Bazar es una plataforma de software libre que permite a empresas, clústeres, centros de I+D y entidades públicas publicar ofertas y demandas, realizar transacciones comerciales, impulsar proyectos conjuntos y generar ratings de confianza. La implementación de Bazar se realizará en 3 fases en 3 meses e integrará a los participantes mediante su formación y capacitación para usar la plataforma.

1. BAZAR DEL CONOCIMIENTO
Dinamizando mercados
Luis Casas Luengo

2. 1. Qué es Bazar
Más allá del B2B.
Software Libre.
Arquitectura.
Qué hace.
Luis Casas Luengo

3. Más allá del B2B
Bazar impulsada por la Garum Fundatio es una plataforma de servicios en software
libre orientada a:
 Empresas
 Clústeres y Asociaciones
 Centros de I+D +i con actividad comercial.
 Entidades públicas de apoyo
Bazar es una red social que permite:
 Transacciones comerciales
 Proyectos comunes entre los participantes.
 Basados en los ratings de confianza generados por las actividades.
Bazar integra las cadenas de valor y productivas de los participantes.
Bazar genera y fortalece mercados.
.
Luis Casas Luengo

4. Software Libre.
Bazar es software libre, lo que permite:
 Coste de entrada: Coste de licencia igual a cero.
 Descarga Libre desde la página web de Bazar.
 Libertad para copiar, modificar, mejorar y distribuir.
 Independencia de los proveedores y prestadores de servicios.
 Control de costes de manteniendo y actualización.
En Software Libre se compran servicios. Esta propuesta es una
propuesta de servicios de valor añadido sobre el Bazar gratuito.
Luis Casas Luengo

5. Arquitectura.
Bazar tiene una arquitectura distribuida:
Cada Bazar, es autónomo,
Las empresas , organizaciones y comunidades que lo constituyen son
soberanas.
No existe un dueño externo de la plataforma lo que asegura la propiedad y
protección de la información.
La estructura distribuida, hace posible que existan múltiples Bazares
conectados entre sí, permitiendo la generación de mercados locales o globales
Luis Casas Luengo

6. Qué hace
Bazar permite:
 Buscar y publicar ofertas y demandas, negociar, comprar, vender e impulsar
colaboraciones y proyectos.
 Seguir la actividad de, y comunicarse con, las empresas y entidades que nos
interesan.
 Encontrar socios, clientes y mejores proveedores en cualquier parte del mundo: Los
bazares están conectados.
 Rating de confianza, asociado al comportamiento en el mercado y en las redes de
colaboración.
Luis Casas Luengo

7. 2. Porqué Bazar
Idoneidad.
Oportunidad.
Integración.
Luis Casas Luengo

8. Idoneidad de Bazar
Bazar asegura la consecución de sus objetivos estratégicos
Objetivos Entidad Componente Bazar
Desarrollar un censo único y actualizado de las empresas.
Cada empresa tendrá su propia Ficha
Desarrollo de la imagen exterior del Clúster y de las empresas.
Sistema de Rating de confianza
Búsqueda y desarrollo de mercados nacionales e internacionales.
Bazar no diferencia en áreas geográficas.
Todos los participantes pueden publicar sus ofertas y demandas
Luis Casas Luengo

9. Idoneidad de Bazar y II
Bazar asegura la consecución de sus objetivos estratégicos
Objetivos de al entidad. Componente Bazar
Proyectos conjuntos, nacionales e internacionales y cooperación interempresarial y
Empresa – Centros
Los miembros promueven sus relaciones con empresas y centros
La identificación y el rating permiten localizar al mejor socio
Agregación de servicios a través de una Plataforma on-line
Bazar permite una implantación autónoma y es propiedad del Cliente
Bazar es la herramienta TIC estratégica para conseguir sus objetivos.
Luis Casas Luengo

10. La oportunidad de Bazar.
Organizacional:
Refuerza las actividades de Apoyo y colaboración con y entre clústers y
centros.
Temporal:
Las actividades en Bazar le permitirán alcanzar sus objetivos
cuantitativos y cualitativos para justificar los Planes Estratégicos.
Empresarial:
Bazar incrementa las posibilidades de negocio.
Los clústeres ofrecerán servicios de valor añadido.
Los Centros amplían sus relaciones con el Sector privado.
Tecnológica:
Bazar es software libre sin costes de entrada, se adapta a las
necesidades del cliente.
Luis Casas Luengo

11. Integración de Bazar
La Entidad de Apoyo como administrador de Bazar integra a:
 Los Clúster y sus Empresas miembro.
 Los Centros de I+D +i y sus grupos de investigación.
 Cada miembro contará con su ficha identificativa y su ficha de actividad.
 Cada miembro podrá buscar y responder a ofertas de mercado y
colaboración, en función de intereses y de sus objetivos estratégicos.
 El mecanismo de confianza (rating) que ayuda a una entidad a
encontrar los mejores socios.
Luis Casas Luengo

12. 3. Integrar Bazar:
Equipo.
Metodología.
Fases.
Actividades.
Menú Bazar.
Luis Casas Luengo

13. Equipo
Dirección:
Gerente de la Entidad de Apoyo.
Gerentes de los Clústeres.
Gerentes de los Centros.
Los Directivos estarán formados en su uso y medición de actividad:
Bazar se adaptará a las necesidades y actuaciones estratégicas.
Bazar dotará de información para una correcta toma de decisiones.
Técnicos:
Responsables TICs: implementación y funcionamiento diario.
Responsables comunicación: dinamización y promoción.
Responsables financieros: costes de entrada y salida, TCO.
Responsables legales: Bazar se adapta a sus estatutos y leyes aplicables.
Luis Casas Luengo

14. Metodología: Insourcing
Bazar se implanta en, con y para las entidades.
Formación:
Todos los profesionales estarán formados y capacitados para el uso de
Bazar.
Conocimiento:
El conocimiento se genera y se gestiona en cada entidad participantes.
Independencia:
Conocimiento interno + Software Libre = Independencia del primer
proveedor.
Luis Casas Luengo

15. Fases
Bazar será la herramienta TIC estratégica en 3 meses.
Fase 1: Integración estratégica.
 Presentación de Bazar a todas las entidades elegibles.
 Selección de clústeres y centros participantes.
 Identificación del número de empresas y grupos de investigación participantes.
 Todos los participantes estarán identificados.
Fase 2: Integración operacional.
 Integración de plataformas existentes con Bazar.
 Insourcing: Los equipos estarán formados y capacitados.
Fase 3: Dimensionamiento.
 Bazar está dimensionado al número de participantes.
 La Entidad de apoyo cuenta con una Plataforma integrada de participantes y servicios.
 Oferta de servicios y mantenimiento.
.
Luis Casas Luengo

16. Actividades.
El equipo de Dirección, los Responsables técnicos y el equipo consultor
participarán en:
 Presentaciones y campañas de difusión de Bazar.
 Reuniones con responsables y Directivos.
 Formación y capacitación colectiva e individual.
 Informes cuantitativos y cualitativos de las actividades de los participantes.
 Informes técnicos sobre Bazar y experiencias previas reales.
 Sesiones de demostración de funcionamiento.
 Puntos de Control a lo largo de todas las fases.
Luis Casas Luengo

17. Menú Bazar
El dimensionamiento y la integración de Bazar permitirán ofertar el
contenido de un segundo contrato:
 Servicios de instalación y puesta a punto.
 Adaptación gráfica del theme de la plataforma (logotipo, gama de colores,
etc).
 Customización de reportes de tráfico y actividad.
 Mantenimiento y actualización.
Luis Casas Luengo

18. Resumen Fases de Implantación
Nuevo contrato
BAZAR
Oferta y TCO
Dimensionamiento
Integración
operacional.
Integración
Estratégica
Luis Casas Luengo

19. Enlaces y contactos
Garum Fundatio:
http://garumfundatio.org/
Juantomas García – Hacking the Planet
http://www.juantomas.net/
juantomas.garcia@gmail.com
Ejemplo de Bazar:
www.bazarum.com
Autor del proyecto:
luis.casas@labusca.es
http://es.linkedin.com/in/luiscasas