, то пусть этим займется торговля», — сказал Янин.
Вообще, высокопоставленные чиновники приглашены «для веса»: все решения
совета будут носить рекомендательный характер, однако розница должна
понимать, что в случае чего той или иной ситуацией могут заинтересоваться
государственные органы с соответствующими полномочиями», — отмечает
глава КонфОП. При этом Янин считает, что совет не будет использоваться
ритейлерами для лоббизма своих интересов: «У торговли и без совета есть
возможности для лоббирования».
Объединяться с чиновниками в различные общественные советы, похоже,
входит в моду у представителей бизнеса. Так, подобные планы, по информации
«Маркера», есть и у Росалкогольрегулирования: может быть создан экспертный
совет, куда войдут представители ведомства и различных алкогольных
ассоциаций. Правда, чем будет заниматься эта структура в случае сознания,
пока неясно.
Marker.ru
ЗАО «Консалт-Центр» 4

5. Основатель «Вестера» создает общероссийский закупочный союз
9 сентября 2011
Один из владельцев калининградского ритейлера «Вестер» Олег Болычев
создал управляющую компанию Сетевая торговая компания (СТК), в состав
которой вошли семь ритейлеров, включая детище самого бизнесмена. По форме
новая бизнес-структура напоминает закупочный союз и траст в одном флаконе.
После консолидации всех игроков под крышей СТК г-н Болычев может вывести
этот сложный организм на фондовую биржу. Аналитики назвали эту идею
«решительно сложной».
В конце лета весь рынок ждал, когда совладелец «Вестера» Олег Болычев
досрочно выкупит с помощью стороннего инвестора акции ритейлера у
«Сбербанк Капитала». В марте этого года бизнесмен рассказывал, что намерен
привлечь 2,5 млрд руб. Именно в такую сумму обойдется пакет в размере 51%,
который ушел из рук калининградской торговой сети в рамках
реструктуризации долга в 1,8 млрд руб. Сбербанку. Судя по всему, с выкупом
он не спешит, по-другому решив поставленную задачу.
Пока весь ритейл загорал на морском берегу, г-н Болычев учредил
управляющую компанию Сетевая торговая компания. Сейчас в нее входят семь
игроков: «Командор» (Красноярск), «Каравай» (Красноярск), «Сибирский
гигант» (Новосибирск), «Геомарт» (Омск), «Партнер Маркет» (Тюмень),
«Вестер» (Калининград) и «Центркоопторг» (Москва).
Как рассказал РБК daily Олег Болычев, СТК займется управлением закупками,
ассортиментом, логистикой и операционными продажами. «Все ритейлеры идут
на объединение добровольно, нет процесса покупки, такая дружба полезна
всем, и потом, у нас нет прямой конкуренции», — уточнил он. По замыслу
бизнесмена через полгода к кругу друзей присоединятся еще три региональных
игрока, а в СТК начнется процесс консолидации ритейлеров.
Развитие событий Олег Болычев видит так. В первом квартале 2012 года
состоится обратный выкуп акций у «Сбербанк Капитала», зарубежный
финансовый инвестор уже найден, его имя он не раскрывает. Новый акционер
за свой вклад в дело обратного выкупа получит пакет акций в 25% плюс одна
акция, Олег Болычев не станет пытаться сконцентрировать все бумаги в своих
руках.
Фактически этот этап совпадает с процессом перехода СТК из некоммерческого
партнерства в коммерческое. Г-н Болычев уточнил, что в новой структуре
«Вестер» получит долю в 40% акций, остальные бумаги рассредоточатся по
другим ритейлерам в определенной пропорции. А в середине 2012 года каскад
акционеров может обсудить идею вывода акций компании на биржу.
«Идея решительно сложная, очень большое количество акционеров грозит
напряженностью в общении, инвесторы любят четкую структуру, при которой
кристально ясно, как до них дойдут дивиденды», — говорит аналитик
«Уралсиба» Тигран Оганесян. Рассуждая над активностью г-на Болычева, он
отметил, что СТК сильно напоминает трастовую организацию и закупочный
союз, в которых основная цель — упростить и удешевить все рабочие процессы
за счет масштаба. «В мире встречаются аналогичные примеры, в частности во
ЗАО «Консалт-Центр» 5

6. Франции, но в России такая концепция появилась впервые», — уточнил г-н
Оганесян.
В Союзе независимых сетей России (СНСР) также уверены, что идея г-на
Болычева более всего подходит под описания закупочного союза. Так, в России
есть «Система Т3С», которая объединила в 2007 году до 40 региональных
сетей. В СНСР пояснили, что закупочные объединения обычно создаются в
целях улучшения условий при покупке товаров у поставщиков. Но на практике
у каждой сети свой ассортимент, кроме того, сами поставщики обычно
сопротивляются: им неинтересно делать одни и те же цены, например, для
крупного федерального ритейлера и маленькой торговой компании. «Дисконт
при работе с поставщиками может составить до 13—15% по отдельным
позициям», — уточнил представитель СНСР.
Остается добавить, что продуктовое объединение в конце года планирует
получить выручку в 45 млрд руб., темп роста в 2012 году прогнозируется на
уровне 20%. Если прогноз сбудется, СТК войдет в десятку лучших
федеральных ритейлеров, которую по итогам 2010 года возглавляет Х5 Retail
Group. «Концепция Болычева» может опередить по выручке «Седьмой
континент» и курскую корпорацию ГриНН.
bfm.ru
Хасис стал топ-менеджером Walmart
9 сентября 2011
Глобальный розничный гигант Walmart назначил Льва Хасиса на должность
старшего вице-президента по международным операциям. Ранее, до июня 2011
года он был главным исполнительным директором крупнейшего российского
ритейлера Х5 Retail Group.
О назначении господина Хасис 8 сентября сообщила Reuters представитель
Walmart. Это может сигнализировать о планах американской компании в
долгосрочной перспективе вернуться на российский рынок. Собеседник
агенства уточнила, что Лев Хасис будет отвечать в головном офисе Walmart за
«интеграцию приобретаемых компаний, синергию в глобальных закупках и
создание инновационных команд». Официально он вступит в должность с
октября, будет работать в штаб-квартире Walmart в Бентонвилле, штат
Арканзас, и подчиняться напрямую главе Walmart International Дагу
Макмиллану. Сам господин Хасис подтвердил свое назначение, но отказался от
комментариев.кс-глава Х5 Лев Хасис стал топ-менеджером крупнейшей сети в
мире
Ъ
ЗАО «Консалт-Центр» 6

