Lightning talk Gestão de Projetos Ágeis de Software - 6 Fatores Importantes

1. Gestãode ProjetosÁgeisde Software
Lourdilene Souza6 Fatores Importantes

2. Comunicação
Ainformaçãodeveestardisponívelparaquesetenhaalgodevaliosoasecomunicar,bonsrelacionamentosdevemexistirparaocompartilhamentodeinformaçõesedevehaverummecanismodefeedbackafimdegarantiraboacomunicação(APELLO,2010).
Extrairasideiasdaequipe;proporcionarumambientenoqualaspessoassintam-seconvidadasaapresentarsuasideias;efornecerumaestruturaquegarantaquetodososmembrosdaequipesejamouvidos(DAVIS,2012).
Omimetismogaranteummecanismoparafomentarapersuasãointerpessoaleacomunicaçãonoambientedetrabalho.Aspessoastendemacopiarcomportamentos,sejamelesbonsouruins(APELLO,2010).

3. Gerenciamentode Problemas
AEquipeseautogerenciaeadaptaseuprocessoquandonecessário. (BRODERICK,2008).
Removerosimpedimentosqueinterferemnaprodutividadedaequipe(MERSINO,2013).
Aauto-organizaçãonãoésuficienteparaproduzirosresultadosesperados,faz- senecessárioaomenosumpoucodegestãoparaorientaraequipenosentidodeproduzirvalorparaaorganização(APELLO,2010).

4. Gerenciamentode Conflitos
Conflitosindicamapenasqueexistemaisdeumaideiaaseranalisada,avaliadaediscutida.Trabalhadoresdescompromissadoscomoprojetonãogeramconflitos(DAVIS,2012).
Adiversidadedepersonalidadesentreosmembrosquecompõemumaequipepodecontribuirparatorná-lamaisestável,resistente,flexíveleinovadora(APELLO,2010;DUTTECHANDRAMOULI,2012).
Conflitoscorrespondemaosfundamentosdafilosofiaágil,representamaoitavadimensãododesenvolvimentoágildesoftware(APPELO,2010).
Umtimededesenvolvimentocorrespondeaumsistemacomplexoadaptativo(CAS),emqueaocorrênciadeconflitosinternoséumaspectonaturaleindispensávelàcriatividadeeàinovação(APPELO,2010).

5. Negociação
Aresoluçãodeconflitonãoimplicanoestabelecimentodeideiaseopiniõesuniformes.Aoinvésdisso,trata-sedealinharasideiasconflitantesenegociarasdiferençasparaqueaequipepossaevoluir(APELLO,2010).
Ahabilidadedegestãodeconflitosenvolveacapacidadedenegociareresolverdesacordos.Umprojetoécriadoparaatenderasnecessidadesdaspartesinteressadas,porémpodehaverdesacordosentreaspartessobreositensquesãorelevantesenecessáriosaoprojeto(MERSINO,2013).

6. Motivação
Compreenderecontribuirparaoalcancedosobjetivosindividuaisdecadamembrodaequipe,contribuemparaoganhodeconfiançanaimportânciadosobjetivosdoprojeto(BRODERICK,2008).
Umformademanteramotivaçãoconstrutivaéfomentaregarantirapartilhadeconhecimentosentreosmembrosdaequipe,oquetambémcontribuiparaofortalecimentodosentimentodecolaboração(DUTTECHANDRAMOULI,2012).

7. Liderança
DeacordocomJohnMaxwell(1998,apudAPPELO,2010)afunçãodoslíderesé“definiradireção”,enquantoqueumgerentetrabalhanosentidode“manteradireção”.KennethThomas(2000,apudAPPELO,2010)mencionaqueavisãodeumlídercorrespondeaumadasmaioresnecessidadesdeumaequipe.
Papéisdeliderançapodememergirinclusivedeequipesauto-organizadas.Estetipodeliderança,chamadadeliderançaemergenteouadaptativa,surgequandoumsistemaadapta-se.Aexistênciadevárioslíderes,cadaqualcomsuaprópriaáreadeinteresse,podeatécontribuirparamelhorarodesempenhodeumaequipemultifuncional(APPELO,2010).

8. Referências
SOUZA,L.S.;OLIVEIRA,S.R.B.UmEstudoSobreaAnálisedasHabilidadesemGerênciadeProjetosÁgeisdeSoftware.2014.84f.TrabalhodeConclusãodeCurso(GraduaçãoemSistemasdeInformação)–InstitutodeCiênciasExataseNaturais, UniversidadeFederaldoPará,Pará.
APPELO,J.Management3.0:LeadingAgileDevelopers, DevelopingAgileLeaders.Addison-WesleyProfessional,2010.
BRODERICK,S.;SLIGER,M.TheSoftwareProjectManager’sBridgetoAgility.Addison-WesleyProfessional,2008.
DAVIS,B.AgilePracticesforWaterfallProjects.J.RossPublishing, 2012.
DUTT,S.;CHANDRAMOULI,S.PMIAgileCertifiedPractitioner- ExcelwithEase.PearsonEducationIndia,2012.
MERSINO,A.EmotionalIntelligenceforProjectManagers. AMACOM,2013.

9. Obrigada!
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