SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  36
Алексей Любко, MVP
                                    IT Arts
Мотивация 2.0: лайки, бейджи и
                 прочий бардак
              SharePoint Conference Украина,
                                       Киев




                             25 апреля 2012
Что компании-лидеры делают иначе
нежели другие компании (Gallup)
• Они находят лучших людей и вовлекают их в работу.
  Для них стратегия вовлечения не фундаментальный
  бизнес-процесс, а критический бизнес-процесс
• Определение и измерение успеха на всех уровнях
  компании от всего коллектива до конкретного
  человека
• Коммуникации всех типов (между компанией и
  сотрудником, между сотрудниками, между
  сотруниками и клиентами) в связке со стратегией и
  корпоративной культурой компании.
• Поиск и развитие лидеров и управленцев
Работа как игра
Геймификация – использование
игровых инструментов в неигровых
процессах.
               — Если вы позволите вашему
               сотруднику быть эльфом 80-го
               уровня, он будет эффективнее
               работать.

 Сет Прибач, основатель SVNGR
Геймификация как топливо для интранета

    Корпоративная культура



    Интранет        Геймификация
Повторяем положительный опыт

                    Положительный фидбек -
                    это удовольствие!




• Формирование нужного компании поведения
• Быстрая адаптация новичков
• Стимулирование к выполнению нужных
  действий
• Формирование сильного HR-бренда
Основоположник геймификации СССР




                          Алексей Стаханов.
 В ночь с 30 на 31 августа 1935 года за смену (5 ч. 45 мин.) добыл 102 тонны угля при
             норме в 7 тонн, в 14 раз превысив норму и установив рекорд.
Олимпиада: выявляем лидеров,
поднимаем общий уровень
                     • Рейтингование
                       сотрудников
                     • Турнирная
                       таблица/доска
                       почета
                     • Призы для
                       победителей
                     • Групповые
- Быстрее, выше,       соревнования
сильнее!
Олимпиада: выявляем лидеров
Подарки лучшим сотрудникам
Win-Win: обеспечиваем лояльность

                    • Виртуальная валюта для
                      поощрения и оценки
                      сотрудниками друг друга
                    • Виртуальные баллы,
                      которые можно
                      потратить на призы и
                      подарки
                    • Бейджи за самые разные
                      достижения
- Счастье для всех… и
пусть никто не уйдет
обиженным!
Win-Win: обеспечиваем лояльность
Виртуальная валюта и благодарности в
SharePoint
Виртуальная валюта и благодарности в
SharePoint
Виртуальный награды в SharePoint 2010
Графика: наполнение смыслом

                       • Наглядная
                         визуализация
                         достижений

                       • Динамика развития в
                         различных измерениях
- Эльфы 80-го уровня
                       • Решение творческих
более эффективны
                         задач на игровом поле
Наглядная визуализация
достижений
Графика: наполнение смыслом
Возможности роста!




                     LevelUP!
Лучшие практики: Пряники
                 - Система для создания программ
                 мотивации персонала, в т.ч. на
                 основе игровых механик.




Виртуальная    Призы и       Бейджи за    Анти-бейджи
  валюта       подарки      достижения    за fuck-up-ы




Творческие     Опросы и      Динамика     Аналитика для
 конкурсы     голосования    развития      руководства
Kelly services
  Какой из факторов влияет больше всего на вашу лояльность?




                                                              Северная Америка
    Возможность удаленного
   доступа или работы из дома
                                                              Европа
Хороший баланс между работой
      и личной жизнью
                                                              Россия
       Больше ответственности

                                                              Азиатско-тихоокеанский
  Больше обучения и тренингов                                 регион

Более высокая заработная плата
        и компенсации

      Более интересная работа

                                 0%   10%   20%   30%   40%            50%
Shit happens


КОГДА НЕ ВСЕ ИДЕТ ПО ПЛАНУ
Shit happens 1




  Руководитель
    проекта

                 Команда проекта
Shit happens 2

                  А сотрудники
    Работа
                 прохлаждаются
   множится
                    в курилке
Shit happens 3

   Новый             Через месяц
 сотрудник       - уже не сотрудник
Карта взаимодействия сотрудников
Shit happens 1




  Руководитель
    проекта
Чем игровые механики помогают бизнесу
     Наполнить интересом любую работу
 1   Игра обеспечит значимость и желание
     выполнить даже скучную повторяющуюся      + 10 к силе
     работу


