Este documento resume una presentación sobre Management 3.0 realizada por Miguel Ángel León. La presentación tuvo como objetivo proporcionar una perspectiva global de los principios fundamentales de Management 3.0 y sus posibles aportaciones al liderazgo en contextos de gestión de proyectos. Miguel Ángel León explicó los cinco principios básicos de Management 3.0, así como su enfoque en energizar a las personas, empoderar a los equipos, alinear restricciones, desarrollar competencias y hacer crecer la estructura organizativa.

1. Speaker: Miguel Ángel León
Executive, Team and Business Agility Coach.
Trainer Oficial Management 3.0. Soft
Skills.Transformación Cultural
Moderador: Leonardo Reyes
Fecha: Miércoles 16/Septiembre/2020
Barcelona 20.00 Hora Local
Objetivo:
• Realizar una perspectiva global de la esencia de Management 3.0. y sus
posibles aportaciones al liderazgo en contextos de Gestión de Proyectos.
Webinar Series
La Magia de la PMO
Introducción a la mentalidad ágil
de Management 3.0

2. MIGUEL ÁNGEL LEÓN
EXECUTIVE, TEAM & BUSINESS AGILITY COACH.
TRAINER OFICIAL MANANGEMENT 3.0. CHANGE
MAKER.
FORMADOR LIDERAZGO AGILE Y SOFT SKILLS.
FOUNDER AÚNA
En los últimos 5 años se ha reciclado en:
• Executive Coach ACTP ICF (Escuela
Europea de Coaching)
• Trainer Oficial Management 3.0.
• Coaching de Sistemas Relacionales
Fundamentals (ORSC)
• Certified Scrum Master (CSM) (Scrum
Alliance)
• Gestor Humano del Cambio
Organizacional HCMBOK (Human
Change Management Institut)
• Facilitador Certificado Lego Serious
Play
• Certificado IC-Agile Talent ( Agilidad
para HR)
• Facilitador Certificado Creative Problem
Solving ( Design Thinking) y Blue Hat (6
Sombreros para pensar)
• Herramientas Assesment: DISC /
Motivadores / Inteligencia Emocional (TTI
Success Insights) y Roles de Equipo
Belbin (Belbin UK)
Estudió Economía por la Universidad Autónoma de Madrid y Pedagogía (C.A.P) por la Universidad de Alcalá de Henares.
Inició su carrera profesional como Manager de Recursos Humanos en una Multinacional de Consultoría de RR.HH, incorporándose con
posterioridad al sector de Banca, donde ha desarrollado una amplia etapa profesional liderando proyectos estratégicos creativos de nuevas
áreas de negocio, desarrollando líderes y creando equipos de alto rendimiento.
En 2016 creó Aúna tras una profunda reflexión que trató de alinear su pasión por las personas y su amplia experiencia y conocimiento en
entornos directivos y de estrategia organizacional para maximizar así su aportación de valor humana y profesional, con la visión de crear
contextos de desarrollo y aprendizaje innovadores, experienciales y dinámicos para inspirar nuevas mentalidades de liderazgo y desarrollo de
Soft Skills claves para el futuro.
Curioso, innovador y empático ha trabajado con profundidad en la aplicación de la esencia de la Transformación Ágil al Liderazgo, a las
claves de impulso de los equipos en contextos de agilidad y al trabajo sobre los comportamientos que se alinean con el necesario cambio en la
cultura organizacional y en el interior de las personas que necesita cualquier proceso de cambio (Business Agility).
En la actualidad desarrolla la trilogía de su trabajo como Consultor, Coach y Formador para inspirar nuevas mentalidades de liderazgo, de
comunicación y de interacción en las organizaciones.
Trainer Oficial Certificado de Management 3.0.
Formador de Liderazgo, Soft Skills y Estrategia Creativa en Organizaciones y Escuelas de Negocios
Colaboraciones con AIN Navarra, Santander Financial Institute (SANFI), Consejo General de Economistas, Universidad de Cantabria,
EXCE Escuela de Negocios o Global Chartered Controller Institute (GCCI).
Ha acompañado en sus diversas versiones el desarrollo y transformación en clientes como Societe Generale, Banco Santander,
Repsol, Indra, Ibercaja, Cuatrecasas, Florette, Cecabank o Putzmeister.

