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Liderazgo Del Gerente de Proyecto

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Liderazgo Del Gerente de Proyecto en su vida profesional

Publié dans : Direction et management
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Liderazgo Del Gerente de Proyecto

  1. 1. Capacidad para influir en la conducta de las personas para conducirlas hacia objetivos predeterminados, llevarlos al éxito y comprometerlos en alcanzar los objetivos. LIDERAZGO Un buen GERENTE DE PROYECTO tiene que aprender a pensar de forma rápida
  2. 2. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER • Toma decisiones • Es accesible • Inspira confianza • Interactúa con los demás • Motiva a los empleados • Visión a largo plazo • Maneja bien la comunicación • Reconoce el trabajo bien hecho • Es cordial, amable y optimista Un buen GERENTE DE PROYECTO debe tener la mente abierta y tratar de evitar los prejuicios. GERENTE DE PROYECTO
  3. 3. SABE TRABAJAR EN EQUIPO SABE LO QUE QUIERE SABE CUAL ES SU FUERZA CONOCE SU DEBILIDAD TIENE PASION POR NUEVOS RETOS SON LEALES Y SINCEROS PASIÓN POR LOS RIESGOS LÍDER
  4. 4. TIPOS DE LIDERAZGO Según Lippit y White
  5. 5. AMBITO MILITAR
  6. 6. AMBITO VENTAS o DEPORTIVO
  7. 7. COMPETENCIAS DE LIDERAZGO Comunicación Escrita, verbal No verbal Habilidades de Comunicación Comunicación Motivación al Equipo Motivación Toma de decisiones Organización y coordinación Desarrollo y evaluación del rendimiento Confianza en si mismo Positividad Liderazgo Conocimiento de los demás Eneagrama C.L Inteligencia Emocional •Autoconciencia (autoconocimiento) •Autocontrol •Automotivación (proactividad) •Empatía • Habilidades sociales Coaching Habilidades de comunicación Sondeo Escucha PNL Programación Neuro Lingüística •Comunicación intrapersonal •Comunicación interpersonal •Proactividad
  8. 8. ROL DEL LÍDER Uno de los roles del GERENTE DE PROYECTO es hacer que las casas sean claras y simples para seguir. Hoy en el siglo XXI el líder enfrenta más y más complejidad. El líder tiene que sentirse cómodo con la ambigüedad y hacer que sus seguidores expresen un sí a metas conflictivas. Esto significa que el trabajo del líder es más de FACILITADOR del trabajo de otros y mantener las cosas simples. Para este rol el líder debe: – PLANIFICAR ESTRATEGIA – FOMENTAR APRENDIZAJE – INNOVAR – ETICA – NORMATIZAR – COMUNICAR – LOGRO DE METAS – DELEGAR – AUTOCONFIANZA – AUTOCRITICA – RETROALIMENTACION – CONFIANZA Amaya Briner, primera mujer en 121 años en presidir la Cámara de Comercio de Maracaibo
  9. 9. LIDERES CON VISIÓN El buen líder es aquel que puede desarrollar una visión de futuro en relación a aquella actividad que está desarrollando. Establecer una visión de futuro puede ayudar a solventar o prever las posibles dificultades y problemas que puedan surgir, planteando alternativas para superar dichos obstáculos con éxito. La visión del líder debe transformarse en una meta real, hacia la cual concentrar todos los esfuerzos posibles para alcanzarla Pone en marcha una planificación que encamine a la organización a alcanzar las metas, teniendo en cuenta los recursos disponibles. Encamina el proceso de trabajo y motivar a los actores implicados en dicho proceso será fundamental para llevar a buen cauce la visión de futuro Debe conocer a su subordinado para lograr los mejores resultados.
  10. 10. LIDER EFICAZ El liderazgo implica que un individuo es líder en la medida que se Orienta en tres sentidos: Hacia los Objetivos del grupo En la medida que planifica tareas, exige calidad y mantiene el ritmo de trabajo. Hacia las Necesidades Individuales del grupo En la medida que estimula y desarrolla a cada uno, según las circunstancias. Hacia la Cohesión del Grupo En la medida que despierta el orgullo de Pertenecer a él. Empodera miento El Gerente de Proyecto debe saber motivar a sus colaboradores
  11. 11. VENTAJAS • Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo. • Se esta actualizando en los temas de interés. • Es la cabeza y responsable frente a otras directrices • Se da sentido humano a la administración. • Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas. • La persona líder construye el ser persona. DESVENTAJAS • Se tiene demasiadas responsabilidades. • Quita mucho tiempo personal. • Se es responsable cuando un miembro comete un error. • No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido. • Se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracaso en un proyecto. • Se esta a la zozobra del ambiente externo, creando estrés y preocupaciones. SER LÍDER El G.P. de ser capaz de entusiasmar a colaboradores y atraerlos para unirse a ellos
  12. 12. EL LIDERAZGO Y GRUPO • Liderar efectivamente un grupo de trabajo requiere conocer la cultura de la organización, los grupos que conviven en ella y las características personales de los integrantes de nuestro equipo. EL GRUPO HACE AL LIDER Y EL LIDER HACE AL GRUPO. • Cuando lideramos asignamos responsabilidades y objetivos a conseguir, superamos conjuntamente las dificultades y reconocemos expresamente un buen desempeño.
  13. 13. El Gerente de Proyecto debe TENER OBJETIVOS CLAROS Y PRECISOS EZIO ANGELINI & WILLIAM CHACIN
  14. 14. CAMBIO DE LÍDER • Puede cambiarse el poder de posición del líder. Puede dársele más o menos autoridad al líder. • Puede cambiarse la estructura de tarea. Puede dársele instrucciones detalladas de trabajo al líder. • Puede cambiarse las relaciones líder-miembro. Puede asignarse una tarea a un individuo y a otro no. El Gerente de Proyecto debe LOGRAR RESULTADOS POSITIVOS PARA LOS SUBORDINADOS
  15. 15. El Gerente de Proyecto debe SABER que los intereses del grupo están por encima de los personales
  16. 16. “El liderazgo significa muy particularmente a la unión de varias acciones que comprenden experiencia y manejo del recurso humano donde entiendo las fortalezas y debilidades de un equipo, llevarlos al enfoque y esfuerzo del objetivo del grupo, ya sea laboral, familiar o religioso” D. Carlo Pappagallo P., Ing. Elec. POENTECH, CA LIDERAZGO EMERGENTE El Gerente de Proyecto debe SABER QUE: AQUÍ TEMBIEN JUGAMOS RUGBY
  17. 17. Lisbeth Álvarez, Ing. Mec. & Lorena Parra M. Arq. TODOS PODEMOS SER GERENTE DE PROYECTOS

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