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El desarrollo local sobre la base de la asociatividad empresarial: una
                             propuesta estratégica*



Autor: JOHANNA LEIVA TAKEMICHE

UDES. Especialista en Gerencia de empresas.

Que se necesita para crear una estrategia basada en el desarrollo local tomando
como base la asociatividad empresarial?

    Según los autores Mercy Narváez, Gladys Fernández y Alexa Senior,             El
desarrollo local parte de la capacidad para la integración de visiones e intereses y
la concertación de agentes públicos y privados con incidencia en el territorio, el
desarrollo debe ser visto como el resultado que se genere del esfuerzo organizado
del conjunto de la comunidad y, muy particularmente para el aspecto económico,
de la capacidad de conformar algo más que una simple aglomeración de
empresas por industrias o sectores, donde se adopten nuevos modelos de
organización que impulsen la flexibilidad y la descentralización operativa.

    Esto favorece la constitución de unidades estratégicas de actuación o de
negocios, y donde se prioricen acciones colectivas sobre las individuales a través
de la conformación de redes que promuevan la dinamización empresarial, el
estímulo a las innovaciones y la utilización más eficaz posible de todo el potencial
de desarrollo disponible, la asociatividad es un mecanismo de cooperación
empresarial en el que cada una de las empresas que participan mantiene su
independencia jurídica y su autonomía gerencial. Los objetivos comunes pueden
ser la adquisición de materias primas, investigación y desarrollo de tecnologías
para el beneficio común etc.




    Frente al proceso de globalización nuestro país debe buscar estrategias
eficaces que le permitan competir con países desarrollados y una estrategia
acertada es la asociatividad empresarial para de esta manera lograr la
subsistencia a través de la asociación con otras empresas, todo esto partiendo de
la base de la necesidad de promover procesos que mejoren la gestión, la
El desarrollo local sobre la base de la asociatividad empresarial: una
                            propuesta estratégica*



productividad y la competitividad de los sectores, este tema de la asociatividad no
es nuevo desde algunos años se ha visto como empresas usan la figura de
CLUSTER para asociarse y obtener beneficios. La figura de clúster es una
herramienta empresarial para las empresas generar ventajas competitivas.



    Existen unos elementos fundamentales para que las asociaciones logren
alcanzar cierto nivel de desarrollo, es necesario que los sectores empresariales
cuenten con los elementos claves para generar procesos de asociatividad. Este
proceso consiste en desbordar lecturas atomizadas y particulares sobre la
empresa, el sector, el país, hacia una lectura sistémica que facilite el
encadenamiento armonioso de estructuras políticas, financieras, de producción y
de mercados, soportadas por nuevas instituciones normativas y políticas y haga
posible la articulación de estas unidades para enfrentar la dimensión global en
función de las ventajas competitivas.



    En conclusión la asociatividad entre las empresas es un proceso en sentido
práctico, en el que los asociados deben percibir la mejor forma de desarrollar sus
estrategias competitivas, es por eso que este proceso no debe ser ocasional, sino
que debe ser un proceso constante y permanente. Cabe resaltar que es
fundamental crear políticas claras entre los actores con el objetivo de crear
desarrollo humano, eficiente, equitativo y sustentable Es decir, se requiere de la
formulación de algunas estrategias que sirvan para potenciar el desarrollo de
sectores empresariales y, a su vez, promuevan el crecimiento económico y la
capacidad competitiva de las localidades.

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  • 1. El desarrollo local sobre la base de la asociatividad empresarial: una propuesta estratégica* Autor: JOHANNA LEIVA TAKEMICHE UDES. Especialista en Gerencia de empresas. Que se necesita para crear una estrategia basada en el desarrollo local tomando como base la asociatividad empresarial? Según los autores Mercy Narváez, Gladys Fernández y Alexa Senior, El desarrollo local parte de la capacidad para la integración de visiones e intereses y la concertación de agentes públicos y privados con incidencia en el territorio, el desarrollo debe ser visto como el resultado que se genere del esfuerzo organizado del conjunto de la comunidad y, muy particularmente para el aspecto económico, de la capacidad de conformar algo más que una simple aglomeración de empresas por industrias o sectores, donde se adopten nuevos modelos de organización que impulsen la flexibilidad y la descentralización operativa. Esto favorece la constitución de unidades estratégicas de actuación o de negocios, y donde se prioricen acciones colectivas sobre las individuales a través de la conformación de redes que promuevan la dinamización empresarial, el estímulo a las innovaciones y la utilización más eficaz posible de todo el potencial de desarrollo disponible, la asociatividad es un mecanismo de cooperación empresarial en el que cada una de las empresas que participan mantiene su independencia jurídica y su autonomía gerencial. Los objetivos comunes pueden ser la adquisición de materias primas, investigación y desarrollo de tecnologías para el beneficio común etc. Frente al proceso de globalización nuestro país debe buscar estrategias eficaces que le permitan competir con países desarrollados y una estrategia acertada es la asociatividad empresarial para de esta manera lograr la subsistencia a través de la asociación con otras empresas, todo esto partiendo de la base de la necesidad de promover procesos que mejoren la gestión, la
  • 2. El desarrollo local sobre la base de la asociatividad empresarial: una propuesta estratégica* productividad y la competitividad de los sectores, este tema de la asociatividad no es nuevo desde algunos años se ha visto como empresas usan la figura de CLUSTER para asociarse y obtener beneficios. La figura de clúster es una herramienta empresarial para las empresas generar ventajas competitivas. Existen unos elementos fundamentales para que las asociaciones logren alcanzar cierto nivel de desarrollo, es necesario que los sectores empresariales cuenten con los elementos claves para generar procesos de asociatividad. Este proceso consiste en desbordar lecturas atomizadas y particulares sobre la empresa, el sector, el país, hacia una lectura sistémica que facilite el encadenamiento armonioso de estructuras políticas, financieras, de producción y de mercados, soportadas por nuevas instituciones normativas y políticas y haga posible la articulación de estas unidades para enfrentar la dimensión global en función de las ventajas competitivas. En conclusión la asociatividad entre las empresas es un proceso en sentido práctico, en el que los asociados deben percibir la mejor forma de desarrollar sus estrategias competitivas, es por eso que este proceso no debe ser ocasional, sino que debe ser un proceso constante y permanente. Cabe resaltar que es fundamental crear políticas claras entre los actores con el objetivo de crear desarrollo humano, eficiente, equitativo y sustentable Es decir, se requiere de la formulación de algunas estrategias que sirvan para potenciar el desarrollo de sectores empresariales y, a su vez, promuevan el crecimiento económico y la capacidad competitiva de las localidades.