O documento discute competências empresariais e gestão de negócios. Aborda os cinco estágios do ciclo de vida de um empreendimento, desde o início até a estabilização. Também apresenta modelos de motivação e competência ao longo desses estágios e a importância da liderança e gestão de pessoas nas organizações.

1. COMPETÊNCIA EMPRESARIAL O Universo das Relações de Negócio CDL Maravilhas

2. Agenda 1. Abertura – introdução ao tema 2. Desenvolvimento do tema 4. Tempo para debates 3. Conclusão da apresentação

3. Universo dos Negócios Recursos Gestão Pessoas Mercado Finanças Competência empreendedora Cenários Estratégias

5. Ciclo de vida dos empreendimentos ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4 ETAPA 5 Início Sobrevivência Expansão Maturidade Estabilização ESTRUTURA TEMPO Evolução Liquidação Crescimento

6. Modelo Dinâmico da Motivação e Competência Início Sobrevivência Crescimento Maturidade Baixa Competência Alta Motivação Média Competência Média / baixa Motivação Alta Competência Variável Motivação Alta Competência Alta Motivação

7. Modelo da Competência: Sabedoria IGNORÂNCIA DÚVIDA COMPETÊNCIA SABEDORIA INCOMPETÊNCIA INCONSCIENTE: NÃO SABE O QUANTO NÃO SABE COMPETÊNCIA CONSCIENTE: SABE O QUANTO SABE INCOMPETÊNCIA CONSCIENTE: SABE O QUANTO NÃO SABE COMPETÊNCIA INCONSCIENTE: NÃO SABE O QUANTO SABE

10. Liderança na Gestão de Pessoas Auto - estima Fisiológicas Segurança Estima Fisiologia Social Segurança Estima Auto Estima Ser Humano

11. Não lideramos máquinas, processos, materiais ou recursos… Lideramos pessoas Inteligência e emoções Persona- lidade Tempera- mento Diferenças individuais Imprevisíveis Caráter Ori gem? Desti no?

12. Liderança: exercer ou delegar? Gerar significados Valores éticos e morais Conhecimento da natureza humana Atenção FOCO Vínculo e Confiança Auto – conhecimento Líder

13. Competência empreendedora implica: Educar Treinar Capacitar Incentivar Remunerar Avaliar Premiar Manter Foco e atenção

14. Competência na Gestão de Negócios Buscar nas instituições Fase crescimento Proprietário Sócios Planejar alternativas Programar controlar Finanças Informação Inovação Desde o início Proprietário Gestores Planejar controlar Administrar a escassez Recursos Plano A Plano B Crescimento e maturidade Sócios e Gestores Exercitando previsões Construir Cenários Formalizar plano Anterior ao início Proprietário sócios Envolvendo gestores Elaborar Estratégias Incentivo e supervisão Desde a contratação Líder entidades Capacitar treinar Direcionar o trabalho Pessoas Exercer coordenação Fase de crescimento Proprietário Gestores Planejar Organizar Visão Missão Gestão Obs.: Quando Quem Como O que

15. Competência na Gestão de Negócios Buscar nas instituições Fase sobrevivência Proprietário Sócios Criar alternativas Programar controlar Finanças Informação Inovação Desde o início Proprietário Gestores Planejar controlar Administrar a escassez Recursos Plano A Plano B Crescimento e maturidade Sócios e Gestores Exercitando previsões Construir Cenários Formalizar plano Fase de crescimento Proprietário sócios Envolvendo gestores Elaborar Estratégias Incentivo e supervisão Desde a contratação Líder entidades Capacitar treinar Direcionar o trabalho Pessoas Exercer coordenação Fase de crescimento Proprietário Gestores Planejar Organizar Visão Missão Gestão Obs.: Quando Quem Como O que