SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  12
Grupo: Nádia, Lidiane e Mariane Santos
Prof. Ricardo Stefanelli
• Incentivar amizades é uma forma de ajudar a tornar o ambiente
profissional mais agradável e favorecer o trabalho, contudo, o
desequilíbrio emocional entre as pessoas pode trazer
consequências negativas na interação e produtividade .
•Uma das consequências negativas é a formação de grupinhos
que fecham-se para outras pessoas, sendo um fator para
surgimento de fofoca, competição interna e reclamações, em
consequência um local não agradável.
Motivos da formação de
panelinhas
 Dificuldade de relacionamento com outras pessoas
 Necessidade de segurança
 Não socialização proposital
 Falta de foco ou motivação laboral
Para a empresa
 Os grupos fechados causam problemas pois surgem as
fofocas que atrapalham o ambiente de trabalho tirando o foco
dos objetivos organizacionais
Para pessoas que estão de fora
 As pessoas que estão de fora se sentem
excluídas, vitimadas pelas fofocas e podem chegar a
demitir-se pela pressão
Para os próprios integrantes
 As fofocas e a exclusão, são consequências das
panelinhas, deixando perceptível aos gestores o lado
negativo de quem as integram, por tal motivo os empregados
perdem a chance de demonstrar bom desempenho e uma
possível promoção
Invista na neutralidade!
 Mostre-se “neutro” no ambiente profissional e
demonstre sua capacidade de relacionar-se com
todos.
 Não se associe à “panela rival”, nem se posicione
como alguém que reprova ou menospreza esses
grupos. Às vezes eles têm poder e influência, por isso
é melhor não bater de frente.
Fuja das panelas!
 Se você participa de uma turminha e percebe que isso
está queimando seu filme, a melhor alternativa é
gradualmente administrar um afastamento
 Um bom profissional se relaciona bem com seus pares
e colegas e mantém esse relacionamento no plano
estritamente profissional.
Bons relacionamentos, atitudes
de valor!
 Como seres humanos precisamos de
relacionamentos, mas nem por isso devemos ficar
envolvidos em coisas pequenas.
 Devemos sempre escolher pessoas que nos agreguem
valor. Pessoas que nos ajudarão de forma licita a
termos um futuro brilhante e melhoramento pessoal e
profissional.
 Fugir das “Panelinhas” já é um grande passo, para
conseguirmos caminhar rumo ao sucesso.
 Dê esse primeiro passo rumo ao sucesso, junto as pessoas
certas!!!
Bibliografia
http://brasil.smetoolkit.org/brasil/pt_br/content/pt_br/8767/
Panelinhas-amea%C3%A7am-empresas-e-profissionais

Contenu connexe

Tendances

Aimportanciadofeedback (1)
Aimportanciadofeedback (1)Aimportanciadofeedback (1)
Aimportanciadofeedback (1)IFMG e COLTEC
 
L I D E R E S
L I D E R E SL I D E R E S
L I D E R E Smegsp15
 
7 razões pelas quais algumas pessoas são grandes líderes
7 razões pelas quais algumas pessoas são grandes líderes 7 razões pelas quais algumas pessoas são grandes líderes
7 razões pelas quais algumas pessoas são grandes líderes Agendor
 
Conflitos e formação de equipes
Conflitos e formação de equipesConflitos e formação de equipes
Conflitos e formação de equipesElderclei Reami
 
Art. 4.0 - Empowerment
Art. 4.0 - EmpowermentArt. 4.0 - Empowerment
Art. 4.0 - EmpowermentHugo Santos
 
Falta cooperação
Falta cooperaçãoFalta cooperação
Falta cooperaçãoJennifer S
 
Desenvolvendo uma equipe que gera resultados acima da média
Desenvolvendo uma equipe que gera resultados acima da médiaDesenvolvendo uma equipe que gera resultados acima da média
Desenvolvendo uma equipe que gera resultados acima da médiaDeyviane Teixeira
 
3 passos para encontrar colaboradores de alto desempenho
3 passos para encontrar colaboradores de alto desempenho3 passos para encontrar colaboradores de alto desempenho
3 passos para encontrar colaboradores de alto desempenhoLeonardo Seabra
 
Liderança e Gestão de pessoas
Liderança e Gestão de pessoasLiderança e Gestão de pessoas
Liderança e Gestão de pessoasAdriana Reis
 
Motivação como estimular os seus colaboradores
Motivação como estimular os seus colaboradoresMotivação como estimular os seus colaboradores
Motivação como estimular os seus colaboradoresmarcoslutherodeoliveira
 
Treinamento para líderes
Treinamento para líderesTreinamento para líderes
Treinamento para líderesMariana Correa
 
Como motivar a sua equipa de colaboradores?
Como motivar a sua equipa de colaboradores?Como motivar a sua equipa de colaboradores?
Como motivar a sua equipa de colaboradores?UWU Solutions, Lda.
 
