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Departamento de Ventas
Introducción
     En la oficina la posición que ocupa el

empleado en el cual conlleva unas series de labores

complejas de apoyo logístico y administrativo se

conoce como el asistente administrativo. En la

oficina, el asistente se encuentra bajo presión, por

lo tanto se valora cuando el personal es ordenado y

detallado, cuando tiene capacidad de persuasión y

negociación.
Departamento de Ventas

   El   departamento   de   ventas   es   el
   encargado de persuadir a un mercado de
   la existencia de un producto, valiéndose
   de   su   fuerza    de   ventas   o    de
   intermediarios, las técnicas y políticas
   de ventas acordes con el producto que
   se desea vender.
Departamento de Ventas


    Desarrollo y             Estudio de mercado
    manipulación del
    producto                  Promociones de
                               venta y publicidad
    Distribución física
                              Planeación de Ventas
    Estrategias de ventas
                              Servicios técnicos o
    Financiamiento de         mecánicos
    las ventas
                              Relaciones con los
    Costos                    distribuidores y
    y Presupuestos de          minoristas
    Ventas
Supervisora

   Es la actividad de apoyar y vigilar la coordinación de
   actividades de tal manera que se realicen en forma
   satisfactoria.

   PROYECTAR

   Programar o planificar el trabajo del día, establecer
   la prioridad y el orden.

   DIRIGIR

   Empieza           las       buenas         relaciones
   humanas, procurando que sus instrucciones
   claras, específicas, concisas y completas.
Supervisora

   DESARROLLAR

   Responsabilidad de mejorar constantemente a su
   personal, desarrollando sus aptitudes en el
   trabajo, estudiando y analizando métodos de trabajo y
   elaborando planes de adiestramiento para el personal
   nuevo y antiguo.

   CONTROLAR

   Evaluar constantemente para detectar en que grado los
   planes se están obteniendo por él o por la dirección de
   la empresa.
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    Lograr un direccionamiento estratégico y
     efectivo de toda la gestión de ventas de
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     puestas a su equipo, por medio del
     liderazgo efectivo de los vendedores que
     le son asignados.
Distribución del Tiempo

    Un 70% de campo

      Reunión presencial con los
      vendedores.

                Acompañar a ver los clientes.
                Asesorarlos sobre solución de
                 situaciones de ventas.
                Motivación constantemente al
                 logro y excelencia.
                Dirigirlo estratégicamente en
                 las gestiones de ventas.
Distribución del Tiempo

       Acciones de contacto con clientes
            Visitas a sus agentes
            Vistas y contactos telefónicos


       Investigación de su mercado
        territorial.
              Recorrido físicos por zonas
               asignadas.
              Determinación de necesidades
               nuevas zonas o especiales en su
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              Identificación de acciones de
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     Un 20% son Administrativas

       Seguimiento y control de sus
        supervisados.

            Revisión de reportes de ventas
            Verificación del cumplimiento del
             plan de ventas.
            Redacción de
             notas, felicitaciones, llamadas de
             atención y similares.
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      Un 10% son complementarias

              Entrenamiento periódico de
               sus supervisados.

              Reclutamiento y selección
               de vendedores.

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               y personal con sus
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Gerente de Ventas


       Este será personal itinerante, no de
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  contactos con los clientes actuales y
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  clientes.   Su objetivo único será vender
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Gerente de Ventas

        En general las tareas de ventas se
   distribuyen de acuerdo a la siguiente
   ponderación:     80%       control,    10%
   corrección, 10% información. Se controla
   para corregir y se informa para alinear esas
   correcciones con las políticas comerciales y
   de ventas de la empresa.
Responsabilidades de Gerente de Venta
Responsabilidades de Gerente de Venta


     Cumplir   con el margen establecido por mes
      y por trimestre.
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   Está fuertemente orientado hacia la
   comunicación oral y conoce las técnicas para
   ser un comunicador efectivo.

   Es también un buen comunicador por
   escrito, lo cual le facilita la retroalimentación a
   sus niveles superiores.

   Es un buen escucha.

   Es organizado.

   Es persuasivo.

