1. Topic:
Simple Ways To Build Our Brand
Speakers
PID Alexis Vincent Gomes
PDG, BA Monica Segura
Leo Lion Kyle Boutilier
Lion Anand Mehta
Hosted by
PID AP Singh
PID Sangeeta Jatia
Eastern India Lions Leadership Academy Webinar Series
2. Simple ways to build our brand
By PID Alexis Vincent Gomes
PAST INTERNATIONAL DIRECTOR 2013-2015
3. Here are five guidelines to build our brand
A brand is not created on a whim.
You have to define its positioning and identify the marketing text that goes with it.
Definition : Serve communities (We Serve)
Positioning : Serving our communities around five axes : Diabetes, Vision, Hunger,
Environment, Childhood Cancer
Value and Strategy : (We Serve with integrity) & Where there is
a Need, there is a Lion.
4. The origin of our brand is based only one scenario : The
Service. In our case, our brand will have to respond to a
perpetual identification of the needs of the communities
we serve.
We must continually innovate and find new
actions
5. If our service was sold in a store among other services, we would talk about differentiation.
In our case, we are the only ones about a permanent Service to our communities in
several countries. So we can talk about INNOVATION in a leadership position.
What we offer as part of Lions Clubs
International is innovative.
6. Another important aspect to be considered while building a brand is the target
groups which our offer must address on priority : Geography, age, gender, social
condition...
This definition of our target groups will contribute to preparing communication,
positioning, and a suitable commitment. We do not address women, elders,
workers, children in the same way...
In our case: We serve people of all social categories in more
than 210 countries and adapt our communication to each
target.
7. Some tend to forget: The brand must serve the communities we serve (satisfy them) and not satisfy
the ego of the Lions.
"The brand must be simple, legible, precise and consistent over time” (Since so many years…)
Our Logo (Brand) is simple, legible, precise and consistent over time (Since so many years…) :
8. Developing our brand is not easy.
It must convey an image, values and a status. All communication that will be developed from
the brand must be aligned with its constituting elements. “This clarification of the offer is also
shared with communities, our members and our employees.
The LCI’s members must also understand and adhere to our brand: as they are its first
ambassadors. Don’t be afraid to test our brand names with our Members or/and our
employees: their corporate culture makes them front-line experts.
9. Building Our brand is also knowing how to be "noticing". Let's know how to get out
of the beaten path and ideas, without falling into excess. To do this, we have to
detect the "little trick" that must mark the people we Serve and also our future
members.
Our brand needs to differentiate also in time. The challenge is to reinvent
ourselves and to be part of the daily routine.
**Arrière-plan avant la conception de notre marque**
Voici cinq lignes directrices pour construire notre marque
UNE marque n'est pas créée sur un caprice.
Vous devez définir son positionnement et identifier le texte de marketing qui va avec.
Définition: servir les communautés (nous servons)
Positionnement: au service de nos communautés autour de cinq axes: diabète, vision, faim, environnement, cancer de l'enfance
Valeur et stratégie: (nous servons avec intégrité) et là où il y a un besoin, il y a un lion.
**Innovons-nous ou nous différencions-nous? **
L'origine de notre marque est basée sur un seul scénario: le Service. Dans notre cas, notre marque devra répondre à une identification perpétuelle des besoins des communautés que nous servons.
Nous devons continuellement innover et trouver de nouvelles actions
**Innovons-nous ou nous différencions-nous? **
Si notre service était vendu dans un magasin parmi d'autres services, nous parlerions de différenciation.
Dans notre cas, nous sommes les seuls à avoir un service permanent dans nos communautés dans plusieurs pays. Nous pouvons donc parler de l'INNOVATION dans une position de leadership.
Ce que nous offrons dans le cadre de Lions Clubs International est novateur.
**Nous définissons nos vraies cibles**
Un autre aspect important à considérer tout en construisant une marque est les groupes cibles que notre offre doit aborder en priorité: géographie, âge, sexe, condition sociale...
Cette définition de nos groupes cibles contribuera à préparer la communication, le positionnement et un engagement approprié. Nous ne nous adressons pas aux femmes, aux aînés, aux travailleurs, aux enfants de la même manière...
Dans notre cas: nous servons des personnes de toutes les catégories sociales dans plus de 210 pays et adaptons notre communication à chaque cible.
**Un processus itératif**
Certains ont tendance à oublier: la marque doit servir les communautés que nous servons (les satisfaire) et ne pas satisfaire l'ego des Lions.
"La marque doit être simple, lisible, précise et cohérente au fil du temps" (depuis tant d'années...)
Notre logo (marque) est simple, lisible, précis et cohérent au fil du temps (depuis tant d'années...):
**Une cohérence mondiale**
Notre marque doit transmettre une image, des valeurs et un statut. Toute communication qui sera développée à partir de la marque doit être alignée sur ses éléments constitutifs. «Cette clarification de l'offre est également partagée avec les communautés, nos membres et nos employés.
Les membres du LCI doivent aussi comprendre et adhérer à notre marque: comme ils sont ses premiers ambassadeurs. N'ayons pas peur de tester des noms de marque avec nos membres et/ou nos employés: leur culture d'entreprise fait d'eux des experts en première ligne.
**Les derniers petits trucs**
La construction de notre marque est également de savoir comment être "remarquable et remarquée". Nous allons savoir comment sortir des sentiers battus et des idées, sans tomber dans l'excès. Pour ce faire, nous devons détecter le "petit truc " qui doit marquer les personnes que nous servons et aussi nos futurs membres.
Notre marque doit se différencier aussi dans le temps. Le défi est de nous réinventer et de faire partie de la routine quotidienne.