Artigo - Os Gestores Paternalistas
Artigo - Os Gestores PaternalistasArtigo - Os Gestores Paternalistas
Artigo - Os Gestores PaternalistasCaput Consultoria
 
Estilo UOL - 5 estratégias para suportar um emprego que você detesta até cons...
Estilo UOL - 5 estratégias para suportar um emprego que você detesta até cons...Estilo UOL - 5 estratégias para suportar um emprego que você detesta até cons...
Estilo UOL - 5 estratégias para suportar um emprego que você detesta até cons...Fernando Capella
 

Tendances (18)

Aimportanciadofeedback (1)
Aimportanciadofeedback (1)Aimportanciadofeedback (1)
Aimportanciadofeedback (1)
 
L I D E R E S
L I D E R E SL I D E R E S
L I D E R E S
 
7 razões pelas quais algumas pessoas são grandes líderes
7 razões pelas quais algumas pessoas são grandes líderes 7 razões pelas quais algumas pessoas são grandes líderes
7 razões pelas quais algumas pessoas são grandes líderes
 
Conflitos e formação de equipes
Conflitos e formação de equipesConflitos e formação de equipes
Conflitos e formação de equipes
 
Empresas sem chefe: como assim?
Empresas sem chefe: como assim?Empresas sem chefe: como assim?
Empresas sem chefe: como assim?
 
Marketing Pessoal
Marketing PessoalMarketing Pessoal
Marketing Pessoal
 
Administração
AdministraçãoAdministração
Administração
 
Art. 4.0 - Empowerment
Art. 4.0 - EmpowermentArt. 4.0 - Empowerment
Art. 4.0 - Empowerment
 
Falta cooperação
Falta cooperaçãoFalta cooperação
Falta cooperação
 
Desenvolvendo uma equipe que gera resultados acima da média
Desenvolvendo uma equipe que gera resultados acima da médiaDesenvolvendo uma equipe que gera resultados acima da média
Desenvolvendo uma equipe que gera resultados acima da média
 
3 passos para encontrar colaboradores de alto desempenho
3 passos para encontrar colaboradores de alto desempenho3 passos para encontrar colaboradores de alto desempenho
3 passos para encontrar colaboradores de alto desempenho
 
Processo Seletivo
Processo Seletivo Processo Seletivo
Processo Seletivo
 
Liderança e Gestão de pessoas
Liderança e Gestão de pessoasLiderança e Gestão de pessoas
Liderança e Gestão de pessoas
 
Motivação como estimular os seus colaboradores
Motivação como estimular os seus colaboradoresMotivação como estimular os seus colaboradores
Motivação como estimular os seus colaboradores
 
Treinamento para líderes
Treinamento para líderesTreinamento para líderes
Treinamento para líderes
 
Como motivar a sua equipa de colaboradores?
Como motivar a sua equipa de colaboradores?Como motivar a sua equipa de colaboradores?
Como motivar a sua equipa de colaboradores?
 
Artigo - Os Gestores Paternalistas
Artigo - Os Gestores PaternalistasArtigo - Os Gestores Paternalistas
Artigo - Os Gestores Paternalistas
 
Estilo UOL - 5 estratégias para suportar um emprego que você detesta até cons...
Estilo UOL - 5 estratégias para suportar um emprego que você detesta até cons...Estilo UOL - 5 estratégias para suportar um emprego que você detesta até cons...
Estilo UOL - 5 estratégias para suportar um emprego que você detesta até cons...
 

