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「納品のない受託開発」の先にある「エンジニアの働きかたの未来」
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Yoshihito Kuranuki
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こちらの勉強会で話した資料です。 http://dev-revolution.doorkeeper.jp/events/8881 勉強会のまとめはこちらです。 http://togetter.com/li/631383
「納品のない受託開発」とこれからの受託開発について
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Yoshihito Kuranuki
「管理」をなくせばうまくいく〜自律型組織をつくる新しいマネジメントのスタイル
「管理」をなくせばうまくいく
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Yoshihito Kuranuki
2016年1月のエンタープライズアジャイル勉強会で講演した資料
エンタープライズアジャイルからアジャイル企業へ
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フロイデ様のオフィス移転の基調講演で話した資料
ソフトウェア受託開発の未来
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Yoshihito Kuranuki
「納品のない受託開発」と共に、その現場で行われている開発の進め方と、ソースコードレビューの取り組みについてご紹介します。
「納品のない受託開発」を支えるコードレビューの取り組み
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宮古島の下地中学校にて講演。
中学生でもわかるシステム開発と新しい働き方
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Yoshihito Kuranuki
PMシンポジウム2012 で発表した倉貫の資料です。
「納品のない受託開発」にみるソフトウェア受託開発の未来
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Yoshihito Kuranuki
ツクロアさん3周年記念パーティーでのライトニングトーク資料
ソニックガーデン「部活」制度の紹介 〜 イノベーションを起こすために必要だったこと
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2017年8月23日の品川での講演
本当にそのオフィスいりますか?全社員がリモートで働く幸せな働き方革命
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Social Change〜エンジニアが経営者になるまでと、これからの戦略
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2012/12/6 Cloudforce Japan2012にてお話をさせて頂いたスライドです。
ソニックガーデン流 無駄のないシステム開発
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DevLOVE関西2012Driveの発表資料です。 詳細はこちらにて。 http://junichiito.hateblo.jp/entry/2012/11/12/062626
なぜ私はソニックガーデンのプログラマに転身できたのか?
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2014/9/27 レガシーコード改善勉強会でお話をさせていただきました。 http://passmarket.yahoo.co.jp/event/show/detail/01pitgwzj67m.html
納品のない受託開発を支える レガシーコードを作らない仕組み
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2018/3/19 エンジニア副業Night #1 〜「個」の時代の新しいキャリアの作り方〜 https://engineer-parallel-work.connpass.com/event/79582/
副業が私にもたらした2つのシフト
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サーバレスアーキテクチャにしてみた【デブサミ2017 17-E-2】
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ヤフーの「爆速」はなんで実現できているのか、デブサミで話してほしいという受講者の声を頂戴し、依頼させていただきました。ヤフー株式会社 執行役員 チーフモバイルオフィサーの村上臣さんが、ご自身のキャリア、爆速とは何か、これからのエンジニアの心得をお話ししてくださいました。
デブサミ2013 【15-A-1】「爆速」を支えるテクノロジー
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スタートアップ3社が語る!開発の裏側ーープロダクト開発の「ゲンバビト」 https://yappli.connpass.com/event/112730/ こちらのイベントで登壇したときの資料です。
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JAWS-DAYS 2015でお話ししたスライドです。 株式会社ファームノートは酪農・畜産業界向けに特化したスマートフォンアプリ「Farmnote」の開発を行うITベンチャーです。「牧場を、手のひらに。」をビジョンに、手書きノートのように「かんたん」に情報を活用できるシステムの開発を通じて、酪農・畜産業界の経営効率化を支援します。本セッションでは、Farmnoteの紹介と技術的概要、AWSの活用事例、そして、農業とITの関係についてお話しします。
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AWSのマネージドサービスやDockerを使った環境構築のメリットや世界展開に必要な製品の作り方から、どうすれば開発運用をより楽に行えるかを考えます。
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JAWSでは異色と思われるハードウェアメーカーが、センサーとAWSとのネットワーク接続の現場から得られた知見と、ビジネス展開をする上で理解しておくと良いポイントをご紹介します
IoT時代のデータ伝送とインフラに求められている機能 / JAWS DAYS 2015
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簡単!お手軽!!RDSでDR環境構築 - JAWS DAYS 2015
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智治 長沢
「ネットワーク分散型フレームワーク ConView」 2009年10月24日に行われた、楽天テクノロジーカンファレンス2009での発表資料です。 http://tech.rakuten.co.jp/rtc2009/
ネットワーク分散型フレームワークConView
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Rakuten Group, Inc.
