nnn

1. ninth edition
STEPHEN P. ROBBINS
PowerPoint Presentation by Mukhtar
Universitas Sultan Agen Tirtayasa
MARY COULTER
Akuntansi-Untirta
Pengorganisasian-
Struktur dan
Rancangan
Organisasi
Chapter
6

2. Akuntansi-Untirta
Definisi Struktur Organisasi.
• Struktur Organisasi
Pengeturan pekerjaan secara formal dalam suatu
organisasi.
• Desain Organisasi.
Suatu proses yang melibatkan keputusan tentang
enam komponen penting:
 Work specialization
 Departmentalization
 Chain of command
 Span of control
 Centralization and decentralization
 Formalization

3. Akuntansi-Untirta
Exhibit 10–1 Tujuan Pengorganisasian.
• Membagi pekerjaan yang dikerjakan menjadi tugas
departemen yang spesifik.
• Membebankan tugas dan tanggungjawab yang
berhubungan dengan tugas individual.
• Kordinasi tugas organisasi yang berbeda.
• Menelompokan pekerjaan menjadi satu unit.
• Membangun hubungan diantara individual,
kelompok, dan departemen.
• Membangun garis wewenang formal.
• Alokasi dan deploys sumberdaya organisasional

4. Akuntansi-Untirta
Struktur Organisasi
• Work Specialization
Tingkat pembagian tugas menjadi pekerjaan-
pekerjaan yang terpisah yaang dikerjakan masing-
masing oleh orang yang berbeda.
Spesialisasi yang berlebihan dapat mengakibatkan
tindakan manusia yang tidak ekonomis sperti
kebosanan, kelelahan, kualitas yang jelek,
meningkatnya ketidakhadiran, tingginya tingkat
perputaran.

5. Akuntansi-Untirta
Departementalisasi Berdasar Tipe.
• Functional
 Pengelompokan
pekerjaan berdasarkan
fungsi yang dilakukan.
• Product
 Pengelompokan oleh lini
produk.
• Geographical
 Pengelompokan
pekerjaan berdasarkan
wilayah geografis.
• Process
 Pengelompokan
pekerjaan berdasarkan
produk atau arus
pelanggan.
• Customer
 Pengelompokan
pekerjaan berdasarkan
jenis pelanggan dan
kebutuhannya.

6. Akuntansi-Untirta
Exhibit 10–2 Departementalisasi Fungsional.
• Keuntungan
• Efisiensi dengan cara menempatkan bersama spesialisasi
dan orang dengan keahlian, pengetahuan, dan orientasi.
• Koordinasi anta area fungsional.
• Pendalaman spesialisasi.
• Kerugian
• Komunikasi lintas are fungsioanal.
• Terbatasnya sudutpandang organisasi.

7. Akuntansi-Untirta
Exhibit 10–2 (cont’d) Departementalisasi Berdasarkan Geografis.
• Keuntungan
• Lebih efekti dan efisien menangani masalah-
masalah regional yang timbul.
• Melayani kebutuhan geografis yang unik lebih
baik.
• Kerugian
• Duplikasi fungsi
• Dapat menimbulkan perasaan terisolasi dari area
geografis lainnya.

8. Akuntansi-Untirta
Exhibit 10–2 (cont’d) Departementalisasi Berdasarkan Produk.
+ Membantu menspesialisasikan produk dan jasa tertentu.
+ manajer menjadi lebih ahli pada industri mereka.
+ Lebih dekat ke pelanggan.
– Duplikasi fungsi.
– pandangan terbatas terhadap tujuan orgnisasi.

9. Akuntansi-Untirta
Exhibit 10–2 (cont’d) Departementalisasi Berdasarkan Proses.
+ Arus aktivitas lebih efisien.
– hanya dapat digunakan pada tipe produk tertentu.

10. Akuntansi-Untirta
Exhibit 10–2 (cont’d) Departementalisasi Berdasarkan Pelanggan.
+ Kebutuhan pelanggan dan permasalahaan dapat dipenuhi
oleh spesialis.
- Duplikasi fungsi
-Pandangan terbatas terhadap tujuan organisasi.

11. Akuntansi-Untirta
Struktur Organisasi. (cont’d)
• Rantai Komando
Garis kewenangan berkelanjutan yang membentang
dari level paling atas suatu organisasi hingga level
paling bawah dan menjelaskan siapa yang melapor
kesiapa.

12. Akuntansi-Untirta
Organization Structure (cont’d)
• Authority
Hak yang melekat dalam suatu posisi manajerial
untuk memberitahukan orang apa yang harus
dikerjakan.
• Responsibility
Kewajiban atau harapan untuk melaksanakan.
• Unity of Command
Konsep bahwa seseorang harus memiliki satu bos
dan harus lapor ke hanya satu orang tersebut.

13. Akuntansi-Untirta
Organization Structure (cont’d)
• Rentang Kendali
Jumlah orang yang dapat secara efektif dan efisien di
awasi oleh manajer.
Rentang kendali dipengaruhi oleh:
 Keahlian dan kemampuan manajer.
 Karakteristik karyawan.
 Karakteristik pekerjaan yang dikerjakan.
 Keserupaan tugas.
 Kerumitan tugas.
 Kedekatan fisik dengan bawahan.
 Standarisasi tugas.

14. Akuntansi-Untirta
Exhibit 10–3 Contrasting Spans of Control

15. Akuntansi-Untirta
Organization Structure (cont’d)
• Centralization
 Tingkat dimana pembuatan keputusan dikonsentrasikan pada
satu titik dalam suatu organisasi.
 pengorganisasian dimana manajer pucak membuat semua
keputusan dan karayawan level rendah hanya menunaikan
tugas yang diberikan.
• Decentralization
 Pengorganisasian dimana pembuatan keputusan didorong ke
pada siapa yang paling dekat pada tindakan.
• Employee Empowerment
 Meningkatkan keputusan pembuatan keputusan (kekuasan) oleh
karyawan.

16. Akuntansi-Untirta
Organization Structure (cont’d)
• Formalization
Tingkat dimana pekerjaan dalam organisasi di
standarisasi dan kadar dimana perilaku di arahkan
oleh peraturan dan prosedur.
 Formalisasi tinggi terhadap pekerjaan menawarkan sedikit
kebijakan terhadap apa yang dikerjakan.
 Formalisasi rendah berarti sedikit penekanan terhadap
bagaimana pekerjaan tersebut harus dilakukan.

17. Akuntansi-Untirta
Faktor Situasional.
• Keputusan struktural dipengaruhi oleh:
Keseluruhan strategi organisasi.
 Struktural organisasi mengikuti strategi.
Ukuran organisasi.
 Perusahaan berubah dari organik ke mekanis ketika
ukurannya tumbuh besar.
Teknologi yang digunakan oleh organisasi.
 Perusahaan mengadaptasikan struktur mereka terhadap
teknologi yang mereka gunakan.
Tingkat Ketidak pastian lingkungan.
 Lingkungan dinamis membutuhkan struktur organik, struktur
mekanis membutuhkan lingkungan yang stabil.