En vedette

Trilha Noturna
Trilha NoturnaTrilha Noturna
Trilha NoturnaIva Pavan
 
Australopithecus africanus
Australopithecus africanusAustralopithecus africanus
Australopithecus africanusaliciafm_96
 
Grupo 03 Segundo Fundamental
Grupo 03 Segundo FundamentalGrupo 03 Segundo Fundamental
Grupo 03 Segundo Fundamentallugarbuio
 
o que e Multimidia
o que e  Multimidia o que e  Multimidia
o que e Multimidia matheusp812
 
Sistema circulatório
Sistema circulatórioSistema circulatório
Sistema circulatórioneydersuelly
 
Dinamizando Competências
Dinamizando CompetênciasDinamizando Competências
Dinamizando CompetênciasAdailze Silva
 
Lançamento do Comunicação em Cena Evento Acadêmico
Lançamento do Comunicação em Cena Evento AcadêmicoLançamento do Comunicação em Cena Evento Acadêmico
Lançamento do Comunicação em Cena Evento AcadêmicoFlávia Mendes
 
{5 a63b926 8a36-4751-96c4-faa0712fd776}-conceitos de empreendedorismo iii.1.b
{5 a63b926 8a36-4751-96c4-faa0712fd776}-conceitos de empreendedorismo iii.1.b{5 a63b926 8a36-4751-96c4-faa0712fd776}-conceitos de empreendedorismo iii.1.b
{5 a63b926 8a36-4751-96c4-faa0712fd776}-conceitos de empreendedorismo iii.1.bMiguel Dias
 
Projetos escolar 2012
Projetos escolar 2012Projetos escolar 2012
Projetos escolar 2012claudiadno12
 
Exemplo e fichadeinscrição
Exemplo e fichadeinscriçãoExemplo e fichadeinscrição
Exemplo e fichadeinscriçãoDaniel Reis
 

En vedette (20)

Trilha Noturna
Trilha NoturnaTrilha Noturna
Trilha Noturna
 
Software libre
Software libreSoftware libre
Software libre
 
Australopithecus africanus
Australopithecus africanusAustralopithecus africanus
Australopithecus africanus
 
Pos modernidad
Pos modernidadPos modernidad
Pos modernidad
 
Grupo 03 Segundo Fundamental
Grupo 03 Segundo FundamentalGrupo 03 Segundo Fundamental
Grupo 03 Segundo Fundamental
 
Jantar dançante
Jantar dançanteJantar dançante
Jantar dançante
 
o que e Multimidia
o que e  Multimidia o que e  Multimidia
o que e Multimidia
 
Carmen2[1]
Carmen2[1]Carmen2[1]
Carmen2[1]
 
Grêmio estudantil
Grêmio estudantilGrêmio estudantil
Grêmio estudantil
 
Sistema circulatório
Sistema circulatórioSistema circulatório
Sistema circulatório
 
Dinamizando Competências
Dinamizando CompetênciasDinamizando Competências
Dinamizando Competências
 
113631 41331
113631 41331113631 41331
113631 41331
 
22 autismo
22 autismo22 autismo
22 autismo
 
Lançamento do Comunicação em Cena Evento Acadêmico
Lançamento do Comunicação em Cena Evento AcadêmicoLançamento do Comunicação em Cena Evento Acadêmico
Lançamento do Comunicação em Cena Evento Acadêmico
 
{5 a63b926 8a36-4751-96c4-faa0712fd776}-conceitos de empreendedorismo iii.1.b
{5 a63b926 8a36-4751-96c4-faa0712fd776}-conceitos de empreendedorismo iii.1.b{5 a63b926 8a36-4751-96c4-faa0712fd776}-conceitos de empreendedorismo iii.1.b
{5 a63b926 8a36-4751-96c4-faa0712fd776}-conceitos de empreendedorismo iii.1.b
 
Projetos escolar 2012
Projetos escolar 2012Projetos escolar 2012
Projetos escolar 2012
 
Educação ambiental
Educação ambientalEducação ambiental
Educação ambiental
 
No dia em que voce nasceu
No dia em que voce nasceuNo dia em que voce nasceu
No dia em que voce nasceu
 
Exemplo e fichadeinscrição
Exemplo e fichadeinscriçãoExemplo e fichadeinscrição
Exemplo e fichadeinscrição
 
Apresent por
Apresent porApresent por
Apresent por
 

Similaire à Fofoca e formação de panelinha

Como Administrar Seu Tempo ApresentaçãO Ibc Sara Batista
Como Administrar Seu Tempo   ApresentaçãO Ibc   Sara BatistaComo Administrar Seu Tempo   ApresentaçãO Ibc   Sara Batista
Como Administrar Seu Tempo ApresentaçãO Ibc Sara BatistaSara Batista
 
Formação de novos gestores
Formação de novos gestores Formação de novos gestores
Formação de novos gestores André Hypolito
 
Trabalho em equipe e ética no trabalho
Trabalho em equipe e ética no trabalhoTrabalho em equipe e ética no trabalho
Trabalho em equipe e ética no trabalhoLeonardo Melo Santos
 