7. ФАС одобрила X5 покупку 80 помещений «Мособлфармации»
8 сентября 2011
Х5 Retail Group выкупает единым пулом сразу 80 помещений аптек
«Мособлфармация» в Московской области, которые будет использовать под
свои магазины: вчера ФАС сообщила, что одобрила соответствующую сделку
Покупка обойдется Х5 примерно в $135 млн и поможет выполнить
значительную часть плана по открытиям на этот год.
ЗАО «Икс 5 Недвижимость» (100-процентная «дочка» Х5 Retail Group) 2
сентября получила разрешение Федеральной антимонопольной службы (ФАС)
на покупку 100% ООО «Тера», сообщило вчера ведомство на своем сайте. На
баланс этой компании недавно было переведено около 80 помещений аптек
«Мособлфармация» в Московской области, рассказал «Ъ» источник, близкий к
«Тере».
О том, что Х5 может получить более 50 помещений «Мособлфармации», «Ъ»
сообщал летом (см. номер от 15 июля). Площадки были предложены Х5 после
того, как ОАО «Мособлфармация» сменило владельца — в июне этого года
активы и бизнес ОАО на открытых торгах выкупило ООО «Инвест Маркет»,
совладельцем которого является фонд Hybrid Investments (Hi) Capital,
созданный Московским кредитным банком. Почти сразу фонд передал активы в
управление аптечному ритейлеру А5, который и предложил отдать некоторые
площадки под «Пятерочки» (Х5 владеет 8,45% А5 и опционом на выкуп всей
компании в 2012 году).
Сделку по выкупу «Теры» Х5 закроет в ближайшее время, говорит источник,
близкий к переговорам. Общая площадь приобретаемых объектов — 70 тыс. кв.
м, из них 20 тыс. кв. м — складские помещения, еще 50 тыс. кв. м — торговая
площадь, сообщил источник, близкий к «Мособлфармации». Собеседник «Ъ» со
стороны Х5 настаивает, что торговая площадь меньше — всего до 30 тыс. кв. м.
«Выкупаются не все аптеки целиком, а площади в аптеках, которые являются
«излишком» и подойдут под продуктовый магазин",— объяснил он. Сумма
сделки — около 4 млрд руб. (примерно $135 млн по курсу ЦБ на вчера),
сообщил вчера источник, близкий к акционерам Х5.
Директор по корпоративным отношениям Х5 Михаил Сусов подтвердил, что
сделка готовится. По его словам, средняя торговая площадь магазинов составит
около 350 кв. м. В А5 от комментариев отказались. Связаться с управляющим
директором Hi Capital Александром Ждановым вчера не удалось — его
мобильный телефон не отвечал.
Чистая розничная выручка Х5 за 2010 год с учетом «Копейки» — $13,047 млрд.
47,86% X5 принадлежит «Альфа-групп», 19,85% — у основателей сети
«Пятерочка», 0,02% — у менеджмента, 0,11% — казначейские акции, еще
около 32,16% торгуется на Лондонской фондовой бирже. На 30 июня компания
объединяла 2683 магазина. Капитализация вчера — $9,152 млрд.
Директор департамента торговой недвижимости Penny Lane Realty Алексей
Могила считает, что Х5 приобрела помещения по рыночной цене. А вот Hi
Capital неплохо заработал на перепродаже площадей «Мособлфармации»: в
ЗАО «Консалт-Центр» 7

8. июне на торгах он выкупил 58 земельных участков общей площадью 130,9 тыс.
кв. м и помещения 500 аптек на 123 тыс. кв. м всего за 6,038 млрд руб.
(примерно $204 млн). То есть за счет сделки с Х5 фонд «отбил» уже больше
половины инвестиций, сохранив значительную часть активов
«Мособлфармации» и сам аптечный бизнес.
Успеет ли Х5 открыть магазины на площадях «Мособлфармации» до конца года,
Михаил Сусов не говорит. По его словам, «обычно цикл подготовки каждого
помещения к открытию занимает три месяца». Сделка могла бы помочь Х5
выполнить львиную долю плана по открытиям магазинов на этот год, отмечает
вице-президент «Дикси» Федор Рыбасов. Х5 сообщала, что вложит в развитие в
этом году около 35 млрд руб. ($1,18 млрд) и запустит до 540 новых магазинов.
Согласно состоянию на июнь, Х5 открыла 214 новых дискаунтеров и
супермаркетов (с учетом покупки 24 магазинов сети «Народный» в Татарии).
Ъ
Raiffeisen Research сохранил рекомендацию «покупать» по X5
8 сентября 2011
Raiffeisen Research: Новый таргет X5 Retail Group предполагает значительный
потенциал роста.
Даже после увеличения средневзвешенной доходности на капитал и понижения
собственных прогнозов показателей компании на 2011-2013гг эксперты
Raiffeisen Research сохранили рекомендацию «покупать» по акциям X5.
Несмотря на сильную коррекцию цен акций компании в августе, когда был
достигнут новый минимум за 52 недели (31,3 долл.), котировки быстро
восстановились благодаря улучшению настроения на рынке, а также хорошим
результатам за II квартал и прогнозам менеджмента. В предыдущем квартале
компания продемонстрировала устойчивый рост сопоставимых продаж на 10%,
несмотря на замедление продаж в мае-июне и ликвидации торговых запасов
магазинов «Копейки» ввиду их временного закрытия из-за проведения
ребрендинга.
Операционная рентабельность оказалась ниже, чем ожидалось, так как
компания придерживалась более скромной оценки дебиторской задолженности
и создала резерв на покрытие возможных потерь по сумме долга в размере 20
млн долл. К тому же, объединение с «Копейкой» привело к росту
административно-управленческих расходов. Специалисты Raiffeisen Research
отмечают, что влияние этих двух фактора (создание резервов и издержки,
связанные с объединением) на рентабельность является временным. При
соответствующей корректировке на эти расходы операционная маржа компании
соответствует прогнозам аналитиков.
Менеджмент X5 прокомментировал перспективы на вторую половину 2011г. и
2012-2013гг. Рост за III квартал ожидается умеренным из-за сезонного
эффекта, в то время как на результаты IV квартала должна оказать позитивное
влияние предвыборная лихорадка, во время которой, как правило,
потребительский сектор сильно выигрывает от различных льгот, получаемых
населением. В отношении «Копейки» менеджмент оставил в силе прогнозы
плавного роста продаж, которые совпадают с ожиданиями экономистов. Таким
ЗАО «Консалт-Центр» 8