3. -Que adquiráis una perspectiva global de la
mentalidad que hay detrás de Management 3.0.
-Que os llevéis como posible guía mental de
acción los principios básicos de M30
-Que reflexionéis y compartáis en la medida de lo
posible sobre alguna de las prácticas que propone
M30
-Que os posicionéis en la experimentación como
vía de desarrollo ágil y forma de afrontar el
cambio
-Que viváis en remoto un pequeño porcentaje de
la experiencia que hay detrás de un Taller de
M3.0.
OBJETIVOS WEBINAR
¿Qué queremos que pase?
TRANSMITIR CONOCIMIENTO
INSPIRAR TRANSFORMACIO- N
PERSPECTIVA
SER
HACER
MENTALIDAD
EXPERIENCIA

4. ESPIARITU TALLERES CERTIFICADOS M30
COMPARTIR
REFLEXIO- N
CONOCIMIENTO
EXPERIMENTACIO- N
Uno no aprende de arquitectura
en las aulas y bibliotecas sino
practicando y reflexionando sobre
los resultados y sus efectos sobre
los demás. En mi trabajo en
sistemas,organizaciones y
administración no ha sido
diferente.
– Russell L. Ackoffy

5. MENSAJES TOP para la Re0lexión y la Acción

6. 6
Gestiona el Sistema
Lidera a las personas

7. Flexibilidad 360º y Actitud de Aprendizaje

8. 8
Conversar es
Transformar

9. 9
No pruebes cosas,
¡experimenta!

10. ¡Comencemos!

11. ¿Tiene algún
ejemplo de
Management 3.0?
1.0
2.0
3.0
Algunas personas piensan en una organización como
una comunidad o una ciudad.
Pueden hacer lo que quieran, siempre y cuando
permitan que la comunidad se beneficie de su trabajo.
Llamamos a eso Management 3.0.
En una comunidad o ciudad, todos son (parcialmente)
responsables de contribuir a su éxito y algunos son
responsables del todo.

12. Management 3.0 no se define como una metodología ni como un método, marco de trabajo o de gestión.
Se trata de una forma de pensar cuyo objetivo es ayudar a cualquier trabajador a gestionar la organización.
Management 3.0 consiste en hacer lo correcto para el equipo, implicando a todos en la mejora del sistema y
fomentando el compromiso de los empleados.
Es un movimiento de innovación, liderazgo y gestión que redefine el concepto de liderazgo con la gestión como
una responsabilidad grupal.
Se trata de trabajar juntos para encontrar la forma más eficiente para que una empresa logre sus objetivos,
manteniendo la felicidad de los trabajadores como una prioridad.
AGILIDAD MENTAL
¿QUÉ ES EN ESENCIA
MANAGEMENT 3.0.?
VISIOA N HOLIASTICA

13. Business Agility (Agilidad Empresarial)
Agilidad Técnica
Agilidad Estructural
Agilidad de Resultados
Agilidad Social
Agilidad MentalLa base de la Agilidad
Empresarial:
La Agilidad Mental
Mejorar la capacidad de percibir el cambio
Mejorar la capacidad de respuesta al cambio
Mejorar la capacidad de replantear los problemas
Mejorar la capacidad de aprendizaje
organizacional y la retención de ese aprendizaje
¿Para qué?

14. Hacer que las personas tenga un replanteamiento continuo de retos para encontrar nuevas soluciones
Liderazgo Coaching (Liderazgo Servicial) (Personas) / Neuroplasticidad / Reframing
Hacer que las personas en entornos turbulentos conecten bien entre sí, con los clientes o socios de negocio,
logrando un alto rendimiento colectivo.
Valores, creencias compartidas, espacio físico
Continuar entregando resultados incluso en contextos turbulentos, respondiendo a un mercado cambiante.
Estrategia, productos, servicios..
Experimentar con estructuras organizativas manteniendo la salud organizacional
Frameworks (Scrum / Kanban..)
Agilidad Mental
Agilidad Social
Agilidad de Resultados
Agilidad Estructural
Agilidad Técnica

15. “No lo harás ágil si no eres ágil”

16. Los dominios de la Agilidad.
La mentalidad como esencia del Ser Ágil
Hacer
La esencia de toda transformación
del hacer y de cualquier
comportamiento está en la
mentalidad, que siempre es menos
visible pero que alberga todo el
poder para acometerla porque
engloba todo lo demás.
La mentalidad como conjunto de
creencias y costumbres que
conforman el modo de pensar,
enjuiciar la realidad y actuar de un
individuo o de una colectividad.
Ser

