SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Kasus Terhadap Strategi Tata Letak PT. Astra International Tbk
PT Astra Honda Motor memiliki 3.800 layanan service atau bengkel AHASS, serta
6.500 gerai suku cadang sepeda motor Honda di seluruh Indonesia. Hal yang mungkin jadi
masalah adalah pabrik Honda terdapat di Jawa, padahal konsumennya seluruh Indonesia. Oleh
karena itu sistem transportasi pengangkut harus selalu diperhatikan.Hal ini mengacu pada
pendapat Philip Kotler, Basu Swastha & Irawan ataupun David W Cravens yang intinya hampir
sama yaitu dalam distribusi yang harus di perhatikan adalah sistem transportasi, sistem
penyimpanan, dan pemilihan saluran distribusi. Dari ketiga hal tersebut AHM telah mampu
memenuhi dan setidaknya mengatasi permasalahan distribusi. Hal ini terbukti bahwa AHM
memiliki 1.600 showroom dealer penjualan resmi AHM.
Astra Biz-Center
Astra Biz-Center merupakan komplek terpadu milik PT. Astra International Tbk yang
terdiri dari beberapa perusahaan Grup Astra. Astra Biz-Center ini dibangun di atas lahan seluas
3,1 hektar dengan nilai investasi pembangunan mencapai Rp 219,3 miliar. Komplek ini dibangun
untuk memenuhi kebutuhan masyarakat, Bandung khususnya dan di Jawa Barat pada umumnya,
akan kemudahan suatu layanan yang terintegrasi antara satu outlet dengan outlet Grup Astra
lainnya (konsep one stop shopping). Di lokasi tersebut, masyarakat bisa mendapatkan informasi
mengenai produk, melakukan transaksi pembelian dan layanan keuangan serta purna jual
mengenai produk dan jasa di bawah naungan Grup Astra. Keberadaan AstraBiz-Center juga
merupakan salah satu bukti keseriusan PT. Astra International Tbk dalam memperluas pasarnya
di Jawa Barat. Sampai dengan saat ini Grup Astra telah memiliki 51 kantor cabang anak
perusahaan, yang terdiri dari 28 kantor di Bandung, 15 kantor di Bogor serta 8 kantor di Cirebon.
Disamping itu, Grup Astra juga memiliki industri manufaktur dan pabrik di daerah Bekasi,
Karawang dan Bogor (www.astracreditcompanies. com, 2012).
Pendirian kawasan terpadu dengan sentralisasi aktivitas saat ini banyak digunakan di
dunia. Di Indonesia, juga terdapat kawasan dengan sentralisasi aktivitas, salah satunya adalah
Kota Jababeka. Kota Jababeka adalah daerah pemukiman dengan kawasan industri strategis
dengan luas 5.600 hektare di Bekasi dan Cikampek. Saat ini terdapat 1.500 perusahaan nasional
dan multinasional dari 30 negara (diantaranya USA, UK, Prancis, Jerman, Belanda, Australia,
Jepang, Cina, Taiwan, Singapura, Malaysia, dsb) berada di Jababeka. Keseluruhan perusahaan
tersebut telah mempekerjakan lebih dari 600.000 pekerja dan 2.500 ekspatriat. Jababeka pun
memiliki tenant yang terdiri dari perusahaan multinasional seperti Paints, Mattel, Samsung,
Unilever, United Tractors, Akzo Nobel dan Nissin Mas (www.jababeka.com, 2011). Saat ini, PT.
Astra International juga memiliki sebuah kawasan atau komplek bisnis terpadu di Kota Bandung
bernama Astra Biz-Center. Komplek ini didirikan diatas lahan seluas 3,1 Hektare di wilayah
jalan Soekarno Hatta, sebuah wilayah yang boleh dikata cukup jauh dari pusat aktivitas
masyarakat Bandung. Komplek ini meliputi beberapa perusahaan Grup Astra seperti Astra
International – Daihatsu Sales Operation, Astra International – Isuzu Sales Operation, Astra
International – UD Trucks Sales Operation, United Tractors, Federal International Finance (FIF),
PermataBank, Astra Credit Companies (ACC), TRAC – Astra Rent a Car, dan Asuransi Astra
Buana (swa.co.id, 2011). Astra Credit Companies dalam situsnya menjelaskan bahwa komplek
terpaduyang didirikan dengan konsep one stop shoppingini dibangun untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat, Bandung khususnya dan di Jawa Barat pada umumnya akan kemudahan suatu
layanan terintegrasi. Di Astra Biz-Centeryang diresmikan pada hari senin 19 Desember 2011 ini,
masyarakat akan mendapatkan informasi mengenai produk, melakukan transaksi pembelian dan
layanan keuangan serta purna jual mengenai produk dan jasa dibawah naungan Grup Astra
(www.astracreditcompanies.com, 2012). Pendirian Astra Biz-Center juga sebagai salah satu
bentuk investasi dan penyokong bisnis Grup Astra di Jawa Barat. Saat ini terdapat 51 kantor
cabang anak perusahaan Grup Astra di seluruh Jawa Barat, dan 28 kantor cabang diantaranya
berada di Kota Bandung. Direktur PT. Astra International Tbk. Gunawan Geniusahardja
mengungkapkan, pendirian Astra Biz-Center ini adalah salah satu usaha untuk memiliki pola
distributor yang baik dan ideal, juga menjadi pilot project untuk dikembangkan di daerah
lainnya. “Astra Biz-Center nantinya akan meningkatkan image Astra Grup. Dengan
berkembangnya cabang lain, kita punya coverage yang baik. Kecenderungan customer Astra jadi
yakin seluruh value chain dari mobil hingga asuransi tersedia.” tutur Gunawan(www.seputar-
indonesia.com, 2011).

