Форум «Логист.ру/2016» — лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе http://logist.ru/2016 Главное событие в сфере логистики и управления цепями поставок на русскоязычном пространстве. Фокус Форума традиционно направлен на обсуждение «лучшей практики» логистики и Supply Chain Management в ключевых отраслях российской экономики. Место встречи самых активных, амбициозных и целеустремленных профессионалов. 23 июня 2016 года, Москва, гостиница «Националь». Материалы Форума (презентации, видео, фото): http://logist.ru/2016

1. Оценка общего экономического
эффекта от проектов экономии
Сергей Масягин
23 июня 2016

2. О компании MW Partners
Компания MW Partners основана двумя специалистами в области логистики и управления
цепочкой поставок. Мы специализируется на оптимизации логистики торговых, производственных
и логистических копаний в России и СНГ.
Сергей Масягин
Партнер в России
-10 лет в управлении цепями поставок
-Результаты подтверждены клиентами в сокращении запасов до 30%, затрат логистики до 20%
-Международный опыт в компании-лидере рынка FMCG (США, Румыния, Польша)
-Экспертиза в области управлении запасами, планировании поставок, закупках, сокращении
затрат и разработки бизнес стратегии в логистики
-Курсы управления цепочкой поставок MassachuseLs InsNtute of Technology (Бостон)
-Участие в профильных конференциях, публикации
-Эксперт Российской Интермодальной Логистической Ассоциации
-Директор по развитию Совета Профессионалов по Цепям Поставок в Нижнем Новгороде
Леонид Медведев
Консультант по производству
Никита Кузнецов
Консультант по E-Commerce
Владислав Мандрыка
Консультант по закупкам
Юрий Шурига
Консультант по логистике
Наша команда
Любовь Размыслова
Ассистент

3. Кризис - время экономить и повышать эффективность
Вызовы
Ø Компании стараются повысить эффективность и реализовать проекты
экономии
Ø Сотрудники хотят показать хороший личный и командный сэйвинг
Ø Разные отделы, бывает, внедряют противоположные проекты. При этом
каждый из них показывает экономию.
Проблемы
Ø Разные отделы отвечают за бюджеты
Ø Рапортуем сэйвинги по функциям (логистика, маркетинг, производство)
Ø Как посчитать сэйвинг ? Как учесть общие затраты?

4. Структура логистического бюджета в
процентах от розничной цены*
Транспортировка – 3.8%
Складирование – 1.8%
Управление запасами – 1.7%
Прием заказов / обслуживание клиентов – 0.3%
Администрирование – 0.2%
Всего – 7.8%
*Йерун Питер: склад как конкурентное преимущество

5. Этапы формирования логистической
стоимости продукта
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39
Доставкиотпоставщика
Контролькачества
Основноепроизводство
Вспомогательные
действия
Упаковка
Доставка
Обработкана
складе
Дистрибьютор
Отгрузкаклиенту
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Стоимость
Время(дни)

6. Формула общих затрат
C – стоимость продукции
D – потребность (спрос)
Ct - Стоимость пополнения
Cs – Стоимость отсутствия товара
Ce - Стоимость хранения
Стоимость закупки Стоимость
пополнения
Стоимость хранения Стоимость отсутствия
товара
K – коэффициент запаса
σL – стандартное отклонение спроса на срок поставки
L – срок поставки
Q – оптимальная партия заказа
P(SO) –вероятность отсутствия товара

7. Вызовы логистики
Ø Срок поставки vs. Уровень запасов
Ø Эффект объема vs. Уровень запасов при закупке/производстве
Ø Срок поставки vs. Стоимость
Ø Фиксированные vs. Переменные издержки
Ø Потери при отсутствии товара vs. излишки/неликвиды
Ø Уровень сервиса vs. Страховой запас
Ø Расширение ассортимента vs. Сокращение сложности

8. Пример 1 – оценка эффекта на запасы

9. Запасы скрывают реальные проблемы
Запасы
Колебания
спроса
Ошибка
прогноза
Ненадежные
поставщики
Качество
товаров
Мощности

10. Формула точки заказа и размера заказа

11. Общий эффект от изменения партии
D = 400 с = 1 Ce = 0,25 Ct = 500 Q* = 1265
Q
Ordering
Costs
(ct*D/Q)
Holding
Costs
(ce*Q/2)
Total
Relevant
Costs Q/Q* TRC/TRC*
2500 80$ 313$ 393$ 198% 124%
1265 158$ 158$ 316$ 100% 100%
1000 200$ 125$ 325$ 79% 103%
700 286$ 88$ 373$ 55% 118%
500 400$ 63$ 463$ 40% 146%

12. Общий эффект от изменения частоты заказа
(R,Q)
Сценарий R= L= R+L= n= Q = σDL+R
Цель по
сервису
k=
коэф
SS=
Страх.зап
ас µDL+R
S=
заказ до
CS=
Циклич
запас кг дни руб
Сейчас: фактические данные 238 655 38 45 216 193
Сейчас: Заказ 1 раз в месяц 30 14 44 8 189 853 38 520 95% 1,64 63 360 278 451 341 811 139 226 202 586 32 31 147 830
Заказ 1 раз в ТРИ недели 21 14 35 10 132 897 34 356 95% 1,64 56 510 221 495 278 005 110 748 167 257 26 25 716 056
Заказ 1 раз в ДВЕ недели 14 14 28 13 88 598 30 729 95% 1,64 50 544 177 196 227 740 88 598 139 142 22 21 393 272
Заказ 1 раз в неделю 7 14 21 17 44 299 26 612 95% 1,64 43 772 132 897 176 670 66 449 110 221 17 16 946 610
Общие запасы

13. Зависимость срока поставки и ошибки прогноза
Ошибка
прогноза
+
-to
tn
Срок выполнения заказа
При увеличении срока поставки – L
Страховой запас возрастает нелинейно
При увеличении периода работы с запасом - R
Страховой запас возрастает нелинейно
Циклический запас увеличивается линейно

14. Примеры эффекта проектов на оборотные средства и
компания в целом
Положительный эффект (сокращение оборотных средств)
Ø Увеличение отсрочки платежа поставщику à увеличение цены
Ø Внедрение принципа VMI à увеличение цены
Ø Скидки за ранней оплате клиентом à уменьшение оборота
Ø Наличие товарного запаса à доп. Затраты
Ø Использование кредитного плеча партнера à более высокий уровень сервиса?
Отрицательный эффект (увеличение оборотных средств)
Ø Финансирование сырья и упаковки у поставщикаà надежные поставки
Ø Скидки за раннюю оплату поставщикуà сокращение цены
Ø Увеличение отсрочки платежа клиенту à увеличение доли рынка

15. Пример 2 – транспортный тариф

16. Транспортный тариф
1. Переменный тариф на единицу груза
2. Фиксированный тариф за поставку
3. Совмещенные фиксированные и переменные тарифы
4. Переменный тариф за единицу с минимумом тарифа
5. Переменный тариф + скидка за объем

17. Пример: поставка обуви в Канзас

18. Пример расчета стоимости

19. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Сергей Масягин
8 (831) 213 61 65
www.mwpartners.ru
info@mwpartners.ru
Если вы заинтересовались файлами из примеров, напишите мне и я,
с удовольствием, ими поделюсь.