1. Gerenciamento de Projetos com o PMBOK MSc. Luiz Barboza [email_address] http://barbozaluiz.blogspot.com/

4. Definição de Gerenciamento Projeto “ Gerenciamento de Projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do Projeto a fim de atender aos seus requisitos.” PMBOK

5. A tríplice restrição Escopo C usto Tempo

6. Stakeholders Governo Acionistas Empregados Fornecedores Comunidades Clientes Emprego, Remuneração, Crescimento Relações comerciais, Lucros Prazo, Custo e Qualidade Impostos, Investimentos, Políticas Lucro, Aumento de Patrimônio Zelo com Meio Ambiente

9. Áreas de Conhecimento Custo Tempo Qualidade Escopo INTEGRAÇÃO Aquisições RH Riscos Comunicação

12. Áreas de Conhecimento Integração Escopo Tempo Custo Qualidade R.H. Comunicação Risco Aquisição Desenvolvimento do termo de abertura, da declaração de escopo preliminar, Planejamento, definição e verificação do escopo, criação da EAP; Controle Mudanças Definição,seqüenciamento e estimativa de duração das atividades; desenvolvimento e controle do cronograma Planejamento de recursos; estimativa, orçamento e controle de custos Planejamento, garantia e controle da qualidade Planejamento organizacional, alocação de pessoas e desenvolvimento da equipe Planejamento da comu-nicação; distribuição de informação; relatório de desempenho; fecha-mento administrativo Plan da gestão de risco; identificação do risco; análise qualitativa e quantitativa de risco; plan resposta ao risco; controle e monitora-mento do risco Plan aquisição; Plan pedido; pedido; seleção fornecedor; Adm e encerramento contrato Fonte: PMBOK 2000, pag.14

13. Fases do Ciclo de Vida Processos de Encerramento Processos de Monit./ Controle Processos de Execução Processos de Planejamento Processos de Iniciação Planejamento Iniciação Execução Encerramento Intensidade Controle tempo

15. 4.4 Orientar e gerenciar a execução do projeto 4.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.6 Controle i ntegrado de m udanças 5.1 Planejamento do e scopo 5.2 Definição do e scopo 5.3 Criar EAP 5.4 Verificação do e scopo 5.5 Controle do e scopo 6.6 Controle do cr onograma 6.1 Definição da a tividade 6.2 Seqüenciamento de a tividades 6.3 Estimativa de r ecursos da a tividade 6.4 Estimativa de d uração da a tividade 6.5 Desenv olvimento do c ronograma 7.1 Estimativa de c ustos 7.2 Orçamentação 8.1 Planejamento da q ualidade 8.2 Realizar a g arantia d a q ualidade 8.3 Realizar o c ontrole d a q ualidade 9.1 Planej amento de r ecursos h umanos 10.1 Planejamento das comunicações 10.2 Distrib uiicao das Informações 10.3 Relatório de d esempenho 10.4 Gerenciar as p artes Interessadas 11.1 Planej amento d o g er enciamento de r iscos 11.2 Identificação de r iscos 11.3 Análise q ualitativa de r iscos 11.4 Análise q uantitativa de r iscos 11.5 Planej amento de r esp ostas a r iscos 11.6 Monitoramento e Controle de Riscos 12.1 Planejar c ompras e a quisições 12.2 Planejar c ontratações 12.3 Solicitar respostas de f ornecedores 12.4 Selecionar f ornecedores 12.6 Encerramento do c ontrato Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento 7.3 Controle de c ustos 4.3 Desenv olver o p lano d e gerenciamento do p rojeto 4. Integração 5. Escopo 7. Custo s 12. Aquisições 11. Risco s 8. Qualidade 9. RH 10. Comunicações 6. Tempo 4.1 De s env olver o termo de abertura do projeto 4.2 De s env olver a declaração de escopo preliminar do projeto 4.7 Encerrar o p rojeto 9.2 Contratar ou m obilizar a e quipe do projeto 9.3 Desenv olver a e quipe do projeto 9.4 Gerenciar a e quipe do p rojeto 12.5 Administração de c ontrato Áreas de Conhecimento x Fases

25. Estrutura Analítica do Projeto

29. Seqüenciamento de atividades “ Identificar e documentar a seqüência lógica que as atividades devem ser realizadas e estabelecer a relação de dependência entre elas.”

33. AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN 0 88 176 264 352 Normal Máximo Estimativa de recursos da atividade

35. Or ça mentação “ Alocar as estimativas dos custos globais às atividades individuais dos pacotes de trabalho com a finalidade de estabelecer um baseline de custo para medir o desempenho do projeto”

36. Planejamento de recursos humanos “ Envolve identificar, documentar e designar os papéis, as responsabilidades e os relacionamentos de reporte do projeto”

37. Planejamento das Comunicações “ Envolve determinar as necessidades de informações e de comunicações dos Stakeholders: Quem precisa de que informação, quando será necessário disponibilizá-la, como será produzida e por quem”

41. Análise qualitativa de riscos Probabilidade alto Moder. baixo muito baixo mod baixa baixa baixa baixa alta Mod mod baixa baixa alta Mod mod mod baixa alta alta Mod Mod baixa alta alta alta alta Mod Muito alta Alta Moderada Baixa Muito baixa muito alto Impacto Medida do Risco(Criticidade) = Probabilidade x Impacto

57. Gerenciamento de Projetos com o PMBOK MSc. Luiz Barboza [email_address] http://barbozaluiz.blogspot.com/