SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
COACHING Y MENTORING
MENTORING ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ventajas para la empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Característica de los mentores ,[object Object],[object Object]
Tipos de mentoring ,[object Object],[object Object],[object Object]
COACHING ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aspectos de un coach ,[object Object],[object Object]
Porque es importante el coaching ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El Reconocimiento ,[object Object],[object Object]
Tipos de Reconocimientos y recompensas ,[object Object],[object Object],[object Object]
Situaciones para practicar el coaching ,[object Object],[object Object],[object Object]
El coaching será útil: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Situaciones en las que no se debe aplicar coaching: ,[object Object],[object Object],[object Object]
Situaciones en las que el practicar coaching puede causar daño: ,[object Object],[object Object]
Similitudes y diferencias Ambas requieren técnicas interpersonales bien desarrolladas  El mentoring inventa un futuro basado en la experiencia y la sabiduría de un tercero, mientras el coaching lo hace partiendo de las propias posibilidades del individuo  Ambas acortan la curva del aprendizaje El mentoring suele centrarse mas específicamente en el ámbito profesional en términos de ascenso laboral.   Ambos tienen como objetivo la mejora del rendimiento y la productividad del individuo  Los mentores suelen tener experiencia a nivel de gestión empresarial avanzada, y conocimiento  Ambos potencian la proyección del individuo. Pero prestan apoyo a la persona si titubea  Los mentores dan consejos y opiniones mientras que el coaching evoca respuestas en el individuo  Ambos requieren la capacidad de crear confianza  Los mentores están reconocidos como expertos en su materia  Ambos apoyan sin quitar responsabilidad al individuo Los mentores poseen un considerable poder de influencia para impulsar la carrera profesional

Contenu connexe

Tendances (20)

Capacitacion de Recursos Humanos PPT
Capacitacion de Recursos Humanos PPTCapacitacion de Recursos Humanos PPT
Capacitacion de Recursos Humanos PPT
 
Mapa mental 1.5 JINETT ARCIA RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL
Mapa mental 1.5 JINETT ARCIA RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONALMapa mental 1.5 JINETT ARCIA RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL
Mapa mental 1.5 JINETT ARCIA RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL
 
Coaching y mentoring exposicion
Coaching y mentoring exposicionCoaching y mentoring exposicion
Coaching y mentoring exposicion
 
Capitulo 2. la gestion
Capitulo 2. la gestionCapitulo 2. la gestion
Capitulo 2. la gestion
 
Mentoring
MentoringMentoring
Mentoring
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Plan de capacitacion
Plan de capacitacionPlan de capacitacion
Plan de capacitacion
 
12 consejos para hacer un buen taller
12 consejos para hacer un buen taller12 consejos para hacer un buen taller
12 consejos para hacer un buen taller
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Planeacion de-recursos-humanos
Planeacion de-recursos-humanosPlaneacion de-recursos-humanos
Planeacion de-recursos-humanos
 
Entrenamiento
EntrenamientoEntrenamiento
Entrenamiento
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Capacitación
CapacitaciónCapacitación
Capacitación
 
Desarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBA
Desarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBADesarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBA
Desarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBA
 
TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN
TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN
TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN
 
Que es el Coaching
Que es el CoachingQue es el Coaching
Que es el Coaching
 
Mentoring
MentoringMentoring
Mentoring
 
Coaching PPT Gary Villar
Coaching PPT Gary VillarCoaching PPT Gary Villar
Coaching PPT Gary Villar
 
Detección de Necesidades de Capacitación
Detección de Necesidades de CapacitaciónDetección de Necesidades de Capacitación
Detección de Necesidades de Capacitación
 

Similaire à Tp coaching y mentoring grupo2-2009

tecnicas del coaching
tecnicas del coachingtecnicas del coaching
tecnicas del coachingEvic Alvarez
 
Capacitación y desarrollo del.pdf
Capacitación y desarrollo del.pdfCapacitación y desarrollo del.pdf
Capacitación y desarrollo del.pdfElizabethArriola3
 