Contenu connexe

Tendances

Strategi generik porter
Strategi generik porterStrategi generik porter
Strategi generik porterAdityoDwinanto
 
Permasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan SamsungPermasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan SamsungAfdan Rojabi
 
Keputusan investasi
Keputusan investasiKeputusan investasi
Keputusan investasitonyherman87
 
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.Dena Purnama
 
8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaanLambok_siregar
 
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan -  Forecasting - Manajemen OperasionalPeramalan -  Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan - Forecasting - Manajemen OperasionalFalanni Firyal Fawwaz
 
Penentuan lokasi per (5 )
Penentuan lokasi per (5 )Penentuan lokasi per (5 )
Penentuan lokasi per (5 )nurulllah
 
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitas
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan KapasitasManajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitas
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitasharis fadilah
 
Makalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang GaramMakalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang GaramYesica Adicondro
 
Tugas strategi pemasaran_nike_inc
Tugas strategi pemasaran_nike_incTugas strategi pemasaran_nike_inc
Tugas strategi pemasaran_nike_incJerry Dwi Oktavian
 
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANHeru Fernandez
 
Pengantar manajemen sumber daya yang dikelola manajemen
Pengantar manajemen sumber daya yang dikelola manajemenPengantar manajemen sumber daya yang dikelola manajemen
Pengantar manajemen sumber daya yang dikelola manajemenNamirah Namirah
 
Forecast penjualan
Forecast penjualanForecast penjualan
Forecast penjualanArvant Qze
 
Studi kasus pemasaran internasional
Studi kasus pemasaran internasionalStudi kasus pemasaran internasional
Studi kasus pemasaran internasionaldivachenel
 
Tugas perilaku konsumen mengenai iklan
Tugas perilaku konsumen mengenai iklanTugas perilaku konsumen mengenai iklan
Tugas perilaku konsumen mengenai iklanHartono Ikawy
 

Tendances (20)

Strategi generik porter
Strategi generik porterStrategi generik porter
Strategi generik porter
 
Permasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan SamsungPermasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan Samsung
 
Bab 8 multiplier
Bab 8   multiplierBab 8   multiplier
Bab 8 multiplier
 
Keputusan investasi
Keputusan investasiKeputusan investasi
Keputusan investasi
 
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.
 