9. образом, специалисты Raiffeisen Research скорректировали свои прогнозные
оценки на 2011-2012гг. с учетом итогов II квартала и комментариев
руководства. Компания также подтвердила прогноз капитальных расходов на
2011г. в 35 млрд руб. и целевое соотношение чистого долга к EBITDA (на
уровне 3x на конец 2011г.).
Наиболее существенное изменение в оценочной модели аналитиков Raiffeisen
Research заключается в увеличении средневзвешенной доходности на капитал.
Эксперты увеличили рыночную премию за риск на 0,5 п.п. с учетом возросших
волатильности рынка и несклонности инвесторов к риску. Новое значение
целевой цены акций компании на 12 месяцев, полученное методом
дисконтирования денежных потоков, составило 47,85 долл. (прежнее было на
уровне 50,7 долл.), что все равно предполагает значительный потенциал роста
(в 41%). Таким образом, экономисты Raiffeisen Research подтверждают
рекомендацию «покупать» акции X5.
torgrus.com
Конец эпохи просвещения
7 сентября 2011
«Топ-Книга» отказывается от миссии культурного просвещения в пользу
дешевых канцелярских магазинов.
История книготорговой сети в том виде, в котором она развивалась последние
15 лет, завершена.
Крупнейший российский книготорговый ритейлер — ООО «Топ-Книга» —
наконец-то рассказал о своих планах на будущее. Фактически впервые за
последний год, а именно столько компанию лихорадит из-за долгов и
начавшейся процедуры банкротства, ее основной собственник Георгий Лямин
(в настоящее время он вернулся к управлению компанией в качестве главного
исполнительного директора) и нынешний генеральный директор Юлия Бунина
прокомментировали происходящее. Руководители «Топ-Книги» подтвердили
выводы и прогнозы, которые высказывали и аналитики, и бывший коллега
Лямина по бизнесу, а ныне — гендиректор книготорговой компании
«Аристотель» Михаил Трифонов (см. «Она утонула» в «Эксперте-Сибирь» №
20–21 за 2011 год). Официально подтверждено, что «Топ-Книга» окончательно
отказывается от прежнего формата многопрофильных книжных магазинов и
становится сетью дешевых канцелярских супермаркетов. Этим, кстати, Лямин
объяснил и все предыдущие смены генеральных директоров. «Понимаете, я
вчерашний вечер провел, скачивая тексты с «Либрусека», а Юлия Бунина
готовила презентацию по стратегии развития компании. Я не могу возглавлять
компанию, если она не будет книжной, а Бунина пришла из розницы и на
данном этапе отлично понимает, чем необходимо заниматься», — просто и
понятно объяснил основатель и основной владелец компании.
Виноваты обстоятельства
ЗАО «Консалт-Центр» 9

10. До сих пор большинство сторонних комментаторов причиной нынешнего
кризиса «Топ-Книги» называли безграмотное руководство компанией. Но топ-
менеджеры сети корень всех проблем видят во внешних обстоятельствах. «Книг
покупают все меньше. Падение рынка на 15–20 процентов ежегодно. Мы
видим, что обычные книги все чаще уступают электронным. Да что и говорить
— даже менеджеры моей компании иногда не могут вспомнить, когда они
последний раз покупали книги», — жаловался Геогрий Лямин.
Очевидно, процедура банкротства «Топ-Книги», которая идет с мая этого года,
остающиеся миллиардные долги (по некоторым оценкам, более 3 млрд рублей),
а также развитие издательствами собственных сетей (в Сибири прижились
магазины издательства АСТ под брендами «Читай-город», «Новый книжный» и
«Буквоед») явно не способствовали повышению интереса к самой «Топ-Книге».
Временный эффект (который Лямин назвал «феноменальным») дали
распродажи, которые проходили под лозунгом «ликвидации магазинов». По
данным «Топ-Книги», они позволили увеличить поток клиентов в магазины с 2
до 3,5 млн человек в месяц. Хотя для этого ритейлеру пришлось снизить
торговую наценку с докризисных 160% до 50% и вплотную приблизить цены в
магазинах к себестоимости товара. «Основной интерес в ходе распродажи
составили канцтовары, их продажи увеличились в 5–10 раз, детские книги,
книги по домоводству, быту и досугу. На удивление мало поднялись продажи
художественной литературы. Даже книг типа романов Дарьи Донцовой», —
подвела итоги Юлия Бунина.
Запрыгнуть в уходящий поезд
Возможно, именно результаты «ликвидации» магазинов определили и новую
стратегию развития «Топ-Книги», которая далека от книжного романтизма
Лямина и больше подходит «торговому» прошлому Юлии Буниной (она много
лет отработала в сфере ритейла). Раньше компания делала ставку на
просвещение общества, что толкало «Топ-Книгу» приходить в далеко не
перспективные по маржинальности небольшие города типа Костомукши или
Чапаевска. Теперь она станет «попсовой». С 1 октября все магазины сети
должны открыться под единым брендом «КнигоМир», книги в них займут лишь
30% ассортимента. Высокой литературы в них будет немного. «В основном по
домоводству, быту и досугу. Мы отказываемся от специальной литературы,
оставляем совсем немного гуманитарных и художественных книг. В основном
это будут «топовые» авторы и произведения», — говорит Бунина.
Как и предполагал «Эксперт-Сибирь», компания оптимизирует и свою большую
сеть — с нынешних 450 до 350 магазинов, причем в первую очередь «под нож»
пойдут крупные магазины типа «Литеры» и «Лас-Книгаса», и также точки в
малых городах. «Мы с удовольствием уходим из всех этих Костомукш и
Кандалакш», — не скрывала радости Бунина. В рамках стратегии закроются три
из четырех логистических центров «Топ-Книги» — в Саратове, Новосибирске и
Ростове-на-Дону, останется только московский.
Следует констатировать, что все эти решения — давно известные — далеки от
идеальных. И больше похожи на действия утопающего, хватающегося за любую
соломинку. Конкуренты компании признают — «Топ-Книга» пытается заскочить
в уходящий поезд. «Новый формат магазинов, по сути, никак не повлияет на
ситуацию на рынке. По продажам книг «Топ-Книга» и так уже давно не была
нам конкурентом, а на рынке канцелярии они смогут выиграть, только если
продолжат политику демпинга. Кроме того, вызывает серьезные сомнения то,
что поставщики будут работать с «Топ-Книгой», учитывая ее долги и
кредитную историю», — констатировала менеджер по логистике книтоторговой
ЗАО «Консалт-Центр» 10

