Презентация Анастасии Сергеевой для Школы гражданского лидерства (CivilLeaders.ru).

1. Чего хотят грантодатели?
Как выглядит грантовый фандрайзинг
изнутри

2. К кому мы обращаемся за деньгами?

3. Кто принимает решение в фондах?

4. Как читать описание грантовой
программы?
Матра – это программа содействия общественным преобразованиям в странах
Центральной и Восточной Европы, а также в странах-соседях Европейского Союза,
которую с 1994 года реализует Министерство иностранных дел Королевства
Нидерландов. Цель программы – поддержка деятельности, направленной на
развитие открытого, плюралистического и демократического общества, основанного
на соблюдении закона и уважении к правам человека. Программа Матра содействует
укреплению институтов государства и организаций гражданского общества,
подчеркивая важность эффективного взаимодействия между ними.
Темы
Программа Матра оказывает поддержку преобразованиям в следующих областях:
• юстиция и внутренние дела, (т.е. законодательство и право; государственное
управление и общественный правопорядок; полиция; и борьба с коррупцией);
• права человека (включая средства массовой информации);
• окружающая среда и биоразнообразие, т.е. сохранение многообразия
биологических видов. Три приоритетов Нидерландов в области проектов по
сохранению биоразнообразия в рамках Matra являются: Пролетных путей / AEWA
членства России, Устойчивое рыболовство, Борьба с незаконными рубками.

5. Что скрыто в форме заявки?
• Цель проекта. (Название!!!)
• Долгосрочная цель проекта.
• Целевая группа: на кого непосредственно направлен Ваш проект?
• Описание проблем и задач, которые могут быть решены непосредственно в рамках проекта.
• Опишите ожидаемые конкретные краткосрочные и долгосрочные качественные и количественные
результаты проекта, а также их жизнеустойчивость.
• Объясните, каким образом реализация Вашего проекта будет в конечном итоге содействовать целям
Программы Matra?
• Как Вы планируете распространять успешные результаты проекта и способствовать их воспроизведению
другими организациями, в других регионах.
• Объясните, какие ключевые факторы позволят Вашей организации реализовать проект эффективно и в срок:
• Имеются ли у Вас письма поддержки по данному проекту? Если да, пожалуйста приложите их к заявке.
• График мероприятий и бюджет.
• Сведения об организации.

6. Цель и долгосрочная цель
• Зачем вам нужно реализовывать проект?
– Что грантодатель сможет написать в своем
отчете по программе, когда ваш проект будет
закончен?
• Как достигнутые вами цели помогут
содействовать вашим долгосрочным
целям?
– Как вообще ваш проект с вашей целью
вписывается в программу грантодателя?

7. Целевые аудитории
• Я помогаю детям-инвалидам, их мамам, их
папам, а также их бабушкам и дедушкам...
• Я помогаю слепым старушкам, живущим на
одной стороне шоссе, у которых магазин на
другой стороне шоссе и которые постоянно
попадают под машины на этом шоссе..
• Я помогаю всему миру...

8. Проблемы и задачи, background
• Дети-инвалиды не получают достаточного
внимания со стороны их родителей, т.к. те
заняты проблемой, где найти деньги на
лечение и врачей, которые смогут вылечить их
детей...
• Из-за большого количества машин старушки
не могут безопасно переходить шоссе, чтобы
добраться до заветного магазина...
• От выхлопных газов атмосфера загрязняется и
мир получает все меньше кислорода...

9. Результаты и их устойчивость
• Родители будут проводить больше времени
со своими детьми...
• Старушки остаются в живых и продолжают
радоваться ценам в любимом магазине...
• Люди дышат полной грудью...

10. Мультипликация
• В любом городе, где есть проблема старушек,
шоссе и магазина, любой желающий может
использовать наш опыт, чтобы решить ее...
• Родители детей-инвалидов из других городов
могут пользоваться системой, разработанной в
ходе нашего проекта...
• Наш план развития инфраструктуры
городского электротранспорта подходит для
любого города со сравнимым количеством
жителей...

11. Мероприятия и бюджет
• Точные цифры и даты лучше
приблизительных;
• Календарный план должен быть логичным,
детальным и реалистичным;
• Суммы надо перепроверить;
• Бюджет должен укладываться в тот
порядок, который указан в грантовой
программе;
• Каким может быть собственный вклад?

12. Исполнимость проекта,
рекомендации, информация о...
• Риск-менеджмент;
• Штат сотрудников и волонтеров, их
мотивация и опыт;
• Рекомендатели и письма поддержки: не
забываем о старушках, детях-инвалидах и
выхлопных газах;
• Важно грамотно и правдиво рассказать о
себе.

13. Дополнительные подсказки
• Чем больше ты знаешь о грантодателе, тем
лучше ты подготовлен;
• Личное знакомство лучше телефонного,
телефонный разговор лучше переписки,
переписка лучше, чем просто отправленная
заявка;
• Как познакомиться с грантодателями или
почему важно ходить на скучные мероприятия.
• Используйте все возможности рассказать о себе
и своей деятельности.
• Больше сильных партнеров – больше грантовых
возможностей.

14. С каких грантов стоит начинать?
• Гранты общественной палаты, а также
региональные и местные грантовые
программы;
• Гранты при Посольствах;
• Специальные программы «малых грантов»;
• Совместные программы в рамках Евросоюза.

15. Удачного фандрайзинга!
Школа гражданского лидерства
Сергеева Анастасия
24 марта 2012 года