1. Como fomentar la
innovación?
Los instrumentos de los parques científicos
23 de octubre de 2013

2. Índice
1.
2.
3.
4.
Redes de Parques
Atracción de talento
Spinoffs corporativas
Innovación abierta

3. 1. Redes de parques
1.
IASP – International Association of Science Parks
and Areas of Innovation. http://www.iasp.ws/
2.
APTE – Asociación de Parques Científicos y
Tecnológicos de España. http://www.apte.org
3.
XPCAT – Xarxa de Parcs Científics i Tecnològics de
Catalunya. http://www.xpcat.net/
4.
TPA – Tech Park Alliance.
http://techparkalliance.wordpress.com

4. 1. Redes de parques
- Fuerte presencia en Europa (61%). Actual presidencia entidad Brasil.
- Mayoría de socios parques consolidados (70/ más de 10 años).
- Mayoría ubicados en ciudades de menos de 500.000 habitantes (45,4%)

5. 1. Redes de parques
- Más de la mitad de los parques lo gestionan equipos de 5-25 personas.
- 18% parques especializados; 35% semi-especializados; 47% generalistas
- Un 18,5% puede albergar más de 1000 usuarios y un 46% hasta 200.

6. 1. Redes de parques
-Mayoría parques tienen grupos de la universidad; estructuras científicas
comunas y servicios
- Tamaño: los parques más comunes tienen menos de 200.000 m2
*Fuente: Science and technology parks throughout the world 2012. IASP.

7. 1. Redes de parques
Servicios:
- International networking assistance
- POINT: adding intelligence to open innovation
- IASP conferences: networking at its best
- Peer-to-Peer Advice Service (benchmarking)
- News
- Publications
- Statistics
- Marketing
- Strategigram (software para parques)

8. 1. Redes de parques
-77 miembros (3 modalidades: socios; afiliados y colaborador)
- 6.206 empresas (+2,9%)

9. 1. Redes de parques
- Principales sectores: TIC (23%); Consultoría (15%) y Salud (6%).
- 146.669 trabajadores
- Inversión en actividades de I+D de 1.054 millones de euros.

10. 1. Redes de parques
- Servicios:
- Red de técnicos APTE.
- Antenas tecnológicas
- OTRI (Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación)
- Organización de encuentros empresariales
- Noticias sobre innovación
- Oficina Virtual de Asesoramiento Empresarial
- Otros (gestión delante administración, transferencia
tecnológica, comunicación, etc.).

11. 1. Redes de parques
- 22 parques asociados
- Propiedad: 30% ayuntamientos, 17%
universidades, 15% empresas.

12. 1. Redes de parques
- 2.792 empresas innovadoras (+4,19%)
- 223 Centros de I+D
- 80% micro y pequeñas empresas
- 5% empresas internacionales

13. 1. Redes de parques
- 99.458 personas trabajando
- 49,46% en el ámbito I+D
- 65% hombres; 35% mujeres
- Mayoría parques tienen entre 1.000 y 2.000 trabajadores
- Volumen de facturación: 11.600 M €
*Fuente: Memoria 2012. XPCAT

14. 1. Redes de parques
- Actividades y proyectos:
- Workshop Open Innovation Marketplace.
- BizBarcelona.
- Fem. Talent.
- Smart City. Open Innovation Marketplace.
- Planes estratégicos para ayuntamientos.

15. 1. Redes de parques
It’s a soft landing service with added value. This initiative
puts at the disposal a new tool for the support to the
internationalization. The network allows companies and
research groups to access international technology markets
through the Science Parks and Incubators associated with this
initiative.