2016年冬 IBMクラウド最新動向
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Kimihiko Kitase
デブサミ2015 19-A-5の講演資料です
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Keisuke Nishitani
Yahoo! JAPAN 社内セミナー用資料
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Xamarinを企業向けアプリ開発の プラットフォームとして選定し 実際にアプリをリリースした話
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サイボウズで作ったデータベース関係のライブラリの話
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S Akai
2012/9/14に行われた、PhoneGapユーザー会@大阪での講演資料です
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CUPA青森
[青森]小さな会社のゲームチェンジ 公開資料
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Hiromichi Koga
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ssuseraa32c9
DevLOVE関西 「『Mackerel』のサービス開発の現場」での発表資料です。 https://devlove-kansai.doorkeeper.jp/events/32893
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ビジネス企画に欠かせない高品質の他社事例を安価・迅速に提供するサービスです。 事例のサンプルはこちらをご参照ください。 https://note.com/aside_2023 お問い合わせは下記までお願いします。 メール:aside.ys.2023@gmail.com 担当者:櫻井
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セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』の説明資料です。
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ご興味ある方はこちら!→https://symphonity.co.jp/
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
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シンフォニティ 株式会社
UP103シリーズ ユニパーの瓦揚げ機 パワーコメット 2連ばしごタイプの瓦揚げ機 2階、3階も自在に組み合わせ可能な、台車を入れ替える事でソーラーパネル、コンパネ等も荷揚げ可能。4種類のウインチから選べます。 ユニパーの人気機種 2連はしご式「瓦揚げ機」のパワーコメット、組み立て簡単な2連式スライドレールを採用、現場の施工環境が変わるにつれ荷揚げ材料の変化に伴い、荷揚げ用台車を積荷に合わせて2タイプから、ウインチも用途に応じて4タイプより、ウインチ下置き仕様のUP103Dタイプは2種類のウインチから選べるカスタマイズ製品に生まれ変わりました。
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
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ユニパー株式会社
株式会社VISIONARY JAPANのエンジニアチーム採用ピッチ資料です。
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
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ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介
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masakisaito12
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Service-introduction-materials-misorae-leadership
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Yasuyoshi Minehisa
警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす E= mc2 経済 = お金 x 汚職2 経済 = お金 x 汚職の二乗 事実 95%がリサイクル可能ですが、リサイクルされるのは 13.5% のみです 収穫物と食料の 75% が第 2 段階の加工前に廃棄される 64%がアイドル運転 55%は航空便のみで輸送されています 50%は無積載状態でも静止します 倉庫スペースの標準的な空間利用率は46%です ファスト ファッションの注文の 30% が定価で販売されます 人道援助の 20% が困窮者に寄付されます チェコ共和国では分別された廃棄物の12%がリサイクルされています (92% は分別されています) 2%の人々は、人口の 98% の富の合計よりも多くの富を持っています 私は、無駄のない世界とすべての人にとっての無駄を構築する10年間を経て、この文章を書きました。この文書は、私が創設者である INDUSTRY 5.0 のアイデアと原則が INDUSTRY 5.0 アンバサダーによって代表されるすべての国の国語に翻訳されます。 2023 年 1 月 11 日の時点で、そのうちの 117 件がありました。 この出版の目的は、怖がらせることではなく、コンパクトな岩の上を走る暴走特急列車のような終わりのない成長の道を私たちが歩み続けるのか、それとも私たち自身が変化していくのか、その判断材料を提供することです。私たちが模範を示して導けば、彼らは私たちに従うであろう人々を変えるのを助けるためです。 変化のツールについては説明しましたが、それを使用するのはあなた次第です。 マイケル・ラーダ、男性
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
Michael Rada
Dernier
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事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
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シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
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UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
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物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
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「納品のない受託開発」の先にある「エンジニアの働きかたの未来」
1.
