Este documento presenta un cuadro comparativo de tres autores sobre la administración de recursos humanos y la gestión del talento humano. El cuadro describe los procesos clave de cada área según cada autor, incluyendo reclutamiento, selección, capacitación y remuneración. La conclusión es que en la actualidad competitiva, el éxito de una organización depende de la efectividad en la administración de recursos humanos.

1. Campus Empalme
Asignación 2
Cuadro comparativo Administración de
recursos humanos
José Omar Sánchez Lizárraga
00000111121
Gestión del Talento Humano
Licenciatura en Ciencias de la Educación 6to Semestre
Edna Ivone Romero Romero
8 de febrero de 2016 Empalme, Sonora.

2. INTRODUCCIÓN
La administración de los recursos humanos consiste en aquellas actividades
diseñadas para ocuparse de y coordinar a las personas necesarias para una
organización. La administración de los recursos humanos busca construir y
mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de
trabajo en la consecución de los objetivos de calidad y de desempeño operativo de
la empresa. La administración de los recursos humanos es un término moderno de
lo que tradicionalmente se ha conocido como administración de personal o
gerencia de personal.
El presente contenido es referente a la materia de: “Gestión del Talento
Humano” , a cargo de la facilitadora Edna Ivonne Romero Romero enfocando la
temática “Administración de recursos humanos & gestión del talento humano ”
donde se tocarán los siguientes términos en un cuadro comparativo , consultando
diferentes autores, con el fin de identificar el sustento teórico que cada autor
propone, así como su metodología.
Una vez visualizado el cuadro comparativo se podrá observar de manera detenida
el vídeo representativo de la temática anteriormente mencionada.

3. No Autor
Administració
n de
Recursos
humanos
Proceso Gestión del
talento
humano
Proceso Recursos
humanos
¡Adicional!
Comparación
1
Chiavena
to,
Adalberto
(2009)
Es un aspecto
fundamental
en la
competitividad
organizacional.
Administrar a
las personas
en la
organización
 Provisión
 Aplicación
 Mantenimient
o
 Desarrollo
 Seguimiento
y control
Conjunto de
políticas y
prácticas
necesarias
para dirigir
los aspectos
de los cargos
gerenciales
relacionados
con las
personas o
recursos,
incluidos
reclutamiento
, selección,
capacitación,
recompensas
y evaluación
del
desempeño.
 Reclutamiento
 Selección
 Capacitación
 Recompensas
 Evaluación del
desempeño.
En esta área se
aplican diferentes
tipos de prueba al
ser humano para
medir conocimiento,
observar reacciones
y los tipos de
comportamientos
que este pudiera
tener individual y
colectivamente
mediante la
aplicación de
pruebas
psicológicas y
diversas entrevistas.
Hace referencia al manejo,
administración, gestión o
dirección del personal del
negocio.
Cuadro Comparativo Administración de recursos humanos & gestión del talento humano

4. 2
Dessler,
Gary
(2006)
Es el proceso
de contratar,
capacitar,
evaluar y
remunerar a
los empleados,
así como
atender sus
relaciones
laborales,
salud y
seguridad, así
como aspectos
de justicia.
 Contratación
 Capacitación
 Evaluación
 Remuneració
n
Afirma que
son las
practicas y
políticas
necesarias
para manejar
los asuntos
que tienen
que ver con
las relaciones
humanas del
trabajo
administrativo
, en
especifico se
trata de
reclutar,
evaluar,
capacitar,
remunerar, y
ofrecer un
ambiente
seguro y
equitativo
para los
empleados
de la
compañía.
 Reclutamiento
 Evaluación
 Capacitación
 Remuneración
 Ambiente
seguro y
equitativo
Área de la
administración que
se ocupa de
gerencial al
personal de la
empresa. Esto
incluye contratar,
desarrollar,
adiestrar y despedir,
entre otras
funciones.
Dessler, Gary (2006) se
enfoca más en los
progresos, en cambio en el
talento humano esta
orientado hacia los
resultados

5. 3
Mondy, R
Wayne
(2005)
Es un enfoque
estratégico de
dirección cuyo
objetivo es
obtener la
máxima
creación de
valor para la
organización a
través de un
conjunto de
acciones
dirigidas a
disponer en
todo momento
del nivel de
conocimiento
capacidades y
habilidades en
la obtención
de los
resultados
necesarios
para ser
competitivos
en el entorno
actual y futuro.
 Dotación del
personal o
 Desarrollo de
los recursos
humanos
 Remuneració
n
 Seguridad y
salud
 Relaciones
laborales y
con los
empleados
El talento
humano
corresponde
a la
utilización de
las personas
como
recursos para
lograr
objetivos o
 Convocatoria
 Reclutamiento
 Selección
 Inducción
El área de Recursos
Humanos hace
referencia al área,
departamento o
sección un negocio
o empresa,
encargada de
administrar los
Recursos Humanos.
Los recursos humanos
establecen estabilidad y
permisibilidad, mientras
que el talento humano
busca el mejoramiento
continuo y cambio.
Tanto Mondy, R como
Chiavenato, concuerdan
que la administración de
recursos humanos se
enfoca en las habilidades
para la obtención de
resultados
(competitividad).

6. CONCLUSIÓN
Se concluye con la siguiente frase:
Hoy en día el ambiente competitivo de negocios, el éxito depende más de la
eficacia de la administración de los recursos humanos. (Chiavenato A, 2009)

7. BIBLIOGRAFÍA
Dessler, Gary (2006). Administración de recursos humanos. Pg 32. Recuperado el
día lunes 8 de febrero del 2016 de: http://es.slideshare.net/kindofff/administracion-
de-recursos-humanos-11-ed-dessler
Mondy, R Wayne (2005). Administración de recursos humanos. PROCESO.
Recuperado el día lunes 8 de febrero del 2016 de
http://es.slideshare.net/jessicarodriguezpomo/trabajo-gestion-del-talento-humano
Chiavenato, Adalberto (2009). Administración de recursos humanos. 5ta edición.
Recuperado el día lunes 8 de febrero del 216 de:
http://www.usn.edu.mx/moodle/acervo/books/admodnrh1.pdf