Hier finden Sie alle Folien des Webinars. Wir freuen uns auf Ihr Feedback. Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf, wenn Sie mir über LinkedIn Lösungen für die Personalbeschaffung oder Weiterbildungsangebote via Lynda.com erfahren möchten: http://bit.ly/KontaktLNKD

1. ERGEBNISSE DER ONLINE-UMFRAGE
Prof. Dr. Martin-Niels Däfler & Ralph Dannhäuser
WEBINAR am 30. Juni 2016, 10:15

2. 559,8 %40,2 %
n = 1.519
Statistische Angaben zur Umfrage
bis 25 Jahre: 11,2 %
26 – 35 Jahre: 29,9 %
36 – 45 Jahre: 27,5 %
46 – 55 Jahre: 23,9 %
älter als 55 Jahre: 7,5 %
https://www.flickr.com/photos/question_everything/5104987433
Bildquelle aller Icons: www.thenounproject.com; Gruppe: MikaDo Nguyen;
Mann/Frau:, Alex Quinto; Kalender: Angela Angelini; Kuchen: Ariel; Hut: Ralf
Schmitzer
2

3. Die Online-Umfrage ist
die empirische
Grundlage für unser
Buch ...
3
LinkedIn verlost 10 x
Glücklicher im Beruf
... mit der Kompass-Strategie
Springer Verlag, April 2016
ISBN 978-3-658-11163-2, 17,99 €

4. Wir haben danach gefragt, wie glücklich die Teilnehmer im
Beruf sind, und zwar in den beiden Dimensionen:
Immaterielle Zufriedenheit Materielle Zufriedenheit
https://www.flickr.com/photos/puppet-master/2725603013https://www.flickr.com/photos/lorenjavier/5995944527
4

5. -5 +5
+0,59
0
+0,25
Auf einer Skala von -5 (ausgesprochen unzufrieden) bis
+5 (ausgesprochen zufrieden) lagen die Durchschnittswerte bei
Immaterielle Zufriedenheit
Materielle Zufriedenheit
5

6. Anteil der Befragten in einzelnen Zufriedenheitsstufen
Immaterielle Zufriedenheit Materielle Zufriedenheit
0 %
ausgesprochen
unzufrieden
recht
unzufrieden
mal zufrieden,
mal unzufrieden
zufrieden
ausgesprochen
zufrieden
25 % 10 %
10,9 %
34,5 %
27,4 %
21,4 %
14,7 %
24,1 %
28,5 %
22,1 %
10,6 %
5 %15 %20 % 0 % 25 %10 %5 % 15 % 20 %
5,8 %
6

7. https://www.flickr.com/photos/jfgornet/16011706823
Geschlechtsspezifische
Unterschiede bei der
Zufriedenheit
7

8. https://www.flickr.com/photos/spool32/5045502202
Altersspezifische Unterschiede bei der Zufriedenheit
8

9. Unterschiede bei der Zufriedenheit gemäß Bildungsabschluss
https://www.flickr.com/photos/gatewaytechnicalcollege/17718339819
9

10. Unterschiede bei der Zufriedenheit gemäß
Dauer der Jobzugehörigkeit
Immaterielle ZufriedenheitMaterielle Zufriedenheit
-0,60
weniger als
6 Monate
-0,40
-0,20
0,00
+0,20
+0,40
+0,60
1 Jahr 2 Jahre 3 Jahre 5 Jahre
länger als
5 Jahre
+0,39
+0,73
+0,37
-0,02
+0,92
+0,51
+0,28
-0,03 -0,02
-0,39
+0,50
-0,19
10

11. Anhand der beiden Dimensionen (immaterielle sowie
materielle Zufriedenheit) lassen sich insgesamt
4 Kategorien identifizieren ...
11

12. Immaterielle Zufriedenheit
MaterielleZufriedenheit


 
12

13. 7 %
Anteile der Befragten in den einzelnen Kategorien
13

14. 18 % 25 % 13 %+
= 63 %
+ + 7 %
aller Befragten sind nicht glücklich im Beruf
14

15. Außerdem wollten wir wissen:
Befinden wir uns im Gleichgewicht?
Werden wir richtig gefordert?
https://www.flickr.com/photos/akalat/2242940421
15

16. Nein, wir befinden uns
nicht im Gleichgewicht;
viele werden nicht richtig gefordert!
16

17. https://www.flickr.com/photos/55638925@N00/193324520
17

18. https://www.flickr.com/photos/wheatfields/4774087006
18

19. 33,0 %
30,5 %
11,3 %
6,8 %
19

20. 63 % sind nicht glücklich im Beruf
39 % fühlen sich nicht richtig gefordert
https://www.flickr.com/photos/sgmdigital/328531098
FAZIT
20