「納品のない受託開発」の先にある 「エンジニアの働きかたの未来」 倉貫義⼈人 #jawsdays
2.
http://www.sonicgarden.jp/ 倉貫義⼈人 「⼼心はプログラマ、仕事は経営者」 Amazon2部⾨門で1位!発売3週間で重版!
3.
http://www.sonicgarden.jp/ 株式会社ソニックガーデン 2009年年社内ベンチャー創業 2011年年MBOで独⽴立立 社員11名 全員プログラマ 職⼈人集団
4.
http://www.sonicgarden.jp/ AWSとソニックガーデン • 社内ベンチャー創業からのMBO • Rubyによる富豪的プログラミング •
持たざる経営でリモートワーク • 納品のない受託開発のインフラ AWSのおかげで会社やれてます
5.
http://www.sonicgarden.jp/ 納品のない受託開発
6.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」とは • ⽉月額定額で、開発と運⽤用を続ける • 顧問として全ての⼯工程を担当する •
働く時間でなく、成果を提供する • ビジネスの成⻑⾧長をITで⽀支えていく 「納品」をなくせばうまくいく
7.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」で得られる顧客の価値 • 要件定義をしなくてもよい • 仕様変更更はいつでも出来る •
直接エンジニアに相談できる • 作らない提案をしてもらえる プロフェッショナルの仕事
8.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」でやっていないこと • ドキュメントは⼀一切切、作りません • お客様のところには訪問しません •
なんでもする営業担当はいません • 納期を死守する約束はできません 圧倒的な費⽤用対効果を実現
9.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」に求められること • 要件の予測は困難で⽇日々変化する • ユーザが使い始めてからスタート •
システムの完成は⽬目指していない • ⻑⾧長期的視野と経営視点を持つこと 事業の成⻑⾧長を⽀支えるパートナー
10.
http://www.sonicgarden.jp/ 本当にうまくいくのか?
11.
http://www.sonicgarden.jp/ インターネット以降降に変わった顧客のニーズ • ⼩小さく始めてから⼤大きく育てたい • 事業の成⻑⾧長にあわせて改修したい •
内製はエンジニアの⾒見見極めが困難 • SIerは要件定義が必要で⾦金金額⾼高い 「所有」から「利利⽤用」へ
12.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」の事例例
13.
http://www.sonicgarden.jp/ ⼦子育てシェアサービス
14.
http://www.sonicgarden.jp/ お客さまの声 世の中の多くのシステム会社は、受注したシステム を作ることが⽬目的だけど、「納品のない受託開発」 の場合は⽂文字通り「納品がない」ので、システムを 作ることが⽬目的ではなくて、AsMamaが実現した い世界を成り⽴立立つようにする、そのための仕組みを 作ることが⽬目的だ、ということです。ソフトウェア を作って終わりではない。 「納品のない受託開発」のいいところは、こちらの ビジョンを⼤大切切にしてくれること。普通の開発会社 は、そんなことはどうでもよいとまでは⾔言いません が、軽視しているんじゃないでしょうか。ソニック ガーデンは、そういうことこそが本当に⼤大事だと ⾔言ってくれます。別の表現をすれば、経営⽬目線があ るんです。いわば社外取締役みたいな存在です。 本当にわが社にもCTOができた、と思っています。 古臭い⾔言葉葉で⾔言えば、同志のような存在です。 書籍”「納品」をなくせばうまくいく”より抜粋
15.
http://www.sonicgarden.jp/ 納品をなくした理理由
16.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」をなぜするのか? • 発注者と受注者でのゴールの違い • 後で直せないから、詰め込む要求 •
⽣生産性が低いほど、⾼高くなる⾒見見積 • 使う価値よりも、要件定義に従う ビジネスモデルの構造的⽋欠陥
17.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」をなぜ始めたのか? • 同じバスに乗る⼈人たちのビジョン • 私達はソフトウェア開発が好きだ •
経営を安定させるポートフォリオ • 下請けも⼈人⽉月⾒見見積も派遣もしない ゲームのルールを変えよう!