O que é marketing pessoal
O que é marketing pessoalO que é marketing pessoal
O que é marketing pessoalsimone_srs
 
Princípios da Motivação no Trabalho
Princípios da Motivação no TrabalhoPrincípios da Motivação no Trabalho
Princípios da Motivação no TrabalhoLuciano Rodrigues
 
O que é relacionamento interpessoal
O que é relacionamento interpessoalO que é relacionamento interpessoal
O que é relacionamento interpessoalProfessorRogerioSant
 
Postura e comportamento profissional2
Postura e comportamento profissional2Postura e comportamento profissional2
Postura e comportamento profissional2silvanaan
 
O Que Te Colocou Na tua Posicao Nao Eo Que Vai Te Manter Nela
O Que Te Colocou Na tua Posicao Nao Eo Que Vai Te Manter NelaO Que Te Colocou Na tua Posicao Nao Eo Que Vai Te Manter Nela
O Que Te Colocou Na tua Posicao Nao Eo Que Vai Te Manter NelaRicardo Jordão Magalhaes
 
work_consultoria
work_consultoriawork_consultoria
work_consultoriaguest4a6b2d
 
EMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na dinâmica de grupo
EMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na dinâmica de grupoEMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na dinâmica de grupo
EMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na dinâmica de grupoWandick Rocha de Aquino
 
Marketing pessoal
Marketing pessoalMarketing pessoal
Marketing pessoalMarcioveras
 
Art. 6.0 learn with the worst
Art. 6.0 learn with the worstArt. 6.0 learn with the worst
Art. 6.0 learn with the worstHugo Santos
 
Os cinco ingredientes da boa liderança
Os cinco ingredientes da boa liderançaOs cinco ingredientes da boa liderança
Os cinco ingredientes da boa liderançaJuliana Nascimento
 
As formas de ser o melhor mentor para a sua equipe
As formas de ser o melhor mentor para a sua equipeAs formas de ser o melhor mentor para a sua equipe
As formas de ser o melhor mentor para a sua equipeNegócios Afins
 
Business Model You - Modelo de negócio pessoal
Business Model You - Modelo de negócio pessoalBusiness Model You - Modelo de negócio pessoal
Business Model You - Modelo de negócio pessoalGláuber Guilherme Signori
 
Lider-Liderança-Workshop - Tatuape.potx
Lider-Liderança-Workshop - Tatuape.potxLider-Liderança-Workshop - Tatuape.potx
Lider-Liderança-Workshop - Tatuape.potxNorberto Tomasini Jr
 
Lider-Liderança- Espírita
Lider-Liderança- Espírita Lider-Liderança- Espírita
Lider-Liderança- Espírita NorbertoTomasini
 
15 DICAS DE LIDERANÇA
15 DICAS DE LIDERANÇA15 DICAS DE LIDERANÇA
15 DICAS DE LIDERANÇATatiane Souza
 

Similaire à Fofoca e formação de panelinha (20)

Como Administrar Seu Tempo ApresentaçãO Ibc Sara Batista
Como Administrar Seu Tempo   ApresentaçãO Ibc   Sara BatistaComo Administrar Seu Tempo   ApresentaçãO Ibc   Sara Batista
Como Administrar Seu Tempo ApresentaçãO Ibc Sara Batista
 
Formação de novos gestores
Formação de novos gestores Formação de novos gestores
Formação de novos gestores
 
Trabalho em equipe e ética no trabalho
Trabalho em equipe e ética no trabalhoTrabalho em equipe e ética no trabalho
Trabalho em equipe e ética no trabalho
 
O que é marketing pessoal
O que é marketing pessoalO que é marketing pessoal
O que é marketing pessoal
 
Princípios da Motivação no Trabalho
Princípios da Motivação no TrabalhoPrincípios da Motivação no Trabalho
Princípios da Motivação no Trabalho
 
O que é relacionamento interpessoal
O que é relacionamento interpessoalO que é relacionamento interpessoal
O que é relacionamento interpessoal
 
Postura e comportamento profissional2
Postura e comportamento profissional2Postura e comportamento profissional2
Postura e comportamento profissional2
 
O Que Te Colocou Na tua Posicao Nao Eo Que Vai Te Manter Nela
O Que Te Colocou Na tua Posicao Nao Eo Que Vai Te Manter NelaO Que Te Colocou Na tua Posicao Nao Eo Que Vai Te Manter Nela
O Que Te Colocou Na tua Posicao Nao Eo Que Vai Te Manter Nela
 