8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan
 
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan -  Forecasting - Manajemen OperasionalPeramalan -  Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
 
STRATEGI DISTRIBUSI
STRATEGI DISTRIBUSISTRATEGI DISTRIBUSI
STRATEGI DISTRIBUSI
 
Penentuan lokasi per (5 )
Penentuan lokasi per (5 )Penentuan lokasi per (5 )
Penentuan lokasi per (5 )
 
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitas
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan KapasitasManajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitas
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitas
 
Makalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang GaramMakalah Perusahaan Gudang Garam
Makalah Perusahaan Gudang Garam
 
Tugas strategi pemasaran_nike_inc
Tugas strategi pemasaran_nike_incTugas strategi pemasaran_nike_inc
Tugas strategi pemasaran_nike_inc
 
Global operations adidas
Global operations adidasGlobal operations adidas
Global operations adidas
 
Proses Strategi
Proses StrategiProses Strategi
Proses Strategi
 
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
 
Pengantar manajemen sumber daya yang dikelola manajemen
Pengantar manajemen sumber daya yang dikelola manajemenPengantar manajemen sumber daya yang dikelola manajemen
Pengantar manajemen sumber daya yang dikelola manajemen
 
Forecast penjualan
Forecast penjualanForecast penjualan
Forecast penjualan
 
Studi kasus pemasaran internasional
Studi kasus pemasaran internasionalStudi kasus pemasaran internasional
Studi kasus pemasaran internasional
 
Biaya modal 3
Biaya modal 3Biaya modal 3
Biaya modal 3
 
Tugas perilaku konsumen mengenai iklan
Tugas perilaku konsumen mengenai iklanTugas perilaku konsumen mengenai iklan
Tugas perilaku konsumen mengenai iklan
 

Similaire à STRATEGI PT ASTRA

Tugas Kelompok MSDM(Bapak Taufan)
Tugas Kelompok MSDM(Bapak Taufan) Tugas Kelompok MSDM(Bapak Taufan)
Tugas Kelompok MSDM(Bapak Taufan) Ratnawati SandiNi
 
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susriyanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susriyanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susriyanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susriyanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...resinoviasari1
 
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susritanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susritanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susritanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susritanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...resinoviasari1
 
Sejarah astra guru 1010 0101
Sejarah astra guru 1010 0101Sejarah astra guru 1010 0101
Sejarah astra guru 1010 0101Eko Supriyadi
 
94-Article Text-272-1-10-20190329.pdf
94-Article Text-272-1-10-20190329.pdf94-Article Text-272-1-10-20190329.pdf
94-Article Text-272-1-10-20190329.pdfikhsanilham
 
Syarikat Nissan Motor Co,. Ltd
Syarikat Nissan Motor Co,. LtdSyarikat Nissan Motor Co,. Ltd
Syarikat Nissan Motor Co,. LtdRasyidatul Najwa
 
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)M Abdul Aziz
 
analisa iklan xl promo
analisa iklan xl promoanalisa iklan xl promo
analisa iklan xl promoSri Ndutzz
 
Perencanaan dan pengendalian bisnis
Perencanaan dan pengendalian bisnisPerencanaan dan pengendalian bisnis
Perencanaan dan pengendalian bisnisadjengpdc
 
Business Model Canvas-Valencia Livia-0892201005.pptx
Business Model Canvas-Valencia Livia-0892201005.pptxBusiness Model Canvas-Valencia Livia-0892201005.pptx
Business Model Canvas-Valencia Livia-0892201005.pptx0892201005
 
Review Materi. Universitas Mercu Buana. 2019
Review Materi. Universitas Mercu Buana. 2019Review Materi. Universitas Mercu Buana. 2019
Review Materi. Universitas Mercu Buana. 2019Donna Wibiananda Suryaman
 
UAS Strategi bersaing & Permodelan Bisnis - Business Plan PT. Wahanaartha Rit...
UAS Strategi bersaing & Permodelan Bisnis - Business Plan PT. Wahanaartha Rit...UAS Strategi bersaing & Permodelan Bisnis - Business Plan PT. Wahanaartha Rit...
UAS Strategi bersaing & Permodelan Bisnis - Business Plan PT. Wahanaartha Rit...SugieTheodore
 

Similaire à STRATEGI PT ASTRA (17)

Tugas Kelompok MSDM(Bapak Taufan)
Tugas Kelompok MSDM(Bapak Taufan) Tugas Kelompok MSDM(Bapak Taufan)
Tugas Kelompok MSDM(Bapak Taufan)
 
Makalah vbm
Makalah vbmMakalah vbm
Makalah vbm
 
Profil PT Astra International, Tbk
Profil PT Astra International, TbkProfil PT Astra International, Tbk
Profil PT Astra International, Tbk
 
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susriyanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susriyanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susriyanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susriyanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...
 
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susritanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susritanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susritanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susritanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...
 
Sejarah astra guru 1010 0101
Sejarah astra guru 1010 0101Sejarah astra guru 1010 0101
Sejarah astra guru 1010 0101
 
Sejarah astra siswa
Sejarah astra siswaSejarah astra siswa
Sejarah astra siswa
 
94-Article Text-272-1-10-20190329.pdf
94-Article Text-272-1-10-20190329.pdf94-Article Text-272-1-10-20190329.pdf
94-Article Text-272-1-10-20190329.pdf
 
Syarikat Nissan Motor Co,. Ltd
Syarikat Nissan Motor Co,. LtdSyarikat Nissan Motor Co,. Ltd
Syarikat Nissan Motor Co,. Ltd
 
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
 
analisa iklan xl promo
analisa iklan xl promoanalisa iklan xl promo
analisa iklan xl promo
 
Perencanaan dan pengendalian bisnis
Perencanaan dan pengendalian bisnisPerencanaan dan pengendalian bisnis
Perencanaan dan pengendalian bisnis
 
Business Model Canvas-Valencia Livia-0892201005.pptx
Business Model Canvas-Valencia Livia-0892201005.pptxBusiness Model Canvas-Valencia Livia-0892201005.pptx
Business Model Canvas-Valencia Livia-0892201005.pptx
 
review materi. umb. 2019
review materi. umb. 2019review materi. umb. 2019
review materi. umb. 2019
 
Review Materi. Universitas Mercu Buana. 2019
Review Materi. Universitas Mercu Buana. 2019Review Materi. Universitas Mercu Buana. 2019
Review Materi. Universitas Mercu Buana. 2019
 
Action plann 2
Action plann 2Action plann 2
Action plann 2
 
UAS Strategi bersaing & Permodelan Bisnis - Business Plan PT. Wahanaartha Rit...
UAS Strategi bersaing & Permodelan Bisnis - Business Plan PT. Wahanaartha Rit...UAS Strategi bersaing & Permodelan Bisnis - Business Plan PT. Wahanaartha Rit...
UAS Strategi bersaing & Permodelan Bisnis - Business Plan PT. Wahanaartha Rit...
 

Dernier

Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)MustahalMustahal
 
Hiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
HiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaHiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Hiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaafarmasipejatentimur
 
1.3.a.3. Mulai dari Diri - Modul 1.3 Refleksi 1 Imajinasiku tentang Murid di ...
1.3.a.3. Mulai dari Diri - Modul 1.3 Refleksi 1 Imajinasiku tentang Murid di ...1.3.a.3. Mulai dari Diri - Modul 1.3 Refleksi 1 Imajinasiku tentang Murid di ...
1.3.a.3. Mulai dari Diri - Modul 1.3 Refleksi 1 Imajinasiku tentang Murid di ...MetalinaSimanjuntak1
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BModul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BAbdiera
 
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdfMODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdfNurulHikmah50658
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...Kanaidi ken
 
Modul Projek - Batik Ecoprint - Fase B.pdf
Modul Projek  - Batik Ecoprint - Fase B.pdfModul Projek  - Batik Ecoprint - Fase B.pdf
Modul Projek - Batik Ecoprint - Fase B.pdfanitanurhidayah51
 
