1. “La búsqueda permanente de una paz con justicia e inclusión”

2.  Transformación desde quién? Con quién?
Para quién?
 Transformación desde dónde?
 Transformación cuándo?
 Transformación a qué nivel?
 Transformación cómo?
 Cómo estar atentos a la dinámica, evolución
y niveles del conflicto?
 Cómo no atender los cambios estructurales
mientras se atiende la crisis?

3. SITUACIÓN FUTURO
INICIAL DESEADO
CAMINO POR RECORRER
RESPUESTA A LA CAPACIDADES DESARROLLO Y
CRISIS LOCALES PREVENCIÓN
ACCIONES DE ACCIONES DE ACCIONES DE
CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO

4. PAZ
NIVEL
ESTRUCTURAL
NIVEL
NIVEL ORGANIZATIVO E
RELACIONAL INSTITUCIONAL
NIVEL PERSONAL

5. CONFLICT
O
NIVEL
ESTRUCTURAL
NIVEL
NIVEL ORGANIZATIVO E
RELACIONAL INSTITUCIONAL
NIVEL PERSONAL

6. 1. QUÉ DE LO QUE HOY TENEMOS ES
POSITIVO PARA EL FUTURO DESEADO Y
DEBEMOS FORTALECERLO?
2. QUÉ DE LO QUE HOY TENEMOS ES
NEGATIVO PARA EL FUTURO ESEADO Y
DEBEMOS ERRADICARLOS?
3. QUÉ NO TENEMOS HOY Y HACE FALTA
PARA LOGRAR EL FUTURO DESEADO?

7. Arriba - Abajo
v
Centro - Afuera
v
Abajo - Arriba

8. La experiencia en Colombia…
Políticas Públicas de SNPS Acompañamiento a la
Paz INS. Incidencia Política
NALES.
Incidencia
v
Construcción de
SEPAS
Infraestructura Social confianza entre
INSTITUCIONES
para la Paz constructores de paz
DEPARTAMENTALES
Participación v ciudadanía
y
Fortalecimiento de
capacidades
COPPAS comunitarias para la
Movimiento Social
ORGANIZACIONES DE paz
de Paz
BASE Articulación
Planes de Vida
Realidad social, económica, política,
cultural y ambiental

9. Marco conceptual integrado para
la Construcción de la Paz

10. NÚCLEOS TEMÁTICOS
Públicas
Políticas
Institucional
PAZ
Nivel de Respuesta
DERECHOS
DESARROLLO
HUMANOS, JUSTICIA,
HUMANO, INTEGRAL
PAZ Y
Y SOLIDARIO
RECONCILIACIÓN
Relacional
IDENTIDAD
ESPIRITUALIDAD
FORTALECIMIENTO
PS/CH
Personal
Formación y Proyección futuro Realización
Situación
Prevención capacidades deseado Futuro Deseado
actual
Momentos lógicos de la acción

11. ESTRUCTURAL
ORGANIZACION
AL
INSTITUCIONAL
RELACIONAL
PERSONAL
DESARROLLO
FORMACIÓN Y
PREVENCIÓN SIT. ACTUAL PROYECCIÓN FD (Realización del
CAPACIDADES
(1 año) (3 y 4 años) Futuro deseado)
(2 año)
(5 años)

12. Acciones Inmediatas:
 Qué cambios necesitamos EN ESTE
MOMENTO, en las personas?
 Qué cambios necesitamos EN ESTE
MOMENTO, en las relaciones?
 Qué cambios necesitamos EN ESTE
MOMENTO, en la organización?
 Qué cambios necesitamos EN ESTE
MOMENTO en lo estructural?

13. Acciones de Corto Plazo:
 Qué cambios necesitamos durante los dos
próximos años en las personas?
 Qué cambios necesitamos durante los dos
próximos años, en las relaciones?
 Qué cambios necesitamos durante los dos
próximos años, en la organización?
 Qué cambios necesitamos durante los dos
próximos años en lo estructural?

14. Acciones de mediano Plazo:
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos 3-4 años, en las personas?
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos 3-4 años, en las relaciones?
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos 3-4 años, en la organización?
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos 3-4 años en lo estructural?

15. Acciones de Largo Plazo:
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos cinco años, en las personas?
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos cinco años, en las relaciones?
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos cinco años, en la organización?
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos cinco años, en lo estructural?

16. ESTRUCTURAL
ORGANIZATIVO
RELACIONAL
PERSONAL
DESARROLLO
FORMACIÓN Y
PREVENCIÓN SIT. ACTUAL PROYECCIÓN FD (Realización del
CAPACIDADES
(1 año) (3 y 4 años) Futuro deseado)
(2 año)
(5 años)

17. Acciones Inmediatas:
 Qué cambios necesitamos EN ESTE
MOMENTO, en las personas?
 Qué cambios necesitamos EN ESTE
MOMENTO, en las relaciones?
 Qué cambios necesitamos EN ESTE
MOMENTO, en la organización?
 Qué cambios necesitamos EN ESTE
MOMENTO en lo estructural?

18. Acciones de Corto Plazo:
 Qué cambios necesitamos durante los dos
próximos años en las personas?
 Qué cambios necesitamos durante los dos
próximos años, en las relaciones?
 Qué cambios necesitamos durante los dos
próximos años, en la organización?
 Qué cambios necesitamos durante los dos
próximos años en lo estructural?

19. Acciones de mediano Plazo:
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos 3-4 años, en las personas?
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos 3-4 años, en las relaciones
familiares y comunitarias?
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos 3-4 años, en las organizaciones?
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos 3-4 años en lo estructural?

20. Acciones de Largo Plazo:
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos cinco años, en las personas?
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos cinco años, en las relaciones?
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos cinco años, en la organización?
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos cinco años, en lo estructural?

21. ESTRUCTURAL
ORGANIZATIVO
RELACIONAL
PERSONAL
DESARROLLO
FORMACIÓN Y
PREVENCIÓN SIT. ACTUAL PROYECCIÓN FD (Realización del
CAPACIDADES
(1 año) (3 y 4 años) Futuro deseado)
(2 año)
(5 años)

22. Acciones Inmediatas:
 Qué cambios necesitamos EN ESTE
MOMENTO, en las personas?
 Qué cambios necesitamos EN ESTE
MOMENTO, en las relaciones?
 Qué cambios necesitamos EN ESTE
MOMENTO, en la organización?
 Qué cambios necesitamos EN ESTE
MOMENTO en lo estructural?

23. Acciones de Corto Plazo:
 Qué cambios necesitamos durante los dos
próximos años en las personas?
 Qué cambios necesitamos durante los dos
próximos años, en las relaciones?
 Qué cambios necesitamos durante los dos
próximos años, en la organización?
 Qué cambios necesitamos durante los dos
próximos años en lo estructural?

24. Acciones de mediano Plazo:
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos 3-4 años, en las personas?
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos 3-4 años, en las relaciones?
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos 3-4 años, en la organización?
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos 3-4 años en lo estructural?

25. Acciones de Largo Plazo:
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos cinco años, en las personas?
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos cinco años, en las relaciones?
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos cinco años, en la organización?
 Qué cambios necesitamos durante los
próximos cinco años, en lo estructural?

26. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS A TRAVÉS DE LAS
CUALES SE CONCRETA LA ACCIÓN DE
TRANSFORMACIÓN SOCIAL
FORTALECEMOS
CAPACIDADES
GENERAMOS FACILITAMOS
CONOCIMIENTO CONDICIONES

27. Equipo Pastoral:
3.1 PROMOCIÓN DE LA DH • Cuenta con una estructura y cohesión
• Dignidad Humana y Derechos básica
• Tierra, territorio e identidad • Se capacita, planea e implementa 2. Plataforma Social y
• Organización comunitaria
• Ciudadanía y Const. Público
• Desarrolla modelos de transformación política:
social a nivel comunitario • Articulación en procesos
• Iniciativas productivas y de
desarrollo sostenible.
• Se proyecta a la comunidad y cataliza regionales de pastoral y
• Iniciativas comunitarias de procesos comunitarios comunicación nacional.
transformación democrática de • Comunicación efectiva •Acceso y fortalecimiento en
conflictos. plataformas y Redes
3.2 DEFENSA DE LA DH • Coordinación
• Acompañamiento a víctimas interinstitucional
• Exigibilidad de Derechos
1. Fortalecimiento de capacidades: •Participación e Incidencia
• Memoria Histórica • Clero – Laicado – Vida consagrada
• Cooperación
• Integración comunitaria de las • Formación a seminarios en DD.HH. Y Paz
víctimas • Análisis de realidad (integralidad y
• Trabajo con victimarios diferencialidad)
• Planeación Participativa
• Transformación social de conflictos
• Gestión administrativa y financiera de
iniciativas
• Diálogo interinstitucional y social
• Estrategias de comunicación
• Incidencia en los señores obispos
RESULTADO DE LA • Solidaridad entre las jurisdicciones y SNPS
CONVALIDACIÓN ante amenazas
VJP - SNPS