Деструкторы
•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
5 j'aime•1,151 vues
Описание ключевых деструкторов
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (18)
En vedette
Similaire à Деструкторы
Similaire à Деструкторы (20)
Деструкторы
- 1. Деструкторы Специфические черты личности
- 2. Место деструкторов в мире людей • Успех личности в работе в первую очередь зависит от того набора компетенций, которым обладает личность • Компетенции (набор знаний, навыков и умений, проявляемых в поведении) приобретаются человеком в процессе жизни с неплохой эффективностью • Однако есть специфические черты личности, влияющие на результативность отрицательным образом - деструкторы
- 3. Что такое деструкторы? • Деструктор: склонность проявлять определенный набор сценариев поведения, которые могут ограничивать или подрывать вашу эффективность • Наиболее часто они проявляются в стрессовых ситуациях • Они присущи всем взрослым людям и являются частью человеческой личности • Большинство деструкторов являются частью личности человека • Некоторые слабые места могут создавать больше проблем, чем другие
- 4. 11 ключевых деструкторов • Переменчивость • Недоверчивость • Чрезмерная осторожность • Отчужденность • Пассивное сопротивление • Самоуверенность • Непокорность • Демонстративность • Эксцентричность • Перфекционизм • Соглашательство
- 6. Оценка результатов • Помните, что некоторые слабые места могут на самом деле быть полезными ресурсами до того, как давление «толкнет вас с обрыва». • Оценки могут показаться противоречивыми, но помните, что в различных ситуациях могут проявляться разные слабые места. • Не заостряйте внимание на заголовках шкалы (они не раскрывают всего смысла оценки); прочитайте полное описание в отчете. • Оцените, какие стили поведения могут поставить под вопрос вашу эффективность. • Оцените важность личного развития, например, умение предвидеть, какие ситуации могут представлять для вас проблемы и как с ними справляться.
- 7. Что стоит за названием? ХАРАКТЕРИСТИКИ ДЕСТРУКТОРОВ
- 8. Переменчивость • Непредсказуемые смены настроения как реакция на смену приоритетов • Краткосрочный фокус на проектах и людях • Склонен к чрезмерной реакции на трудные ситуации • Непредсказуем • Напряжен, если испытывает давление • Легко раздражается • Иногда склонен к вспышкам эмоций
- 9. Недоверчивость • Скептичен и настроен на спор • Пессимистичен; всегда ищет недостатки • Подозрительно относится к намерениям других • Обидчив • Постоянно ставит под сомнение новые решения и идеи • Неспособен вдохновлять других или доверять им • Занимает защитную позицию
- 10. Чрезмерная осторожность • Неохотно решается на риск • Медленно принимает решения • Изучает проблемы слишком глубоко • Мотивируется желанием избежать неудачи • Неохотно берет на себя инициативу • Выполняет ненужные задачи • Сопротивляется переменам
- 11. Отчужденность • Предпочитает работать один • Избегает конфронтации • Плохая коммуникация • Дистанцированные отношения с коллегами • не выступает на совещаниях • Нечуток • Некомфортно себя чувствует с незнакомыми людьми
- 12. Пассивное сопротивление • Внешне кажется, что поддерживает, но тихо сопротивляется • Негодует по поводу согласованных решений и указаний или подвергает их сомнению • Обвиняет других в неудачах • Говорит одно, а делает другое • не выполняет обязательств • Неохотно работает в команде • Упрямый
- 13. Самоуверенность • Эгоцентричен, сосредоточен на собственных интересах • Переоценивает свои таланты и достижения • Убежден, что заслуживает больше • Берет на себя чужие заслуги • Считает личную повестку дня важнее повестки дня команды • Отказывается признавать свои ошибки • Сопротивляется обратной связи
- 14. Непокорность • Не желает соблюдать принятые в организации нормы • Выходит за рамки допустимого лишь для того, чтобы доказать, что может это делать • Превышает полномочия • не оправдывает доверия, постоянно нарушая правила • Принимает решения, чреватые неоправданным риском, не пытаясь оценить последствия • Игнорирует обязательства • Неспособен учиться на прошлых ошибках
- 15. Демонстративность • Драматичен и экспрессивен • Плохие навыки слушания • Ищет внимания • Может не придерживаться взятых обязательств • Имеет тенденцию к доминированию • Неэффективен в развитии других • Упускает социальные факторы, играющие роль в поведении других
- 16. Эксцентричность • Думает и действует необычным образом • Может расцениваться как творческая или своеобразная личность • Трудность в адаптации к культурным стандартам • Необычно одевается или ведет себя • Делает из ряда вон выходящие замечания • не заботится о впечатлении, которое производит на других • Затруднения, если надо убедить других или повлиять на них
- 17. Перфекционизм • Мелочный и педантичный • Негибкий в отношении правил и процедур • Высокая потребность в контроле • Склонен к мелочному контролю (делегирует неохотно) • Задает неоправданно высокие стандарты • Испытывает затруднения в понимании «общей картины» • Сопротивляется переменам
- 18. Соглашательство • Зависит от одобрения других • Неохотно действует самостоятельно • не желает ставить статус-кво под сомнение • Соглашается со всем • не заступается за других • Концентрируется на отношениях с начальником, а не с коллегами и подчиненными • Избегает ситуаций с политической подоплекой
- 19. Как понять? НОРМА ИЛИ ВЫ ПЕРЕШЛИ ЧЕРТУ?
