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El proceso de planeaciòn

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El proceso de planeación, como eje de toda organización.

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El proceso de planeaciòn

  1. 1. DESARROLLO ORGANIZACIONAL PROCESO DE PLANEACIÓN
  2. 2. IINNTTRROODDUUCCCCIIÓÓNN
  3. 3. CCOONNCCEEPPTTOO DDEE PPLLAANNEEAACCIIÓÓNN
  4. 4. TTIIPPOOSS DDEE PPLLAANNEESS OO PPLLAANNEEAACCIIÓÓNN
  5. 5. PPAARRTTEESS DDEELL PPRROOCCEESSOO DDEE PPLLAANNEEAACCIIÓÓNN
  6. 6. PPAARRTTEESS DDEELL PPRROOCCEESSOO DDEE PPLLAANNEEAACCIIÓÓNN
  7. 7. Presentación del PPrroocceessoo ddee PPllaanneeaacciióónn VViissiióónn MMiissiióónn PPrrooppóóssiittooss OObbjjeettiivvooss yy mmeettaass EEssttrraatteeggiiaass PPoollííttiiccaass PPrrooggrraammaass PPrroocceeddiimmiieennttooss PPrreessuuppuueessttooss
  8. 8. PRESENTACIÓN DEL PROCESO DDEE PPLLAANNEEAACCIIÓÓNN
  9. 9. PRESENTACIÓN DEL PROCESO DDEE PPLLAANNEEAACCIIÓÓNN
  10. 10. PRESENTACIÓN DEL PROCESO DDEE PPLLAANNEEAACCIIÓÓNN
  11. 11. Clasificación de los objetivos: OBJETIVO AMBITO PLAZO EJEMPLO Y METAS Estratégicos o Generales Se establece para toda la empresa A largo plazo (mayores a 3 o 5 años) Obtener incrementos progresivos anuales de la utilidad neta en los próximos cinco años. Tácticos o Departamentales Se establece para un área o departamento de la empresa, se subordinan a los objetivos generales A mediano Plazo (mayores a un año y menores de 3 o 5 años) Incrementar las ventas a 3,000 nuevos soles mensuales, en el presente año. Operacionales o Específicos Se establecen en niveles o secciones más específicas de la empresa, se refieren a actividades más detalladas A corto plazo (entre seis meses y un año) Juan Pérez producirá 100 artículos por hora.
  12. 12. LINEAMIENTOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS:
  13. 13. PRESENTACIÓN DEL PROCESO DDEE PPLLAANNEEAACCIIÓÓNN
  14. 14. IMPORTANCIA DDEE LLAA PPLLAANNEEAACCIIOONN
  15. 15. IIMMPPOORRTTAANNCCIIAA DDEE LLAA PPLLAANNEEAACCIIOONN
  16. 16. CCOONNCCLLUUSSIIOONNEESS

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