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptArkhaRega1
 
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdfBab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdfbibizaenab
 
Diskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdf
Diskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdfDiskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdf
Diskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdfHendroGunawan8
 
PPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptx
PPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptxPPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptx
PPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptxssuser8905b3
 
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfREFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfirwanabidin08
 
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CModul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CAbdiera
 
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UTKeterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UTIndraAdm
 
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi SelatanSosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatanssuser963292
 
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxPerumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxadimulianta1
 
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdfMAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdfChananMfd
 
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikabab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikaAtiAnggiSupriyati
 
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSovyOktavianti
 
Materi IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptx
Materi IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptxMateri IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptx
Materi IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptxmuhammadkausar1201
 

Dernier (20)

Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
 
Hiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
HiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaHiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Hiperlipidemiaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
 
1.3.a.3. Mulai dari Diri - Modul 1.3 Refleksi 1 Imajinasiku tentang Murid di ...
1.3.a.3. Mulai dari Diri - Modul 1.3 Refleksi 1 Imajinasiku tentang Murid di ...1.3.a.3. Mulai dari Diri - Modul 1.3 Refleksi 1 Imajinasiku tentang Murid di ...
1.3.a.3. Mulai dari Diri - Modul 1.3 Refleksi 1 Imajinasiku tentang Murid di ...
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BModul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
 
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdfMODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
 
Modul Projek - Batik Ecoprint - Fase B.pdf
Modul Projek  - Batik Ecoprint - Fase B.pdfModul Projek  - Batik Ecoprint - Fase B.pdf
Modul Projek - Batik Ecoprint - Fase B.pdf
 
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
 
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdfBab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
 
Diskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdf
Diskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdfDiskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdf
Diskusi PPT Sistem Pakar Sesi Ke-4 Simple Naïve Bayesian Classifier .pdf
 
PPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptx
PPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptxPPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptx
PPT AKUNTANSI KEUANGAN MENENGAH DUA.pptx
 
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfREFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
 
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CModul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
 
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UTKeterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
 
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi SelatanSosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
 
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxPerumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
 
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdfMAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
 
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikabab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
 
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
 
Materi IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptx
Materi IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptxMateri IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptx
Materi IPAS Kelas 1 SD Bab 3. Hidup Sehat.pptx
 