16. 1. Redes de parques
Benefits:
- Office Spaces: Office Spaces without charge from 1 week to 1
month, and access to all facilities
(Internet, Auditorium, Conference Rooms).
- Market Intelligence Services: Advanced Services before and
during the stage such as direct links with companies, research
groups, cluster organizations, chamber of commerce and local
agents.
http://techparkalliance.wordpress.com

18. The Develop your talent program is aimed at international entrepreneurs and companies
that want to develop their projects in a science and technology environment.
What can the program offer me?
• Office space suitable for carrying out your project, provided free of charge and equipped
with office furniture and communications services.
• Free accommodation for you and your team.
• Mentoring on arrival and advice on developing your business provided by a person with
knowledge of the administration, university and companies networks, who will act as an
interlocutor and help to ensure the success of your project.
• Access to the Park’s added value services.
How long should my project last?
The projects selected in this round of the program will be financed for a maximum period of
18 months.

19. Information to be presented
1. A business plan (entrepreneurs) o Company details (firm)
2. Team member details
a. Their CVs
b. Their participation in other relevant projects
3. Project to be developed
a. Reasons for carrying out the project in Girona
b. Evaluation of possible collaboration initiatives with the tenants that are
operating at the Science and Technology Park, or with other companies or
research groups in our area
c. Impact and suitability of the project with regard to its sector of activity
4. Other aspects
Requirements of project participants
Creation a company

20. Dissemination Channels:
- Direct contacts to companies located in international parks
- International masters and programs related entrepreneurship
- International fairs about sectors of the priority areas of the park
- Intermediate agents working in internationalization and entrepreneurship
- International events taking place in Catalonia (forums, exhibitions, etc.).
- Participation in European projects where participate entities of Girona
- International events that organizes the Chamber of Commerce
- Tech Park Alliance network: Germany, England, Belgium, Denmark and Holland
- Associations parks: XPCAT (Catalan) / APTE (Spanish) / IASP (International)
-Social networks
(LinkedIn, Twitter, YouNoodle)

21. Selected companies
Mobility & ICT (Bus company). Development a business
platform of mobility replicable in other sectors and places.
Come from: France
http://www.frogbus.com
Testing and development for the agrochemical industry. Studies and
work for international companies.
Come from: United Kingdom
http://www.i2lresearch.com
Water sector. Research about disinfection and commercialization
their products in the global market.
Come from: Russia
http://www.izumrud.com.ru
Cosmetics. Global headquarters. Researching new products and
trading to European and American market.
Come from: South Africa
http://www.jomcosmetics.co.za

22. 2. Atracción de talento

23. 3. Spinoffs corporativas

24. 3. Spinoffs corporativas
1. Que es el Corporate Venturing?
2. Que empresas promueven el intrapreneurship?
3. El Corporate Venturing: una oportunidad para el
territorio
4. Quien colabora y da suporte al programa?
5. Que proyectos participan?

25. 3. Spinoffs corporativas
El corporate venturing, corporate entrepreneurship o
intraentrepreneurship, es un concepto que se define
como el proceso con el que los equipos de dentro de
una empresa
establecida, imaginan, promueven, piensan inician y
gestionan un nuevo negocio que es diferente al de la
empresa, pero que aprovecha sus recursos.
“Programa de creación de nuevas oportunidades
de negocio basadas con una metodología
propia que toma como referencia el corporate
venturing”.
El corporate venturing se diferencia del
capital riesgo corporativo y al de las spinoffs. Foto: DTU Executive School of
Business

26. 3. Spinoffs corporativas
Grupo industrial químico internacional con 150 años de historia. A
finales de los 90’ promovió el “Proyecto emprendedores”.
Inicialmente:
Reformulación del proyecto:
- Formalizar el proceso
- Creación de un grupo promotor y un comité
- Dotarlo de recursos financieros
de apoyo
- Comunicación interna
- Comunicación directa del director regional
- Resultado al cabo de 6 meses: 1 solo a los responsables de área
proyecto presentado
- Redefinición del proceso
Nuevos resultados: 33 proyectos presentados
Multinacional
dedicada
a
las telecomunicaciones, transporte, medicina, financiación, energía
y iluminación.
Plataformas que impulsa:
TTB: Centros en Berkeley y Shangai, busca
- Siemens Venture Capital (SVC)
innovadores
externos,
incuba
nuevas
- Siemens Project Ventures (SPV)
ideas, desarrolla planes de negocio, introduce
- Corporate Technology (CT)
nuevos productos al mercado y promueve
- Technology-to-Business (TTB)
- Siemens Technology Accelerator (STA) nuevas empresas.
STA: Transforma las innovadoras tecnologías
no esenciales de Siemens en oportunidades
de negocio atractivas.

