Contenu connexe
Similaire à Entrepreneurship june2014
Similaire à Entrepreneurship june2014 (20)
Entrepreneurship june2014
- 5. والريادة الريادي مفهوم.
الناجح الريادي خصائص.
الصغيرة للمشاريع األفكار توليد كيفية.
للرياديين المطلوبة المهارات.
العمل خطط إعدادالعمل ونموذج.
المستثمرين أمام المشروع عرض.
- 22. الريادي طريق في صعوبات
22
الجهل-يبدأ كيف يعرف ال
الخوف–الشجاعة يملك ال
الملل–وااللتزام الصبر عدم
الكسل–الجاد العمل يحب ال
العامة الثقافة–الوظيفة عبودية
- 23. حول خاطئة تصوراتالرياديين
الرياديينيولدونوال بموهبةيصنعون.
الرياديينومقامرون مغامرون.
األموالالنجاح مفتاح هيللرياديين.
يكون أن يجبالرياديًاشابالسن صغير أو.
يكون أن يجبًالحام الرياديتخصص في جامعية لشهادة
معين.
الجدد للرياديين وأفكار فرص يوجد ال.
23
- 24. الريادية األعمال أهمية(الصغيرة المشاريع)
توفيراإلستقاللالوظيفيوحريةإتخاذالقرار.
إتاحةالفرصةللفردلتوظيفمهاراتهالشخصية
والمعرفيةوالتقنية.
إحداثفرقإيجابيفيالمجتمعمنخاللالمساهمة
فياإلقتصادالوطنيوإيجادفرصعمل.
توفيراإلستقاللالمالي.
توفيرفرصةلإلبداعوالتعبيرعنالذات.
24
- 25. الريادية األعمال نجاح مقومات
إمتالكالمعرفةوالخبراتالالزمةللبدءبالمشروعوإدارته.
التأكدمنتوفرالبنيةالتحتيةللمشروع.
إدارةالمواردالماليةبشكلصحيح.
ترجمةفكرةالمشروعإلىخطةعملمكتوبة.
القدرةعلىالعملمعاآلخرينضمنفريق.
القدرةعلىالتعاملمعاألمورالطارئةبإيجابية.
البعدعنالتقليداألعمى.
25
- 27. الصغيرة المشاريع تفشل لماذا
نقصالخبرةالفنيةواإلدارية.
عدموجوداستراتيجيةواضحةللعمل.
عدموجودالقيادةالواعيةللمحيطالبيئيالمتغير.
رقابةماليةوإداريةغيركفوءة.
النموالسريعغيرالمسيطرعليه.
قلةااللتزامبالعملوعدمتكريسوقتلمتابعته
وتسليمالعمللشخصآخر.
المشاكلاألخالقية.
27
- 29. األعمال تواجه التي التحدياتالريادية
اإلبداعالرياديــة والروح المستمر.
إدارةالصغير المشروع نمو.
اختيارالملكية شكل.
التمويل.
كتابةاألعمال خطة.
الفعال التسويق.
29
- 33. ريادية مشاريع على أمثلة
شركةلتطويرالتطبيقاتللهواتفالذكيةوالحواسيباللوحية.
موقعللسياحةاالفتراضية.
موقعتفاعليللتدريبااللكتروني.
شركةللتسويقااللكترونيوبناءتطبيقاتللشبكاتاالجتماعية.
مرشدأعماللذوياالحتياجاتالخاصة.
عيادةمتنقلةلصيانةمعداتوبرمجياتالحاسوب.
مختبرحاسوبتعليميمتنقل.
......
33
- 34. الريادي المشروع حياة دورة
34
فكرة
المشروع
نموذج بناء
العمل
العمل خطة
تمويل
المشروع
تنفيذ
المشروع
- 38. يكون قد المشروع
38
لمشكلة حل
أو منتج
مفقودة خدمة
هواية
تطوير
لمشروع
مكملة سلعة
منفعة
مجتمعية
.....
لسوق سلعة
ناشيء
ابتكار
- 47. التضامن شركات ومحددات مميزات
يمتازهذاالنوعمنالشركاتبسهولةتكوينهحيثيتطلبااقدر
اامحدودمناإلجراءاتالقانونيةوسهولةالحصولعلىالتمويلفي
حالةالتوسعاانظرلوجودعددمنالشركاءمقارنةمعالمشروع
الفردي.
أمامحدداتالشركةالعاديةالعامة:
أو الشركاء أحد بانسحاب المشروع استمرارية ارتباط احتمالوفاته.
صعوبةالشركاء جميع موافقة ذلك يتطلب حيث الملكية نقل.
47
- 57. األعمال خطط هي ما
خطةالعملهيأداةإدارةتعدلغرضإنشاءأوشراءأوتوسعة
مشروعتجاري.يتممنخاللهاتوثيقأهدافالمشروعوتوضيحآلية
تحقيقها-تاريخ،البدءالشكلالقانوني،للمشروعكيفيةالتغلبعلى
المخاطر،المصاحبةوتحقيقالربح.
وتصبحخطةالعملبمثابةالبوصلةالتيتعرفمنخاللهامدى
التزامكبمقوماتنجاحمشروعكوتساعدكعلىتداركأيةمفاجآت.
كماوتلعبدورارئيسيافيحصولكعلىالدعمالماليالمطلوبمن
المستثمرينوالموردين.
57
- 60. العمل خطة تقدم لمن
مستثمرمحتمل
حاضنةأعمال
مسابقةأعمال
ممول
شريك.
....
60
- 61. خطة إعداد خطواتالعمل
وأهدافه المشروع وصف
الوضع وتحليل الطلب دراسة ناحية من وتحليله السوق دراسة
التنافسي
المقدمة الخدمة أو المنتج لتسويق خاصة استيراتيجية رسم
التالي وتشمل واإلنتاج التشغيل خطة وهي الفنية الدراسة:
اإلنتاجية الطاقة تحديد
المستخدمة التكنولوجيا اختيار
والمعدات المكان اختيار
والمدخالت المواد تحديد
61
- 62. خطة إعداد خطواتالعمل
المالية الدراسة
التمويل:التمويل استراتيجية ،المطلوب التمويل تحديد(،مستثمرون
،بنوك)...
المالحق:وغيرها المالية والقوائم ،البيانية كالرسومات
62
- 67. العمل نموذج مخطط
العمالء شرائح
العمالء عالقات
القنوات
المضافة القيمة
األنشطةاألساسية
67
الموارداألساسية
األساسيون الشركاء
الدخل مصادر
هيكليةالتكاليف
- 84. ااجاذب ااخطاب تقدم كيف
حددماهيالمنتجاتأوالخدماتاوالمهاراتالتيسوفتقدمها
أوتسوقهاوقدتقومببناءأكثرمنجملةبناءعلىخدمات
المتنوعة.
عرفبنفسكومنتجكأوخدمتك.
كتبجملتكالتسويقيةلكيتستطيعصياغتهابأفضلوأقصرجمل
لتكونمفهومة.
دربعلىخطابكأوخطاباتكلكيتصبحجزءمنكوتستطيع
إلقائهابعفويةواختيارالفرصةالمناسبةلها
84