- 20. Переменчивость Нормальный уровень • Вы теряете самообладание из-за крупных ошибок или других значительных проблем. • Обратная связь говорит о том, что ваши подчиненные знают, чего от вас можно ожидать. • в общем, вы ведете себя в большинстве случаев одинаково. • Своими словами и поступками вы постоянно создаете энергию и энтузиазм. • Вы изменяете свое поведение, чтобы добиться конкретного результата. Уровень, ведущий к неудаче • Вы взрываетесь из-за мелких ошибок или по причинам, которых вы не можете объяснить. • Обратная связь говорит о том, что ваши подчиненные не знают, с каким человеком им придется иметь дело на следующий день. • Вы переходите от состояния пессимизма к состоянию оптимизма и обратно. • Вы создаете энергию и энтузиазм в один день и запугиваете других своими словами и действиями на другой. • Вы чувствуете, что события или ваше настроение определяют то, как вы обычно себя ведете.
- 21. Недоверчивость Нормальный уровень • Вы оцениваете отрицательную сторону вашего решения перед тем, как принять его. • Вы осторожно относитесь к людям, действия которых мотивированы политикой или собственными интересами. • Вы терпимо относитесь к отрицательной обратной связи и при случае учитесь на ней. • в обратной связи с подчиненным вы используете как критические, так и положительные замечания. • Вы ожидаете, что на вашем пути могут встретиться препятствия. Уровень, ведущий к неудаче • Вы никогда не предпринимаете действий, поскольку вы всегда видите их недостатки. • Вы всегда ищите подтверждения того, что люди действуют исходя из соображений политики или собственных интересов. • Вы игнорируете любую негативную информацию, полагая, что она связана со скрытыми мотивами других людей. • Предоставляя обратную связь, вы только критикуете. • Вы чрезмерно озабочены тем, что может пойти не так, как задумано.
- 22. Чрезмерная осторожность Нормальный уровень • Перед принятием решения вы анализируете ситуацию. • Перед тем, как двигаться вперед, вы рассматриваете худший сценарий развития событий. • Вы медленно принимаете решения, поскольку неправильные решения могут иметь серьезные последствия. • Вы отклоняете предложения о проектах и запросы о ресурсах, если у вас есть четкие доказательства того, что в них присутствуют серьезные недочеты. Уровень, ведущий к неудаче • Для принятия решения вам необходимо услышать еще и еще одно мнение. • Вы чрезмерно озабочены тем, что может пойти не так, как задумано, и рано или поздно заходите в тупик. • Вы медленно принимаете решения, поскольку считаете, что любые решения могут иметь серьезные последствия. • Вы не даете хода проектам, поскольку боитесь, что в них могут быть допущены серьезные недочеты.
- 23. Отчужденность Нормальный уровень • Вы создаете обстановку, в которой решения принимаются объективно и политика редко играет роль. • Вы остаетесь спокойным посреди кризиса и противоречий. • Вы поддерживаете дистанцию в отношениях, но можете сблизиться с людьми при необходимости. • Вы делегируете построение отношений другим, но готовы возглавить союзы в критических обстоятельствах. Уровень, ведущий к неудаче • Вы создаете «холодную» обстановку, в которой выражение чувств не допускается. • Вы отступаете под давлением кризиса и противоречий. • Вы уверены, что никогда не следует показывать другим свои слабости или открывать себя другим людям. • Вы не способны работать в команде или творческих союзах.
- 24. Пассивное сопротивление Нормальный уровень • Вы говорите одно и делаете другое только в том случае, если у вас нет другого выбора. • Люди обычно знают, что вами движет. • Вы стараетесь избегать конфликтов, но добиваетесь того, чтобы люди знали, почему вы поступаете именно таким образом. • Вы чувствуете, чего другие ожидают от вас и от ваших обязательств по отношению к ним. Уровень, ведущий к неудаче • Сказать одно и сделать другое — это ваша обычная практика. • У вас имеется некая личная программа, которой вы ни с кем не делитесь. • Вы избегаете конфликта любой ценой и редко выражаете несогласие. • Вы не знаете, чего другие ожидают от вас и вас это не интересует.
- 25. Самоуверенность Нормальный уровень • Вы готовы бороться за то, во что верите. • Вы полагаете, что ваш взгляд на вещи верен после того, как рассмотрели другие точки зрения. • Вы принимаете на себя ответственность в том случае, если ваша стратегия или идея не работают. • Вы изменяете свою точку зрения в соответствии с новой информацией или новыми обстоятельствами. • Вы являетесь достаточно сильной личностью, что позволяет вам влиять на других. Уровень, ведущий к неудаче • Вы не желаете сдаваться ни при каких обстоятельствах. • Вы полагаете, что ваш взгляд на вещи верен и даже не пытаетесь рассмотреть идеи других. • Вы не принимаете на себя ответственность в том случае, если ваша стратегия или идея не работают. • Вы интерпретируете события таким образом, чтобы они подходили под уже имеющуюся у вас точку зрения. • Вы являетесь сильной личностью и подавляете других.
- 26. Непокорность Нормальный уровень • Вы пробуете выйти за установленные рамки, чтобы способствовать инновации. • Вы импульсивно проявляете творческий подход. • Вы любите принимать связанные с риском решения и не зацикливаетесь на ошибках. • Вы используете свое обаяние и творческий подход для того, чтобы достигать целей организации. • Вы делаете провоцирующие замечания для того, чтобы стимулировать полемику и обсуждения. Уровень, ведущий к неудаче • Вы нарушаете правила, потому что верите, что правила скучны и не обязательны. • Вы пагубно импульсивны. • Вы принимаете рискованные решения без рассмотрения возможных последствий. • Вы используете свое обаяние и творческий подход в качестве персонального стиля, а не для достижения определенных целей. • Вы высказываете свою точку зрения для вашего собственного удовольствия, а не для достижения какой-либо реальной цели.
- 27. Демонстративность Нормальный уровень • Если вы говорите, то требуете внимания. • Вы используете обаяние для вовлечения и мотивации людей. • Ваша артистичность помогает привлекать внимание извне, со стороны СМИ, аналитиков и потенциальных сотрудников. • Вы точно знаете, когда для достижения цели надо проявить обаяние или красноречие. • Вы можете выключать свой собственный стиль, чтобы прислушиваться к другим и учиться у них. Уровень, ведущий к неудаче • Вы доминируете на совещаниях, потому что говорите без умолку. • Вы используете свою способность привлечь внимание, чтобы добиться безоговорочного согласия. • Ваши чересчур театральные манеры делают ваш стиль лидерства предметом для обсуждения. • Вы постоянно стремитесь блистать вместо того, чтобы использовать свою эффектность стратегически. • Вы всегда «включены» и редко задумываетесь над тем, чего вы пытаетесь достичь.
- 28. Эксцентричность Нормальный уровень • У вас есть миллион отличных идей. • Ваш непредсказуемый и неординарный стиль способствует повышению активности других. • Вы выдвинули много важных инициатив. • При необходимости вы добавляете к своему оригинальному и иногда неординарному стилю подход, который лучше соответствует нормам. Уровень, ведущий к неудаче • У вас есть миллион отличных идей, которые редко претворяются в жизнь. • Своим стилем вы вызываете замешательство у других. • Вы выдвинули много инициатив, но не следите за их дальнейшей судьбой. • Вы отказываетесь изменить что-либо в себе, чтобы хоть как-то соответствовать нормам организации.
- 29. Перфекционизм Нормальный уровень • Вы фокусируетесь на деталях. • Вы считаете, что презентации должны смотреться и звучать хорошо. • Вы некомфортно чувствуете себя в обстановке неопределенности и двойственности. • Вы управляете процессами с должными навыками и решительностью. • Вы добросовестно относитесь к своим обязанностям. Уровень, ведущий к неудаче • Концентрация на деталях не дает вам увидеть общую картину. • Вы уделяете больше внимания форме презентаций, нежели их содержанию. • Для того, чтобы избавиться от неопределенности и двойственности, вы пытаетесь навязать структуру в любой ситуации. • Вы проводите столько времени за управлением процессами, что потребности людей становятся вторичным фактором. • Вы не можете выпустить из рук ни одной задачи, какой бы маленькой она не была, до тех пор, пока она не выполнена точно так, как вы хотели.
- 30. Соглашательство Нормальный уровень • Вы верите в то, что довольные работники — это хорошие работники. • Созданные вами команды выполняют задачи путем достижения общего согласия. • Вы способны адаптироваться к новым событиям и обстоятельствам. • в противостояниях вы проявляете понимание. • Вы предпочитаете не допускать, чтобы разногласия влияли на ход совещаний или работы. Уровень, ведущий к неудаче • Вы верите, что один недовольный работник может испортить всю компанию. • Созданные вами команды быстро втягиваются в споры и разногласия. • Вы настолько гибки, что никто (включая вас) не уверен, какова ваша точка зрения. • в противостояниях вы проявляете бесхребетность. • Вы даете понять, что разногласия и конфликты не одобряются, в результате чего сильные эмоции выражаются крайне редко.
- 31. Что с этим делать • Свои деструкторы важно знать • Почти никогда не возможно от них избавиться • При хорошем знании своих деструкторов их можно правильно «канализировать» • Если вы не знаете свои деструкторы, а кто- то их знает, то повышается ваша управляемость снаружи