Viele wollen agile Organisationen. Einige wissen, warum sie das wollen. Wenige wissen, was das sein soll. Kaum jemand weiß, wie man dahin kommt. Eine agile Organisation ist eine besonders flexible Organisation, die sich den Marktbedürfnissen schnell und dynamisch anpasst. Sie widersteht Stressoren und Schocks nicht einfach, sie wird dadurch besser: eine agile Organisation ist antifragil. Der Vortrag verdeutlicht, wie wichtig Leadership ist, um die Organisation in diese Richtung zu entwickeln und dass die persönliche Entwicklung der formellen und informellen Führungskräfte essenziell für effektives Leadership ist. Die Teilnehmer nehmen Inspirationen und Modelle für agile Organisationen und effektives Leadership mit.

1. Agile Organisationen:
eine Frage des Leadership
Sandra Sieroux, sandra.sieroux@it-agile.de
Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de
LKCE 2018, Hamburg, 06.11.2018
@sieroux, @StefanRoock

2. Über uns
• Agile Entwicklung seit
1999.
• Scrum, Kanban, eXtreme
Programming
• Erfahrungen als
Management-Berater/-
Coach, Scrum Master,
Product Owner,
Entwickler.
• Heute: Management-
Beratung/-Coaching in
agilen
Unternehmenstransitionen.
Sandra Sieroux Stefan Roock
Organisationen wachsen lassen, die Endkunden und
Mitarbeiter begeistern.

3. Entstehung einer Organisation 1
ein Chef, ein Team

4. Entstehung einer Organisation 2
Chef überlastet.
…

5. Entstehung einer Organisation 3
Produktmanager sagen den Teams, was
sie zu tun haben
…

6. Entstehung einer Organisation 4
Chef wg. Entfernung überfordert
mit disziplinarischen Aufgaben.
…

7. Entstehung einer Organisation 5
Teamleiter als disziplinarische
Vorgesetzte für die Teammitglieder
…

8. Entstehung einer Organisation 6
Gesamtüberblick verloren. Ergebnisse
passen nicht zusammen. Termine
nicht gehalten.
…

9. Entstehung einer Organisation 7
Projektleiter zur
Koordination der Teams
…
…

10. Entstehung einer Organisation 8
Verantwortungslücke
zwischen Fertigstellung und
Nutzung durch den Kunden.
…
…

11. Entstehung einer Organisation 9
Delivery Manager sorgen
für die Lieferung zum
Kunden
…
…
…

12. Entstehung einer Organisation 10
Fehlende strategische Sicht
auf Produkt. Fokus auf
Tagesgeschäft.
…
…
…

13. Entstehung einer Organisation 11
und jetzt noch die
Produktkonzeption
…
…
…

14. …
…
…
Anpassungsfähigkeit?

15. War es nicht iterativer Change?
arbeiten
Probleme
identifizieren
Unternehmen
entwickeln

16. Teams
koordinieren
Abhängigkeiten
reduzieren
Unternehmen
entwickeln
agile
Prinzipien
Change braucht Richtung
descaling

17. Problem
Ist-
Zustand
Wunsch-
Zustand
Hindernis

18. Problem
Ist-
Zustand
Wunsch-
Zustand
Hindernis
unangenehme
Emotion

19. Control-Cycle: Getrieben von Emotionen
Kontrolle
(Control)
Ratschlag
(Advice)
Konformität
(Compliance)
Bewertung
(Evaluation)
nach C. Avery
Problem

20. Optionsreichtum durch Power-Cycle
Handlungs-
fähigkeit
(Power)
Klarheit
(Clarity)
Vertrauen
(Trust)
Hinsehen
(Looking)
nach C. Avery
Problem

21. Control vs. Power Cycle
Power CycleControl Cycle
reaktives
Verhalten
kreatives
Verhalten
unsere Gefühle
besitzen uns
wir besitzen
unsere Gefühle
Blame, Justify,
Shame.
Obligation
Responsibility

22. Responsibility = Leadership
Leadership bedeutet,
Verantwortung für seine
Welt zu übernehmen.
nach Karen & Henry Kimsey-House

23. Power Cycle braucht Leadership
Handlungs-
fähigkeit
(Power)
Klarheit
(Clarity)
Vertrauen
(Trust)
Hinsehen
(Looking)
nach C. Avery

24. Leadership braucht Power Cycle
um Gruppen durch den Power
Cycle zu führen, ist es notwendig,
selbst im Power Cycle zu agieren

25. Leadership-Entwicklung = Persönlichkeitsentwicklung
Self-Talk
ändern
Zuschreibungen
ändern
Leadership
Circle™
The Responsibility
Process™
Intention
Awareness
Confront
…

26. Reflektionsgruppen
Konfliktmediation
Was tun wir für Leadership-Entwicklung?
Coaching (durch Kollegen und
externe Coaches)
Meditation
Tagebuch schreiben
Vereinbarungen mit Kollegen (z.B.
zum Responsibility Process™)
Leadership-Kurse (CTI, EED,
Responsibility Process, Leadership
Circle, CAL)
Feedback einholen (z.B. mit
Leadership Circle Profile)
Leadership in der eigenen Firma
verbreiten
…

27. Zusammenfassung
• Agile Organisationen handeln im
Power Cycle.
• Power Cycle braucht
Leadership
• Wirksame Leadership braucht
Selbstentwicklung

28. Call to Action
Was bedeutet das für mich?

29. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
anpacken,
begeistern

30. Dieser Vortrag bei Ihnen
sandra.sieroux@it-agile.de, stefan.roock@it-agile.de
Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf!