SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  21
Télécharger pour lire hors ligne
2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 
1 
T 
A 
2 
7 
財務分析-入門編- 
財務班 
2014/10/28
2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 
2 
T 
A 
2 
7 
Agenda 
会社の状況を掴もう 
2 
2-1 財務分析の全体像 
2-2 基礎分析 
2-3 標準比較 
2-4 期間比較 
財務分析とは 
1 
1-1 財務分析とは 
1-2 経営改善活動にどう役立つのか 
1-3 キャッシュフロー・マネジメント
2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 
3 
T 
A 
2 
7 
1-1 財務分析とは 
前提として、 
大企業に対する財務分析と 
中小企業に対する財務分析は 
チェックポイントが異なる。 
今回は、 
大企業に対する財務分析 
の方法を学ぶ。
2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 
4 
T 
A 
2 
7 
1-1 財務分析とは 
お金を 
集める 
利益を 
あげる 
投資 
する 
PL 
営業 
投資 
財務 
CS 
BS
2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 
5 
T 
A 
2 
7 
1-1 財務分析とは 
財務分析とは、財務諸表から 
を読み取ることにほかならない。 
1 
どのようにお金を集めてきているか 
2 
それを何に投資しているか 
3 
その投資した資産を、いかに効率良く活用して売上高を作っているか 
4 
その売上高をどのように利益に変えているか 
5 
以上の事業全体のプロセスの中で現金がどのように動いているか
2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 
6 
T 
A 
2 
7 
1-2 経営改善活動にどう役立つのか 
財務諸表は二つの目的で作成される。 
対外的目的 
社内目的 
利害関係者に自社の正確な 情報を伝えることによって社 会的信用を確保するとともに、 事業の拡大(融資・取引拡 大)につなげるため。上場企 業に対しては証券取引法に よって作成が義務付けられて いる。 
自社の財政状態、経営成績を 定量的に把握し、分析を加え たうえで、経営改善に役立て るため。 
経営改善活動に役立てるというのも 財務諸表の大きな意味のひとつ!
2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 7 
T A 2 7 1-2 経営改善活動にどう役立つのか 
(例) 
生産に寄与していない 
遊休の設備が 
あるのではないか 
製品の注文が減ったため 
稼働率が落ちている 
設備があるのではないか 
仮 
説 
① 
仮 
説 
② 
検 
証 
資産の転用や 
売却の検討 
対 
策 
① 
新規の販路開拓や 
生産可能な代替製品の 
受注による稼働率アップ 
対 
策 
① 
有形固定資産回転率 
が良くない
2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 
8 
T 
A 
2 
7 
1-2 経営改善活動にどう役立つのか 
財務分析による経営改善活動の手順 
適正な財 務諸表を作 成すること によって企 業活動の 結果を正確 に把握する 
財務諸表を 分析し、分 析結果から 自社の経 営上の具 体的な問 題点・課題 を抽出する 
現場の状 況を確認し、 より具体的 な問題点を 特定する 
課題を解決 するための 改善策を検 討した上で 計画を立て、 それを実行 する 
改善策の 効果を確認 するととも に、計画 (目標)との 比較分析・ 評価を行う 
財務諸表 を作成 
財務諸表 を分析 
問題点の 
検証 
改善策の 
実行 
評価
2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 
9 
T 
A 
2 
7 
簿記のルール上で作成するPLでは、「正し い利益」が計算できるが、実際の現金の動 きがPLから読み取れなくなってしまった 
キャッシュフロー計算書(CS) 
手元にあ る現金は いくらだろ うか? 
1-3 キャッシュフロー・マネジメント 
1-3-1 
キャッシュフロー計算書とは 
「どれだけのキャッシュを投じて 
どれだけキャッシュを獲得できるか」 を評価・把握する
2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 
10 
T 
A 
2 
7 
現金による取引 
掛けによる取引 
< 
多くの企業では 
となっているため 
実際に現金が入ってくるのは取引よりも後になる。 
また、株主への配当や借入金の返済などは現金で行われるため 
現金の把握が必要になる 
つまり… 
会社にある現金<返済 
黒字倒産 
1-3 キャッシュフロー・マネジメント 
1-3-2 
どうして現金の把握が重要なのか
2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 
11 
T 
A 
2 
7 
・キャッシュフローマネジメントとは… 
社内から現金をなくさないための経営手法 
“本当に儲かる事業”への投資や評価や 
“本当に儲かる施策”の判断と実行が可能 
資金繰りを楽にする 
方法を検討 
資金を 
ショートさせない 
資金量を減らす 
生産・販売の改善 
1-3 キャッシュフロー・マネジメント 
1-3-3 
キャッシュフロー・マネジメントとは
2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 
12 
T 
A 
2 
7 
業務活動が順調で 
良い状態 
資金がどんどん 
流出している状態 
その企業が営業活動でどれくらい稼いだのかをあらわす 
1-3 キャッシュフロー・マネジメント 
1-3-4 
営業活動によるCF 
+ 
-
2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 
13 
T 
A 
2 
7 
新事業に投資又は 
設備等を獲得した 
ことによる資金減少 
投資を控えている又は 
設備の売却による 
資金の増加 
企業が将来の利益や資金のためにどれだけの投資を行ったかをあらわす 
1-3 キャッシュフロー・マネジメント 
1-3-5 
投資活動によるCF 
+ 
-
2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 
14 
T 
A 
2 
7 
更なる設備投資の 
ための借入による 
資金の増加 
資金繰りが苦しい 
場合の借入による 
資金の増加 
営業活動の資金をどうやって調達したか、返済にあてた資金はどれくらいかをあらわす 
有望な投資先がない 
時や借入金返済に 
充てている場合 
銀行 
借 入 
1-3 キャッシュフロー・マネジメント 
1-3-6 
財務活動によるCF 
+ 
- 
+ 
銀行 
返済
2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 
15 
T 
A 
2 
7 
文字通り「自由に使えるお金」のこと! 
営業CF 
+ 
= 
フリーキャッシュフローを使うと 
新規事業や新設備に投資したり 
借入金の返済ができる! 
1-3 キャッシュフロー・マネジメント 
1-3-7 
フリーキャッシュフロー 
投資CF 
フリーCF
2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 
16 
T 
A 
2 
7 
2-1 財務分析の全体像 
ざっくりと感覚的に全体像を把握することが一番大事。 
細かいところはそのあと見ていけばいい。 
心得 
ステップ1 
1社1期分の財務諸表で基礎データを把握 
ステップ2 
同業他社や業界標準との比較 
ステップ3 
複数期分の財務諸表で期間比較 
財務諸表を見やすく、比較しやすく! 
自社の強み、弱み、ポジションを把握! 
自社や業界の成長性を分析!
2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 
17 
T 
A 
2 
7 
2-2 基礎分析 
PL 
BS 
CS 
ステップ1 
1社1期分の財務諸表で基礎データを把握 
ROE 
レバレッジ比率 
総資本回転率 
当期純利益率 
営業CF 
投資CF 
財務CF 
現金残高
2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 18 
T A 2 7 2-2 基礎分析 
自己資本 
他人資本 
資産 売上高 当期純利益 
レバレッジ比率 
他人資本 
自己資本 
会社の資本をどこから集めて 
きているか 
総資本回転率 
売上高 
総資本 
投下した総資本をどれだけ効 
率良く売上高に変えているか 
当期純利益率 
当期純利益 
売上高 
売上をいかに効率良く利益に 
変えているか 
ROE 
当期純利益 
自己資本 
投資している自己資本に対し 
てどれだけ利益が出ているか
2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 
19 
T 
A 
2 
7 
2-3 標準比較 
ステップ2 
同業他社や業界標準との比較 
ROE 
レバレッジ比率 
総資本回転率 
当期純利益率 
営業CF 
投資CF 
財務CF 
現金残高 
A社 
ROE 
レバレッジ比率 
総資本回転率 
当期純利益率 
営業CF 
投資CF 
財務CF 
現金残高 
B社
2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 
20 
T 
A 
2 
7 
2-3 標準比較 
軸の高さ 
事業規模を視覚的に比較 
4つの数字 
競合と比べることによって 
自社の強み・弱みが見え てくる 
資本構成 
資金調達の方法を見るこ とで企業外との関係性も 見えてくる 
その他 
気になったポイントは 
PL, BS, CS の各項目を 
参照していく
2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 
21 
T 
A 
2 
7 
2-4 期間比較 
ステップ3 
複数期分の財務諸表で期間比較 
ROE 
レバレッジ比率 
総資本回転率 
当期純利益率 
営業CF 
投資CF 
財務CF 
現金残高 
C社’03 
ROE 
レバレッジ比率 
総資本回転率 
当期純利益率 
営業CF 
投資CF 
財務CF 
現金残高 
C社’07

Contenu connexe

Tendances

家計簿で実感、会計の基本
家計簿で実感、会計の基本家計簿で実感、会計の基本
家計簿で実感、会計の基本
Miyuki Nakamura
 
Kieso Ch01 Financial Reporting and Accounting Standards
Kieso Ch01 Financial Reporting and Accounting StandardsKieso Ch01 Financial Reporting and Accounting Standards
Kieso Ch01 Financial Reporting and Accounting Standards
Ahmad Rudi
 
Akuntansi Internasional, BAB IV AKUNTANSI KOMPARATIF:AMERIKA DAN ASIA
Akuntansi Internasional, BAB IV AKUNTANSI KOMPARATIF:AMERIKA DAN ASIAAkuntansi Internasional, BAB IV AKUNTANSI KOMPARATIF:AMERIKA DAN ASIA
Akuntansi Internasional, BAB IV AKUNTANSI KOMPARATIF:AMERIKA DAN ASIA
Ellvinna Marikar
 
Contabilidade geral i cap 02 gabarito - nocoes preliminares
Contabilidade geral i cap 02   gabarito - nocoes preliminaresContabilidade geral i cap 02   gabarito - nocoes preliminares
Contabilidade geral i cap 02 gabarito - nocoes preliminares
gabaritocontabil
 

Tendances (20)

10分でわかる決算書
10分でわかる決算書10分でわかる決算書
10分でわかる決算書
 
薬局管理者向け 財務会計知識セミナー(財務諸表の見方)
薬局管理者向け 財務会計知識セミナー(財務諸表の見方)薬局管理者向け 財務会計知識セミナー(財務諸表の見方)
薬局管理者向け 財務会計知識セミナー(財務諸表の見方)
 
家計簿で実感、会計の基本
家計簿で実感、会計の基本家計簿で実感、会計の基本
家計簿で実感、会計の基本
 
Kieso Ch01 Financial Reporting and Accounting Standards
Kieso Ch01 Financial Reporting and Accounting StandardsKieso Ch01 Financial Reporting and Accounting Standards
Kieso Ch01 Financial Reporting and Accounting Standards
 
Ias 1 presentation of financial statements
Ias 1 presentation of financial statementsIas 1 presentation of financial statements
Ias 1 presentation of financial statements
 
Ch02-conceptual framework or financial reporting
Ch02-conceptual framework or financial reportingCh02-conceptual framework or financial reporting
Ch02-conceptual framework or financial reporting
 
Akuntansi Internasional, BAB IV AKUNTANSI KOMPARATIF:AMERIKA DAN ASIA
Akuntansi Internasional, BAB IV AKUNTANSI KOMPARATIF:AMERIKA DAN ASIAAkuntansi Internasional, BAB IV AKUNTANSI KOMPARATIF:AMERIKA DAN ASIA
Akuntansi Internasional, BAB IV AKUNTANSI KOMPARATIF:AMERIKA DAN ASIA
 
financial accounting and accounting standards
financial accounting and accounting standardsfinancial accounting and accounting standards
financial accounting and accounting standards
 
Contabilidade geral i cap 02 gabarito - nocoes preliminares
Contabilidade geral i cap 02   gabarito - nocoes preliminaresContabilidade geral i cap 02   gabarito - nocoes preliminares
Contabilidade geral i cap 02 gabarito - nocoes preliminares
 
Ias 1
Ias 1Ias 1
Ias 1
 
IFRS ppt
IFRS pptIFRS ppt
IFRS ppt
 
Financial statement analysis
Financial statement analysisFinancial statement analysis
Financial statement analysis
 
IAS 8 Presentation Slide
IAS 8 Presentation SlideIAS 8 Presentation Slide
IAS 8 Presentation Slide
 
IFRS 16 Presentation.pdf
IFRS 16 Presentation.pdfIFRS 16 Presentation.pdf
IFRS 16 Presentation.pdf
 
薬局管理者向け 財務会計セミナー(管理会計編)
薬局管理者向け 財務会計セミナー(管理会計編)薬局管理者向け 財務会計セミナー(管理会計編)
薬局管理者向け 財務会計セミナー(管理会計編)
 
Accounting Principles, 12th ch3
Accounting Principles, 12th ch3Accounting Principles, 12th ch3
Accounting Principles, 12th ch3
 
Inventories: Additional Valuation Issues
Inventories:  Additional Valuation IssuesInventories:  Additional Valuation Issues
Inventories: Additional Valuation Issues
 
財管一致について~財務会計と管理会計の関係性~
財管一致について~財務会計と管理会計の関係性~財管一致について~財務会計と管理会計の関係性~
財管一致について~財務会計と管理会計の関係性~
 
Ch2 kerangka (framework) kieso ifrs
Ch2  kerangka (framework) kieso ifrsCh2  kerangka (framework) kieso ifrs
Ch2 kerangka (framework) kieso ifrs
 
Accounting information systems 13th ed .
Accounting information systems  13th ed .Accounting information systems  13th ed .
Accounting information systems 13th ed .
 

En vedette

SIerのなかのRubyistが書くべき成果物の具体例
SIerのなかのRubyistが書くべき成果物の具体例SIerのなかのRubyistが書くべき成果物の具体例
SIerのなかのRubyistが書くべき成果物の具体例
Ayumu Aizawa
 
アドバイザリー業務:7つのケース(事例)
アドバイザリー業務:7つのケース(事例)アドバイザリー業務:7つのケース(事例)
アドバイザリー業務:7つのケース(事例)
sinrock
 
問題分析・解決
問題分析・解決問題分析・解決
問題分析・解決
h.yano
 

En vedette (20)

就活生が企業研究で見るべき5つの財務指標
就活生が企業研究で見るべき5つの財務指標就活生が企業研究で見るべき5つの財務指標
就活生が企業研究で見るべき5つの財務指標
 
主なM&A手法
主なM&A手法主なM&A手法
主なM&A手法
 
SIerのなかのRubyistが書くべき成果物の具体例
SIerのなかのRubyistが書くべき成果物の具体例SIerのなかのRubyistが書くべき成果物の具体例
SIerのなかのRubyistが書くべき成果物の具体例
 
IoT(モノのインターネット)への準備 セキュリティ対策の要請 アクセンチュア
IoT(モノのインターネット)への準備 セキュリティ対策の要請 アクセンチュアIoT(モノのインターネット)への準備 セキュリティ対策の要請 アクセンチュア
IoT(モノのインターネット)への準備 セキュリティ対策の要請 アクセンチュア
 
ビジネスモデリングによる問題解決型アプローチ
ビジネスモデリングによる問題解決型アプローチ ビジネスモデリングによる問題解決型アプローチ
ビジネスモデリングによる問題解決型アプローチ
 
VIOPS01: VMwareによる仮想化とネットワーク
VIOPS01: VMwareによる仮想化とネットワークVIOPS01: VMwareによる仮想化とネットワーク
VIOPS01: VMwareによる仮想化とネットワーク
 
アドバイザリー業務:7つのケース(事例)
アドバイザリー業務:7つのケース(事例)アドバイザリー業務:7つのケース(事例)
アドバイザリー業務:7つのケース(事例)
 
VMwareの効果を最大化する ネットワーク仮想化最前線
VMwareの効果を最大化する ネットワーク仮想化最前線VMwareの効果を最大化する ネットワーク仮想化最前線
VMwareの効果を最大化する ネットワーク仮想化最前線
 
北海紙管_紙管パンフレット
北海紙管_紙管パンフレット北海紙管_紙管パンフレット
北海紙管_紙管パンフレット
 
リースまるみえくん
リースまるみえくんリースまるみえくん
リースまるみえくん
 
減価償却費を足し戻す理由について
減価償却費を足し戻す理由について減価償却費を足し戻す理由について
減価償却費を足し戻す理由について
 
収益認識とリースの再公開草案_かえで会計アドバイザリー
収益認識とリースの再公開草案_かえで会計アドバイザリー収益認識とリースの再公開草案_かえで会計アドバイザリー
収益認識とリースの再公開草案_かえで会計アドバイザリー
 
社会福祉法人の新会計基準解説
社会福祉法人の新会計基準解説社会福祉法人の新会計基準解説
社会福祉法人の新会計基準解説
 
VIOPS03: VMware参考資料
VIOPS03: VMware参考資料VIOPS03: VMware参考資料
VIOPS03: VMware参考資料
 
業務改革なきアプリケーション導入に、企業競争力創出は期待できない
業務改革なきアプリケーション導入に、企業競争力創出は期待できない業務改革なきアプリケーション導入に、企業競争力創出は期待できない
業務改革なきアプリケーション導入に、企業競争力創出は期待できない
 
減価償却費
減価償却費減価償却費
減価償却費
 
IFRS 収益の基準解説と実務・ITへの影響
IFRS 収益の基準解説と実務・ITへの影響IFRS 収益の基準解説と実務・ITへの影響
IFRS 収益の基準解説と実務・ITへの影響
 
20110406aws accenture
20110406aws accenture20110406aws accenture
20110406aws accenture
 
page2015 Adobe Session Slide
page2015 Adobe Session Slidepage2015 Adobe Session Slide
page2015 Adobe Session Slide
 
問題分析・解決
問題分析・解決問題分析・解決
問題分析・解決
 

Similaire à 財務分析-入門編-

2014ファイナンス(女子大)⑤
2014ファイナンス(女子大)⑤2014ファイナンス(女子大)⑤
2014ファイナンス(女子大)⑤
Tsutomu TOBITA
 
2014経営分析論ⅰ⑤⑥
2014経営分析論ⅰ⑤⑥2014経営分析論ⅰ⑤⑥
2014経営分析論ⅰ⑤⑥
Tsutomu TOBITA
 
決算書の見方についてアップロード用
決算書の見方についてアップロード用決算書の見方についてアップロード用
決算書の見方についてアップロード用
s k
 

Similaire à 財務分析-入門編- (20)

株式会社ディーバ 会社紹介資料
株式会社ディーバ  会社紹介資料株式会社ディーバ  会社紹介資料
株式会社ディーバ 会社紹介資料
 
株式会社ディーバ会社説明資料
株式会社ディーバ会社説明資料株式会社ディーバ会社説明資料
株式会社ディーバ会社説明資料
 
ブライダルビジネスの業績予測の理論と階段表
ブライダルビジネスの業績予測の理論と階段表ブライダルビジネスの業績予測の理論と階段表
ブライダルビジネスの業績予測の理論と階段表
 
【コチーム】ご紹介資料_パフォーマンス・マネジメント圧縮版.pdf
【コチーム】ご紹介資料_パフォーマンス・マネジメント圧縮版.pdf【コチーム】ご紹介資料_パフォーマンス・マネジメント圧縮版.pdf
【コチーム】ご紹介資料_パフォーマンス・マネジメント圧縮版.pdf
 
予算管理・経営管理ソリューションReCent-EPM製品紹介
予算管理・経営管理ソリューションReCent-EPM製品紹介予算管理・経営管理ソリューションReCent-EPM製品紹介
予算管理・経営管理ソリューションReCent-EPM製品紹介
 
京都学園大学 商業簿記WS 2018 2
京都学園大学 商業簿記WS 2018 2京都学園大学 商業簿記WS 2018 2
京都学園大学 商業簿記WS 2018 2
 
新会計基準導入のための留意事項
新会計基準導入のための留意事項新会計基準導入のための留意事項
新会計基準導入のための留意事項
 
2018工業経営(九産大)④
2018工業経営(九産大)④2018工業経営(九産大)④
2018工業経営(九産大)④
 
Kpiの設定(キーマンを抑える)
Kpiの設定(キーマンを抑える)Kpiの設定(キーマンを抑える)
Kpiの設定(キーマンを抑える)
 
2017経営分析論ⅰ⑤⑥
2017経営分析論ⅰ⑤⑥2017経営分析論ⅰ⑤⑥
2017経営分析論ⅰ⑤⑥
 
2016経営分析論Ⅰ⑤⑥
2016経営分析論Ⅰ⑤⑥2016経営分析論Ⅰ⑤⑥
2016経営分析論Ⅰ⑤⑥
 
2018工業経営(九産大)④
2018工業経営(九産大)④2018工業経営(九産大)④
2018工業経営(九産大)④
 
2018経営分析論④⑤
2018経営分析論④⑤2018経営分析論④⑤
2018経営分析論④⑤
 
2015ファイナンス(女子大)⑤ppt
2015ファイナンス(女子大)⑤ppt2015ファイナンス(女子大)⑤ppt
2015ファイナンス(女子大)⑤ppt
 
Kpiの設定(キーマンを抑える)
Kpiの設定(キーマンを抑える)Kpiの設定(キーマンを抑える)
Kpiの設定(キーマンを抑える)
 
2014ファイナンス(女子大)⑤
2014ファイナンス(女子大)⑤2014ファイナンス(女子大)⑤
2014ファイナンス(女子大)⑤
 
2014経営分析論ⅰ⑤⑥
2014経営分析論ⅰ⑤⑥2014経営分析論ⅰ⑤⑥
2014経営分析論ⅰ⑤⑥
 
決算書の見方についてアップロード用
決算書の見方についてアップロード用決算書の見方についてアップロード用
決算書の見方についてアップロード用
 
freee tech night #3「複数の業務ドメインにまたがった機能開発における苦悩」
freee tech night #3「複数の業務ドメインにまたがった機能開発における苦悩」freee tech night #3「複数の業務ドメインにまたがった機能開発における苦悩」
freee tech night #3「複数の業務ドメインにまたがった機能開発における苦悩」
 
2014経営分析論ⅱ②
2014経営分析論ⅱ②2014経営分析論ⅱ②
2014経営分析論ⅱ②
 

Dernier

Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadershipService-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Yasuyoshi Minehisa
 
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
Michael Rada
 

Dernier (8)

セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
 
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadershipService-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadership
 
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチUP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
 
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
 
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdfストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
 
事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
 
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
 
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
 

財務分析-入門編-

  • 1. 2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 1 T A 2 7 財務分析-入門編- 財務班 2014/10/28
  • 2. 2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 2 T A 2 7 Agenda 会社の状況を掴もう 2 2-1 財務分析の全体像 2-2 基礎分析 2-3 標準比較 2-4 期間比較 財務分析とは 1 1-1 財務分析とは 1-2 経営改善活動にどう役立つのか 1-3 キャッシュフロー・マネジメント
  • 3. 2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 3 T A 2 7 1-1 財務分析とは 前提として、 大企業に対する財務分析と 中小企業に対する財務分析は チェックポイントが異なる。 今回は、 大企業に対する財務分析 の方法を学ぶ。
  • 4. 2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 4 T A 2 7 1-1 財務分析とは お金を 集める 利益を あげる 投資 する PL 営業 投資 財務 CS BS
  • 5. 2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 5 T A 2 7 1-1 財務分析とは 財務分析とは、財務諸表から を読み取ることにほかならない。 1 どのようにお金を集めてきているか 2 それを何に投資しているか 3 その投資した資産を、いかに効率良く活用して売上高を作っているか 4 その売上高をどのように利益に変えているか 5 以上の事業全体のプロセスの中で現金がどのように動いているか
  • 6. 2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 6 T A 2 7 1-2 経営改善活動にどう役立つのか 財務諸表は二つの目的で作成される。 対外的目的 社内目的 利害関係者に自社の正確な 情報を伝えることによって社 会的信用を確保するとともに、 事業の拡大(融資・取引拡 大)につなげるため。上場企 業に対しては証券取引法に よって作成が義務付けられて いる。 自社の財政状態、経営成績を 定量的に把握し、分析を加え たうえで、経営改善に役立て るため。 経営改善活動に役立てるというのも 財務諸表の大きな意味のひとつ!
  • 7. 2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 7 T A 2 7 1-2 経営改善活動にどう役立つのか (例) 生産に寄与していない 遊休の設備が あるのではないか 製品の注文が減ったため 稼働率が落ちている 設備があるのではないか 仮 説 ① 仮 説 ② 検 証 資産の転用や 売却の検討 対 策 ① 新規の販路開拓や 生産可能な代替製品の 受注による稼働率アップ 対 策 ① 有形固定資産回転率 が良くない
  • 8. 2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 8 T A 2 7 1-2 経営改善活動にどう役立つのか 財務分析による経営改善活動の手順 適正な財 務諸表を作 成すること によって企 業活動の 結果を正確 に把握する 財務諸表を 分析し、分 析結果から 自社の経 営上の具 体的な問 題点・課題 を抽出する 現場の状 況を確認し、 より具体的 な問題点を 特定する 課題を解決 するための 改善策を検 討した上で 計画を立て、 それを実行 する 改善策の 効果を確認 するととも に、計画 (目標)との 比較分析・ 評価を行う 財務諸表 を作成 財務諸表 を分析 問題点の 検証 改善策の 実行 評価
  • 9. 2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 9 T A 2 7 簿記のルール上で作成するPLでは、「正し い利益」が計算できるが、実際の現金の動 きがPLから読み取れなくなってしまった キャッシュフロー計算書(CS) 手元にあ る現金は いくらだろ うか? 1-3 キャッシュフロー・マネジメント 1-3-1 キャッシュフロー計算書とは 「どれだけのキャッシュを投じて どれだけキャッシュを獲得できるか」 を評価・把握する
  • 10. 2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 10 T A 2 7 現金による取引 掛けによる取引 < 多くの企業では となっているため 実際に現金が入ってくるのは取引よりも後になる。 また、株主への配当や借入金の返済などは現金で行われるため 現金の把握が必要になる つまり… 会社にある現金<返済 黒字倒産 1-3 キャッシュフロー・マネジメント 1-3-2 どうして現金の把握が重要なのか
  • 11. 2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 11 T A 2 7 ・キャッシュフローマネジメントとは… 社内から現金をなくさないための経営手法 “本当に儲かる事業”への投資や評価や “本当に儲かる施策”の判断と実行が可能 資金繰りを楽にする 方法を検討 資金を ショートさせない 資金量を減らす 生産・販売の改善 1-3 キャッシュフロー・マネジメント 1-3-3 キャッシュフロー・マネジメントとは
  • 12. 2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 12 T A 2 7 業務活動が順調で 良い状態 資金がどんどん 流出している状態 その企業が営業活動でどれくらい稼いだのかをあらわす 1-3 キャッシュフロー・マネジメント 1-3-4 営業活動によるCF + -
  • 13. 2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 13 T A 2 7 新事業に投資又は 設備等を獲得した ことによる資金減少 投資を控えている又は 設備の売却による 資金の増加 企業が将来の利益や資金のためにどれだけの投資を行ったかをあらわす 1-3 キャッシュフロー・マネジメント 1-3-5 投資活動によるCF + -
  • 14. 2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 14 T A 2 7 更なる設備投資の ための借入による 資金の増加 資金繰りが苦しい 場合の借入による 資金の増加 営業活動の資金をどうやって調達したか、返済にあてた資金はどれくらいかをあらわす 有望な投資先がない 時や借入金返済に 充てている場合 銀行 借 入 1-3 キャッシュフロー・マネジメント 1-3-6 財務活動によるCF + - + 銀行 返済
  • 15. 2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 15 T A 2 7 文字通り「自由に使えるお金」のこと! 営業CF + = フリーキャッシュフローを使うと 新規事業や新設備に投資したり 借入金の返済ができる! 1-3 キャッシュフロー・マネジメント 1-3-7 フリーキャッシュフロー 投資CF フリーCF
  • 16. 2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 16 T A 2 7 2-1 財務分析の全体像 ざっくりと感覚的に全体像を把握することが一番大事。 細かいところはそのあと見ていけばいい。 心得 ステップ1 1社1期分の財務諸表で基礎データを把握 ステップ2 同業他社や業界標準との比較 ステップ3 複数期分の財務諸表で期間比較 財務諸表を見やすく、比較しやすく! 自社の強み、弱み、ポジションを把握! 自社や業界の成長性を分析!
  • 17. 2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 17 T A 2 7 2-2 基礎分析 PL BS CS ステップ1 1社1期分の財務諸表で基礎データを把握 ROE レバレッジ比率 総資本回転率 当期純利益率 営業CF 投資CF 財務CF 現金残高
  • 18. 2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 18 T A 2 7 2-2 基礎分析 自己資本 他人資本 資産 売上高 当期純利益 レバレッジ比率 他人資本 自己資本 会社の資本をどこから集めて きているか 総資本回転率 売上高 総資本 投下した総資本をどれだけ効 率良く売上高に変えているか 当期純利益率 当期純利益 売上高 売上をいかに効率良く利益に 変えているか ROE 当期純利益 自己資本 投資している自己資本に対し てどれだけ利益が出ているか
  • 19. 2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 19 T A 2 7 2-3 標準比較 ステップ2 同業他社や業界標準との比較 ROE レバレッジ比率 総資本回転率 当期純利益率 営業CF 投資CF 財務CF 現金残高 A社 ROE レバレッジ比率 総資本回転率 当期純利益率 営業CF 投資CF 財務CF 現金残高 B社
  • 20. 2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 20 T A 2 7 2-3 標準比較 軸の高さ 事業規模を視覚的に比較 4つの数字 競合と比べることによって 自社の強み・弱みが見え てくる 資本構成 資金調達の方法を見るこ とで企業外との関係性も 見えてくる その他 気になったポイントは PL, BS, CS の各項目を 参照していく
  • 21. 2014 Toyama Seminar 27th. All right reserved. 21 T A 2 7 2-4 期間比較 ステップ3 複数期分の財務諸表で期間比較 ROE レバレッジ比率 総資本回転率 当期純利益率 営業CF 投資CF 財務CF 現金残高 C社’03 ROE レバレッジ比率 総資本回転率 当期純利益率 営業CF 投資CF 財務CF 現金残高 C社’07