STRATEGI PT ASTRA

  • 1. Kasus Terhadap Strategi Tata Letak PT. Astra International Tbk PT Astra Honda Motor memiliki 3.800 layanan service atau bengkel AHASS, serta 6.500 gerai suku cadang sepeda motor Honda di seluruh Indonesia. Hal yang mungkin jadi masalah adalah pabrik Honda terdapat di Jawa, padahal konsumennya seluruh Indonesia. Oleh karena itu sistem transportasi pengangkut harus selalu diperhatikan.Hal ini mengacu pada pendapat Philip Kotler, Basu Swastha & Irawan ataupun David W Cravens yang intinya hampir sama yaitu dalam distribusi yang harus di perhatikan adalah sistem transportasi, sistem penyimpanan, dan pemilihan saluran distribusi. Dari ketiga hal tersebut AHM telah mampu memenuhi dan setidaknya mengatasi permasalahan distribusi. Hal ini terbukti bahwa AHM memiliki 1.600 showroom dealer penjualan resmi AHM. Astra Biz-Center Astra Biz-Center merupakan komplek terpadu milik PT. Astra International Tbk yang terdiri dari beberapa perusahaan Grup Astra. Astra Biz-Center ini dibangun di atas lahan seluas 3,1 hektar dengan nilai investasi pembangunan mencapai Rp 219,3 miliar. Komplek ini dibangun untuk memenuhi kebutuhan masyarakat, Bandung khususnya dan di Jawa Barat pada umumnya, akan kemudahan suatu layanan yang terintegrasi antara satu outlet dengan outlet Grup Astra lainnya (konsep one stop shopping). Di lokasi tersebut, masyarakat bisa mendapatkan informasi mengenai produk, melakukan transaksi pembelian dan layanan keuangan serta purna jual mengenai produk dan jasa di bawah naungan Grup Astra. Keberadaan AstraBiz-Center juga merupakan salah satu bukti keseriusan PT. Astra International Tbk dalam memperluas pasarnya di Jawa Barat. Sampai dengan saat ini Grup Astra telah memiliki 51 kantor cabang anak perusahaan, yang terdiri dari 28 kantor di Bandung, 15 kantor di Bogor serta 8 kantor di Cirebon. Disamping itu, Grup Astra juga memiliki industri manufaktur dan pabrik di daerah Bekasi, Karawang dan Bogor (www.astracreditcompanies. com, 2012). Pendirian kawasan terpadu dengan sentralisasi aktivitas saat ini banyak digunakan di dunia. Di Indonesia, juga terdapat kawasan dengan sentralisasi aktivitas, salah satunya adalah Kota Jababeka. Kota Jababeka adalah daerah pemukiman dengan kawasan industri strategis dengan luas 5.600 hektare di Bekasi dan Cikampek. Saat ini terdapat 1.500 perusahaan nasional
  • 2. dan multinasional dari 30 negara (diantaranya USA, UK, Prancis, Jerman, Belanda, Australia, Jepang, Cina, Taiwan, Singapura, Malaysia, dsb) berada di Jababeka. Keseluruhan perusahaan tersebut telah mempekerjakan lebih dari 600.000 pekerja dan 2.500 ekspatriat. Jababeka pun memiliki tenant yang terdiri dari perusahaan multinasional seperti Paints, Mattel, Samsung, Unilever, United Tractors, Akzo Nobel dan Nissin Mas (www.jababeka.com, 2011). Saat ini, PT. Astra International juga memiliki sebuah kawasan atau komplek bisnis terpadu di Kota Bandung bernama Astra Biz-Center. Komplek ini didirikan diatas lahan seluas 3,1 Hektare di wilayah jalan Soekarno Hatta, sebuah wilayah yang boleh dikata cukup jauh dari pusat aktivitas masyarakat Bandung. Komplek ini meliputi beberapa perusahaan Grup Astra seperti Astra International – Daihatsu Sales Operation, Astra International – Isuzu Sales Operation, Astra International – UD Trucks Sales Operation, United Tractors, Federal International Finance (FIF), PermataBank, Astra Credit Companies (ACC), TRAC – Astra Rent a Car, dan Asuransi Astra Buana (swa.co.id, 2011). Astra Credit Companies dalam situsnya menjelaskan bahwa komplek terpaduyang didirikan dengan konsep one stop shoppingini dibangun untuk memenuhi kebutuhan masyarakat, Bandung khususnya dan di Jawa Barat pada umumnya akan kemudahan suatu layanan terintegrasi. Di Astra Biz-Centeryang diresmikan pada hari senin 19 Desember 2011 ini, masyarakat akan mendapatkan informasi mengenai produk, melakukan transaksi pembelian dan layanan keuangan serta purna jual mengenai produk dan jasa dibawah naungan Grup Astra (www.astracreditcompanies.com, 2012). Pendirian Astra Biz-Center juga sebagai salah satu bentuk investasi dan penyokong bisnis Grup Astra di Jawa Barat. Saat ini terdapat 51 kantor cabang anak perusahaan Grup Astra di seluruh Jawa Barat, dan 28 kantor cabang diantaranya berada di Kota Bandung. Direktur PT. Astra International Tbk. Gunawan Geniusahardja mengungkapkan, pendirian Astra Biz-Center ini adalah salah satu usaha untuk memiliki pola distributor yang baik dan ideal, juga menjadi pilot project untuk dikembangkan di daerah lainnya. “Astra Biz-Center nantinya akan meningkatkan image Astra Grup. Dengan berkembangnya cabang lain, kita punya coverage yang baik. Kecenderungan customer Astra jadi yakin seluruh value chain dari mobil hingga asuransi tersedia.” tutur Gunawan(www.seputar- indonesia.com, 2011).