Como desenvolver modelos de Recompensa capazes de motivar e engajar os novos talentos? O mundo digital transformou por completo a forma como vivemos, trabalhamos e nos comunicamos. Neste contexto, para não ficarem para trás, as organizações devem mudar a forma como pensam e se comportam para assegurar que conseguem liderar, organizar, motivar, gerir e envolver os profissionais do século XXI. Para desenvolver modelos de Recompensa capazes de motivar e engajar os novos talentos é necessário pensar de forma holística sobre a Proposta de Valor e Perspectiva do Empregado.

1. Como desenvolver modelos
de Recompensa capazes de
motivar e engajar os novos talentos?
brainson.com.br

2. Desafios na Gestão de RH e Remuneração
Como desenvolver modelos de Recompensa
capazes de motivar e engajar os novos
talentos?
LARISSA LINDEN MAFRA
Economista e Fundadora
da BrainsOn Consultoria
Palavra do Consultor
O mundo digital transformou por completo a
forma como vivemos, trabalhamos e nos
comunicamos. Neste contexto, para não
ficarem para trás, as organizações devem
mudar a forma como pensam e se
comportam para assegurar que conseguem
liderar, organizar, motivar, gerir e envolver os
profissionais do século XXI.
Para desenvolver modelos de Recompensa
capazes de motivar e engajar os novos
talentos é necessário pensar de forma holística
sobre a Proposta de Valor e Perspectiva do
Empregado.

3. Palavra do Consultor
Desafios na Gestão de RH e Remuneração
Modernizar os modelos de recompensa
significa provocar o mindset convencional.
Padronizada Proposta de Valor Personalizada
Esporádica Conexão Emocional Requerida
Hierárquico Relacionamento Participativo
Avanço e Ascensão Carreira Portfólio de Experiências
Reativa Gestão de Talentos Proativa
Sala de Aula Desenvolvimento Experimentação
Em Silos Processos RH Simplificados
Baseada na Função Recompensa Baseada na Performance
Seletiva Comunicação Transparente
Abordagem Tradicional versus Nova Realidade

4. Palavra do Consultor
Desafios na Gestão de RH e Remuneração
Os sistemas de recompensa devem fortalecer o
senso de propósito, melhorando os níveis de
engajamento, satisfação e retenção.
Em ação:
• Foco na experiência do funcionário através um “Employee Value Proposition”
Individualizado. Personalizar o EVP requer estabelecer uma conexão emocional com o
colaboradores;
• Explore a estrutura de desenvolvimento de carreira como forma de recompensa em todos os
programas de RH: visibilidade sobre as oportunidades e apoio para chegar lá;
• Permita a participação dos funcionários no design dos programas de recompensas através
de focus groups, pesquisas e equipes de projeto, por exemplo;
• Promova a evolução do desempenho através de feedback, diferenciação e remuneração
por desempenho;
• Promova a transparência nas políticas de recompensa. Busque alternativas para envolver os
funcionários por meio da comunicação: torne o conteúdo e abordagem relevantes.

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