Características del coaching_IAFJSR
Características del coaching_IAFJSRCaracterísticas del coaching_IAFJSR
Características del coaching_IAFJSRMauri Rojas
 
Recursos humanos y coaching
Recursos humanos y coaching Recursos humanos y coaching
Recursos humanos y coaching Ana16Vasquez
 
El coaching
El coachingEl coaching
El coachingpitgarza
 
El coaching en las instituciones educativas ccesa007
El coaching en las instituciones educativas ccesa007El coaching en las instituciones educativas ccesa007
El coaching en las instituciones educativas ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
 
Expo admon personal (1)
Expo admon personal  (1)Expo admon personal  (1)
Expo admon personal (1)alexander_hv
 
Revista Recursos Humanos y coaching
Revista  Recursos Humanos y  coachingRevista  Recursos Humanos y  coaching
Revista Recursos Humanos y coachingAna16Vasquez
 
Presentación coaching
Presentación coachingPresentación coaching
Presentación coachinglindaYisella14
 
Coaching Ejecutivo y de Negocios MD1 Ccesa007.pdf
Coaching Ejecutivo y de Negocios MD1 Ccesa007.pdfCoaching Ejecutivo y de Negocios MD1 Ccesa007.pdf
Coaching Ejecutivo y de Negocios MD1 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Diferencias entre Coaching y Mentoring CM1 Ccesa007.pdf
Diferencias entre Coaching y Mentoring CM1 Ccesa007.pdfDiferencias entre Coaching y Mentoring CM1 Ccesa007.pdf
Diferencias entre Coaching y Mentoring CM1 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 

Similaire à Tp coaching y mentoring grupo2-2009 (20)

Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
tecnicas del coaching
tecnicas del coachingtecnicas del coaching
tecnicas del coaching
 
Capacitación y desarrollo del.pdf
Capacitación y desarrollo del.pdfCapacitación y desarrollo del.pdf
Capacitación y desarrollo del.pdf
 
HH RR.pptx
HH RR.pptxHH RR.pptx
HH RR.pptx
 
Características del coaching_IAFJSR
Características del coaching_IAFJSRCaracterísticas del coaching_IAFJSR
Características del coaching_IAFJSR
 
Informe coaching UFPS Cucuta, Col
Informe coaching UFPS Cucuta, ColInforme coaching UFPS Cucuta, Col
Informe coaching UFPS Cucuta, Col
 
Coaching organizacional
Coaching organizacionalCoaching organizacional
Coaching organizacional
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Recursos humanos y coaching
Recursos humanos y coaching Recursos humanos y coaching
Recursos humanos y coaching
 
Diplomado Coaching Estratégico Contextual
Diplomado Coaching Estratégico ContextualDiplomado Coaching Estratégico Contextual
Diplomado Coaching Estratégico Contextual
 
El coaching
El coachingEl coaching
El coaching
 
Coachinggggggggggg
CoachingggggggggggCoachinggggggggggg
Coachinggggggggggg
 
Manual del Líder Coach
Manual del Líder CoachManual del Líder Coach
Manual del Líder Coach
 
El coaching en las instituciones educativas ccesa007
El coaching en las instituciones educativas ccesa007El coaching en las instituciones educativas ccesa007
El coaching en las instituciones educativas ccesa007
 
Expo admon personal (1)
Expo admon personal  (1)Expo admon personal  (1)
Expo admon personal (1)
 
Revista Recursos Humanos y coaching
Revista  Recursos Humanos y  coachingRevista  Recursos Humanos y  coaching
Revista Recursos Humanos y coaching
 
Coachingempresarial oficial
Coachingempresarial  oficialCoachingempresarial  oficial
Coachingempresarial oficial
 
Presentación coaching
Presentación coachingPresentación coaching
Presentación coaching
 
Coaching Ejecutivo y de Negocios MD1 Ccesa007.pdf
Coaching Ejecutivo y de Negocios MD1 Ccesa007.pdfCoaching Ejecutivo y de Negocios MD1 Ccesa007.pdf
Coaching Ejecutivo y de Negocios MD1 Ccesa007.pdf
 
Diferencias entre Coaching y Mentoring CM1 Ccesa007.pdf
Diferencias entre Coaching y Mentoring CM1 Ccesa007.pdfDiferencias entre Coaching y Mentoring CM1 Ccesa007.pdf
Diferencias entre Coaching y Mentoring CM1 Ccesa007.pdf
 

Plus de Daniel Remondegui

Calidad de sw 2c - 2018 mindset
Calidad de sw  2c - 2018 mindsetCalidad de sw  2c - 2018 mindset
Calidad de sw 2c - 2018 mindsetDaniel Remondegui
 
Ingeniería de Calidad -Apunte calidad en las metodologias agiles
Ingeniería de Calidad -Apunte  calidad en las metodologias agilesIngeniería de Calidad -Apunte  calidad en las metodologias agiles
Ingeniería de Calidad -Apunte calidad en las metodologias agilesDaniel Remondegui
 
Guia de trabajos prácticos N°1 - Ingeniería de Calidad 2017
Guia de trabajos prácticos N°1 - Ingeniería de Calidad 2017Guia de trabajos prácticos N°1 - Ingeniería de Calidad 2017
Guia de trabajos prácticos N°1 - Ingeniería de Calidad 2017Daniel Remondegui
 
Ejemplo de Técnica de Resolución de Problemas
Ejemplo de Técnica de Resolución de ProblemasEjemplo de Técnica de Resolución de Problemas
Ejemplo de Técnica de Resolución de ProblemasDaniel Remondegui
 
La batalla de las metodologías de mejora Gil Lugo
La batalla de las metodologías de mejora   Gil LugoLa batalla de las metodologías de mejora   Gil Lugo
La batalla de las metodologías de mejora Gil LugoDaniel Remondegui
 
Sameco 2014. Los 7 magnificos. Daniel Firka
Sameco 2014. Los 7 magnificos. Daniel FirkaSameco 2014. Los 7 magnificos. Daniel Firka
Sameco 2014. Los 7 magnificos. Daniel FirkaDaniel Remondegui
 
Conferencia de Daniel Firka - Mejores Prácticas en Six Sigma
Conferencia de Daniel Firka - Mejores Prácticas en Six SigmaConferencia de Daniel Firka - Mejores Prácticas en Six Sigma
Conferencia de Daniel Firka - Mejores Prácticas en Six SigmaDaniel Remondegui
 
Los mitos de la calidad o los 5 supuestos erróneos de crosby
Los mitos de la calidad o los 5 supuestos erróneos de crosbyLos mitos de la calidad o los 5 supuestos erróneos de crosby
Los mitos de la calidad o los 5 supuestos erróneos de crosbyDaniel Remondegui
 
Practica n#2 - Ingeniería de Calidad
Practica n#2 - Ingeniería de CalidadPractica n#2 - Ingeniería de Calidad
Practica n#2 - Ingeniería de CalidadDaniel Remondegui
 
Historia de la calidad (ASQ)- Texto traducido por Daniel Remondegui
Historia de la calidad (ASQ)- Texto traducido por Daniel RemondeguiHistoria de la calidad (ASQ)- Texto traducido por Daniel Remondegui
Historia de la calidad (ASQ)- Texto traducido por Daniel RemondeguiDaniel Remondegui
 
Práctica N°1 - Ingeniería de Calidad
Práctica N°1 - Ingeniería de CalidadPráctica N°1 - Ingeniería de Calidad
Práctica N°1 - Ingeniería de CalidadDaniel Remondegui
 

Plus de Daniel Remondegui (20)

LEANMANUFACTURING.pptx
LEANMANUFACTURING.pptxLEANMANUFACTURING.pptx
LEANMANUFACTURING.pptx
 
Calidad de sw 2c - 2018 mindset
Calidad de sw  2c - 2018 mindsetCalidad de sw  2c - 2018 mindset
Calidad de sw 2c - 2018 mindset
 
