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WIA 財団事業概要
- 3. スライドの内容
• With
– 前提としての社会起業家による変革の原理の理解
• なぜ、社会起業家は “たまに” 社会を変えれるのか?
• スタンフォード大学教授、クランボルツによる「計画された偶発性」の五つの要素
– WIAの対象領域
• 成果を挙げた社会的企業にこそ、さらなる成果を求める
• セクターの狭間に点在する可能性を結ぶことで革新を育む
• Inside
– 社会的投資の技術
• とにかく、良い社会起業家を見つけ、信頼関係を築くことから
• 良いお金の出し方×良い経営を可能にする×良い関わり方を増やす
×フィードバックループをつくる
• ただし、よい起業家を見つけることができれば、「余計なこと」をしない方が重要
• Across
– 互いのシステムを越えたより大きな問題の解決へ
– 財団の構造
• 営利と非営利の壁を越えた投資。募った資金の運用益を社会的企業の成長へ
• 8割の資産を4%の利率で安定運用できれば、20%の資産でリスクを取る
• 資本市場と寄付市場の間に広大な溝が存在し、その空白領域は本来、市場化できる
- 5. 社会起業家による変革の原理の理解 (1)
なぜ、社会起業家は “たまに” 社会を変えれるのか?
• 社会的変化への愚直な
コミットメント
• 自己矛盾の克服。弱き
自分がそれでも世界を
変える鍵になるのだとい
う決意
• 誰かの力を借り、世界観
を共有し、理念を鍛えて
いくこと
自分/組織の能力
能力とインパクト
のギャップ
自分より大きな力
社会的インパクト
- 18. WIA Foundationの主な投資領域
財団の構造(3)
資本市場と寄付市場の間に広大な溝が存在し、その空白領域は本来、市場化で
きる (Social Investment 2012, Change Fusionに加筆)
40%
20%
0%
-20%
-40%
-60%
-80%
-100%
リスク低 リスク大
社会的インパクトの
大きさにより、商業
利益の水準から利益
が割り引かれる
資本の損失は社会的
インパクトの大きさ
によって、説明され
る
非営利セクター/公共セクター
の助成領域(-100%)
成長のための投資運転資金
Expectedreturn(%)
商業投資領域
(5-40%)
■の領域は、グローバルで6 兆円市場だと推定され、日本における潜在的な市場規模は 5,220 億円(日本の
名目 GDP シェア8.7% を掛けて算出)と想定される。(参考データの出所:Credit Suisse Research
“Investing for impact”, January 2012、総務省「世界の統計 2012」、*1 米ドル=120 円換算)