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Agile Methoden helfen bei der Risikominimierung sowie der Einhaltung von Budgets und Terminen. Doch wie steuert man agile Teams, damit all diese Versprechungen erfüllt werden? In der Praxis scheitern viele bereits an einer sinnvollen Priorisierung von User Stories. Im Vordergrund steht oft nur die Abarbeitung des definierten Backlogs innerhalb des vorhandenen Budgets zum vorgegebenen Termin. Das eigentliche Ziel des Vorhabens bleibt hingegen unzureichend definiert oder gänzlich unbekannt. Kein Wunder also, dass eine Vielzahl von Vorhaben trotz agiler Vorgehensweise nicht die hochgesteckten Erwartungen der Auftraggeber erfüllen. Impact Mapping ist eine Methode, mit deren Hilfe die tatsächlichen Erfolgskriterien eines Vorhabens extrahiert und mit allen Beteiligten abgestimmt werden können. Dazu vermutete und messbare Kausalitätsketten werden mit den Lösungsoptionen des Backlogs in Verbindung gebracht, die dann mittels iterativer Entwicklung über kurze Feedbackschlaufen validiert werden. Dies erlaubt die strategische Steuerung agiler Projekt- und Produktentwicklung. Der Vortrag bringt eine Einführung zu Impact Mapping, und zeigt deren praktische Anwendung in der Softwareentwicklung.
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(German) Slides from Manage Agile Berlin 2017 (15.11.2017) --- Agile Methoden helfen bei der Risikominimierung sowie der Einhaltung von Budgets und Terminen. Doch wie steuert man agile Teams, damit all diese Versprechen auch tatsächlich erfüllt werden? In der Praxis scheitern agile Teams meist auf Grund der fehlenden Einbindung von Auftraggebern und Management. Als Folge wird nach alt gewohnter Manier das definierte Backlog vollständig und möglichst zum vorgegebenen Budget und Termin abgearbeitet. Das eigentliche Ziel der Auftraggeber bleibt hingegen unzureichend definiert oder gänzlich unbekannt. Kein Wunder also, dass viele agile Teams nicht die hochgesteckten Erwartungen der Auftraggeber erfüllen können. Impact Mapping ist eine Methode, mit der die tatsächlichen Erfolgskriterien eines Vorhabens extrahiert und mit allen Beteiligten abgestimmt werden können. Die dafür vermuteten Kausalitätsketten werden messbar mit den Lösungsoptionen des Backlogs in Verbindung gebracht, um sie dann mittels iterativer Entwicklung über kurze Feedbackschlaufen zu validieren. Dies erlaubt die strategische Steuerung agiler Projekt- und Produktentwicklung. Erfahren Sie, wie Projektauftraggeber und Management agile Teams strategisch Steuern können, um damit ihre Vorhaben zielgerichteter und erfolgreicher umzusetzen. Neben einer Einführung zu Impact Mapping wird auch die praktische Anwendung in der Softwareentwicklung an Hand von Beispielen gezeigt.
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Kein Unternehmen kommt an Digitalisierung vorbei. Der Weg zu Digitaler Transformation und Industrie 4.0. wird leichter, wenn er mit agilem und Lean Management gegangen wird. Im Bitkom-Webinar erläutert Lean Digitization Experte Uwe Weinreich 5 Grundprinzipien.
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Modernes Projektmanagement mit agilen Methoden - Mehr Schub für langfristige Projekte Projekte mit langer Laufzeit, in denen die Definition der Anforderungen und erste Berührungen mit den Anwendern weit auseinanderliegen, sind zum Scheitern verurteilt. Modernes Projektmanagement stellt durch agile Methoden sicher, dass sich die Projektpartner eng abstimmen und alle relevanten Projektmitarbeiter kontinuierlich den Projektverlauf mit begleiten und definieren. Es wird flexibel auf Änderungen reagiert. Anwender sind frühzeitig eingebunden und können Einfluss nehmen. Die Akzeptanz wird dadurch signifikant erhöht. In einem interaktiven Interview-Gespräch stellen unser Agil Coach Josephin Woschick und die erfahrene Projekleiterin Sunna Buschmann anhand von zahlreichen praktischen Erfahrungen vor, wie Agil als Methode funktioniert und ihnen hilft, die richtigen Projektergebnisse zu erreichen. Teilnehmer erhalten auch die Möglichkeit selber Fragen zu stellen. Sie lernen in diesem Webinar • Wie startet man in ein agiles Projekt? • Wie wird ein agiles Projekt aufgesetzt? • Wieso kommt man agil besser zum Ziel?