21. Zusammenfassung
• Die generelle Zufriedenheit liegt leicht im positiven Bereich
• Berufstätige sind in immaterieller Hinsicht unzufriedener als in materieller
• Frauen sind sowohl in materieller wie in immaterieller Hinsicht
unzufriedener als Männer
• Die Zufriedenheit steigt mit dem Lebensalter
• Die immaterielle Zufriedenheit steigt mit dem Bildungsgrad
• Am zufriedensten sind Berufstätige, die länger als 5 Jahre in ihrem Job
tätig sind
• Am unzufriedensten sind Berufstätige, die zwischen 2 und 5 Jahren in
ihrem Job tätig sind
• Frauen fühlen sich ungefähr doppelt so häufig überfordert wie Männer
21

22. ENTERPRISE LEARNING
SOLUTIONS
Geschützt und Vertraulich
Woran erkennen Sie
Motivation?

23. ENTERPRISE LEARNING
SOLUTIONS
Geschützt und Vertraulich
Starke
Unternehmens-
kultur schaffen
Karriere-
perspektiven
aufzeigen
Training und
Erfolgschancen
anbieten
Das Rezept für motivierte Mitarbeiter

24. ENTERPRISE LEARNING
SOLUTIONS
Geschützt und Vertraulich
Unter-
nehmens-
Kultur
Hilft Mitarbeitern eine
Mission zu erkennen,
einen tieferen und
übergreifenden Sinn.

25. ENTERPRISE LEARNING
SOLUTIONS
Geschützt und Vertraulich
Lernkultur
Ein bestimmtes
Rahmenwerk, das
zum Lernen etabliert
wurde und in dem
gelernt wird.

26. ENTERPRISE LEARNING
SOLUTIONS
Geschützt und Vertraulich
Training vs. Learning
• Lerner steht im Fokus
• Individual
• Freiheit
• Transformation
• Kontinuierlich
• Unternehmen steht im
Fokus
• Konform
• Kontrolle
• Transaktion
• Episodisch

27. ENTERPRISE LEARNING
SOLUTIONS
Geschützt und Vertraulich
Ein unmotivierter Mitarbeiter kann Organisationen bis zu ~ 34%
ihres Gehalts kosten.
- Gallup research: Follow This Path: How the World's Greatest Organizations Drive
Growth by Unleashing Human Potential
Was sind die direkten Kosten
von unmotivierten Mitarbeitern?

28. ENTERPRISE LEARNING
SOLUTIONS
Geschützt und Vertraulich
“In der Vergangenheit haben wir gut ausgebildete Arbeitskräfte
benötigt – heutzutage brauchen wir Arbeitskräfte, die imstande
sind sich kontinuierlich weiterzubilden.”
- Daniel Burrus
Wieso ist Weiterbildung
unerlässlich?

29. ENTERPRISE LEARNING
SOLUTIONS
Geschützt und Vertraulich
Schon heute geben acht von zehn Unternehmen über alle
Branchen hinweg an, dass die Weiterbildung ihrer Fachkräfte
für die digitale Arbeitswelt entscheidend für die eigene
Konkurrenzfähigkeit ist. - Digitale Strategie 2025 BMWI

30. ENTERPRISE LEARNING
SOLUTIONS
Geschützt und Vertraulich
Verpflichtung
Ihren Mitarbeitern
gegenüber. Zeigen
Sie Ihren Mitarbeitern
durch Weiterbildung,
dass ihre
Entwicklung Ihnen
am Herzen liegt.

31. ENTERPRISE LEARNING
SOLUTIONS
Geschützt und Vertraulich
Ihr Wett-
bewerbs-
vorteil
Talente
binden
Talente
gewinnen
Talente
fördern

32. Geschützt und Vertraulich
Lernen – immer und überall
Verfügbarkeit
Lynda.com ist optimiert für Smartphones, Tablets und
Desktop-Computer. Lernen online oder offline.

