ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

1. VICERRECTORADO ACADEMICO
PROYECTO DE CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL
CATEDRA: SEMINARIO DE GERENCIA
SECCION: 01
ESTRUCTURA MATRICIAL
FACILITADORA:
Espinoza Lérida
INTEGRANTES:
-Cordova Deixi
-Gonzalez Natasha
-León Maikelis
-Naranjo Joseph
-Parra Yuliannys
-Peñaloza Rosbelis
-Sosa Libny
-Sotillet Noe
PUERTO ORDAZ, NOVIEMBRE DE 2014.

2. DEFINICIÓN
Según Ben Schneider este tipo de estructura: Es la
combinación de la estructura funcional y la divisional, donde
los gerentes de división y los gerentes de funciones tienen
igual autonomía o potestad de mando dentro de las
organizaciones.
GRUPO N° 3

3. VENTAJAS
• Permite reunir las especialidades para solucionar un problema.
• Puede usar lo mejor de dos estructuras (funcional y divisional).
• Presenta flexibilidad en la organización.
• Los gerentes de proyecto son directamente responsables de
completar el proyecto.
• Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las
necesidades del proyecto.
DESVENTAJAS
• Ocasiona división de personal sino se coordina de manera
adecuada.
• Excesiva confianza en los procesos de grupos.
• Los trabajadores pueden estar estresados por tener que rendir
cuenta a dos jefes.
• Conflictos de lealtad entre los responsables jerárquicos y
gerentes de proyecto sobre la asignación de los recursos.
Según Idalberto Chiavenato
(1998).
GRUPO N° 3

4. CARACTERÍSTICAS
Autoridad lineal o
única
Líneas formales de
comunicación
Centralización de las
decisiones
Aspecto piramidal

5. ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA: UNEG

6. OTROS
EJEMPLOS:
Para proyectos como:
Con tipos de Empresas con: