Unternehmer-Impulse "Wandel, Menschen, Chancen"
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Unternehmer-Impulse Erfahrungsaustausch vom 6. September 2018 bei der Zehnder Group in Gränichen
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Unternehmer-Impulse "Wandel, Menschen, Chancen"
- 1. Wandel, Menschen, Chancen Herzlich willkommen zum „Unternehmer-Impulse“ Erfahrungsaustausch! In Kooperation mit
- 3. www.ledergerber-partner.ch „Computer werden (demnächst) 80% der Anrufe voraussagen, bevor es klingelt.“ 7 Quelle: Zukunftsforscher Sven Gábor Jánszky mit Bezug auf Eric Brown, Director IBM Watson Group, Zukunftsforum Deutsche Vermögensberatung, 2016 → Was bedeutet das für uns der Kundenbetreuung?
- 4. www.ledergerber-partner.ch8 Wer von Ihnen ist wirklich bereit für fundamentale Veränderung – bei Ihnen selbst begonnen und mit allen Konsequenzen? ?
- 5. www.ledergerber-partner.ch Quelle: Staufen Inova, 2017, 100 befragte Schweizer Unternehmen 9 von 10 Führungskräften betrachten ihr Unternehmen als wirklich veränderungsfähig.
- 6. www.ledergerber-partner.ch Sehr viele Führungskräfte schätzen die Veränderungsfähigkeit ihres eigenen Unternehmens viel zu optimistisch ein. Quelle: Ledergerber & Partner GmbH
- 7. www.ledergerber-partner.ch Der Wettbewerbsdruck ist stärker als vor 5-10 Jahren? Ja: 85% 13 Quelle: Switzerland Global Enterprise 2017, 155 befragte Schweizer KMU-Exporteure
- 8. www.ledergerber-partner.ch Funktioniert unser Geschäftsmodell in den nächsten Jahren noch genauso wie heute? Nein: 92% 14 Quelle: Switzerland Global Enterprise 2017, 155 befragte Schweizer KMU-Exporteure
- 9. www.ledergerber-partner.ch Ein durchdachtes Geschäftsmodell ist die Grundlage für Wachstum? Ja: 85% 15 Quelle: Switzerland Global Enterprise 2017, 155 befragte Schweizer KMU-Exporteure
- 10. www.ledergerber-partner.ch16 Wer von Ihnen arbeitet bereits systematisch und kontinuierlich am Geschäftsmodell seines Unternehmen? ?
- 11. www.ledergerber-partner.ch Wandel: Treiber und Barrieren aus Unternehmersicht Treiber • Markt verändert sich: Kunden mit ihren Problemstellungen, Engpässen, Bedürfnissen, Erwartungen usw. • Internationalisierung → globaler Wettbewerbsdruck nimmt weiter zu • Neue Technologien als „enabler“ Barrieren • Wirtschaftlicher Druck ist teils (noch) nicht gross genug • Risikobereitschaft ist zu gering • Furcht aus Unwissenheit • Wegen Unwissenheit andere Prioritäten → personelle und finanzielle Ressourcen fehlen • Babyboomers: Nachfolge bzw. Pensionierung greifbar nahe → „Nachfolger soll dann ...” → ver- kleinert aber zukünftige Gewinne und damit den Verkaufspreis Quelle: Ledergerber & Partner GmbH, Think-Tank-Report FHNW Hochschule für Wirtschaft und Netzwerk KMU Next, 2017
- 12. www.ledergerber-partner.ch 90% der Führungskräfte sind mittelmässige strategische Denker. Quelle: Ledergerber & Partner GmbH
- 13. www.ledergerber-partner.ch 3 von 4 Strategien scheitern und gefährden damit den Erfolg und die Zukunft des Unternehmens. Quelle: Ledergerber & Partner GmbH
- 14. www.ledergerber-partner.ch Die Erfolgsfaktoren: Geschäftsmodell-Innovation Mensch: Persönlichkeitsentwicklung Quelle: Ledergerber & Partner GmbH
- 23. www.ledergerber-partner.ch Unternehmensstrategie SWOT, Leitbild, Geschäftsfelder, Fokusfelder wohin man will – und wie man dahin kommt Problem- stellungen und Bedürfnisse warum bezahlt wird Zielgruppen wer bezahlt Nutzen- angebot für was bezahlt wird Herstellung / Personal wie es gelöst wird Ertragsmodell wie viel wie bezahlt wird „Wohin wollen wir – und wie kommen wir dahin?“ „Warum bezahlt wer für was wie viel – und wie lösen wir das?“