Uneak White's Personal Brand Exploration Presentation
Concepts for the Public Sector in the Knowledge Society
1. www.kdz.or.at
Concepts for the public sector
in the knowledge society
Mutual Learning Workshop: Intellectual
Capital Reporting – International Practice
Universities, regions, nations
25. October 2011, Bernhard Krabina
2. Intr oduction
KDZ – Centre for
Public Administration
Research
NGO, founded 1969
Competence centre for
Public Management/Public Governance
Public Finance and
City Management
Research, consulting and
training
Know-how transfer from
research to practice
http://www.kdz.eu
www.kdz.or.at
2
3. Concepts for the public
sector in the knowledge
society
Intellectual capital
repor ting
Common Assessment Framework
Outcome oriented public management
Public Value
Open Gover nment
Re gional Cooperation
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25 October 2012 · Seite 3
4. Knowledge Mana gement
in the Public Sector
Micro perspective Macro perspective
Public Management Public Governance
Knowledge Role of Public Sector
Management in in Knowledge Society
Organisations Public Value
Differences private/ Knowledge Policy
public Institutions
Wissensmanagement 2.0
Government 2.0/Open Government
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4
5. Intellectual Capital Repor t
Wissensbilanz für den öffentlichen Sektor
and
Common Assessment
Fr amewor k
ORGANISATIONA INTELLECTUAL
SERVICES OUTCOME
LENVORONMENT CAPITAL
Suppliers
Human capital Service 1 Customers
Service 2 Shareholders
Customers Structural capital
Service 3 Employees
Relational capital Service n Stakeholders
Competitor
s
Lernen Evaluieren
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6. Wissensbilanz für den öffentlichen Sektor
Intellectual Capital Repor t and
Outcome Oriented Public
Mana gem.INTELLECTUAL
ORGANISATIONA
LENVORONMENT CAPITAL SERVICES OUTCOME
Suppliers
Human capital Service 1 Customers
Service 2 Shareholders
Customers Structural capital
Service 3 Employees
Relational capital Service n Stakeholders
Competitor
s
learn evaluate
Goals
Effectiveness
Goals Input Process Output Outcome
Efficiency
Results
Standards
Rules
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25. Oktober 2012 · Seite 6
7. Wissensbilanz für den öffentlichen Sektor
Model for
Public Sector Or ganisations
Human
Strategy assets
(mission Structural Output
Services
statement, assets & Outcome
strategic
goals…) Relational
assets
evaluate and learn
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25 October 2012 · Seite 7
8. Public Value (Mar k Moor e)
Equivalent of Shar eholder Value in Public
Mana gement
Measur es the value of public ser vices for society
Poses thr ee main questions to public manager s
(and their employees)
What is this organisation for?
To whom are we accountable?
How do we know if we have been successful?
KDZ Pr oject:
Development of a Public Value Model
for the T he Austrian Feder ation of
Limited-Pr ofit Housing Associations
(GBV) - http://www.gbv.at
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25. Oktober 2012 · Seite 8
9. Political goals
direct ef fects
Stakeholder
value
indirect ef fects
out-
Public Value
come
www.kdz.or.at
25. Oktober 2012 · Seite 9
10. Open Gover nment
Implementation Model
http://www.kdz.eu/de/open-gover nment-
vor gehensmodell
How should public sector or ganisations
handle
Transparency
Participation
Collaboration
KDZ pr oject
for the city of
V ienna
www.kdz.or.at
25. Oktober 2012 · Seite 10
11. TwinRe gon V ienna-Br atislava
Inter municipal Cooper ation
in the TwinRe gion
www.twinr e gion.eu (D/SK)
TwinRe gion Study
TwinRe gion Guide
TwinRe gion Scor ecar d
www.kdz.or.at
25. Oktober 2012 · Seite 11
12. 6 thematic ar eas/domains of
the
„Knowledge Cooper ation“
Infor mation- and Communication platfor ms
Information- and communication platform TwinRegion – open commons
Identity and Mar keting in the Metr opolitan
Ar ea
Common regional and city marketing and identity building
Educational networ ks
Organisation of Traininigs – Know-how Transfer through educational
networks and cooperations of universities
Coor dination of r e gional development
Transparency and coordination of local and regional development plans
Development of business locations
Common development of economic areas, regional economic development
Innovative and sustainable usa ge of resour ces
Fostering sustainable developments, usage of renewable energy
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25. Oktober 2012 · Seite 12
13. Scor ecar d – Knowledge
Cooperation
Setup of
indicators Web platform
for cities
partner search
Presentation and benchmark of cities
Communication
and information
exchange
Measuring Cooperaton
the services
between cities
of cities
regarding Best Practice
Geoinformation
knowledge database
structured
City profiles
information planning,
on cooperation Show steering and
areas cooperations controlling
monitoring and the TwinRegion
cooperation strategy
potentials
25 October 2012 · Seite 13
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14. Thomas Prorok
Scorecar d Knowledge
Cooperation
Part A: Basic indicators for the regional
framework
Part B: Basic indicators for the cities with
more than 10,000 inhabitants
Part C: co-indicators of the selected cities to
six areas (domains).
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25. Oktober 2012 · Seite 14
15. 6 thematic aresa 25.10.12SK-AT Twinregion Best-Practices
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25. Oktober 2012 · Seite 15
16. Concepts for the public sector in the
knowledge society
Similarities Dif fer ences
all focus on Intellectual capital
outomes! r epor ting focues on
intellecutal capital
all use indicator s
Public Value focuses on
all ar e generic value for stakeholder s
models that have to and society
be applied Open Gover nment
individuall y focuses on tr anspar ency,
par ticipation, and
collabor ation
TwinRe gion focuses on
inter-municipal
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cooper ation 2012 · Seite 16
25 October
17. Contact
KDZ – Zentr um für
Verwaltungsfor schung
Mag. Bernhard Krabina
krabina@kdz.or.at
www.twitter.com/krabina
http://at.linkedin.com/in/krabina
www.xing.com/profile/Bernhard_Krabina
www.kdz.or.at
Seite 17
Notes de l'éditeur
Grundsätzlich kann man eine Mikro- und Makroeben unterscheiden. Die meiste WM-Literatur beschäftigt sich vor allem mit der Mikroebene. In der Makroebene stellen sich – vor allem aus dem Betrachtungspunkt der öffentlichen Verwaltungen – aber sehr interessante Fragen, wie z. B. nach dem Public Value. Hier kann die Wissensbilanz einen Beitrag zur Darstellung öffentlicher Leistungen bzw. öffentlicher Leistungsträger bringen.
as) Studie: Publikation einer Studie, die einerseits den Status Quo der aktuellen Zusammenarbeit in der TwinRegion abbildet, und andererseits zentrale Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen für Kooperationsmodelle und –felder beinhaltet. Die Bestandsanalyse umfasst Instrumente, Projekte, Kompetenzverteilung und internationale Best Practices gemeindeübergreifender Zusammenarbeit. Der Leitfaden für interkommunale Kooperationen in der TwinRegion stützt sich auf die Erhebung von Kooperationspotenzialen sowie auf die Erarbeitung gemeinsamer Kooperationsstandards. ad) Scorecard: Aufbauend auf die TwinRegion-Studie wird eine gemeinsame Scorecard als elektronische Online-Datenbank entwickelt. Diese Datenbank wird gemeinsam mit der Zielgruppe (Gemeindebedienstete der Projektregion) sukzessive befüllt. Als Bewertungs- und Benchmarkinginstrument erfasst und evaluiert die Scorecard zunächst Leistungen und bestehende Kooperationen in der TwinRegion. Anhand dieser Kooperationsbilanz werden schließlich Kooperationspotenziale und –hemmnisse identifiziert und die TwinRegion-Scorecard zu einem Policy Planungsinstrument für zukünftige Kooperationen erweitert; ad) Trainingsmaßnahmen: Durchführung von Schulungsmaßnahmen für Gemeindebedienstete in der Projektregion, um die Nutzung der TwinRegion-Scorecard in der TwinRegion zu gewährleisten; ad) Abschlusskonferenz: Organisation einer Abschlusskonferenz zur Etablierung einer Plattform für zukünftige gemeinsame Aktivitäten in der TwinRegion.