Der Mensch – Erfolgsfaktor Nr. 1 für nachhaltige Change- Prozesse!

Der Mensch –
Erfolgsfaktor 1
für nachhaltige
Change-Prozesse
Reinhard Ulbrich
DEL LeanCoaching

Der Mensch im Change-Prozess
DEL LeanCoaching • Reinhard Ulbrich
Am Richthaus 6 • D-58300 Wetter (Ruhr) • Mobil +49 (0) 1577 0480 993
Projekt Nr.:
Datum:
Folie:
LFA001/2016
12.01.2016
2
Der Mensch – Erfolgsfaktor Nr. 1 für
nachhaltige Change-Prozesse!
DEL-Vortrag
Referent:
Dipl.-Ing. Reinhard Ulbrich

Projekt Nr.:
Datum:
Folie:
LFA001/2016
12.01.2016
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Meine Themenfelder im Überblick
Wert-
strom-
design:
Fließprozesse
etc.
SMED-
Workshop:
Losgrößen
etc.Card-
board-
Enginee-
ring
Shopfloor
Manage-
ment
KAIZEN,
TPM, 5S
etc.
Lean
Training:
Methoden,
Werkzeuge
Change-
Manage-
ment
Seit 2005 Beratung für ...
 Produktion
 Logistik
 indirekte
Bereiche
lean-orientiert und
branchenunabhängig! Durch Erlebnisse Lernen
Seit 2016

Projekt Nr.:
Datum:
Folie:
LFA001/2016
12.01.2016
5
Die zentrale Rolle des Menschen
Nur der Mensch …
 kann Visionen entwickeln und andere dafür begeistern,
bedeutet: kreativ sein und Veränderung auslösen.
 kann Plan – Do – Check – Act umsetzen,
bedeutet: Geschäftsprozesse planen, betreiben, bewerten und
korrigieren.
 kann sich auf Neues einstellen,
bedeutet: sich an wechselnde Anforderungen anpassen.
… seine Stärken sind:
Kreativität Flexibilität
Reflektieren +
Lernen

Projekt Nr.:
Datum:
Folie:
LFA001/2016
12.01.2016
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Grundbedürfnisse erfüllen, Menschen „abholen“
Menschen haben 2 wesentliche Grundbedürfnisse. Diese sind:
1. das Bindungsbedürfnis (man möchte sich dazugehörig fühlen und
wertgeschätzt werden)
2. das Wachstumsbedürfnis (man möchte an einer sinnvollen,
bedeutsamen Aufgabe wachsen)
„Die Erfüllung dieser
Grundbedürfnisse entscheidet
darüber, ob ein Mitarbeiter sich
wohlfühlt und auf Veränderung
einlässt oder nicht.“
(nach Prof. G. Hüther)

Projekt Nr.:
Datum:
Folie:
LFA001/2016
12.01.2016
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Der Weg zum Ziel – Menschen bewegen
Durch Erlebnisse Lernen

Projekt Nr.:
Datum:
Folie:
LFA001/2016
12.01.2016
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Wesentliche Voraussetzung: Die attraktive Vision
Die Energie folgt den
Gedanken!
Begeisterung
bewegt!

Projekt Nr.:
Datum:
Folie:
LFA001/2016
12.01.2016
9
Ängste abbauen, Coaching
Erfolge sollen
nachhaltig sein!

Projekt Nr.:
Datum:
Folie:
LFA001/2016
12.01.2016
10
Gemeinsames Lernen ohne Panik

Projekt Nr.:
Datum:
Folie:
LFA001/2016
12.01.2016
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Faktoren der Veränderung
Veränderung = Wollen ● Können ● Dürfen
Ist einer der Faktoren gleich Null, dann gibt es kein Ergebnis!
(es stellt sich keine Veränderung ein)
Befähigung BefreiungBegeisterung

Projekt Nr.:
Datum:
Folie:
LFA001/2016
12.01.2016
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Die 9 Aspekte einer schlagkräftigen KulturAssessment zur Unternehmens-Kultur
0
1
2
3
4
5
Umgang
mit Ideen
Teamarbeit
Reflektieren
+ Lernen
Ganzheitliche
Sichtweise
Zielaus-
richtung
Verbind-
lichkeit
Eigen-
dynamik
Kommuni-
kation
Wissenser-
weiterung
80% Kultur
20% Methode
Wie gut ist das Fundament
für den Change-Prozess?

Projekt Nr.:
Datum:
Folie:
LFA001/2016
12.01.2016
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Denkmuster und ihre Schlüsselfunktion (animiert)
„eingefahrene Gleise“
bisheriges
Verhalten
Bisherige Denkmuster
veränderte Sichtweise
neues
Verhalten
Neue Denkmuster
Neue
Erlebnisse
 Wiederkehrende
Aktionen
 Regelkommunikation
 Routinen, Standards

Projekt Nr.:
Datum:
Folie:
LFA001/2016
12.01.2016
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Wie entscheidend unsere Denkmuster sind
Ob Sie glauben, dass Sie
etwas schaffen,
oder ob Sie glauben, dass Sie etwas
nicht schaffen ̶
Sie haben auf jeden Fall recht!
(nach Henry Ford)

Projekt Nr.:
Datum:
Folie:
LFA001/2016
12.01.2016
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Einflüsse verschiedener Führungsstile auf die Nachhaltigkeit

Projekt Nr.:
Datum:
Folie:
LFA001/2016
12.01.2016
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Erfolgsfaktoren für nachhaltige Change-Prozesse im Lean-Umfeld
 Eine echte Lean-Haltung
 Eine attraktive Lean-Vision
 „Abholen“ der betroffenen Menschen
 Gute Vereinbarungen und messbare Ziele
 Freiraum zum Experimentieren und Lernen
 Supportives Coaching als ideale Wegbegleitung
DEL … Durch Erlebnisse Lernen
und …

Projekt Nr.:
Datum:
Folie:
LFA001/2016
12.01.2016
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Trennblatt
Beispiel einer
Change-Methode, bei der
der Mensch
im Mittelpunkt steht:

Projekt Nr.:
Datum:
Folie:
LFA001/2016
12.01.2016
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Eine geniale Methode für Coaching und nachhaltige Change-Prozesse
Cardboard Engineering
gemeinsam
gestalten
Menschen
„abholen“
ermutigen,
inspirieren
Lean
Denkweisen
trainieren
DEL … Durch Erlebnisse Lernen
- Arbeitsplätze
gestalten …
… kreativ und
einfach mit Pappe
… im Team entwickelt
und erprobt
… passend für den
spezifischen Einsatz

Projekt Nr.:
Datum:
Folie:
LFA001/2016
12.01.2016
20
Cardboard Engineering: Praxisbeispiel einer Montageinsel
Gestaltungsmethode:
Gemeinsames Gestalten
und Bauen mit Hilfe von
Papp-Profilen und ein-
fachen Hilfsmitteln
Vorteile:
 Trainieren der (neuen)
Lean Denkweise
 Viele praxistaugliche
Ideen durch Teamarbeit
 Schnelles Ausprobieren
und Ändern
 Simulation der realen
Abläufe möglich
 Hervorragende Akzep-
tanz bei Mitarbeitern
 Leichte Umsetzbarkeit in
Alu-Profil-Konstruktion

Projekt Nr.:
Datum:
Folie:
LFA001/2016
12.01.2016
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Worin liegt die Genialität von Cardboard Engineering?
 Es ist keine besondere Qualifikation erforderlich. Jeder kann´s auf Anhieb.
 Man wird aus der Komfortzone herausgeholt. Der Gestaltungsraum ist leer.
 Man kann in kurzer Zeit viele Lösungen ausprobieren. Pappe kleben geht schnell.
 Man kann ruhig mal Fehler riskieren. Das Material ist äußerst preiswert.
 Die Kreativität ist durch nichts eingeschränkt. Die Bauelemente sind einfach.
 Man arbeitet durch Anfassen und Machen. Das Objekt ist jedem Bild überlegen.
 Man macht in kurzer Zeit Erlebnisse. Das motiviert und fördert die Akzeptanz.
 Man kann sich von Lösungsideen und neuen Ansätzen überzeugen. Das ermög-
licht ein schrittweises Ablegen alter Denkmuster.
 Man arbeitet im Team. Das stärkt Wertschätzung und Zugehörigkeit.
Geniale Voraussetzungen für kreatives Arbeiten und Lernen:

Projekt Nr.:
Datum:
Folie:
LFA001/2016
12.01.2016
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Mein Appell an Betroffene im Change-Prozess
Kontaktdaten:
DEL LeanCoaching
r.ulbrich@ulbrich-leancoaching.de
www.ulbrich-leancoaching.de
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