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Agilität hat in der IT der Rewe Handel International, einen neuen Namen, nämlich sPORT. Wie es eine große IT schafft, sich von einer hierarchischen Struktur zu einer Produktorganisation zu entwickeln, wie wir uns das vorstellen und was wir uns davon erwarten, darüber spricht Andreas König in seinem Talk. Gleichzeitig gibt er auch Einblicke in die Herausforderungen und Chancen dieses großen Transformationsprojektes.
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Wie sieht es in der DACH-Region aus? Dieser Frage geht die vorliegende Studie nach, für die wir mehr als 250 Teilnehmer aus vier Branchen befragt haben.
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Tech Open Air Präsentation und Workshop zu GTDs 100 Tage Prozess. In 100 Tagen von 0 zum skalierbaren, digitalen Startup EN: https://www.slideshare.net/GermantechDigital/gtd-toa-disrupted-how-to-build-a-company-in-100-days
GTD - TOA disrupted - in 100 strukturierten tagen zu ihrem startup !
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Germantech Digital
In dieser Studie werden auf Basis von 72 Fallstudien aus Deutschland, Österreich und der Schweiz der Stand der Einführung von Enterprise 2.0 anhand von zehn Themen untersucht: * Reifegrad von Enterprise 2.0 in den Unternehmen * Enterprise 2.0 im strategischen Kontext * Ziel von Enterprise 2.0-Initiativen * Der technologische Kern von Enterprise 2.0 * Anbieter von Enterprise 2.0-Werkzeugen * Enterprise 2.0 in der Unternehmenspraxis * Reichweite des Einsatzes von Enterprise 2.0-Werkzeugen * Funktionalitäten von Enterprise 2.0-Werkzeugen * Einführungsstrategie * Rechtliche und soziale Rahmenbedingungen eines Enterprise 2.0-Projektes
Enterprise 2.0 – Zehn Einblicke in den Stand der Einführung
Enterprise 2.0 – Zehn Einblicke in den Stand der Einführung
Centrestage
Als 1986 das erste Mal der Begriff Scrum auftauchte, hatte noch niemand geahnt, zu welch tiefgreifender Veränderung dies in Unternehmen führen wird. Längst ist vieles agil geworden und auch die fortschreitende Digitalisierung scheint perfekt auf den Nährboden der Agilität abgestimmt - ist damit aber wirklich alles gut geworden oder gibt es auch Opfer der Agilisierung?
30 Jahre Scrum - alles agil, alles gut? Auf dem Weg zum digitalen Unternehme...
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die.agilen GmbH
Intro canvas ii
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leanovate GmbH
Produkt Manager für alle, welche ein Produkt besser vermarkten müssen.
Produkt Produkt Manager
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Oliver Belikan
Die deutschen Unternehmen stehen nach wie vor für eine hohe Produktqualität. Rund zwei Drittel bescheinigen sich eine hervorragende Wettbewerbsfähigkeit in ihrem Kerngeschäft. Zu dieser Stellung hat unter anderen ein hoher Grad an Spezialisierung in den Unternehmen beigetragen. Dieser stellt sich nun für die Digitalisierung und die damit verbundenen Aufgaben als Hemmschuh dar. Es zeigt sich: Um die aktuelle Positionierung nicht zu gefährden, wird der Sicherung des Kerngeschäfts Priorität vor der Beschäftigung mit neuen Themen eingeräumt. Um die Effizienz und Innovationsfähigkeit in einem komplexen Umfeld zu steigern, müssten die Agilität gesteigert, Mitarbeiter individuell gefördert und die Selbstorganisation ausgebaut werden. Stattdessen fokussieren sich die meisten Unternehmen heute auf die Automatisierung von Geschäftsprozessen sowie die Optimierung bestehender Abläufe und verbleiben damit bei den bisherigen Rezepten. Aus diesem Grund verwundert es nicht, dass die Wettbewerbsfähigkeit bei neuen Themen nur von etwas mehr als einem Drittel der Unternehmen als gut eingeschätzt wird. Für die Studie „Zwischen Effizienz und Agilität“ wurden im Rahmen von telefonischen Interviews 226 Führungskräfte aus den Bereichen Finance & Accounting, IT und Research & Development befragt.
