Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Agilité et Intelligence Collective
1. Eric Baudet – ebaudet@eb-consult.fr – 06.85.82.48.66 – leadership & intelligence et sagesse collective
Agile tour 2016 Sophia Antipolis - 6 décembre 2016
Leadershipet
Intelligencecollective
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Merci aux Sponsors !
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vous remercient de votre présence.
Patrick SARFATI
depuis 2013
Soft Method
Sandra DEGIOANNI
depuis 2011
Telecom Valley
Pascal VIGNON
depuis 2013
Agilitech
Laurent FOURMY
Initiateur en 2011
Softeam Cadextan
3
Régis RALLO
depuis 2015
RegisRallo.com
Laurence BRIFFA
depuis 2016
Telecom Valley
Et les organisateurs qui
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Merci !
Afin de préparerla rétro
4
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Leadership,sagesseet
Intelligenceet collective
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Eric Baudet
ebaudet@eb-consult.fr
06.85.82.48.66
Conférencier, facilitateur et formateur en Intelligence collective
Groupe de MasterMind – Imagineering
Forum ouvert – Co-développement professionnel
notre vision : voir un monde auquel chacun souhaite appartenir
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Agilité
Intelligence
Collective
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Résonance SynergieSynergie
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En base10
1 + 1 =
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En base10
1 + 1 = 2
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En binaire
1 + 1 =
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En binaire
1 + 1 = 10
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2.
Réflexion collective
À l’échellehumaine
1 + 1 =
1.
Réflexion individuelle
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À l’échellehumaine
1 + 1 = 2
Personnes
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À l’échellehumaine
1 + 1 = 2
Hommes
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À l’échellehumaine
1 + 1 = 2
Femmes
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À l’échellehumaine
1 + 1 = 2
1 homme + 1 femme
…/…
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À l’échellehumaine
1 + 1 =
Combien d’interactions ?
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À l’échellehumaine
1 + 1 = 1
interaction
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À l’échellehumaine
12 personnes
Interactions =
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À l’échellehumaine
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À l’échellehumaine
1 + 1 =
Qualité de l’interaction
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À l’échellehumaine
1 + 1 = 2
complémentarité
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À l’échellehumaine
1 + 1 = 1
alternativité
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À l’échellehumaine
1 + 1 = 0
nullité
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À l’échellehumaine
1 + 1 = -1
sabotage
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À l’échellehumaine
1 + 1 > 3
collaborations
génératives
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À l’échellehumaine
1 + 1 = ?
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Valeurdu plus
1 1 > 3
1 1 = 2
1 1 = 1
1 1 = 0
1 1 = - 1
++
+
+
+
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JULIA ROZOVSKY
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Interactions
N+1 … N … N – 1 … Vous-même
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
N – 2 …N+2 …
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Interactions
Toutes les interactions ne créent pas de l'intelligence
collective. Il existe de nombreux exemples de groupes qui
ne démontrent aucune augmentation d'intelligence à
travers les interactions entre leurs membres individuels
voire tout au contraire. Les foules hystériques, les
équipes et familles dysfonctionnelles en sont quelques
exemples.
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Intelligencecollective
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D’où vientnotre approche?
Collaborations génératives
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RobertDILTS
Quelle est la différence qui fait la différence ?
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Les différences quifont la différence
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L’état d’esprit
… pour créer une culture d’entreprise durable.
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État d’esprit
RESULTATS
(CE QUE NOUS
OBTENONS)
ETAT D’ESPRIT
(COMMENT NOUS
PENSONS)
ACTIONS
(CE QUE NOUS
FAISONS)
« C’est de la folie de croire pouvoir obtenir des résultats
différents en faisant toujours la même chose. »
A. Einstein
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Énergie
Positive
Énergie
Négative
Énergie
Haute
Énergie
Basse
Avant état COACHAprès état COACH
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Centré
Ouverture
Attentif
Connecté
Hospitalier
Contraction
Réactivité
Analyse
Séparation
Hostilité
États
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État CRASH/ COACH
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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Individu etcollectif
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R
S
E
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Collaborationsgénératives
Résonance =
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Collaborationsgénératives
Synergie #
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Collaborationsgénératives
Émergence +
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Cadresdel’émergence
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Intelligencesutilisées
Intelligence cognitive
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Intelligencesutilisées
Intelligence somatique
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Intelligencesutilisées
Intelligence du champ
Trois intelligences forment la base de “l’inconscient créatif”
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État génératif
État génératif = connexions (état C.O.A.C.H + intention + champ)
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Processus d’inclusion
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Passionsindividuelles
visioncommune
Pour créer une raison d’être, donner une direction, du sens à l’action et à la tâche
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L’intention est au cœur de la passion.
Focaliser notre attention
sur notre intention
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Incarner les valeurs partagées
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Aligneret équilibrer
But
Pour qui ?
Pour quoi ?
Esprit
Équipe
ActionnairesClients
Égo
Individu
Intérieur
Survie
Bénéfice/Moi
Ambition
Contrôle
Vision Ambition
Qui ?
Identité ?
Mission Rôle
PermissionMotivation
Valeurs
Croyances Pourquoi ?
Capacités
Compétences
Comment ?
Énergie
Intelligence
Émotionnelle
Stratégie
Intelligence
Intellectuelle
Comportements Quoi ?Pro-action Réaction
Environnement Où, quand ?Opportunités Menaces
Leader entrepreneurial Manager bureaucratique
Éveil
Service
Contribution
Connexion
Âme
Allo
Collectif
Extérieur
Intention, passion
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Inscriptions et renseignements : http://www.eb-consult.fr/opteamic.php
https://www.youtube.com/watch?v=NPKth3sRE2o&feature=youtu.be
Présentation du programme de formation par Robert DILTS :
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En route vers une nouveau voyage
transformer votre rêve en vision
24 janvier 2017 – places limitées
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À paraîtrebientôt
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Les co-auteurs du livre MasterMind
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5e congrès de
l’intelligence collective
17 novembre 2017
Notes de l'éditeur
Qui est Qui ?
Qui est dans une équipe ?
Qui manage une équipe ?
Qui travail à Sophia ?
Qui est dans les ressources humaines ?
Qui est coach Agile ?
Trouver les résonances et les synergies par rapport à l’agilité, à vos pratiques
Le niveau de « QI » collectif dépend de :
– La répartition équitable dans la distribution de la prise de parole (respect)
– Sensibilité sociale (conscience)
– Sécurité psychologique (compassion)
– Perception de l’importance de la tâche (contribution)