11. сети «ПродаЛитъ» (39 магазинов в Иркутской области) Екатерина Черемных.
Кстати, долги перед издательствами и банками «Топ-Книга» гасить пока не
собирается. По словам Юлии Буниной, процедура наблюдения дает компании
передышку в расчетах с кредиторами.
«Эксперт»
Застройщики не учитывают требования ритейлеров к торговым
площадям
7 сентября 2011
В Свердловской области ритейлеры вынуждены нести дополнительные расходы
на перепланировку и переоборудование помещений.
Несмотря на то что на рынке коммерческой недвижимости сегмент торговых
площадей является одним из самых активно развивающихся, ритейлеры не
могут арендовать или купить площади в новых объектах. Проблема, с которой
столкнулись торговые сети, — несоответствие помещений требованиям
ритейлеров. Застройщики при проектировании новых объектов не учитывают
даже основные критерии, предъявляемые ритейлерами к торговым площадям,
такие как площадь помещения, его планировка, высота потолков, шаг колонн и
так далее. Результат — одни ритейлеры вынуждены приспосабливаться к
реалиям рынка, нести дополнительные расходы на перепланировку и
переоборудование помещений; другие, более крупные, пошли по пути
самостоятельного строительства объектов для своих магазинов, поскольку
предложения, удовлетворяющего требованиям, на рынке просто нет.
«С подходящими торговыми площадями в Екатеринбурге и области беда.
Застройщики, в первую очередь, исходят из своих коммерческих интересов и
поэтому стараются делать торговые площади маленькими «нарезками», тогда
как для размещения продуктового супермаркета нас могут заинтересовать
площади от 300 кв.м. Я говорю о чистой площади торгового зала,— отмечает
вице-президент торговой сети «Кировский» Лев Ковпак.— Наши требования к
характеристикам помещений — шаг колонн не менее 6 метров, высота потолков
— не менее 3,5 метра. С такими помещениями в городе и области огромная
проблема. Поэтому мы пошли по другому пути — находим старые объекты,
сносим их и на их месте строим объекты, отвечающие нашим требованиям».
По словам специалиста департамента коммерческой недвижимости Риэлтерской
группы «Капитал» Ирины Петровой, самые большие проблемы сегодня при
поиске торговых площадей для ритейла — это недостаточные площади
помещений и их планировки: «Например, под продуктовый магазин площадь
должна составлять минимум 250 кв.м., оптимально — 500 кв.м. Для
супермаркета оптимальная площадь — 1000 кв.м, причем продуктовому
ритейлу всегда нужно помещение в один уровень на первом этаже. Таких
вариантов на рынке практически нет. Должны быть предусмотрены зоны
разгрузки товара, нужны дополнительные площади в подвале для
оборудования, собственных коммуникаций. Не менее важны требования по
предоставляемым мощностям — минимум 75 кВт, поскольку торговое
оборудование, в частности холодильное, требует мощностей,— рассказывает
ЗАО «Консалт-Центр» 11

12. Ирина Петрова.— Отдельная проблема — это планировки помещений, острый
дефицит прямоугольных планировок, их просто нет. Шаг колонн, высота
потолков также не удовлетворяют требованиям ритейлеров. Непонятно, для
кого строятся такие помещения. С другой стороны, и у самих застройщиков
данные площади пустуют, они не могут найти на них покупателей или
арендаторов».
Директор Уральского филиала Х5 Retail Group Максим Гольдберг подтверждает
слова эксперта: «Основные сложности поиска объектов для новых магазинов —
это дефицит свободных коммерческих площадей и их планировка. Часто
приходится сносить перегородки и полностью перестраивать помещение, чтобы
оно приобрело нужную для магазина форму. Кроме того, мы не рассматриваем
объекты с площадью торгового зала менее 200 кв. м».
По мнению Ирины Петровой, решением сложившейся проблемы может стать
более тесное взаимодействие застройщиков и ритейлеров: «Если застройщики
будут предусматривать основные требования к площадям еще на этапе
проектирования, то и они в результате получат более ликвидные объекты,
которые будут востребованы по хорошей цене».
«Что касается новостроек, то девелоперам стоит искать ритейлера, который
займет торговые площади в новом доме, еще на этапе проектирования, чтобы
будущий арендатор или владелец торговых площадей смог согласовать проект
согласно своим требованиям»,— добавляет Максим Гольдберг.
Застройщики существующую проблему признают. «Упрек абсолютно
справедлив. Мы действительно проектировали и строили, не обращая внимания
на инфраструктуру и не учитывая требования наших коллег, которым
предстоит здесь работать. Сейчас мы начали пользоваться услугами
девелоперов, которые давно работают на рынке, знают все нюансы, и с их
помощью пытаемся еще на этапе проектирования жилых микрорайонов и
объектов учесть не только интересы будущих жильцов, но и тех, кто будет им
предоставлять различные услуги — это магазины, сервисные предприятия и так
далее»,— говорит генеральный директор НП «Атомстройкомплекс» Валерий
Ананьев.
По мнению Льва Ковпака, путь, которым пошли некоторые застройщики,
правильный: «Я считаю, что если застройщики обратятся к
специализированным консалтинговым компаниям, которые помогут им
предусмотреть основные моменты при проектировании коммерческих
помещений, это будет на руку всем — ритейлеры получат подходящие
помещения, застройщики, в свою очередь, смогут повысить ликвидность своих
объектов».
Кроме того, по мнению эксперта, данный вопрос необходимо прорабатывать и
на законодательном уровне, чтобы были регламентированные нормы и
стандарты.
torgrus.com
ЗАО «Консалт-Центр» 12

13. Площадь трех вокзалов избавилась от торговли
7 сентября 2011
На месте палаток появился бронзовый фонтан со скульптурой Георгия
Победоносца
Еще полтора месяца назад между Ленинградским и Ярославским вокзалами
кипела бойкая торговля. Масса ларьков, торгующих от шаурмы до порнодисков,
бомжи, и попрошайки встречали и провожали пассажиров. Сейчас это место не
узнать — палатки как ветром сдуло. На их месте — бронзовый фонтан со
скульптурой Георгия Победоносца. Причем установили его в рекордно короткие
сроки. Автор композиции — известный московский скульптор Салават
Щербаков признался, что установил личный рекорд: от момента создания
эскиза до установки фонтана прошло ровно полтора месяца.
Благоустройство привокзальных площадей осмотрел мэр Москвы Сергей
Собянин, которого сопровождал глава ОАО «РЖД» Владимир Якунин.
Напомним, в соответствии с договоренностью между правительством Москвы и
ОАО «РЖД», земельные участки, занимаемые Ленинградским, Ярославским,
Казанским, Киевским и Павелецким вокзалами, переданы в аренду
железнодорожникам. Как рассказал Владимир Якунин столичному
градоначальнику, на сегодняшний день благоустроено уже более 8 тысяч кв. м
территории трех вокзалов.
В беседе с корреспондентом «РГ» главный архитектор Москвы Александр
Кузьмин рассказал, что в настоящий момент Москомархитектура готовит проект
реконструкции всех столичных вокзалов. Начали с Казанского,
Ленинградского, Ярославского и Киевского.
Начальник самого крупного столичного вокзала — Казанского — Сергей
Добровольский рассказал «РГ», что благоустройство их привокзальных
территорий стартовало 1 августа. За это время приведены в порядок 3,5 тысячи
из 18 тыс. кв. м площадей. Асфальт заменен на красивую тротуарную плитку,
которая выкладывается различными орнаментами. Убраны все торговые
палатки перед Царской башней. По периметру вокзала появились деревья в
кадках. По-другому забранную в бетон площадь озеленить не получается.
Дальше, как пояснил Добровольский, замена асфальта на плитку продолжится.
Казанский вокзал будут освещать красивые 8-метровые кованые фонари,
которые появятся на месте нынешних стационарных. Перед Царской башней
будет установлен памятник первооснователям российских железных дорог,
который сейчас уже отливается также в творческой мастерской Салавата
Щербакова.
После благоустройства уличного пространства начнется модернизация самого
Казанского вокзала. «Это будет современный транспортный узел — с лифтами,
эскалаторами, травилаторами, как в аэропортах, с удобными зонами ожидания,
современной системой безопасности, зонами досмотра багажа», — пояснил
Сергей Добровольский.
Отремонтировать вокзал планируется у 2014 году — началу сочинской
Олимпиады. В ближайших же планах вокзала — организация еще трех гостевых
ЗАО «Консалт-Центр» 13

14. парковок в дополнение к одной имеющейся. Две из них — наземную и
двухуровневую — построят со стороны Новорязанской улицы.
Нет на привокзальных площадях теперь и бомбил. Их место заняли
официальные перевозчики, в основном из «Нового желтого такси».
Убраны с вокзалов и многочисленные региональные автобусы. Теперь они
забирают пассажиров либо на конечных станциях метро, либо на автовокзалах.
Кстати, их столичные власти также намерены модернизировать. И построить
новые. Как рассказал Александр Кузьмин, Москомархитектура уже занимается
проектированием нового автовокзала в Зябликово, куда будут подходить
автобусы из южных регионов. Готовится проект реконструкции и крупнейшего
столичного автовокзала на станции метро «Щелковская». При этом
предполагается убрать в отдельную зону все автобусы, дожидающиеся выхода
в рейс. Такой пункт ожидания построят в промзоне «Калошино».
torgrus.com
Антитабачный законопроект: покушение на мелкую розницу
5 сентября 2011
Именно так воспринимает бизнес-сообщество антитабачный законопроект,
разработанный Минздравсоцразвития и представленный в августе нынешнего
года на публичное обсуждение.
Этот документ предлагает изменение действующего Федерального закона «Об
ограничении курения табака». Намерения, которыми руководствуется
министерство Татьяны Голиковой, вроде бы благие — побороть пагубное
пристрастие к сигаретам. Ведь, по данным Роспотребнадзора, в России курение
является самой распространенной вредной привычкой. В настоящее время
курят 65% мужчин и свыше 30% женщин. И «такая тревожная ситуация
диктует необходимость принимать неотложные и действенные меры для
снижения масштабов табакокурения в стране», — убеждает ведомство
Онищенко.
Текст проекта федерального закона «О защите здоровья населения от
последствий потребления табака» можно посмотреть на нашем сайте.
Однако, как часто это случается в России, чиновники слегка перестарались в
заботе о здоровье нации. Помимо полного запрета на курение в поездах,
кораблях, аэропортах, гостиницах, следственных изоляторах, тюрьмах, кафе и
ресторанах, основным шагом на пути к здоровому образу жизни россиян
законотворцы считают жесткое регулирование правил продажи сигарет.
Планируется существенное повышение акцизов — их доля в цене пачки сигарет
составит более 50%. А это противоречит утвержденному Правительством в
июле этого года плану роста акцизов.
Кроме того, согласно ст. 19 п. 2 розничная продажа табачной продукции в
городских поселениях должна осуществляться в стационарных торговых точках
площадью не менее 50 кв. м.
ЗАО «Консалт-Центр» 14

15. Понятно, что вредное воздействие табака не зависит от того, в каком магазине
его приобрели. А значит, эта мера вряд ли будет способствовать отказу
населения от курения. А вот последствия для торговых точек могут быть самые
серьезные. Особенно для мелкой розницы.
— Это очевидно, что для малого бизнеса, как то: торговые палатки и
небольшие магазины, последствия будут самые плохие. Речь идет об изъятии у
них части оборота и фактической передаче другим операторам — крупным
магазинам, сетевому ритейлу, — считает руководитель комиссии по
мелкорозничной и ярмарочной торговле «ОПОРА России» Владлен Максимов.
Доходы от продажи табачных изделий у субъектов малого и среднего бизнеса
составляют значительную долю от общего оборота. Примерно 40–50%. Поэтому
запрет на продажу сигарет в нестационарных ларьках, а также в небольших по
площади магазинах резко снизит их рентабельность. А в большинстве случаев
приведет к разорению. Нетрудно предположить, что такие последствия снизят
общее количество занятого в данной сфере персонала. И в целом негативно
скажутся на состоянии малого бизнеса.
«Достанется» и крупным сетям. Пункты 5 и 6 все той же ст. 19 запрещают
выкладку табачных изделий на полках магазинов, а продажа табака будет
осуществляться по специальному прейскуранту. И хотя, по словам
исполнительного директора Ассоциации сетей розничной торговли Ильи
Белоновского, сигареты занимают небольшую долю в обороте сетей —
примерно 2–3%, законопроект создаст им трудности. Магазины вынуждены
будут реализовывать табачные изделия с отдельно оборудованного прилавка и
на определенном расстоянии от прикассовой зоны — не менее 3 метров. Это
значит, что придется выделять не только место в торговом зале под
специальный прилавок, но и персонал, который должен будет показывать
прейскурант желающим купить сигареты. А это дополнительные издержки.
Кроме того, региональные власти получат полномочия устанавливать еще
более жесткие ограничения мест и условий продажи сигарет, что может
привести к манипуляции бизнесом на местах.
Дело — табак. Уголовное…
Такие предполагаемые меры вызвали недоумение у предпринимателей. От их
имени Национальная Торговая Ассоциация обратилась с официальным письмом
к руководителю ФАС Игорю Артемьеву с просьбой оценить законность поправок
и их возможные последствия.
— Запреты на продажи сигарет в ларьках, выкладки на полках магазинов, а
также подорожание табачных изделий за счет повышения акцизов — эта
совокупность мер может стать причиной появления контрафактного и
контрабандного табака. В Россию хлынет нелегальный импорт, плюс появится
самопальный продукт, сделанный неизвестно где и неизвестно из чего. А
людям будет проще приобрести дешевые сигареты « из-под полы», чем идти за
дорогими в большие магазины. Кроме того, рост нелегального оборота тесно
связан с криминализацией общества, — говорит президент Национальной
торговой ассоциации Вадим Зуйков.
ЗАО «Консалт-Центр» 15

16. Повторится ситуация 1990-х годов, когда на улицах торговля сигаретами шла
поштучно, а барыги предлагали табак блоками на вокзалах и рынках. Табак
был доступен всем желающим, да еще и сомнительного качества. Какое уж тут
здоровье нации?! Тем показателен опыт Канады, власти которой, запретив
продажу сигарет, получили полный расцвет подпольной торговли. По данным
табачных компаний, в России нелегальный оборот табака составляет всего 1%.
Однако, скорее всего, «чистым» рынок останется недолго.
Сторонники законопроекта ссылаются на зарубежный опыт борьбы с курением.
Например, запрещена выкладка табака в Великобритании, Норвегии, в
некоторых штатах Австралии. Однако до сих пор нет достоверных данных
действенности этой меры в отношении сокращения числа курильщиков. Когда-
то запрет на выкладку планировали ввести Дания и Швеция, однако
отказались, признав его неэффективным. Но, как видно, наши власти любят
наступать на собственные грабли. Хотя очевидно, что такие резкие меры
эффекта не дадут. В России, где спрос на табачную продукцию неэластичен,
ущемление малого бизнеса не поможет стать инструментом в борьбе с
курением. Бороться, несомненно, надо. Вот только делать это необходимо
грамотно и комплексно. И пока законопроект находится на стадии обсуждения
(планируется внести его на рассмотрение в Госдуму к концу года), у россиян
существует возможность его изменить. Есть шанс, что авторы прислушаются к
мнению и бизнеса, и простых граждан. И принципы демократического
государства будут не только декларироваться.
Мария Спицына
torgrus.com
Рэнкинг ритейлеров
6 сентября 2011
Постоянный растущий интерес к потребительскому сектору, который обречен
на успех в условиях множащихся мегаполисов, привел к необходимости оценки
именно долгосрочных инвестиций в эту сферу бизнеса. Для анализа
адекватности использования акций компаний этого сектора в качестве
долгосрочного финансового инструмента необходимо оценить в первую очередь
уровень долговой нагрузки и эффективности управления долгом, то есть
кредитное качество эмитента.
Для сравнения (составления мини-рейтинга) были выбраны наиболее, на мой
взгляд, интересные компании из данного сектора: Дикси, Магнит, Группа
Черкизово, X5 Retail Group и О'КЕЙ (Черкизово немного выбивается из общего
списка, но все же я счел необходимым его включить.)
Необходимо понимать, что при сравнении компаний я всячески
абстрагировался от котировок акций и их ценовых соотношений относительно
различных коэффициентов — в данном случае «под прицел» аналитика берется
тол ько долг и его соотношение с ключевыми параметрами.
Ранжирование компаний проходило в классическом стиле: максимальным
рейтингом стали стандартные 5 баллов — минимальным, соответственно, 1
ЗАО «Консалт-Центр» 16

17. балл. В рейтинге использовались три показателя кредитного качества
компаний:
• Debt/EBITDA
• Debt/Equity
• InterestPayments/EBITDA
Такой выбор показателей связан со стандартным способом анализа компаний
по возможности обслуживания долговых обязательств (наиболее часто
используемым арбитражными управляющими во время процедуры
банкротства).
Итоговый рейтинг определяется присваиванием весов каждому из показателей:
• Debt/EBITDA — 50%
• Debt/Equity — 20%
• InterestPayments/EBITDA — 15%
Для меня как инвестора в первую очередь важно то, насколько быстро
компания имеет возможность полностью избавиться от долга (сколько лет
займет процесс работы на долг), поэтому пока зателю Debt/EBITDA присвоен
наиболее высокий вес. Показатели Debt/Equity и interestPayments/EBITDA
относительно равнозначны для инвестора, поэтому их веса практически
одинаковые.
Нельзя сказать, что результаты далеки от моих внутренних предпочтений —
лидером личного рейтинга оставался Магнит (а если учитывать ликвидность
акций — компания вряд ли лишится лидерства).
Однако несмотря на слабую отчетность ритейлера О'КЕЙ, факт того, что рост
чистой прибыли был обусловлен снижением процентных расходов на фоне
сокращения чистого долга более чем в два раза, позволил компании возглавить
список.
X5 Retail Group замыкает рейтинг в связи с сильным ростом долговой нагрузки
(практически на 136%) и неизбежным ростом финансовых расходов на
обслуживание долга (достигших $154 млн).
rbcdaily.ru
ЗАО «Консалт-Центр» 17

18. Аналитики: «О`Кей» сохраняет дивидендную стратегию
6 сентября 2011
Совет директоров ритейлера «О'Кей» принял решение о выплате
промежуточных дивидендов за I полугодие 2011 года из расчета 0,099481
долл. США на акцию. Общая сумма дивидендов составит 26,79 млн долл.
Выплаты акционерам будут совершены 14 сентября 2011 года. Получить
средства смогут акционеры, зарегистрированные на 12 сентября этого года.
Напомним, чистая прибыль компании «О'Кей» по международным стандартам
финансовой отчетности (МСФО) за I полугодие 2011 года составила 1,1 млрд
руб. (около 38 млн долл.). Рост прибыли по сравнению с I полугодием 2010
года составил 25,3%. Группа компаний «О'Кей» основана в г. Санкт-Петербурге
в 2001 году. В ноябре 2010 года «О'Кей» провела первичное размещение акций
(IPO) на Лондонской фондовой бирже.
МНЕНИЕ АНАЛИТИКОВ
ВТБ Капитал
Объявленные дивиденды предполагают доходность 1.2%. Общий объем выплат
составляет 70% прибыли О'Кей за I полугодие 2011 г. Мы не ожидаем
существенного воздействия на программу капвложений и структуру капитала
компании. Размер выплат представляется высоким, поскольку ранее
сообщалось о намерении компании направить на дивидендные выплаты 25%
чистой прибыли по итогам года. Как мы полагаем, дивидендные выплаты за II
полугодие 2011 г. окажутся ниже, поскольку на этот период приходится больше
капвложений.
Альфа-Банк
Размер выплат дивидендов составляет приблизительно 28% от нашего прогноза
чистой прибыли компании за 2011 г. Данная новость, скорее всего, уже учтена
в цене акций. В долгосрочной перспективе мы считаем новость нейтральной,
поскольку она соответствует стратегии »О'КЕЙ« удерживать коэффициент
дивидендных выплат на уровне не ниже 15%. Мы считаем, что рост нагрузки на
денежные потоки в I полугодии 2011 г. из-за дивидендных выплат объясняется
ростом капитальных затрат для II полугодия 2011 г.
Citi
Несмотря на более высокие дивидендные выплаты, мы сомневаемся, что это
окажет заметное влияние на котировки акций компании, поскольку даже если
рекордных показателей еще предстоит достичь в будущем, немного инвесторов
захотят купить акции с дивидендной доходностью всего в 1%. Кроме того, хотя
подразумеваемые дивидендные выплаты компании за I полугодие 2011 года
выше, чем целевое значение в 25%, это необязательно означает, что они будут
выше этого значения по итогам за весь год.
rbcdaily.ru
ЗАО «Консалт-Центр» 18