27. 3. Spinoffs corporativas
Líder español en la creación y desarrollo de negocios en
Internet.
InfoJobs.net, Softonic.com, emagister.com, SoloStocks.com o
MailxMail.com.
Incubadora de Negocios del Grupo
Intercom
- Posibilidad trabajadores tener su propia
empresa (participación minoritaria)
- Estudio plan de empresa y viabilidad del
proyecto
- Apoyo etapa inicial: servicios internet:
“Softonic, la campeona de
dificultad inicial sobrevivir
las start-ups catalanes”, Verne
- Objetivo: que salga un “Infojobs” cada 5
Harnish. 29/01/2013
años
Otras empreses:

28. 3. Spinoffs corporativas
Dificultades actuales de las pymes:
- Reducción de la rentabilidad económica: del 6,9%
(2007) al 3,8% (2010)*
- Acceso a la financiación
“Se debe apoyar más a los proyectos que tienen
capacidad de crecimiento y se necesitan más
líneas de financiaicón.”, M. Xifra
Dificultad a
nuevos
proyectos, a la
expansión
internacional, et
c.
*Fuente: Banco de España.

29. 3. Spinoffs corporativas
Ventajas ubicación de una empresa en el Parc Científic i
Tecnològic de la UdG
Fuente: PIMEC a partir de l'OECD (2011), Entrepreneurship at a Glance
2011, OECD Publishing.

30. 3. Spinoffs corporativas
Propuesta de Corporate Venturing a la pyme competitiva:
Nova empresa
- El programa excluye de riesgo la actividad actual de la empresa
madre
- Permite poner al mercado buenas iniciativas empresariales
:
- La empresa madre tendrá un derecho de compra futuro de la nueva
sociedad
- El primer cliente será de empresa madre (valor mínimo 10.000 €)

31. 3. Spinoffs corporativas
Propuesta de Corporate Venturing a la pime competitiva:
5%
- El equipo de emprendedores tendrá
inicialmente la mayor parte de la
sociedad, y la empresa madre y el socio
tecnológico el resto.
- Reto: encontrar un buen equipo
emprendedor y/o emprendedor líder.
- Diversificación de las fuentes de
financiación:
se
aprovechan
herramientas de financiación pública
(ENISA, CDTI) y privadas (Capital
semilla,
Business
Angels)
que
habitualmente no son al alcance de la
empresa madre
- El 2010 en Catalunya se cerraron 236
operaciones de Capital Semilla, con
1.572,7 M € de inversión.
Equip
emprenedor
15%
Empresa
mare
80%
Soci
tecnològic

32. 3. Spinoffs corporativas
Propuesta de Corporate Venturing a la pyme competitiva:
Consolidación de la
empresa
- Cuando la nueva empresa está
consolidada, su valor será
mayor y presentará un riesgo
bajo.
- La empresa madre podrá
controlar la nueva sociedad al
cabo de 3-4 años.
- Su precio será el valor
futuro, regulado a través de un
Pacto de Socios.
Tipología de proyectos:
- Inversión en recursos humanos (equipo emprendedor); muy baja en
maquinaria, terrenos, etc.
- Ambiciosos y escalables: crecimiento
- Enfoque con rápidas vendas
- Internacionalización y innovación

33. 3. Spinoffs corporativas
Presentación
del programa a
las empresas
Identificación del
emprendedor
Identificación
de la
oportunidad
Constitución
empresa
Implicación
socio
tecnológico
Etapa inicial. 74 días
Desarrollo del
producto o servicio
Plan de
empresa
Cerca de
financiación
Proceso de
internacionalización
Comercialización
Complementación
equipo emprendedor
Etapa crecimiento. 140 días
- La metodología comprende dos etapas y once fases, que duran un total
de 214 días hábiles y que corresponden a un año de duración.
- Durante éstas dos etapas, el Parc Científic i Tecnològic de la UdG se
implicará coordinando el proyecto con el objetivo de poder consolidar la
nueva empresa una vez finalizado el primer año de vida.
- El Consejo Asesor del Programa, formado por personas de entidades y
empresas relevantes del mundo del emprendimiento, seguirá de cerca el
proyecto y lo guiará y orientará.