17. Formas de pensar(mentalidad),
Formas de trabajar (prác/cas)
Being Agile/ Ser Ágil
Interiorizar la mentalidad (valores y principios) para adoptar y adaptar las prác6cas
adecuadas para sa6sfacer las necesidades de los interesados, y aprender y mejorar
con6nuamente mediante la retroalimentación y la colaboración.
Doing Agile / Hacer Ágil:
Adoptar y ejecutar prác6cas prescritas sin comprender suficientemente (o alinearse
con) la mentalidad ágil, y posteriormente no realizar los beneficios/ resultados
deseados de la agilidad.
“Hacer sin Ser es arriesgarse a tener que Des-Hacer”

18. Principios de Management
3.0© Management 3.0 BV¨ version 2.01 ¨ management30.com ¨ Spanish version

19. 1. Comprometer a las personas y sus interacciones

20. Nunca olvides que las organizaciones están
hechas de personas y sus relaciones entre sí.

21. 2. Mejorar el sistema

22. 3. Ayudar a deleitar a los clientes

23. 4. Gestionar el sistema, no a las personas

24. 5. Co-crear el trabajo

25. • ¿Cómo motivar a nuestros trabajadores?
• ¿Cómo cambiar la cultura de la
organización?
• ¿Cómo cambiar la mentalidad de los
gerentes?
• ¿Cómo hacer que los equipos asuman la
responsabilidad?
• ¿Cómo mejorar el trabajo en equipo y la
colaboración?
• ¿Cómo hacer que los gerentes confíen en
sus equipos?
• ¿Cómo hacer que el negocio sea más ágil?
Estas son las típicas preguntas
relacionadas con el entorno laboral en
todo el mundo:

26. ¿Dónde se apoya M30?
Gestión y Liderazgo Pensamiento
complejo

27. La mayoría de las preguntas
relacionadas con el cambio
organizacional se formulan de la
siguiente manera:
"¿Cómo cambiar a otras personas?"
Obtenemos mejores organizaciones y más
felices al cambiarnos a nosotros mismos en
lugar de cambiar a los demás.

28. La consciencia ágil: La complejidad
C
Complejo
C
Complicado
Características
Enfoque
Liderazgo y
Gestión
PENSAMIENTO LINEAL
Podemos predecir más de lo que no podemos
Basado en HECHOS
Los expertos ayudan a corregir desviaciones
EMPIRISMO
Tomamos decisiones conforme aprendemos
sobre el sistema
Hay más impredecibilidad que predecibilidad
ANALIZAR
(Investigando o usando conocimiento experto)
RESPONDER
(Tomar decisiones en base a lo que conocemos)
PROBAR O EXPERIMENTAR
Expertos para entender lo que ocurre
Métricas
Orden y Control
Creación de entornos que inviten a la ACCIÓN
(Seguridad Psicológica)
Liderazgo Servicial
(Proporcionarle todas las herramientas necesarias a
quienes conviven con el problema a resolver)
Generación de Ideas

29. COMPORTAMIENTO
(Dificultad de predicción)
ESTRUCTURA
(Dificultad de
entendimiento)
ORDEN COMPLEJO CAÓTICO
SIMPLE
COMPLICADO
SIMPLIFICACIÓN
(Hacerquelaestructura
seamáscomprensible)
LINEALIZACIÓN
(Hacer que el comportamiento sea más predecible)
Principal Aportación de M30:
-LA DUDA
-LA FLEXIBILIDAD COGNITIVA
-CUESTIONARSE

30. Una organización es un sistema adaptativo complejo (CAS), ya
que consiste en partes (personas) que forman un sistema
(organización) que muestra un comportamiento complejo mientras
se adapta a un entorno cambiante.