Six sigma
Six sigmaSix sigma
Six sigma
 
Itil
ItilItil
Itil
 
ITIL
ITILITIL
ITIL
 
ISO 9000 - Normas
ISO 9000 - Normas ISO 9000 - Normas
ISO 9000 - Normas
 
Ingeniería de Calidad -Apunte calidad en las metodologias agiles
Ingeniería de Calidad -Apunte  calidad en las metodologias agilesIngeniería de Calidad -Apunte  calidad en las metodologias agiles
Ingeniería de Calidad -Apunte calidad en las metodologias agiles
 
Indicadores
Indicadores Indicadores
Indicadores
 
Guia de trabajos prácticos N°1 - Ingeniería de Calidad 2017
Guia de trabajos prácticos N°1 - Ingeniería de Calidad 2017Guia de trabajos prácticos N°1 - Ingeniería de Calidad 2017
Guia de trabajos prácticos N°1 - Ingeniería de Calidad 2017
 
F00 proceso
F00 procesoF00 proceso
F00 proceso
 
Examen multiple choice
Examen multiple choiceExamen multiple choice
Examen multiple choice
 
Ejemplo de Técnica de Resolución de Problemas
Ejemplo de Técnica de Resolución de ProblemasEjemplo de Técnica de Resolución de Problemas
Ejemplo de Técnica de Resolución de Problemas
 
La batalla de las metodologías de mejora Gil Lugo
La batalla de las metodologías de mejora   Gil LugoLa batalla de las metodologías de mejora   Gil Lugo
La batalla de las metodologías de mejora Gil Lugo
 
Sameco 2014. Los 7 magnificos. Daniel Firka
Sameco 2014. Los 7 magnificos. Daniel FirkaSameco 2014. Los 7 magnificos. Daniel Firka
Sameco 2014. Los 7 magnificos. Daniel Firka
 
Conferencia de Daniel Firka - Mejores Prácticas en Six Sigma
Conferencia de Daniel Firka - Mejores Prácticas en Six SigmaConferencia de Daniel Firka - Mejores Prácticas en Six Sigma
Conferencia de Daniel Firka - Mejores Prácticas en Six Sigma
 
Mapeo de procesos
Mapeo de procesosMapeo de procesos
Mapeo de procesos
 
Los mitos de la calidad o los 5 supuestos erróneos de crosby
Los mitos de la calidad o los 5 supuestos erróneos de crosbyLos mitos de la calidad o los 5 supuestos erróneos de crosby
Los mitos de la calidad o los 5 supuestos erróneos de crosby
 
Practica n#2 - Ingeniería de Calidad
Practica n#2 - Ingeniería de CalidadPractica n#2 - Ingeniería de Calidad
Practica n#2 - Ingeniería de Calidad
 
Historia de la calidad (ASQ)- Texto traducido por Daniel Remondegui
Historia de la calidad (ASQ)- Texto traducido por Daniel RemondeguiHistoria de la calidad (ASQ)- Texto traducido por Daniel Remondegui
Historia de la calidad (ASQ)- Texto traducido por Daniel Remondegui
 
Práctica N°1 - Ingeniería de Calidad
Práctica N°1 - Ingeniería de CalidadPráctica N°1 - Ingeniería de Calidad
Práctica N°1 - Ingeniería de Calidad
 

Tp coaching y mentoring grupo2-2009

  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Similitudes y diferencias Ambas requieren técnicas interpersonales bien desarrolladas El mentoring inventa un futuro basado en la experiencia y la sabiduría de un tercero, mientras el coaching lo hace partiendo de las propias posibilidades del individuo Ambas acortan la curva del aprendizaje El mentoring suele centrarse mas específicamente en el ámbito profesional en términos de ascenso laboral. Ambos tienen como objetivo la mejora del rendimiento y la productividad del individuo Los mentores suelen tener experiencia a nivel de gestión empresarial avanzada, y conocimiento Ambos potencian la proyección del individuo. Pero prestan apoyo a la persona si titubea Los mentores dan consejos y opiniones mientras que el coaching evoca respuestas en el individuo Ambos requieren la capacidad de crear confianza Los mentores están reconocidos como expertos en su materia Ambos apoyan sin quitar responsabilidad al individuo Los mentores poseen un considerable poder de influencia para impulsar la carrera profesional