 2   Улучшить качество работы
     Регулярная и оперативная обратная связь   + 15 к качеству
     подскажут сотрудникам, что им
     необходимо улучшить

 3   Стимулировать творчество
     Игра поможет запустить процесс            + 20
     генерации идей и использовать таланты     к инновациям
     сотрудников на всю катушку

 4   Укрепить команду
     Понимание, что получит каждый игрок от
                                               + бонусные
     победы всей команды, усиливает            очки
     командную мотивацию

 5   Выявить новых звезд
     На игровом поле смогут проявить свои      + 1 уровень!
     таланты те, кто обычно ничем не
     примечателен
«Пряники»:
Игра, радость, команда, успех!
           Мотивация 2.0
         http://pryaniky.com


      Писать:     welcome@pryaniky.com
      Звонить:    +7 (495) 669-37-56
      Заходить:   http://pryaniky.com
      Facebook:   http://facebook.com/pryaniky
      Twitter:    @pryaniky
Решение для соцпакета и компенсации питания




       Компенсация питания




       Гибкий соцпакет –
       услуги на выбор
Инструменты геймификации и их связь с задачами

     Задачи/Инструменты                         Олимпиада   Win-Win   Эстетика
     Повысить общий уровень
     производительности труда                       +
     Выявить лидеров в той или иной области         +
     Определить вектор развития каждого
     конкретного сотрудника и команды в целом
     и стимулировать их развиваться в этом                      +         +
     направлении
     Обеспечить всех сотрудников оперативной
     обратной связью по результатам
     деятельности
                                                                +
     Повысить видимость результатов работы
     каждого из сотрудников                         +           +         +
     Улучшить качество коммуникаций в
     команде                                                    +
     Снизить количество конфликтов                              +
     Объединить сотрудников общей идеей,
     вовлечь в командную работу                     +           +
     Привить сотрудникам ценности компании,
     сформировать понимание HR-бренда на
     уровне уже работающих сотрудников
                                                    +           +         +
Другие интересные материалы
 по использованию SharePoint
         смотрите на
    SharePoint-Channel.com

  а также в группе Фейсбук
      SharePoint Ukraine

Contenu connexe

Tendances

Управление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционикиУправление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционики
HRedu.ru
 
Employee's_true!
Employee's_true!Employee's_true!
Employee's_true!
Shiroganova
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"
veshkru
 
стратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hrстратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hr
Татьяна Сизикова
 

Tendances (20)

Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
 
Управление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционикиУправление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционики
 
коучинговые инструменты как способ вдохновить персонал на подвиги диана кровлина
коучинговые инструменты как способ вдохновить персонал на подвиги диана кровлинакоучинговые инструменты как способ вдохновить персонал на подвиги диана кровлина
коучинговые инструменты как способ вдохновить персонал на подвиги диана кровлина
 
Employee's_true!
Employee's_true!Employee's_true!
Employee's_true!
 
Основы управления знаниями в компании
Основы управления знаниями в компанииОсновы управления знаниями в компании
Основы управления знаниями в компании
 
Коучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБКоучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБ
 
Lego presentation
Lego presentationLego presentation
Lego presentation
 
HR-геймификация. нескучное управление персоналом
HR-геймификация. нескучное управление персоналомHR-геймификация. нескучное управление персоналом
HR-геймификация. нескучное управление персоналом
 
Клуб директоров
Клуб директоровКлуб директоров
Клуб директоров
 
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
 
Родные земли 6 мотивация
Родные земли 6 мотивацияРодные земли 6 мотивация
Родные земли 6 мотивация
 
Корпоративная культура Netflix на русском
Корпоративная культура Netflix на русскомКорпоративная культура Netflix на русском
Корпоративная культура Netflix на русском
 
Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY®
Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY® Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY®
Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY®
 
Мотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиМотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниями
 
Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...
Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...
Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...
 
Itve оценка и вознаграждение полезности сотрудников
Itve   оценка и вознаграждение полезности сотрудниковItve   оценка и вознаграждение полезности сотрудников
Itve оценка и вознаграждение полезности сотрудников
 
Продаем играючи. Игровые стратегии для отдела продаж
Продаем играючи. Игровые стратегии для отдела продажПродаем играючи. Игровые стратегии для отдела продаж
Продаем играючи. Игровые стратегии для отдела продаж
 
коучинг в бизнесе рецепты применения роза титова
коучинг в бизнесе   рецепты применения роза титовакоучинг в бизнесе   рецепты применения роза титова
коучинг в бизнесе рецепты применения роза титова
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"
 
стратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hrстратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hr
 

En vedette

En vedette (7)

Доклад Аркадия Золотовицкого на SPCUA 2012
Доклад Аркадия Золотовицкого на SPCUA 2012 Доклад Аркадия Золотовицкого на SPCUA 2012
Доклад Аркадия Золотовицкого на SPCUA 2012
 
Доклад Антона Витязя на SPCUA 2012
Доклад Антона Витязя на SPCUA 2012Доклад Антона Витязя на SPCUA 2012
Доклад Антона Витязя на SPCUA 2012
 
Доклад Майкла Ноэла на SPCUA 2012
Доклад Майкла Ноэла на SPCUA 2012Доклад Майкла Ноэла на SPCUA 2012
Доклад Майкла Ноэла на SPCUA 2012
 
Доклад Александра Романова на SPCUA 2012
Доклад Александра Романова на SPCUA 2012 Доклад Александра Романова на SPCUA 2012
Доклад Александра Романова на SPCUA 2012
 
Второй доклад Ильи Сотникова на SPCUA 2012
Второй доклад Ильи Сотникова на SPCUA 2012Второй доклад Ильи Сотникова на SPCUA 2012
Второй доклад Ильи Сотникова на SPCUA 2012
 
Доклад Юлии Ериной на SPCUA 2012
Доклад Юлии Ериной на SPCUA 2012 Доклад Юлии Ериной на SPCUA 2012
Доклад Юлии Ериной на SPCUA 2012
 
Доклад Станислава Выщепана на SPCUA 2012
Доклад Станислава Выщепана на SPCUA 2012Доклад Станислава Выщепана на SPCUA 2012
Доклад Станислава Выщепана на SPCUA 2012
 

Similaire à Доклад Алексея Любко на SPCUA 2012

Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Denis Ryabov
 

Similaire à Доклад Алексея Любко на SPCUA 2012 (20)

Геймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардак
Геймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардакГеймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардак
Геймификация в SharePoint 2010. Мотивация 2.0 Лайки, Бейджи и прочий бардак
 
Pryaniky Ybyf
Pryaniky YbyfPryaniky Ybyf
Pryaniky Ybyf
 
Korporativnye meropriatia
Korporativnye meropriatia Korporativnye meropriatia
Korporativnye meropriatia
 
Нематериальная мотивация
Нематериальная мотивацияНематериальная мотивация
Нематериальная мотивация
 
Interactive solutions group квест совместно со Swissotel
Interactive solutions group квест совместно со SwissotelInteractive solutions group квест совместно со Swissotel
Interactive solutions group квест совместно со Swissotel
 
Границы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивацииГраницы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивации
 
Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.
Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.
Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.
 
Glorium 4 business
Glorium 4 businessGlorium 4 business
Glorium 4 business
 
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)
 
Btb24 gamification hr
Btb24 gamification hrBtb24 gamification hr
Btb24 gamification hr
 
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
 
5 главных правил геймификации в обучении персонала
5 главных правил геймификации  в обучении персонала5 главных правил геймификации  в обучении персонала
5 главных правил геймификации в обучении персонала
 
Ирина Вольницкая Managing performance BETLAB. IT-HR Club #19
Ирина Вольницкая Managing performance BETLAB. IT-HR Club #19Ирина Вольницкая Managing performance BETLAB. IT-HR Club #19
Ирина Вольницкая Managing performance BETLAB. IT-HR Club #19
 
Наши тимбилдинги
Наши тимбилдингиНаши тимбилдинги
Наши тимбилдинги
 
Как оптимизировать разработку дистанционных вводных курсов высокого качества
Как оптимизировать разработку дистанционных вводных курсов высокого качестваКак оптимизировать разработку дистанционных вводных курсов высокого качества
Как оптимизировать разработку дистанционных вводных курсов высокого качества
 
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPSДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
 
КАТЕРИНА РОВИНСКАЯ "Інструменти автоматизації процесів HR відділу" HR Connect
КАТЕРИНА РОВИНСКАЯ "Інструменти автоматизації процесів HR відділу" HR ConnectКАТЕРИНА РОВИНСКАЯ "Інструменти автоматизації процесів HR відділу" HR Connect
КАТЕРИНА РОВИНСКАЯ "Інструменти автоматизації процесів HR відділу" HR Connect
 
Как эффективно организовать Автоматизацию, если у вас недостаточно времени, р...
Как эффективно организовать Автоматизацию, если у вас недостаточно времени, р...Как эффективно организовать Автоматизацию, если у вас недостаточно времени, р...
Как эффективно организовать Автоматизацию, если у вас недостаточно времени, р...
 
Solit 2014, Как эффективно организовать Автоматизацию, Семенченко Антон
Solit 2014, Как эффективно организовать Автоматизацию, Семенченко АнтонSolit 2014, Как эффективно организовать Автоматизацию, Семенченко Антон
Solit 2014, Как эффективно организовать Автоматизацию, Семенченко Антон
 
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
 

Plus de Lizard Soft

Plus de Lizard Soft (7)

Доклад Никоса Анагносту на SPCUA 2012
Доклад Никоса Анагносту на SPCUA 2012 Доклад Никоса Анагносту на SPCUA 2012
Доклад Никоса Анагносту на SPCUA 2012
 
Доклад Ильи Сотникова на SPCUA 2012
Доклад Ильи Сотникова на SPCUA 2012Доклад Ильи Сотникова на SPCUA 2012
Доклад Ильи Сотникова на SPCUA 2012
 
Доклад Дмитрия Плотникова на SPCUA 2012
Доклад Дмитрия Плотникова на SPCUA 2012Доклад Дмитрия Плотникова на SPCUA 2012
Доклад Дмитрия Плотникова на SPCUA 2012
 
Доклад Сергея Садовского на SPCUA 2012
Доклад Сергея Садовского на SPCUA 2012Доклад Сергея Садовского на SPCUA 2012
Доклад Сергея Садовского на SPCUA 2012
 
Доклад Андрея Холинова на SPCUA 2012
Доклад Андрея Холинова на SPCUA 2012Доклад Андрея Холинова на SPCUA 2012
Доклад Андрея Холинова на SPCUA 2012
 
Доклад Растислава Хлавача на SPCUA 2012
Доклад Растислава Хлавача на SPCUA 2012Доклад Растислава Хлавача на SPCUA 2012
Доклад Растислава Хлавача на SPCUA 2012
 