31. Perspectiva M30

32. “Caminando en línea recta uno no puede
llegar muy lejos”
Antoine de Saint-Exupery
Perspectiva

33. AGILIDAD
Business
Agility
Innovando en Estructuras
Organizacionales
Motivación
Compromiso
Felicidad
Delegación
Reconocimiento
Confianza
Valores, Propósito y Cultura
Organizacional
Comportamientos
Métricas, Objetivos y OKRs
Aprendizaje y
Competencias
Agile / Team
Skills
Matrices de Competencias
Soft Skills
Comunicación y Feedback
Diversidad
GESTIÓN
DEL
CAMBIO
Metodologías
Ágiles
Cultura de
Aprendizaje
Retrospectivas
de Equipo
PERSPECTIVAS DE
MANAGEMENT 3.0.
COACHING
Miguel Ángel Leon

34. MEDDLERS
PERSONAL
MAPS
DELEGATION
POKER
MOVING
MOTIVATORS
KUDO
CARDS &
KUDO BOX
Change
Management
Game
JUEGO PENSAMIENTO COMPLEJO

35. Enfoque

36. Energizar a las Personas:
Las personas son la parte más importante de una
organización y los managers deben hacer lo que sea
necesario para mantener a las personas activas,
creativas y motivadas.
MOTIVACIO( N y
COMPROMISO
El Compromiso de
los Trabajadores
La Felicidad de los
Trabajadores
Recompensas e
Incentivos
La Motivación de
los Trabajadores
La Actitud de los
Trabajadores

37. Empoderar a los Equipos:
Los equipos pueden ser auto-organizados,
esto requiere empoderamiento,
autorización y confianza de la gerencia.
CONFIANZA
¿Cómo podemos hacer que
la gente se autoorganice?
¿Cómo delegamos
responsabilidades?

38. Las raíces de los comportamientos
¿Qué hay en
esta parte
oculta?

39. Alinear restricciones :
La auto-organización puede conducir
a cualquier cosa y, por lo tanto, es
necesario proteger a las personas,
y a los recursos compartidos,
dándole a la gente un propósito
claro y objetivos definidos.
PROPO( SITO / VALORES
¿Cuál es el significado de
nuestro trabajo?
¿Cuál es el propósito de
nuestra organización?
¿Cómo cultivamos
una gran cultura
organizacional?
¿Cómo creamos un
ambiente de trabajo
del que la gente esté
orgullosa?
¿Cómo medimos el
rendimiento?
¿Cómo sabemos si
estamos hacienda las
cosas bien?
¿Cómo establecemos
metas alineadas?
OKRs
Métricas

40. Desarrollar Competencias:
Los equipos no pueden lograr sus
objetivos si los miembros del
equipo no son lo suficientemente
capaces y, por lo tanto, los
gerentes deben contribuir al
desarrollo de sus competencias.
HABILIDADES /
COMPETENCIAS
¿Qué es lo que hace a los
equipos Competentes?
Comunicación
del equipo
Estructura de competencia de
equipos
Tensión
creativa
Competencias
individuales
Ayudar a los
demás
Hablar más Hablar mejor
Palanca Mentalidad Ágil:
De la PRIVACIDAD a la TRANSPARENCIA
Conversar es Transformar
Feedback Individual y Sistémico

41. Hacer crecer la estructura:
Muchos equipos operan dentro
del contexto de una organización
compleja y, por lo tanto, es
importante considerar crear
estructuras que mejoren la
comunicación.
ORGANIZACIO( N Y
COMUNICACIO( N
¿Cuál es la mejor estructura
organizacional?
¿Cómo escalamos el negocio de
una manera ágil?
¿De qué manera las organizaciones
necesitan lograr un equilibrio
estructural?
balance
(ambidestreza)

42. Mejorar Todo:
Las personas, los equipos y
las organizaciones deben
mejorar continuamente..
APRENDIZAJE
ERROR SEGURIDAD PSICOLO( GICA
No cambies cosas;
experimenta

43. 1ª PRA&CTICA EN REMOTO DE MANAGEMENT 3.0.
MOVING MOTIVATORS

44. Energizar a las personas: Las personas son las
partes más importantes de una organización y los
gerentes deben hacer todo lo que puedan para
mantener a las personas activas, creativas y
motivadas.
MOTIVACIO( N
Técnicamente, no podemos hacer que las personas se sientan
motivadas o comprometidas. Pero ciertamente podemos
establecer las condiciones adecuadas que maximicen la
probabilidad de que suceda (incluso si el éxito nunca es seguro).