34. 3. Spinoffs corporativas
- La empresa madre y la nueva empresa se
ubicaran en el Centro de Empresas –
Giroempren del Parc Científic i Tecnològic de
la UdG
- Se firmará un convenio con las empresas
participantes que permitirá estar un año al
Centro de Empresas, donde el coste de los
seis primeros meses serà exclusivamente el
de los consumos.
- Durante éste año la empresa madre y la
nueva empresa podrán compartir el
mismo espacio, y pasado éste periodo, el
parque se compromete a reservar otro de
nuevo para posibilitar el crecimiento.
- La posibilidad de uso de los espacios
comunes del Parc (salas de reuniones, de
formación, auditorios, etc.) facilitará el
trabajo diario de la empresa.

35. 3. Spinoffs corporativas
- Consejo Asesor del Programa:
hogg-robinson.com
Administración
Internacionalización
Ventas
Financiación pública
Legal
Financiación privada
Estrategia
Empresa madre

36. 3. Spinoffs corporativas

37. 3. Spinoffs corporativas

38. 4. Innovación abierta
Ventajas:
• Proyectos de I+D: reducen tiempo y costes, y capturan soluciones e
ideas innovadoras que nunca hubieran sido desarrolladas en la empresa
• Incorporan innovación de organizaciones externas en forma de
ideas, patentes, tecnologías y productos
• Comercializan fácilmente la innovación generada por el departamento
de I+D.
Para implantar este modelo de gestión de la innovación existen
los intermediaros de innovación, marketplaces que actúan como punto
de encuentro entre las empresas y el conocimiento externo.
Fuente: Chesbrough, H. W. (2003): Open Innovation. The New Imperative for Creating and
Profiting from Technology, Boston: Harvard Business School Press

39. 4. Innovación abierta
Anàlisi y Materiales Avanzados
para el Disseño Estructural
- Grupo de investigación de la
Universitat de Girona
- 15 años de experiencia en el
estudio, caracterización y análisis
del comportamiento mecánico de
materiales avanzados y estructuras
-Desarrolla proyectos des del
análisis de materiales composites
para estructuras aeronáuticas
hasta la simulación del
comportamiento de soluciones
estructurales para edificios.
Airborne Composites
- Empresa holandesa con sede
en en Parc Científic i Tecnològic
de la Universitat de Girona.
-Desarrollo y producción de
componentes aeronáuticos
fabricados con materiales
composites avanzados.
- Sinergias con el grupo
AMADE.
- AMADE fue determinante para
la ubicación de la empresa.

40. 4. Innovación abierta
Anàlisi y Materiales Avanzados
para el Disseño Estructural
Airborne Composites
- Marco Brinkman, director general y socio fundador de Airborne:
“uno de los principales motivos para la expansión de la empresa en España fue
la proximidad con el grupo de investigación AMADE de la Universitat de
Girona, con una reconocida fuente de conocimiento y referente internacional
especializada en materiales composites y diseño estructural” (febrero 2010)
- Tamer Sebaey, investigador del grupo AMADE de la UdG:
“mi tesi doctoral, promueve una idea innovadora de como han de ser los
materiales composites de fibra de carbono de los aviones para que conserven
su resistencia al sufrir un impacto y sea menos pesado para conseguir
estructuras más ligeras” (febrero 2013)

41. Parc Científic i Tecnològic
de la Universitat de Girona
Contacto:
alex.brossa@parcudg.com
@alexbrossa