La Gestión de Proyectos de Software es una parte esencial de la Ingeniería de Software. Los proyectos necesitan administrarse porque la ingeniería de software profesional está sujeta siempre a restricciones organizacionales de presupuesto y calendario. El trabajo del Gerente del Proyecto es asegurar de que el proyecto de software cumpla y supere tales restricciones, además de que entregue software de alta calidad. La buena gestión no puede garantizar el éxito del proyecto. Sin embargo, la mala gestión, por lo general, da como resultado una falla del proyecto: el software puede entregarse tarde, costar más de lo estimado originalmente o no cumplir las expectativas de los clientes. Desde luego, los criterios de éxito para la gestión del proyecto varían de un proyecto a otro, pero, para la mayoría de los proyectos, las metas importantes son: Entregar el software al cliente en el tiempo acordado. Mantener costos dentro del presupuesto general. Entregar software que cumpla con las expectativas del cliente. Mantener un equipo de desarrollo óptimo y con buen funcionamiento. El propósito de este curso de Gestión de Proyectos de Software es introducir al participante a la gestión de proyectos de software y a dos importantes actividades relacionadas, tales como la gestión de riesgos y de personal.

1. Curso de Gestión de
Proyectos de Software
Cómo gestionar eficazmente los proyectos de software

2. +52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico
contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico
I. DESCRIPCIÓN DEL CURSO
La Gestión de Proyectos de Software es una parte esencial de la Ingeniería de Software.
Los proyectos necesitan administrarse porque la ingeniería de software profesional está
sujeta siempre a restricciones organizacionales de presupuesto y calendario. El trabajo
del Gerente del Proyecto es asegurar de que el proyecto de software cumpla y supere
tales restricciones, además de que entregue software de alta calidad. La buena gestión
no puede garantizar el éxito del proyecto. Sin embargo, la mala gestión, por lo general,
da como resultado una falla del proyecto: el software puede entregarse tarde, costar
más de lo estimado originalmente o no cumplir las expectativas de los clientes.
Desde luego, los criterios de éxito para la gestión del proyecto varían de un proyecto a
otro, pero, para la mayoría de los proyectos, las metas importantes son:
1. Entregar el software al cliente en el tiempo acordado.
2. Mantener costos dentro del presupuesto general.
3. Entregar software que cumpla con las expectativas del cliente.
4. Mantener un equipo de desarrollo óptimo y con buen funcionamiento.
El propósito de este curso de Gestión de Proyectos de Software es introducir al
participante a la gestión de proyectos de software y a dos importantes actividades
relacionadas, tales como la gestión de riesgos y de personal.
II. OBJETIVOS DEL CURSO
Al finalizar este curso el participante:
 Conocerá las principales tareas de los Gerentes de Proyectos de software.
 Se introducirá a la noción de gestión del riesgo y a algunos de los riesgos que
pueden surgir en los proyectos de software.
 Comprenderá los factores que influyen en la motivación personal y qué significan
para los Gerentes de Proyectos de software.
 Entenderá los conflictos clave que influyen en el trabajo en equipo, tales como la
composición del equipo, la organización y la comunicación.
III. AUDIENCIA
Este curso está dirigido (pero no está limitado) a:
 Directores de proyectos.
 Gerentes de proyectos
 Líderes de proyectos.
 Individuos principiantes en la gestión de proyectos de software.
 Profesionales de TI que se disponen a llevar a cabo su proyecto de software
como: Responsable de Desarrollo, Director de Proyecto o Project Manager.
 Directores de proyectos experimentados que necesitan un curso de
actualización de conocimientos sobre buenas prácticas en gestión de proyectos
de software.

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IV. TEMARIO DEL CURSO
1. Gestión de riesgos
 Identificación del riesgo
 Análisis del riesgo
 Planeación del riesgo
 Monitorización del riesgo
2. Gestión de personal
 Motivación del personal
3. Trabajo en equipo
 Selección de los miembros del equipo
 Organización del equipo
 Gestión de las comunicaciones del equipo
V. REQUISITOS
No hay requisitos previos, aunque se recomienda que el participante cuente con un
cierto nivel de experiencia en gestión o administración de proyectos.
VI. MATERIAL DEL CURSO
 Acceso a todos los materiales de consulta y grabaciones de las sesiones en vivo.
 Constancia con valor curricular al finalizar las sesiones en vivo.
 Acceso a todos los materiales y las grabaciones, por dos (2) meses adicionales a
tu capacitación en vivo, para reforzar los conocimientos transmitidos.
 Lista de e-books y libros sobre Gestión de Proyectos de Software (recomendados
por el instructor).
 Lista de sitios y páginas web sobre Gestión de Proyectos de Software
(recomendadas por el instructor).
 Plantillas / Templates recomendadas y ejemplos prácticos.
VII. NIVEL DEL CURSO
Intermedio
VIII. IDIOMA DEL CURSO
Español

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IX. INSTRUCTOR
Lic. Lorenzo Armenta Fonseca
Consultor y Director de Proyectos, con experiencia en la
implementación del modelo de procesos MoProSoft (niveles 1, 2 y 3)
en más de 40 organizaciones dedicadas al desarrollo y/o
mantenimiento de software tales como PyMEs, Instituciones de
Educación Superior y Centros de Investigación.
Actualmente certificado como Implementador del modelo MR-MPS
por la Asociación para Promoción de la Excelencia do Software Brasileiro (SOFTEX).
A lo largo de su trayectoria profesional ha obtenido certificaciones en diversas
Tecnologías de la Información tales como:
 Certified Associate in Project Management (CAPM) por el Project Management
Institute (PMI).
 Project+ y Green IT por CompTIA.
 SharePoint 2010, Project Professional (2007 & 2010), Visual Studio .NET y SQL Server
2005 por Microsoft.
 Object Oriented Analysis and Design (OOAD) vUML2 y Object Oriented Analysis
and Design v2003 por IBM Rational.