Lizard Soft
Lizard SoftLizard Soft
Lizard Soft
 

Доклад Алексея Любко на SPCUA 2012

  • 1. Алексей Любко, MVP IT Arts Мотивация 2.0: лайки, бейджи и прочий бардак SharePoint Conference Украина, Киев 25 апреля 2012
  • 2. Что компании-лидеры делают иначе нежели другие компании (Gallup) • Они находят лучших людей и вовлекают их в работу. Для них стратегия вовлечения не фундаментальный бизнес-процесс, а критический бизнес-процесс • Определение и измерение успеха на всех уровнях компании от всего коллектива до конкретного человека • Коммуникации всех типов (между компанией и сотрудником, между сотрудниками, между сотруниками и клиентами) в связке со стратегией и корпоративной культурой компании. • Поиск и развитие лидеров и управленцев
  • 3. Работа как игра Геймификация – использование игровых инструментов в неигровых процессах. — Если вы позволите вашему сотруднику быть эльфом 80-го уровня, он будет эффективнее работать. Сет Прибач, основатель SVNGR
  • 4. Геймификация как топливо для интранета Корпоративная культура Интранет Геймификация
  • 5. Повторяем положительный опыт Положительный фидбек - это удовольствие! • Формирование нужного компании поведения • Быстрая адаптация новичков • Стимулирование к выполнению нужных действий • Формирование сильного HR-бренда
  • 6. Основоположник геймификации СССР Алексей Стаханов. В ночь с 30 на 31 августа 1935 года за смену (5 ч. 45 мин.) добыл 102 тонны угля при норме в 7 тонн, в 14 раз превысив норму и установив рекорд.
  • 7. Олимпиада: выявляем лидеров, поднимаем общий уровень • Рейтингование сотрудников • Турнирная таблица/доска почета • Призы для победителей • Групповые - Быстрее, выше, соревнования сильнее!
  • 9.
  • 11. Win-Win: обеспечиваем лояльность • Виртуальная валюта для поощрения и оценки сотрудниками друг друга • Виртуальные баллы, которые можно потратить на призы и подарки • Бейджи за самые разные достижения - Счастье для всех… и пусть никто не уйдет обиженным!
  • 13. Виртуальная валюта и благодарности в SharePoint
  • 14. Виртуальная валюта и благодарности в SharePoint
  • 16. Графика: наполнение смыслом • Наглядная визуализация достижений • Динамика развития в различных измерениях - Эльфы 80-го уровня • Решение творческих более эффективны задач на игровом поле
  • 20.
  • 21. Лучшие практики: Пряники - Система для создания программ мотивации персонала, в т.ч. на основе игровых механик. Виртуальная Призы и Бейджи за Анти-бейджи валюта подарки достижения за fuck-up-ы Творческие Опросы и Динамика Аналитика для конкурсы голосования развития руководства
  • 22. Kelly services Какой из факторов влияет больше всего на вашу лояльность? Северная Америка Возможность удаленного доступа или работы из дома Европа Хороший баланс между работой и личной жизнью Россия Больше ответственности Азиатско-тихоокеанский Больше обучения и тренингов регион Более высокая заработная плата и компенсации Более интересная работа 0% 10% 20% 30% 40% 50%
  • 23. Shit happens КОГДА НЕ ВСЕ ИДЕТ ПО ПЛАНУ
  • 24. Shit happens 1 Руководитель проекта Команда проекта
  • 25. Shit happens 2 А сотрудники Работа прохлаждаются множится в курилке
  • 26. Shit happens 3 Новый Через месяц сотрудник - уже не сотрудник
  • 27.
  • 29. Shit happens 1 Руководитель проекта
  • 30. Чем игровые механики помогают бизнесу Наполнить интересом любую работу 1 Игра обеспечит значимость и желание выполнить даже скучную повторяющуюся + 10 к силе работу 2 Улучшить качество работы Регулярная и оперативная обратная связь + 15 к качеству подскажут сотрудникам, что им необходимо улучшить 3 Стимулировать творчество Игра поможет запустить процесс + 20 генерации идей и использовать таланты к инновациям сотрудников на всю катушку 4 Укрепить команду Понимание, что получит каждый игрок от + бонусные победы всей команды, усиливает очки командную мотивацию 5 Выявить новых звезд На игровом поле смогут проявить свои + 1 уровень! таланты те, кто обычно ничем не примечателен
  • 31.
  • 32. «Пряники»: Игра, радость, команда, успех! Мотивация 2.0 http://pryaniky.com Писать: welcome@pryaniky.com Звонить: +7 (495) 669-37-56 Заходить: http://pryaniky.com Facebook: http://facebook.com/pryaniky Twitter: @pryaniky
  • 33.
  • 34. Решение для соцпакета и компенсации питания Компенсация питания Гибкий соцпакет – услуги на выбор
  • 35. Инструменты геймификации и их связь с задачами Задачи/Инструменты Олимпиада Win-Win Эстетика Повысить общий уровень производительности труда + Выявить лидеров в той или иной области + Определить вектор развития каждого конкретного сотрудника и команды в целом и стимулировать их развиваться в этом + + направлении Обеспечить всех сотрудников оперативной обратной связью по результатам деятельности + Повысить видимость результатов работы каждого из сотрудников + + + Улучшить качество коммуникаций в команде + Снизить количество конфликтов + Объединить сотрудников общей идеей, вовлечь в командную работу + + Привить сотрудникам ценности компании, сформировать понимание HR-бренда на уровне уже работающих сотрудников + + +
  • 36. Другие интересные материалы по использованию SharePoint смотрите на SharePoint-Channel.com а также в группе Фейсбук SharePoint Ukraine

Notes de l'éditeur

  1. Когданачинаешь рассказывать о новых методах мотивации персонала – вирутальных наградах, оциальной значимости и благодарностях,Как проводниками корп-культуры обычно моментально возникает очень простой вопрос:Вау, здорово, интересно, а какой ROI и что это даст?Ответ на этот вопрос – всегда были цифры, ноне так давно Galloопубликовал интереснейшийотчет о вовлеченности персоанла (Employee Engagement) и в нем есть всего три простых тезиса -
  2. Я расскажу об одном важном и наиболее активно развивающимся инструменте достижения этих светлых целей – геймификации те о социальных игровых инструментах для вовлечения, мощной мотивации, и анализа
  3. IDEABox – OTP – под ключ а у нас готовый модуль
  4. Игровые механики это не только счасться персонала но и счастье руководстваПочему?
  5. Потому что в компании не всегда все гладкоИ одним изключевых факторов успеха является какраз умение быстро и качественно решать проблемы.