   Es un motivador.
Asistente Administrativo
Tareas Asistente Administrativo
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Área Norte



     Arecibo
     Barceloneta
     Camuy
     Hatillo
     Manatí
     Quebradilla
     Vega Alta
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    Arroyo
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    Aguada
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Departamento de Ventas

  • 2. Introducción En la oficina la posición que ocupa el empleado en el cual conlleva unas series de labores complejas de apoyo logístico y administrativo se conoce como el asistente administrativo. En la oficina, el asistente se encuentra bajo presión, por lo tanto se valora cuando el personal es ordenado y detallado, cuando tiene capacidad de persuasión y negociación.
  • 3. Departamento de Ventas El departamento de ventas es el encargado de persuadir a un mercado de la existencia de un producto, valiéndose de su fuerza de ventas o de intermediarios, las técnicas y políticas de ventas acordes con el producto que se desea vender.
  • 4. Departamento de Ventas Desarrollo y  Estudio de mercado manipulación del producto  Promociones de venta y publicidad Distribución física  Planeación de Ventas Estrategias de ventas  Servicios técnicos o Financiamiento de mecánicos las ventas  Relaciones con los Costos distribuidores y y Presupuestos de minoristas Ventas
  • 5. Supervisora Es la actividad de apoyar y vigilar la coordinación de actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria. PROYECTAR Programar o planificar el trabajo del día, establecer la prioridad y el orden. DIRIGIR Empieza las buenas relaciones humanas, procurando que sus instrucciones claras, específicas, concisas y completas.
  • 6. Supervisora DESARROLLAR Responsabilidad de mejorar constantemente a su personal, desarrollando sus aptitudes en el trabajo, estudiando y analizando métodos de trabajo y elaborando planes de adiestramiento para el personal nuevo y antiguo. CONTROLAR Evaluar constantemente para detectar en que grado los planes se están obteniendo por él o por la dirección de la empresa.
  • 7. Misión de Supervisora Lograr un direccionamiento estratégico y efectivo de toda la gestión de ventas de su territorio. Velar por el cumplimiento de las metas puestas a su equipo, por medio del liderazgo efectivo de los vendedores que le son asignados.
  • 8. Distribución del Tiempo Un 70% de campo Reunión presencial con los vendedores.  Acompañar a ver los clientes.  Asesorarlos sobre solución de situaciones de ventas.  Motivación constantemente al logro y excelencia.  Dirigirlo estratégicamente en las gestiones de ventas.
  • 9. Distribución del Tiempo  Acciones de contacto con clientes  Visitas a sus agentes  Vistas y contactos telefónicos  Investigación de su mercado territorial.  Recorrido físicos por zonas asignadas.  Determinación de necesidades nuevas zonas o especiales en su zona.  Identificación de acciones de mercadeo por la competencia.
  • 10. Distribución del Tiempo Un 20% son Administrativas Seguimiento y control de sus supervisados.  Revisión de reportes de ventas  Verificación del cumplimiento del plan de ventas.  Redacción de notas, felicitaciones, llamadas de atención y similares.  Revisión y seguimientos de casos especiales o situaciones.
  • 11. Distribución del Tiempo Un 10% son complementarias  Entrenamiento periódico de sus supervisados.  Reclutamiento y selección de vendedores.  Sesiones de trabajo grupal y personal con sus vendedores.
  • 12. Gerente de Ventas Este será personal itinerante, no de oficina, que tendrá como función realizar contactos con los clientes actuales y potenciales para lograr aumentar el uso los producto y la satisfacción de los clientes. Su objetivo único será vender los productos de la institución.
  • 13. Gerente de Ventas En general las tareas de ventas se distribuyen de acuerdo a la siguiente ponderación: 80% control, 10% corrección, 10% información. Se controla para corregir y se informa para alinear esas correcciones con las políticas comerciales y de ventas de la empresa.
  • 15. Responsabilidades de Gerente de Venta Cumplir con el margen establecido por mes y por trimestre. Análisis del volumen de ventas, costos y utilidades. Monitoreo, control del ámbito de la comercialización.
  • 16. Habilidades de un Gerente de Ventas Está fuertemente orientado hacia la comunicación oral y conoce las técnicas para ser un comunicador efectivo. Es también un buen comunicador por escrito, lo cual le facilita la retroalimentación a sus niveles superiores. Es un buen escucha. Es organizado. Es persuasivo. Es un motivador.
  • 24. Área Norte Arecibo Barceloneta Camuy Hatillo Manatí Quebradilla Vega Alta Vega Baja
  • 25. Area Sur Arroyo Guayama Guayanilla Juana Díaz Patillas Peñuelas Ponce Salinas Santa Isabel Villalba Yauco
  • 26. Area Oeste Aguada Aguadilla Añasco Cabo Rojo Guánica Mayagüez Hormigueros Maricao Isabela, Lajas Moca Las Marías Rincón Sabana Grande San Germán San Sebastián
  • 29. Ventas de 28 de marzo al 3 de abril
  • 30.

Notes de l'éditeur

  1. La hoja de pedidos es la fuente de información central para el cliente, el abastecedor y el transportista. Es el único documento que acompaña los materiales haciendo innecesarios los documentos de expedición, las notas de entrega y los vales de salida de mercancías.