SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  8
KÄYTTÄJÄPERSOONAT
Digiperiaatteiden toimeenpanon palvelumuotoilu
Persoona on käyttäjätutkimuksen tiedon perusteella luotu,
fiktiivinen henkilöhahmo, jossa kiteytyy käyttäjäryhmän
keskeisimmät ominaisuudet.
Persoonien avulla palvelukonseptissa ja sen kehittämisessä on
helpompi varmistaa eri käyttäjäryhmien tarpeiden toteutuminen.
Digiperiaatteiden toimeenpanon palvelumuotoiluosuus tuotti
yhteensä viisi alustavaa käyttäjäpersoonaa
Persoonat
Intohimoinen
Visionääri
Neuvokas
Suunnannäyttäjä
Kipuileva
Kokeilija
Pragmaattinen
Valmistelija
Tavoitteellinen
Toteuttaja
Intohimoinen Visionääri
Intohimoinen Visionääri näkee suurempia päämääriä kaikelle sille, mitä tekee. Hän
haluaa auttaa Suomea eteenpäin.
Hänelle on luontaista kykyä ja halua toimia ympäristönsä ja verkostonsa
näkemysdynamona. Intohimoinen Visionääri ei tyydy helppoihin ratkaisuihin, vaan
kokee välttämättömäksi kyseenalaistaa totutut käytännöt ja hänelle tuottaa suurta
tyydytystä viitoittaa tietä johonkin ihan uuteen ja lisäarvoa tuottavaan.
Intohimoiselle Visionäärille on luontevaa puhua palveluekosysteemeistä ja niiden
yhdistämisen hyödyistä. Samalla kun hän näkee ns. suuret linjat hän palaa puheissaan
aina ihmiseen ja keinoihin, joilla ihmisen arjesta saisi sujuvamman.
Neuvokas Suunnannäyttäjä
Neuvokas Suunnannäyttäjä on kokenut ja kiireinen hankejohtaja, joka on monessa
liemessä keitetty. Hänelle on kertynyt runsaasti kokemusta, jota hän on myös valmis
jakamaan. Samalla hän on hieman epävarma siitä, miten tällaista ”siilojen yli”
tapahtuvaa naapuriorganisaation kollegan avustamista tulisi tehdä.
Tulosvastuu ja resurssien rajallisuus painavat mieltä. Neuvokas Suunnannäyttäjä osaa
johtaa erilaisia ihmisiä, mutta kokee välillä vajavaisuutta siinä, miten suhtautua välillä
voimakkaaseenkin muutosvastarintaan. Hän tuntee välillä suurta yksinäisyyttä ja kokee,
että ns. second opinionin kuuleminen voisi auttaa näissä yksinäisyyden hetkissä.
Kipuileva Kokeilija
Kipuileva Kokeilija on sitkeä työmyyrä, joka on itse oivaltanut ja omaksunut osallistavan
työskentelyn hyödyt ja metodit ja haluaa kokeilla niitä käytännössä. Kipuilua syntyy
siitä, että hän kokee, että organisaatiossa häntä ylempänä olevat eivät ole
ymmärryksessään samalla tasolla.
Samaan aikaan juuri he asettavat välillä liiankin haastavilta tuntuvia tavoitteita
tekemiselle. Kipuilua lisää yksinjäämisen tunne organisaatiossa myös laajemmin.
Kipuilevalla Kokeilijalla on kaikesta huolimatta positiivinen asenne ja halu oppia uutta,
kunhan tavoitteet ja niiden saavuttamista todentavat mittarit ovat realistisella tasolla.
Pragmaattinen Valmistelija
Pragmaattinen Valmistelija tekee paljon töitä löytääkseen relevantit lähtötiedot ja
faktat, joihin tukeutuen erikoisasiantuntijatiimi tekee omaa työtään.
Pragmaattinen Valmistelija kokee erityisen hyödyllisenä kaiken, mikä liittyy parhaisiin
käytäntöihin. Hän tavoittelee itselleen jatkuvasti tehokkaampaa, aikaa paremmin
säästävä työskentelytapaa. Hän on taitava soveltamaan parhaita käytäntöjä omaan
tilanteeseensa.
Pragmaattinen Valmistelija kokee epävarmaksi itsensä yksityiskohtaisissa teknisissä
kysymyksissä ja kokee siksi sitä, että asiat on parempi kertoa voimakkaan selkokielisenä.
Tavoitteellinen Toteuttaja
Tavoitteellinen Toteuttaja motivoituu selkeästä, hyvin johdetusta ja tavoitteellisesta
tekemisestä jossa eri osapuolten roolit ja tehtävät on selkeästi kuvattu.
Hän edellyttää itseltään ja muilta kunnianhimoista laatutyötä ja kaipaa tuekseen ja
rinnalleen selkeäsanaista ja näkemyksellistä johtajaa, joka ymmärtää myös sen, että
laadun ylläpitäminen edellyttää satsausta osaamiseen ja riittävän hyviin työkaluihin.

Contenu connexe

En vedette

Mitä on palvelumuotoilu?
Mitä on palvelumuotoilu?Mitä on palvelumuotoilu?
Mitä on palvelumuotoilu?Juha Kronqvist
 
Palvelumuotoilun Prosessi
Palvelumuotoilun ProsessiPalvelumuotoilun Prosessi
Palvelumuotoilun ProsessiSatu Miettinen
 
Johdatus Palvelumuotoiluun
Johdatus PalvelumuotoiluunJohdatus Palvelumuotoiluun
Johdatus PalvelumuotoiluunSatu Miettinen
 
Palvelumuotoilun työkalut
Palvelumuotoilun työkalutPalvelumuotoilun työkalut
Palvelumuotoilun työkalutSatu Miettinen
 
What Makes Great Infographics
What Makes Great InfographicsWhat Makes Great Infographics
What Makes Great InfographicsSlideShare
 
Masters of SlideShare
Masters of SlideShareMasters of SlideShare
Masters of SlideShareKapost
 
STOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to Slideshare
STOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to SlideshareSTOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to Slideshare
STOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to SlideshareEmpowered Presentations
 
10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation Optimization
10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation Optimization10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation Optimization
10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation OptimizationOneupweb
 
How To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content Marketing
How To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content MarketingHow To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content Marketing
How To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content MarketingContent Marketing Institute
 
How to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksHow to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksSlideShare
 

En vedette (11)

Mitä on palvelumuotoilu?
Mitä on palvelumuotoilu?Mitä on palvelumuotoilu?
Mitä on palvelumuotoilu?
 
Palvelumuotoilun Prosessi
Palvelumuotoilun ProsessiPalvelumuotoilun Prosessi
Palvelumuotoilun Prosessi
 
Johdatus Palvelumuotoiluun
Johdatus PalvelumuotoiluunJohdatus Palvelumuotoiluun
Johdatus Palvelumuotoiluun
 
Palvelumuotoilun työkalut
Palvelumuotoilun työkalutPalvelumuotoilun työkalut
Palvelumuotoilun työkalut
 
What Makes Great Infographics
What Makes Great InfographicsWhat Makes Great Infographics
What Makes Great Infographics
 
Masters of SlideShare
Masters of SlideShareMasters of SlideShare
Masters of SlideShare
 
STOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to Slideshare
STOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to SlideshareSTOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to Slideshare
STOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to Slideshare
 
You Suck At PowerPoint!
You Suck At PowerPoint!You Suck At PowerPoint!
You Suck At PowerPoint!
 
10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation Optimization
10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation Optimization10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation Optimization
10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation Optimization
 
How To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content Marketing
How To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content MarketingHow To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content Marketing
How To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content Marketing
 
How to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksHow to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
 

Similaire à Digitalisoinnin periaatteet, toimeenpano, persoonat

Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxBalance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxSMKCreations
 
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassa
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassaKetteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassa
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassaPetri Toikkanen
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaMS SOSTE
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaLari Karreinen
 
Kerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksi
Kerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksiKerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksi
Kerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksiElina Soukola
 
Go&see yleiskuva
Go&see yleiskuvaGo&see yleiskuva
Go&see yleiskuvaGosei Oy
 
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?Sitra the Finnish Innovation Fund
 
Tulevaisuuden työpaikka -työkalut
Tulevaisuuden työpaikka -työkalutTulevaisuuden työpaikka -työkalut
Tulevaisuuden työpaikka -työkalutSitraTalousTeema
 
Mentorointi, pirkko achrén
Mentorointi, pirkko achrénMentorointi, pirkko achrén
Mentorointi, pirkko achrénSirpa Pursiainen
 
Mentorointi, pirkko achrén
Mentorointi, pirkko achrénMentorointi, pirkko achrén
Mentorointi, pirkko achrénSirpa Pursiainen
 
Stressittömät projektit
Stressittömät projektitStressittömät projektit
Stressittömät projektitSovelto
 
Hyväksytty Toiminnankehittäjä HTK
Hyväksytty Toiminnankehittäjä HTKHyväksytty Toiminnankehittäjä HTK
Hyväksytty Toiminnankehittäjä HTKK2HEL
 
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013Peter Peitsalo
 

Similaire à Digitalisoinnin periaatteet, toimeenpano, persoonat (20)

Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxBalance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
 
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassa
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassaKetteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassa
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassa
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
 
Spirit 3 2015
Spirit 3 2015Spirit 3 2015
Spirit 3 2015
 
Kerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksi
Kerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksiKerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksi
Kerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksi
 
Go&see yleiskuva
Go&see yleiskuvaGo&see yleiskuva
Go&see yleiskuva
 
Kulttuurikäsikirja
KulttuurikäsikirjaKulttuurikäsikirja
Kulttuurikäsikirja
 
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?
 
Innovation Bootcamp 2014
Innovation Bootcamp 2014Innovation Bootcamp 2014
Innovation Bootcamp 2014
 
Tulevaisuuden työpaikka -työkalut
Tulevaisuuden työpaikka -työkalutTulevaisuuden työpaikka -työkalut
Tulevaisuuden työpaikka -työkalut
 
Mirror Incondia
Mirror IncondiaMirror Incondia
Mirror Incondia
 
Trainers' House 2014
Trainers' House 2014Trainers' House 2014
Trainers' House 2014
 
Mentorointi, pirkko achrén
Mentorointi, pirkko achrénMentorointi, pirkko achrén
Mentorointi, pirkko achrén
 
Mentorointi, pirkko achrén
Mentorointi, pirkko achrénMentorointi, pirkko achrén
Mentorointi, pirkko achrén
 
Ketteryyden perusteet
Ketteryyden perusteetKetteryyden perusteet
Ketteryyden perusteet
 
Stressittömät projektit
Stressittömät projektitStressittömät projektit
Stressittömät projektit
 
Hyväksytty Toiminnankehittäjä HTK
Hyväksytty Toiminnankehittäjä HTKHyväksytty Toiminnankehittäjä HTK
Hyväksytty Toiminnankehittäjä HTK
 
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
 
Osaamisen arkkitehtuuri
Osaamisen arkkitehtuuriOsaamisen arkkitehtuuri
Osaamisen arkkitehtuuri
 

Digitalisoinnin periaatteet, toimeenpano, persoonat

  • 2. Persoona on käyttäjätutkimuksen tiedon perusteella luotu, fiktiivinen henkilöhahmo, jossa kiteytyy käyttäjäryhmän keskeisimmät ominaisuudet. Persoonien avulla palvelukonseptissa ja sen kehittämisessä on helpompi varmistaa eri käyttäjäryhmien tarpeiden toteutuminen. Digiperiaatteiden toimeenpanon palvelumuotoiluosuus tuotti yhteensä viisi alustavaa käyttäjäpersoonaa Persoonat
  • 4. Intohimoinen Visionääri Intohimoinen Visionääri näkee suurempia päämääriä kaikelle sille, mitä tekee. Hän haluaa auttaa Suomea eteenpäin. Hänelle on luontaista kykyä ja halua toimia ympäristönsä ja verkostonsa näkemysdynamona. Intohimoinen Visionääri ei tyydy helppoihin ratkaisuihin, vaan kokee välttämättömäksi kyseenalaistaa totutut käytännöt ja hänelle tuottaa suurta tyydytystä viitoittaa tietä johonkin ihan uuteen ja lisäarvoa tuottavaan. Intohimoiselle Visionäärille on luontevaa puhua palveluekosysteemeistä ja niiden yhdistämisen hyödyistä. Samalla kun hän näkee ns. suuret linjat hän palaa puheissaan aina ihmiseen ja keinoihin, joilla ihmisen arjesta saisi sujuvamman.
  • 5. Neuvokas Suunnannäyttäjä Neuvokas Suunnannäyttäjä on kokenut ja kiireinen hankejohtaja, joka on monessa liemessä keitetty. Hänelle on kertynyt runsaasti kokemusta, jota hän on myös valmis jakamaan. Samalla hän on hieman epävarma siitä, miten tällaista ”siilojen yli” tapahtuvaa naapuriorganisaation kollegan avustamista tulisi tehdä. Tulosvastuu ja resurssien rajallisuus painavat mieltä. Neuvokas Suunnannäyttäjä osaa johtaa erilaisia ihmisiä, mutta kokee välillä vajavaisuutta siinä, miten suhtautua välillä voimakkaaseenkin muutosvastarintaan. Hän tuntee välillä suurta yksinäisyyttä ja kokee, että ns. second opinionin kuuleminen voisi auttaa näissä yksinäisyyden hetkissä.
  • 6. Kipuileva Kokeilija Kipuileva Kokeilija on sitkeä työmyyrä, joka on itse oivaltanut ja omaksunut osallistavan työskentelyn hyödyt ja metodit ja haluaa kokeilla niitä käytännössä. Kipuilua syntyy siitä, että hän kokee, että organisaatiossa häntä ylempänä olevat eivät ole ymmärryksessään samalla tasolla. Samaan aikaan juuri he asettavat välillä liiankin haastavilta tuntuvia tavoitteita tekemiselle. Kipuilua lisää yksinjäämisen tunne organisaatiossa myös laajemmin. Kipuilevalla Kokeilijalla on kaikesta huolimatta positiivinen asenne ja halu oppia uutta, kunhan tavoitteet ja niiden saavuttamista todentavat mittarit ovat realistisella tasolla.
  • 7. Pragmaattinen Valmistelija Pragmaattinen Valmistelija tekee paljon töitä löytääkseen relevantit lähtötiedot ja faktat, joihin tukeutuen erikoisasiantuntijatiimi tekee omaa työtään. Pragmaattinen Valmistelija kokee erityisen hyödyllisenä kaiken, mikä liittyy parhaisiin käytäntöihin. Hän tavoittelee itselleen jatkuvasti tehokkaampaa, aikaa paremmin säästävä työskentelytapaa. Hän on taitava soveltamaan parhaita käytäntöjä omaan tilanteeseensa. Pragmaattinen Valmistelija kokee epävarmaksi itsensä yksityiskohtaisissa teknisissä kysymyksissä ja kokee siksi sitä, että asiat on parempi kertoa voimakkaan selkokielisenä.
  • 8. Tavoitteellinen Toteuttaja Tavoitteellinen Toteuttaja motivoituu selkeästä, hyvin johdetusta ja tavoitteellisesta tekemisestä jossa eri osapuolten roolit ja tehtävät on selkeästi kuvattu. Hän edellyttää itseltään ja muilta kunnianhimoista laatutyötä ja kaipaa tuekseen ja rinnalleen selkeäsanaista ja näkemyksellistä johtajaa, joka ymmärtää myös sen, että laadun ylläpitäminen edellyttää satsausta osaamiseen ja riittävän hyviin työkaluihin.