19. Магнит развивает в Татарстане сегмент бытовой химии и косметики
6 сентября 2011
В ближашее время в Лениногорске, Нижнекамске и Набережных Челнах в
тестовом режиме откроется сеть магазинов бытовой химии и косметики. Это
будут небольшие магазины с торговой площадью в пределах 300 кв. м.
Директора департамента по работе с инвесторами ОАО Магнит Олег Гончаров
заявил, что «это экспериментальный формат, и оценивать его пока рано».
Краснодарский ритейлер Магнит хорошо известен прежде всего
продовольственными магазинами различного формата — от небольших
магазинчиков шаговой доступности до гипермаркетов. Но на территории
Республики Татарстан продуктовый ритейлер решил запустить проект по
развитию сети формата drogerie под названием Магнит-косметик. К концу 2011
года компания планирует открыть по России еще 200 магазинов этого формата.
ОАО Магнит — холдинговая компания группы обществ, занимающихся
розничной торговлей через сеть магазинов Магнит, с местом нахождения в
Краснодаре. Управляющая компания — Тандер. Около двух третей магазинов
компании работает в городах с населением менее полумиллиона человек.
Большинство торговых точек расположено в Южном, Северо-Кавказском,
Центральном и Приволжском федеральных округах. Также магазины сети
находятся в Северо-Западном, Уральском и Сибирском Федеральных округах.
В настоящее время под управлением компании находятся более 4,4 тысячи
магазинов в формате «у дома», 69 гипермаркетов и 43 действующего магазина
косметики примерно в 1300 населенных пунктах России. Это одна из самых
разветвленных торговых сетей на территории России.
Ъ
X5 сдала в аренду часть магазинов «Копейка»
6 сентября 2011
Х5 спустя восемь месяцев сдала в аренду магазины, закрытые по предписанию
ФАС
Больше полугода понадобилось Х5 Retail Group, чтобы найти арендаторов и
субарендаторов на магазины «Копейка», которые ФАС предписывала закрыть
еще в декабре прошлого года. Больше половины из 26 закрытых магазинов с
августа занимают конкуренты — сети «Монетка», «Алми» и «Райцентр». За
время поиска Х5 несла заметные потери — по оценкам, более $3 млн прямого
убытка от аренды пустующих магазинов и до $100 млн недополученной
выручки.
Предписание ФАС Х5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток»,
«Карусель» и др.) получила в сентябре прошлого года — еще до того, как
закрыла сделку по выкупу всей «Копейки» у Николая Цветкова за 51,5 млрд
руб. В декабре прекратили торговую деятельность 26 магазинов «Копейка» в
Московской, Нижегородской и Самарской областях (только 6 были в
собственности) — здесь, по подсчетам ФАС, Х5 уже имела разрешенные
ЗАО «Консалт-Центр» 19

20. законом «О торговле» 25% рынка. Почти сразу Х5 предложила крупнейшим
игрокам, в том числе «Дикси» и «Магниту», выкупить права аренды на эти
помещения.
Но найти одного покупателя не удалось, и с начала лета Х5 переуступает
договоры аренды по закрытым «Копейкам» разным сетям, рассказали «Ъ»
участники рынка.
В Московском регионе было 16 помещений: пять в ближайшее время арендует
сеть «Монетка», о восьми магазинах договаривается сеть супермаркетов
«Алми» основателя группы «Виктория» Александра Зарибко, еще по трем
магазинам Х5 расторгла договоры аренды с собственником помещений, не
сумев найти субарендатора. Совладелец «Монетки» Сергей Ломакин
подтвердил это, в «Алми» получить комментарий не удалось.
В Нижегородской области было предписано закрыть семь магазинов: договор
аренды на пять из них подписала местная сеть «Райцентр», рассказал «Ъ»
источник, близкий к Х5, и подтвердил гендиректор «Райцентра» Анатолий
Соловьев. Сейчас «Райцентр» договаривается об аренде у конкурента
оставшихся в области двух магазинов »Копейка«. Уже три «Райцентра»
открыто, добавил господин Соловьев.
Три магазина в Самарской области оказались невостребованными у
ритейлеров: Х5 просто расторгла договоры с собственником этих помещений,
подтвердил вчера директор по корпоративным отношениям Х5 Михаил Сусов.
Чистая розничная выручка Х5 за 2010 год с учетом «Копейки» — $13,047 млрд.
47,9% X5 принадлежит «Альфа-групп», 19,8% — у основателей сети
«Пятерочка», 0,02% — у менеджмента, 0,1% — казначейские акции, еще
32,16% торгуется на Лондонской фондовой бирже (LSE). На 30 июня 2011 года
компания объединяла 2683 магазина. Капитализация вчера — $10,99 млрд.
«Платим мы за 700 магазинов, а де-факто получаем меньше. По сути дела, это
наша прямая потеря, наш прямой убыток, и это нас расстраивает",— сетовал в
прошлом году Лев Хасис, тогда еще гендиректор Х5 (см. «Ъ» от 24 декабря
2010 года).
Переговоры о переуступке помещений «Копейки» шли сложнее, чем
рассчитывала компания, признается источник, близкий к Х5: конкуренты
хотели получить существенный дисконт при покупке недвижимости и прав
аренды. Другим не подходило местоположение магазинов, например, «Дикси»
не представлена в Нижнем Новгороде и Самаре и почти сразу отказалась от
предложения Х5, говорит представитель сети. Если исходить из рыночных
ставок аренды, с января по август на арендных платежах Х5 могла потерять
около $3,2 млн (общая площадь «Копеек» в среднем — 600 кв. м), подсчитала
руководитель департамента по работе с клиентами Astera Ольга Збруева. «Из-
за штрафных санкций расторгнуть досрочно договор аренды стоило в
некоторых случаях дороже, чем продолжать платить за помещения",—
объясняет упорство Х5 в поиске субарендаторов источник, близкий к
ритейлеру. За время простоя магазинов Х5 недополучила выручки примерно
$100 млн, считает гендиректор «Infoline-Аналитика» Михаил Бурмистров.
Ъ
ЗАО «Консалт-Центр» 20

