El proceso de planeación, como eje de toda organización.

1. DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
PROCESO DE PLANEACIÓN

2. IINNTTRROODDUUCCCCIIÓÓNN

3. CCOONNCCEEPPTTOO DDEE PPLLAANNEEAACCIIÓÓNN

4. TTIIPPOOSS DDEE PPLLAANNEESS OO PPLLAANNEEAACCIIÓÓNN

5. PPAARRTTEESS DDEELL PPRROOCCEESSOO DDEE
PPLLAANNEEAACCIIÓÓNN

6. PPAARRTTEESS DDEELL PPRROOCCEESSOO DDEE PPLLAANNEEAACCIIÓÓNN

7. Presentación del PPrroocceessoo ddee PPllaanneeaacciióónn
VViissiióónn
MMiissiióónn
PPrrooppóóssiittooss
OObbjjeettiivvooss yy mmeettaass
EEssttrraatteeggiiaass
PPoollííttiiccaass
PPrrooggrraammaass
PPrroocceeddiimmiieennttooss
PPrreessuuppuueessttooss

8. PRESENTACIÓN DEL PROCESO DDEE PPLLAANNEEAACCIIÓÓNN

9. PRESENTACIÓN DEL PROCESO DDEE PPLLAANNEEAACCIIÓÓNN

11. PRESENTACIÓN DEL PROCESO DDEE PPLLAANNEEAACCIIÓÓNN

12. Clasificación de los objetivos:
OBJETIVO
AMBITO PLAZO EJEMPLO
Y METAS
Estratégicos o
Generales
Se establece para toda la
empresa
A largo plazo
(mayores a 3 o 5
años)
Obtener incrementos
progresivos anuales de la
utilidad neta en los próximos
cinco años.
Tácticos o
Departamentales
Se establece para un área o
departamento de la empresa, se
subordinan a los objetivos
generales
A mediano Plazo
(mayores a un año y
menores de 3 o 5
años)
Incrementar las ventas a
3,000 nuevos soles
mensuales, en el presente
año.
Operacionales o
Específicos
Se establecen en niveles o
secciones más específicas de la
empresa, se refieren a
actividades más detalladas
A corto plazo
(entre seis meses y
un año)
Juan Pérez producirá 100
artículos por hora.

13. LINEAMIENTOS PARA ESTABLECER
OBJETIVOS:

15. PRESENTACIÓN DEL PROCESO DDEE PPLLAANNEEAACCIIÓÓNN

19. IMPORTANCIA DDEE LLAA PPLLAANNEEAACCIIOONN

20. IIMMPPOORRTTAANNCCIIAA DDEE LLAA PPLLAANNEEAACCIIOONN

21. CCOONNCCLLUUSSIIOONNEESS