Este documento trata sobre la estrategia en los emprendimientos sociales. En 3 oraciones resume lo siguiente: Los emprendimientos sociales buscan resolver necesidades sociales de manera innovadora. Un emprendedor social no espera a que el gobierno u otros actores resuelvan un problema social, sino que buscan liderar el cambio ellos mismos en sus comunidades. La cultura organizacional de un emprendimiento social debe permitir la transformación social mediante el contagio de las inquietudes sociales de sus miembros a otras personas.

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
ASIGNATURA:
PROYECTOS
Tutor:
DR. GONZALO REMACHE B. MSC.
NIVEL:
Séptimo
Alumno:
Ponce Ponce Leonel Efrén
CI: 131094947-2
Fecha: Chone 06 de julio del 2013
Periodo:
Marzo - Julio del 2013
Chone – Manabí

2. 
La estrategia en los
emprendimientos sociales
Se debe de tener una estrategia clara radica en que establece una dirección,
indica el camino que se ha de seguir y sirve de guía. la estrategia de una
organización se puede definir como “la dirección y el alcance de una
organización a largo plazo, que le permite conseguir ventajas a través de la
re-configuración de sus recursos en un entorno cambiante, a fin de hacer
frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los
grupos de interés ” la estrategia es también la manera en que una
organización se relaciona con su entorno, adaptándose al mismo, tratando
de anticipar cómo será en el futuro y tratando también, en la medida de lo
posible, de influir.

3. 
La estrategia en los
emprendimientos sociales
en el mundo.
La formación para el empleo La cultura del empleo en el marco de la estructura
burocrática moderna Como se sabe, las habilidades para el desempeño laboral
están fuertemente marcadas por un contexto social y filosófico específico, hijo
de la modernidad, que se consolidó en su organización durante el siglo XX y
que sufre importantes transformaciones desde hace unas décadas: es el entorno
propio de las estructuras burocráticas, tal como fueron diseñadas por
Taylor, Fayol o Weber. El crecimiento burocrático significó la definición de
nuevas tareas administrativas y marcó la diferencia entre las actividades de
apoyo y las que tienen relación directa con la razón de ser de la
organización, que en lenguaje estratégico se conocen como el core business.
Sabemos que muchos cargos no inciden directamente en el nivel de ingresos o
en la eficiencia de una empresa, de la misma forma que lo hacen las áreas
productivas o comerciales, aunque eso no quiere decir que aquellos sean menos
necesarios.

4. 
La ocupación de un cargo es una “profesión”. Esto es obvio, primero, en la
exigencia de un curso de preparación estrictamente fijado, el cual reclama la
plena capacidad de trabajo durante un largo período, y en las pruebas
específicas que son un requisito previo para el empleo. Además, la posición del
funcionario tiene naturaleza de deber. Esto opera del siguiente modo en cuanto
a la estructura interna de sus relaciones: legalmente y de hecho, la ocupación de
un cargo no es vista como una fuente de rentas a explotar, como fue lo normal
en la Edad Media y, a menudo, hasta los inicios de una época reciente. Tampoco
la ocupación de un cargo es considerada como un intercambio habitual de
servicios por un equivalente salarial, como sucede con los contratos libres de
trabajo. El acceso a un cargo, incluidos los de la economía privada, se considera
como la aceptación de un deber particular de fidelidad a la administración, a
cambio de una existencia segura. Para el carácter específico de la moderna
fidelidad a un cargo es esencial el hecho de que, en el tipo puro, el cargo no
determine una relación con una persona, como la fe del vasallo o el discípulo en
las relaciones de autoridad feudal o patrimonial.

5. 
Emprendimiento social en América Latina
América Latina y el Caribe es una de las regiones con mayor diversidad étnica,
racial y cultural del mundo. Esta diversidad representa un importante activo y
constituye un elemento clave para lograr una estabilidad económica y política
duradera y para construir una sociedad justa, cohesiva y democrática. Sin embargo,
la región debe superar una larga y conflictiva historia de prácticas de exclusión que
han causado sociedades divididas y desiguales, impidiendo concretar la riqueza
que significa la diversidad. Esta colección de artículos representa un esfuerzo del
Banco Interamericano de Desarrollo por contribuir al desarrollo de una región que
valoriza sus culturas indígenas, reconoce sus diferentes raíces étnicas, promueve el
papel de liderazgo de la mujer y da voz a las personas con discapacidad y
VIH/SIDA. .forma parte de una iniciativa del Banco destinada a respaldar a los
países de la región en la construcción de sociedades socialmente inclusivas y más
cohesivas. La región debe enfrentar los desafíos que representa este ideal, que no
sólo favorece su crecimiento y desarrollo, sino que también constituye un claro
imperativo ético.

6. 
Un emprendedor social no espera a que el gobierno o el
sector privado llegue a solucionar un problema social,
sino buscan cambiarlo ellos mismos, liderando el cambio
en sus comunidades.

7. 
La cultura organizacional
en los emprendimientos
sociales.
El emprendimiento social es un concepto del siglo XX para designar un
fenómeno muy antiguo que tiene como objetivo resolver una necesidad
social.
Los Emprendedores sociales son muy valiosos para una sociedad, incluso
pueden convertirse en personas claves para el desarrollo de una región o un
país.
La transformación social
que persiguen tendrá más actores a medida que se consiga que las
inquietudes sociales de estas personas impregnen a las personas de su
alrededor

8. 
Propósito de un Emprendimiento Social.
Los Emprendedores Sociales poseen dos atributos sobresalientes:
1) Una Idea Innovadora que produzca un cambio social significativo.
2) Una Visión Emprendedora a la hora de realizar sus proyectos.
Los Emprendedores Sociales son “individuos que poseen la visión, la
creatividad y la determinación”
tradicionalmente asociada a los emprendedores de negocios, pero su
motivación es la de “generar un cambio social profundo y no el beneficio
económico”.
En la realización de un Emprendimiento Social “la empresa tiene la intención
explícita de generar mejoras sociales a través de la movilización y asignación
inteligente de sus recursos”. De hecho ,las mejoras sociales afectan el
contexto donde operan las compañías que se benefician directamente gracias
a las iniciativas sociales que ayudan a desarrollar

9. 
El Liderazgo de los Emprendimientos Sociales.
Los Emprendimientos Sociales surgen como iniciativas de uno o varios
individuos. Pero
¿qué permite que sean las ideas de estos y no de otros lasque logren
materializarse y consolidarse como emprendimientos que contribuyen al
mejoramiento de las condiciones sociales y económicas de la población? ¿Qué
capacidades particulares sirven para atender de manera simultánea y
congruente los objetivos económicos y altruistas en una organización? ¿Qué
habilidades, roles y estilos de gestión son relevantes para lograr el crecimiento
y la consolidación de un emprendimiento social?
Las Respuestas a estas interrogantes giran alrededor del “liderazgo” .
El Liderazgo en un Emprendimiento Social se entiende como
“la capacidad para hacer transformaciones y obtener
resultados sobresalientes”.

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