21. «Бахетле» появится на станциях казанской подземки
5 сентября 2011
«Бахетле» предприняло вторую попытку выйти на рынок мелкорозничной
уличной торговли. На станциях казанской подземки продавец открыл
несколько брендовых киосков со своей выпечкой. Конкуренты отмечают, что
киоски в метро российские ритейлеры ранее открывать не рисковали. По
мнению экспертов, новое направление позволит «Бахетле» увеличить прибыль
и повысить уровень лояльности потребителей накануне прихода «Ашана».
С августа татарстанский продуктовый ритейлер «Бахетле», работающий в
сегменте «средний-высокий», начал открывать на станциях казанского метро
брендовые киоски. Как рассказал вчера начальник отдела маркетинга
компании Дмитрий Зуев, к настоящему времени киоски «Бахетле» работают на
станциях «Кремлевская» и «Проспект Победы». Основной их ассортимент —
фирменная выпечка, сладости и напитки. Планы по развитию сети киосков, а
также размер вложений в нее ритейлер не раскрывает, ссылаясь на
коммерческую тайну.
Торгово-производственное предприятие «Бахетле» было создано в 1991 году. В
декабре 1998 года компания открыла первый «супермаркет домашней еды» в
Казани. Сейчас сеть «Бахетле» объединяет десять супермаркетов и один
гипермаркет в Казани, два магазина в Набережных Челнах, магазин в
Нижнекамске, шесть магазинов в Москве и один — в Новосибирске. В этом году
планируется открытие супермаркета в Барнауле. По данным «СПАРК-
Интерфакс», выручка ООО «Бахетле-1» (татарстанская сеть) в 2010 году
составила 5,5 млрд руб., чистая прибыль — 61 млн руб. Владельцем компании
является ее гендиректор Муслима Латыпова.
Сеть киосков на станциях метро — уже второй экспериментальный проект с
малыми формами магазинов от «Бахетле», привлекающего аудиторию со
средним-высоким уровнем дохода. 1 июля 2007 года, ритейлер планировал
создать розничную сеть на автозаправочных станциях ОАО «Татнефть» и
заключил с нефтяной компанией соответствующий контракт. До конца 2007
года «Бахетле» намеревалось открыть первый мини-маркет на АЗС в Москве
площадью 200 кв. м, с ассортиментом 5 тыс. наименований, а в перспективе
открывать точки на заправках и кафе. Всего ритейлер планировал открыть 410
мини-маркетов и точек питания в тех городах, где он уже представлен. Однако
по неизвестным причинам проект не стартовал — ни одного мини-маркета с тех
пор открыто не было.
Опрошенные „Ъ“ участники рынка вчера были не готовы открыто оценивать
новую инициативу конкурента. Пресс-секретарь «Вестера» Римма Ремизова
сказала „Ъ“, что «в Москве и Подмосковье подобных проектов у ритейлеров
точно нет»: «И наша компания таких проектов не рассматривала». По поводу
киосков «Бахетле» она лишь отметила, что «любая новая идея имеет право на
жизнь». В пресс-службе Приволжского филиала Х5 Retail Group сказали, что X5
развивает формат магазинов convеnient store (удобный магазин) — симбиоз
маленького продуктового магазина, кулинарии, фастфуда и кафе, однако в
Татарстане развивать сonvenient store, или «классическую кулинарию», как
самостоятельный формат пока не планирует.
ЗАО «Консалт-Центр» 21

22. Один из собеседников „Ъ“— участник рынка продуктового ритейла
предположил, что «Бахетле» решило начать работу в новом формате в связи с
приходом в Казань «Ашана» , он планирует открыть свой первый гипермаркет в
Казани в октябре). «„Бахетле“ решило развивать такой формат магазинов,
чтобы оставить у себя часть покупательской аудитории с низким и низким-
средним уровнем дохода. Такие люди преимущественно ездят в метро и будут
регулярно иметь контакт с маркетинговыми сообщениями ритейлера,—
рассказал собеседник.— Это позволит продавцу находиться в поле зрения
аудитории, которую он может потерять в связи с приходом „Ашана“». Как ранее
писал „Ъ“, открытие французского гипермаркета затягивалось с конца
прошлого года и, по мнению участников рынка, было связано с лоббированием
интересов местного продуктового ритейлера «Бахетле», заинтересованного в
отсрочке прихода «Ашана» в Казань.
Частично согласны управляющий директор ФГ БКС Сергей Данилов и аналитик
УК «Финам менеджмент» Максим Клягин, которые видят в проекте весомую
маркетинговую составляющую. «Кроме этого, „Бахетле” может рассчитывать на
неплохие продажи. Компания обладает необходимым ассортиментом готовой
продукции, которая всегда востребована в местах общественного скопления
людей. Несмотря на то что проходимость метрополитена на данный момент не
очень большая, формат будет себя оправдывать среди посетителей метро.
Учитывая хорошую узнаваемость бренда „Бахетле“ в Казани и акцент на
местной кухне, киоски будут востребованы»,— считает господин Данилов.
«Видимо, проект пилотный. Скорее всего, он преследует различные цели:
получить экспертизу нового для фирмы направления мелкорозничной торговли,
решить маркетинговые задачи — повышение узнаваемости бренда, лояльности
аудитории, выстроить дополнительный канал реализации для небольшой части
ассортимента. Теоретически, если созданы комфортные условия и издержки
будут невысокими, а трафик сформируется на достаточном уровне, проект
вполне может оказаться рентабельным»,— сказал господин Клягин. Вложения в
один киоск площадью 6–10 кв. м он оценил в $3–5 тыс.
Ъ
Сети смогут увеличить долю свыше 25% только за счет строительства
5 сентября 2011
ФАС, не сумев согласовать проект поправок к закону «О торговле», переписала
его. Теперь увеличить долю на рынке более чем до 25% торговые сети смогут
лишь за счет органического роста
К нему ФАС отнесла только строительство магазинов, а не аренду помещений.
Против таких поправок выступают Минэкономики, Минпромторг и участники
рынка, ведь на правах аренды открывается более половины новых магазинов,
собственное строительство ведут преимущественно иностранные операторы в
формате гипермаркетов.
ФАС не удалось согласовать проект поправок к закону «О торговле», который
выносился на обсуждение правительства в июле и проект был возвращен на
доработку из-за слишком большого количества разногласий, а на этой неделе
ФАС представила обновленный документ.
ЗАО «Консалт-Центр» 22