33. Geschützt und Vertraulich
Motivierend
Training für mehrere Lerntypen
Auditiv
Learning Nuggets
•Videos in praktischer Länge:
1-4 min
Bedarfsgerechtes
Lernen
•Schnelle Suche in den
Videotranskripten und -sequenzen
Lernen im eigenen
Tempo
•Steuerung der Videogeschwindigkeit
•Zugriff immer und von überall
Blended Learning
•Mit Ihren Trainern in ein Blended
Learning Konzept einbettbar
Visuell
•Videos
•Untertitel
•Transkripte
Kinästhetisch
•Übungsdateien
•Programmier-
•umgebung
•zum Üben
•Mitschriften

34. Geschützt und Vertraulich
Kreativinhalt
e/-software
IT- Infra-
struktur
Online
Marketing
Software-
Entwicklung
Web
Design
Web-
Entwicklung
160 neue
Kurse pro
Monat
Anfänger,
Fortgeschrittene,
Spezialisten
Personalführung /
Management
Berufliche
Weiterbildung
Software-
Anwendungen
Projekt-
Management
Breite: Kurse mit Relevanz für das gesamte
Unternehmen
Tiefe: Kurse passend für verschiedene Rollen und
Kenntnisse
Umfassende Bibliothek in Breite
und Tiefe
Relevanz

35. Geschützt und Vertraulich
Motivierend
Training in Top-Qualität
Training durch Top-
Experten
Branchengrößen, Buchautoren und
anerkannte Fachleute
Produktion in eigenen
Studios
Von Content-Entwicklung bis zur
Aufzeichnung – alles aus einer Hand

36. Geschützt und Vertraulich
Motivierend
Vertiefung und Transfer
Projektdateien
Übungsdateien zur Anwendung und
Vertierfung des Gelernten
Notizenfunktion
Eigene Notizen zur Vertiefung
ausdrucken

37. Geschützt und Vertraulich
Individualisierbare Lernstrecken
Entwerfen Sie Ihre eigene Wiedergabeliste UND
weisen Sie als Administrator Ihren Lernern
spezifische Lernstrecken zu
Komplette Kurse oder einzelne Videos
Relevanz

38. Geschützt und Vertraulich
Kurs-
auswahl
Nach Segmenten

39. Geschützt und Vertraulich
BUSINESS
Business Software
Business Skills
Digital Lifestyle
Education and
Instructional Design
Finance and
Accounting
Leadership and
Management
Marketing
Project Management
Writing
CREATIVE
3D and Animation
Art and Illustration
Audio and Music
CAD
Graphic Design
Motion Graphics
and VFX
Photography
Video
TECHNOLOGY
Data Science
Game Design and
Development
Information
Management
IT Infrastructure
Software
Development
User Experience
Design
Web Design
Web Development
Kurswauswahl

40. Geschützt und Vertraulich
Zufriedene Lynda.com Kunden

41. Geschützt und Vertraulich
“Die Lynda.com Onlinebibliothek ist die beste
Trainingsresource, die wir je hatten.”
- Ron Tonkin, Production Manager, Time Warner Cable
“Ich liebe die Tatsache, dass, obwohl es Online-Training
ist, man die Trainer kennenlernt. Man hat sogar die
Möglichkeit nach den Trainern zu suchen und mehrere
Kurse zu nutzen. Dies unterscheidet Lynda.com von
anderen Online-Training Angeboten.”
- Anthony Garcia, Training Manager, Patagonia
“
„Zugang auf Lynda.com zu haben, heisst für
Mitarbeiter durchgehend eine Lernressource nutzen
zu können. Manchmal bedarf es nur zwei Minuten ihr
Wissen auszubauen - im Vergleich zu einem ganzen
Tag Präsenztraining, bei dem das Ergebnis vielleicht
das gleiche wäre.”
- Lauren New, Learning and Development Manager UK,
Dentsu Aegis
Das sagen
unsere
Kunden

42. Geschützt und Vertraulich
»Es ist schlimmer für ein Unternehmen, wenn
ein schlecht ausgebildeter Mitarbeiter bleibt
anstatt einen gut ausgebildeten Mitarbeitern
zu verlieren.«
- Henry Ford

43. Geschützt und Vertraulich
Verlosung
Für die zehn Bücher
und zehn Testzugänge
für Lynda.com senden
Sie eine Email an:
Denise Haehle:
dhaehle@linkedin.com
Bitte geben Sie die
Versandadresse bzw.
die gewünschte
Kurssprache an.

44. Geschützt und Vertraulich
Weiterführende Literatur zum Thema Weiterbildung
• LinkedIn Studie: Why & How People Change Jobs, 2015
• Lynda.com whitepaper: How Learning Programs Attract
and Retain Top Talent
• Create a Culture of Learning in 6 Steps
• 17 Crucial Recruitment Statistics for 2016
• Calculating the cost of employee disengagement
• Gallup research: Follow This Path: How the World's
Greatest Organizations Drive Growth by Unleashing
Human Potential
• WEF: The 10 skills you need to thrive in the fourth
industrial revolution