18.
http://www.sonicgarden.jp/ 「納品のない受託開発」に取り組む「私の理理由」 • 学⽣生ベンチャーから⼤大規模SIerへ • 社内システムとオープンソース化 •
クラウドでの新規事業の⽴立立ち上げ • 社内ベンチャーの経営から独⽴立立へ ⼈人⽣生を賭けるに値する使命
19.
http://www.sonicgarden.jp/ ソニックガーデンのビジョン、私のミッション 顧客企業の真のパートナーとして 価値を提供し続ける プログラマを⼀一⽣生の仕事にする、 ⾼高みを⽬目指し続ける いつまでも、いつからでも 夢に挑戦できる社会にする プログラマを誇れる仕事にする
20.
http://www.sonicgarden.jp/ プログラマの本当の仕事とは
21.
http://www.sonicgarden.jp/ ソフトウェア開発とは何ではないか? • 同⼀一品種の「⼤大量量⽣生産」ではない • 「ルーチンワーク」ではない •
そもそも⽣生産でも⼯工業でもない • よって「製造業」ではない モノづくりではなかった
22.
http://www.sonicgarden.jp/ ソフトウェア開発とは何か? • 再現性のない「問題解決」の仕事 • それすなわち「ナレッジワーク」 •
「コンサルティング」こそ本質 • 「プロフェッショナルサービス」 「顧問プログラマ」という職業
23.
http://www.sonicgarden.jp/ 「顧問プログラマ」とは何か • プログラミングのスキルを使って、 顧客の問題解決をする職業のこと • ビジネスの理理解と提案、ソフト ウェアの設計、プログラミング、 運⽤用までの全てに責任をもつ仕事 難しいからこそ価値がある
24.
http://www.sonicgarden.jp/ エンジニアの働きかたの未来 ⼀一⽣生の仕事としてのプログラマ 新規創造 問題解決 ハイリスク ローリスク 起業家 CTO 顧問OSS
25.
http://www.sonicgarden.jp/ 顧問プログラマ
26.
http://www.sonicgarden.jp/ 技術から事業の成⻑⾧長を⽀支える 顧問プログラマの果たす役割と責任 • 問題を把握して解決案を提案する • ソフトウェアの設計と実装をする •
安定して動くように運⽤用し続ける • プロジェクトをマネジメントする
27.
http://www.sonicgarden.jp/ 顧問プログラマに求められる能⼒力力 • テクニック(T)プログラミング • インテリジェンス(I)問題解決 •
パーソナリテイ(P)チームワーク • スピード(S)ホスピタリティー どれも⾼高いレベルが求められる
28.
http://www.sonicgarden.jp/ 顧問プログラマの⽣生き⽅方:職⼈人の世界 • 弟⼦子・⼀一⼈人前・師匠・巨匠・親⽅方 • のれん分け・ギルドで独⽴立立を⽀支援 •
定年年はなく、⼀一⽣生の仕事にできる • 技術を極め、⾃自分の⼒力力で⽣生きる! ⽣生涯をかけるに値する仕事
29.
http://www.sonicgarden.jp/ 顧問プログラマを増やしていくために • 問題解決できるプログラマの育成 • 新しい職種の認知度度の向上・広報 •
働きやすくなる環境と道具の整備 • 働ける場としてマーケットの拡⼤大 オープンな活動で広げていく
30.
http://www.sonicgarden.jp/ 皆さんの選ぶ未来は?
31.
http://www.sonicgarden.jp/ 多くのエンジニアたちが抱えている課題 • 受託案件だけに忙殺されてしまう • キャッシュフローが不不安定である •
請負案件では時間のゆとりがない • 派遣等は客先で拘束されてしまう 新しいことへの挑戦が出来ない
32.
http://www.sonicgarden.jp/ 幸せなエンジニアとお客さまを増やしていくために • 「納品のない受託開発」を広げる • 志のあるエンジニアを応援したい •
働きかたにバリエーションを作る • 専業/兼業・予定重視/成果重視 働きかたはひとつじゃない
33.
http://www.sonicgarden.jp/ ソニックガーデンと共に働く意味 • 年年俸制による安定した報酬の確保 • リモートワークでどこでも働ける •
⾃自分の為に使える時間が得られる • 共に切切磋琢磨しあえる仲間の存在 エンジニアとして⾼高みを⽬目指す
34.
http://www.sonicgarden.jp/ ありがとうございました http://kuranuki.sonicgarden.jp
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