Krahasimi i ngjashmerive dhe dallimeve ndermjet Sipermarresit, Menaxherit, Liderit

1. ‘
’’

3. • Sipermarresi konsiderohet si nje njeri qe
organizon, drejton dhe merr persiper rrisk.
• Sipermarresi ka nje vizion, dhe aftesi per te
kuptuar nevojat e tregut dhe plotsimin e tyre
me ide novatore.

4. • Te marre persiper rriskun
• Njeri kreativ
• I gatshem te provoje dicka te re
• Pelqen sfidat
• Ka besim
• Konsideron shanse ate qe te tjeret e quajne
problem
• Mesojne nga cdo gabim
• Krenohen me punen e vet

5. • Mbartes rrisku
• Funksioni organizative
• Funksioni inovative
• Funksioni manaxherial
• Funksioni vendimarres

6. • Panvarsia
• Mundesi per te arritur potencialin e plote
• Fleksibiliteti
• Mundesi per te kontribuar per shoqerine dhe
per t’u bere i njohur
• Mundesi per te arritur dhe perdorur plotesisht
fitimet

7. • Pasiguria per te ardhmen
• Rrisku i humbjes se gjithe kapitalit te investuar
• Humbja eshte ekonomike dhe psikologjike
• Ore te gjata ne pune
• Pergjegjsi e plote

8. • Menaxheri eshte nje njeri i cili eshte ne krye te
nje grupi dhe detyrash te caktuara.

9. • Aftesi Motivuese
• Optimist
• Kerkues
• Aftesi komunikimi
• Aftesi ne zgjidhjen e konflikteve
• Aftesi drejtuese
• Aftesi vendimarrese
• Aftesi organizuese
• Aftesi planifikimi

10. • Mundesi karriere
• Njihet si perfaqsues i njesise ekonomike
• Te ardhura te medha
• Shembull per te tjeret
• Ndjenja e vlersimit dhe mbeshtetjes

11. • Ore te gjata pune
• Pergjegjsi e larte
• Nen presion te vazhdushem
• Konsiderohet shtylla e njesise ekonomike, dhe
cdo gje varet nga ai

12. • Lideri eshte nje njeri me vizion dhe aftesi per
te ndikuar dhe drejtuar nje grup njerzish ne
arritjen e qellimit final

13. • Aftesi motivuese
• Aftesi nderpersonale
• Kompetenca
• Aftesi dhe shkathtesi ne komunikim
• Vizionist
• Frymezues
• Ambicioz

14. • Mundesi karriere
• Te ardhura te larte
• Prestigji
• I pavarur
• Vene ne zbatim idet novatore te tij
• Shkon drejte persosmerise

15. • Ore te gjata pune
• Pergjegjsi per veten dhe vartesit
• Pergjegjes i drejteperdrejte ne performancen
e njesise ekonomike

17. • Sipermarresi dhe menaxheri kane qellim te
përbashket.
• Të dy kane autoritetin vendimmarres
• Të dy kane njohuri te mjaftueshme ne biznes
• Të dy kane aftesine për menaxhimin e biznesit
• Të dy kane aftesinë e parashikimit

18. • Sipermarresi krijon nje biznes, kurse menaxheri e
gjen gati dhe thjesht e drejton pastaj.
• Menaxheret thjesht kujdesen per funksionimin
efektiv te biznesit, kurse sipermarresit nga ana
tjeter duan te dijne me shume per
ligjet, inovacionet, komunikimin publike, etj.
• Sipermarresit jane njerez te cilet mes vuajtjeve
dhe rreziqeve per krijimin e biznesit kane mesuar
ate cka menaxherve do ju duhet akoma kohe

19. • Një sipërmarrës zotëron biznesin. Një
menaxher është thjesht një punonjës që
punon në biznesin e sipërmarrësit
• Sipermarresit i shohin gabimet si nje mesim
per ta, kurse menaxheret si nje rrezik te
humbjes se punes
• Sipermarresit kerkojne zgjerimin dhe
pasurimin e biznesit, kurse menaxheret
kerkojne perfitime

20. • Aftesite komunikuese
• Aftesit e drejtuese
• Aftesite menaxhuese
• Jane si ‘headhunter’ per te tjeret
• Aftesite organizuese
• Aftesite motivuese

21. • Pergjegjsia
• Autoriteti
• Menaxhimi i krizave
• Lidershipi eshte karizmatik, ndersa menaxhimi konsiderohet
‘i dhunshem’
• Lideri eshte krijuesi dhe menaxheri zbatuesi dhe realizuesi
• Lideri ka rendesi percaktuese kurse menaxheri mund ta
delegoj punen
• Menaxhimi është t’i bësh gjërat saktë. Lidership do të thotë
të bësh gjërat e sakta.
Peter F. Drucker

22. • Jane njerez me vizione
• Jane kreative
• Vene ne zbatim idete e veta
• Gjithmon e shohin biznesin ne shkalle me te
gjere
• Pergjegjsia e madhe

23. • Sipërmarrësit kanë tendence të kenë energji
të lartë, ndërsa liderët me te ulet.
• Sipërmarrësit jane degjues të varfër.
Udhëheqësit janë dëgjues të mirë.
• Delegimi. Sipërmarrësit e kane te veshtire te
delegojne. Udhëheqësit kanë vetëm nevojat e
moderuara të kontrollit dhe mund të delegojë.
• Sipërmarrësit kanë mesatare të inteligjencës
emocionale të drejtë. Udhëheqësit kanë
mesatare të inteligjencës emocionale të mirë.

24. •
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

25. Nëse veprimet tuaja i frymëzojnë të tjerët të
ëndërrojnë më shumë, të mësojnë më
shumë, të bëjnë më shumë dhe të bëhen më
shumë, atëherë je:
LIDER
JU FALEMINDERIT