45. Curiosidad
Me motiva tener muchas cosas para
investigar y sobre las cuáles pensar
Honor
Me motiva sentirme orgulloso de que mis valores
personales se reflejen en cómo trabajo
Aceptación
Me motiva que las personas a mi alrededor
aprueben lo que hago y quien soy
Maestría
Me motiva que mi trabajo desafíe mis
competencias pero manteniéndose dentro de
mis habilidades
Poder
Me motiva tener suficiente espacio para poder
influenciar en lo que ocurre a mi alrededor
Libertad
Me motiva ser independiente de los demás con
mi propio trabajo y responsabilidades
Relaciones
Me motiva tener buenas relaciones sociales con la
gente de mi trabajo
Orden
Me motiva que en mi entorno de trabajo
haya suficientes reglas y políticas que
garanticen un entorno estable
Metas
Me motiva que mi propósito en la vida y mis metas
se reflejen e influyan en el trabajo que hago
Estatus
Me motiva que mi posición sea buena y
reconocida por la gente que trabaja conmigo

47. 2ª PRA&CTICA EN REMOTO DE MANAGEMENT 3.0.
KUDOS

48. Guía
1.Pincha en la página… https://kudobox.co/
2.Pincha en Crear Kudo
3.Elige tu Kudo
4.Escríbelo
5.Dale a compartir
6.Genera el enlace
7.Copia el enlace
Y POR ÚLTIMO MÁNDALO POR CORREO ELECTRÓNICO / WHATSAPP…

49. RUEDA DE PREGUNTAS

50. Webinar Series The
Magic PMO
Introducción a la
mentalidad ágil de
Management 3.0
Objetivo:
• Realizar una perspectiva global de la esencia de
Management 3.0. y sus posibles aportaciones al
liderazgo en contextos de Gestión de Proyectos..
www.linkedin.com/in/miguelangeleon

52. Taller de Fundación
Management 3.0
En persona / 16 horas
Taller Fundamentals Online
Management 3.0
Online / 10hrs.
Taller Fundamentals Plus
Management 3.0
En persona / 8hrs.
www.aunaconsultoria.es
www.linkedin.com/in/miguelangeleon
hablamos@aunaconsultoria.es
+34626004298

53. Propuesta de Valor
Aúna Consultoría, Coaching y Formación
⭐ PROYECTOS DE CONSULTORÍA DE
TRANSFORMACIÓN CULTURAL
ü Transformación Cultural para la Transformación Digital / Ágil
ü Desarrollo de Liderazgo-Coaching / Liderazgo Servicial / Liderazgo Ágil
ü Implementación de Proyectos de Gestión del Cambio
ü Programa “BE AGILE” para el Desarrollo de Liderazgo y Mentalidad Ágil
⭐ TALLERES / WORKSHOPS / CURSOS /
PROYECTOS FORMATIVOS
ü Desarrollo de Talento / Desarrollo de Liderazgo
☆Habilidades Interpersonales y Sociales (Soft Skills)
☆Motivación y Actitud para la Mejora Continua (Individual y Equipos)
☆Habilidades para la Gestión del Cambio y la Transformación Ágil.
(Agile / Transformational Skills)
☆Desarrollo de Creatividad. Facilitación Técnicas Creativas .(Creative Skills)
(Lego Serious Play / Design Thinking / Creative Problem Solving /
Seis Sombreros para Pensar)
ü Desarrollo de Equipos y Organizacional
☆TeamBuilding. Formación y desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento
☆Diversidad y flexibilidad de roles en los equipos (Belbin) (Team Skills)
☆Planificación Estratégica. Business Model Canvas (Strategic Skills)
☆Diseño de estrategias organizacionales con base Design Thinking
ü Agilidad. Programas Certificados: Management 3.0 y Shift Up (Business Agility)
⭐ PROCESOS DE DESARROLLO PROFESIONAL Y DE
EQUIPOS
☆ Coaching para el Despliegue del Potencial, Gestión de Carrera y/o
Tránsito Profesional.
(Incluye evaluaciones de personalidad y competencias)
☆Coaching a Alta Dirección y Mandos Intermedios.
☆Coaching de Equipos
(incluye evaluaciones de roles de trabajo en equipo Belbin)
☆Mentoring. Business Coaching.

55. Mentorización SoP Skills
Online / Presencial
3 meses
www.linkedin.com/in/miguelangeleon
hablamos@aunaconsultoria.es
www.aunaconsultoria.es
+34626004298