g

1. ELEMENTOS PARA QUE UN PROYECTOPRODUCTIVO SEA EXITOSO.

2. ELEMENTOS PARA QUE UN PROYECTO PRODUCTIVO SEA EXITOSO. El éxito de un proyecto está asociado con los factores de “calidad” del Mismo, como los siguientes: PERTINENCIA: Es el grado en el que los problemas de

3. los beneficiarios del proyecto serán Atendidos por la intervención Propuesta. EFICACIA: Es el grado en que se alcanzan los objetivos y resultados propuestos, el tiempo Previsto y con la calidad Deseada. EFICIENCIA: Es la comparación entre

4. resultados obtenidos y los recursos utilizados. VIABILIDAD: Define si puede llevarse a cabo el proyecto. SOSTENIBILIDAD: Se refiere a la continuidad de las acciones y los beneficios del proyecto

7. Intensa participación de los miembros del equipo.

8. Compromiso administrativo para el proyecto.

9. Objetivo.

11. Innovación.

12. Buscar e investigar.

13. Fijar metas.

16. Las estrategias FO se basan en el uso de las fortalezas internas de una firma con el objeto de aprovechar las oportunidades externas. Los pasos para construir una matriz DOFA son los siguientes:1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.

17. 2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.3. Hacer una lista de las oportunidades externas importantes4. Hacer una lista de las amenazas externas claves. 5. Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrar

18. las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.6. Cortejar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes.7. Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes.

19. El compendio final del análisis DOFA incluye: 1.- La matriz de DOFA de diagnóstico con el detalle descriptivo de todas las amenazas, fortalezas y debilidades del proyecto y su entorno. 2.-La matriz de acciones para potencializar fortalezas y controlar o minimizar los riesgos de falla.

20. 3.- El análisis de vulnerabilidad con sus correspondientes probabilidades de ocurrencia. 4.- El análisis de riesgo del proyecto. 5.- La estructura orgánica de responsabilidades para la ejecución de las actividades a ejecutar con la clasificación de prioridad entre ellas.

21. 6.- Presupuesto requerido y el flujo de caja necesario para cada una de las actividades propuestas 7.- Indicadores de Gestión requeridos para realizar el seguimiento a las diferentes actividades a realizar y su periodicidad.

23. Presentadopor:linda lucia Martínez de arcos