Apostila pronatec
Apostila pronatecApostila pronatec
Apostila pronatec
 
work_consultoria
work_consultoriawork_consultoria
work_consultoria
 
EMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na dinâmica de grupo
EMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na dinâmica de grupoEMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na dinâmica de grupo
EMPREGABILIDADE - 20 dicas para se dar bem na dinâmica de grupo
 
Marketing pessoal
Marketing pessoalMarketing pessoal
Marketing pessoal
 
Art. 6.0 learn with the worst
Art. 6.0 learn with the worstArt. 6.0 learn with the worst
Art. 6.0 learn with the worst
 
Os cinco ingredientes da boa liderança
Os cinco ingredientes da boa liderançaOs cinco ingredientes da boa liderança
Os cinco ingredientes da boa liderança
 
As formas de ser o melhor mentor para a sua equipe
As formas de ser o melhor mentor para a sua equipeAs formas de ser o melhor mentor para a sua equipe
As formas de ser o melhor mentor para a sua equipe
 
Business Model You - Modelo de negócio pessoal
Business Model You - Modelo de negócio pessoalBusiness Model You - Modelo de negócio pessoal
Business Model You - Modelo de negócio pessoal
 
Lider-Liderança-Workshop - Tatuape.potx
Lider-Liderança-Workshop - Tatuape.potxLider-Liderança-Workshop - Tatuape.potx
Lider-Liderança-Workshop - Tatuape.potx
 
Lider-Liderança- Espírita
Lider-Liderança- Espírita Lider-Liderança- Espírita
Lider-Liderança- Espírita
 
15 DICAS DE LIDERANÇA
15 DICAS DE LIDERANÇA15 DICAS DE LIDERANÇA
15 DICAS DE LIDERANÇA
 
Aula n.3 Engajamento
Aula n.3   EngajamentoAula n.3   Engajamento
Aula n.3 Engajamento
 

Fofoca e formação de panelinha

  • 1. Grupo: Nádia, Lidiane e Mariane Santos Prof. Ricardo Stefanelli
  • 2. • Incentivar amizades é uma forma de ajudar a tornar o ambiente profissional mais agradável e favorecer o trabalho, contudo, o desequilíbrio emocional entre as pessoas pode trazer consequências negativas na interação e produtividade . •Uma das consequências negativas é a formação de grupinhos que fecham-se para outras pessoas, sendo um fator para surgimento de fofoca, competição interna e reclamações, em consequência um local não agradável.
  • 3. Motivos da formação de panelinhas  Dificuldade de relacionamento com outras pessoas  Necessidade de segurança  Não socialização proposital  Falta de foco ou motivação laboral
  • 4. Para a empresa  Os grupos fechados causam problemas pois surgem as fofocas que atrapalham o ambiente de trabalho tirando o foco dos objetivos organizacionais
  • 5. Para pessoas que estão de fora  As pessoas que estão de fora se sentem excluídas, vitimadas pelas fofocas e podem chegar a demitir-se pela pressão
  • 6. Para os próprios integrantes  As fofocas e a exclusão, são consequências das panelinhas, deixando perceptível aos gestores o lado negativo de quem as integram, por tal motivo os empregados perdem a chance de demonstrar bom desempenho e uma possível promoção
  • 7. Invista na neutralidade!  Mostre-se “neutro” no ambiente profissional e demonstre sua capacidade de relacionar-se com todos.  Não se associe à “panela rival”, nem se posicione como alguém que reprova ou menospreza esses grupos. Às vezes eles têm poder e influência, por isso é melhor não bater de frente.
  • 8. Fuja das panelas!  Se você participa de uma turminha e percebe que isso está queimando seu filme, a melhor alternativa é gradualmente administrar um afastamento  Um bom profissional se relaciona bem com seus pares e colegas e mantém esse relacionamento no plano estritamente profissional.
  • 9. Bons relacionamentos, atitudes de valor!  Como seres humanos precisamos de relacionamentos, mas nem por isso devemos ficar envolvidos em coisas pequenas.  Devemos sempre escolher pessoas que nos agreguem valor. Pessoas que nos ajudarão de forma licita a termos um futuro brilhante e melhoramento pessoal e profissional.
  • 10.  Fugir das “Panelinhas” já é um grande passo, para conseguirmos caminhar rumo ao sucesso.  Dê esse primeiro passo rumo ao sucesso, junto as pessoas certas!!!
  • 11.