Hays Studie Zwischen Effizienz und Agilität
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Hays
White Paper: Mit Hilfe von Content Management Systemen (CMS) lässt sich Wissen sinnvoll verwalten und kann über Portale zugänglich gemacht werden. Das Bindeglied zwischen der Präsentationsschnittstelle des Portals und der Inhaltsverwaltung des CMS ist die Wissensmanagement-Technologie.
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leanovate GmbH
Welche Aufgabe hat HR in der Weiterentwicklung agiler Teams?
SIBB Forum HR - Rollen und Teams in agilen Organisationen
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leanovate GmbH
What is your setting and role in reality?
Berlin Scrum Meetup Intro / Reality check: Scrum Master role
Berlin Scrum Meetup Intro / Reality check: Scrum Master role
leanovate GmbH
I held this talk about how product owners can gain their stakeholders' trust at the ProductCamp 2015 in Berlin. These slides also include the collected discussion results.
ProductCamp Berlin 2015 - Talk "If you trust me, say 'Hello'!" by Katrin Sauer
ProductCamp Berlin 2015 - Talk "If you trust me, say 'Hello'!" by Katrin Sauer
leanovate GmbH
Wozu brauche ich Clean Code, was kostet Clean Code, was ist Clean Code und wenn ich's haben will, wie führe ich Clean Code ein? Slides des Tech Talk vom 13.01.2014 bei Leanovate von Lorenz Hahn
Tech Talk: Wozu Clean Code?
Tech Talk: Wozu Clean Code?
leanovate GmbH
Slides des zweiten Tech-Talk bei leanovate am 18.11.2013 by Yann Simon.
Play - ein effizientes Webframework mit Spaßfaktor
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leanovate GmbH
Plus de leanovate GmbH
(6)
20160426 value of diversity in teams
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SIBB Forum HR - Rollen und Teams in agilen Organisationen
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Berlin Scrum Meetup Intro / Reality check: Scrum Master role
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ProductCamp Berlin 2015 - Talk "If you trust me, say 'Hello'!" by Katrin Sauer
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Tech Talk: Wozu Clean Code?
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Play - ein effizientes Webframework mit Spaßfaktor
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Intro businessmodelcanvas Leanovate
1.
lean & agil
2.
3.
lean & agil
4.
2007
5.
2007
6.
Wo liegt der
Unterschied? Produktentwicklung
7.
Schmetterlingseffekt
8.
Schmetterlingseffekt
9.
Komplexität: Dynamik & Kopplung
10.
Erfolgsbilanz 24 % 44 % 32
% scheitern out of time/budget/scope sind erfolgreich Quelle:The Standish Group
11.
grössere IT-Projekte gehören
bei ausreichend Kopplung und Dynamik zu komplexen Systemen und sind unvorhersehbar
12.
Dynamik bändigen durch Prozesse Innovation
13.
Kopplung reduzieren durch autonome
Teile
14.
Erfolgswahrscheinlichkeit durch agilesVorgehen
15.
agile Trends Scrum Kanban .... Mgmt. 3.0 Lean
Startup ..... agile PM Inspired .... Beyond Budgeting Beta Codex ...
16.
schnelleres Lernen
17.
viele Produkte scheitern keineValidierung
von Hypothesen => kein Lernen fehlende Erfahrung von KPI in unsicherem Umfeld
18.
Problem trifft Lösung Produkt trifft Markt Skalierung 3 Entwicklungsstufen magic happens
here
19.
echte Kunden get out
of the building
20.
build measurelearn Idee / Hypothese
Produkt Daten
21.
Hypothesen messen!
22.
mit Kunden in
Berührung kommen !
23.
Kundenverteilung
24.
Messen und Metriken
25.
Eigenschaften von Metriken:AAA • Actionable:
Befähigen zum Handeln • Accessible: Zugänglich für alle Mitarbeiter • Auditable: Nachvollziehbar pro Nutzer
26.
AARRR ....
27.
Aquisiton Activation Retention Referral Revenue Customer Lifecycle Metrics
28.
iterative development agile waterfall
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