Lightning talk sobre as 8 principais práticas das abordagens ágeis. LT apresentada no 2º Evento realizado pela Equipe de TI da PROEX.

1. Principais Práticas das Abordagens
Ágeis
Lourdilene Souza

2. Métodos Ágeis
• 3 principais benefícios, são eles: capacidade de gerir a
mudança de prioridades, produtividade e visibilidade
do projeto, Versionone (2013).
• A abordagem ágil é adotada inclusive em grandes
empresas como Google, Yahoo!, Microsoft, IBM,
Cisco, Symantec e Siemens (CHROMATIC e SHORE,
2007).
• “Uma das características mais convincentes da
abordagem ágil é sua habilidade de reduzir os custos
da mudança ao longo de todo o processo de
software” (PRESSMAN, 2011, p. 83).

3. Planejamento em ondas sucessivas
(Rolling Wave Planning)
 Divisão do Projeto
em iterações.
 Planejamento de
forma progressiva.
 Just-in-time.

4. Colaboração com o cliente
 Gestão dos requisitos.
 Membro integrante da
equipe.
 Juntamente com a
equipe, é responsável
pelos resultados do
projeto.

5. Propriedade Coletiva
 Todos os membros da
equipe são responsáveis
pelos aspectos técnicos de
produção do software.
 Extreme Programming:
Propriedade coletiva de
código.

6. Enfase na validação sobre verificação
 Gestão 1.0: O produto gerado
está em conformidade com os
requisitos documentados ?
-Validação pelo cliente próximo da
entrega.
Gestão 3.0: O produto que está
sendo gerado satisfaz as
necessidades do cliente ?
- Validação do produto no início e
durante todo o desenvolvimento do
software

7. Falhar cedo, falhar frequentemente e
melhorar continuamente
Filosofia “falhar cedo e falhar
frequentemente” do Sistema Toyota de
Produção.
Divisão do projeto em iterações curtas.
 Elucidar de forma gradativa as reais
necessidades do cliente.
 melhoria contínua tanto no âmbito do
desenvolvimento do software quanto do
processo de gerenciamento do projeto.
 Retrospectiva.

8. Construção de Consenso
 Consenso ≠ Aceitação
da maioria.
 Comprometimento da
equipe com a decisão e
seus resultados.

9. Reuniões diárias
 Andamento do projeto.
 Prioridade do dia.
 Obstáculos.
 Construção da equipe.

10. Timeboxing
 Timeboxing X scopeboxing.
- Lei de Parkinson
- Síndrome do Estudante
 Ritmo sustentável de
esforço

11. Método de Aprendizagem: Shu-Ha-Ri
Shu
Ha
Ri
Reproduzir
na íntegra
Questionar
Inovar

12. Referências
• Versionone. 7th Annual State Of Agile Development Survey,
2013 .
• CHROMATIC, SHORE, J.The Art of Agile Development,
O'Reilly Media, 2007.
• PRESSMAN, R. S. Engenharia de Software: Uma Abordagem
Profissional, 7 ed. McGrawHill, 2011.
• COBB, C. G. Making Sense of Agile Project Management:
Balancing Control and Agility. John Wiley & Sons, 2011.
• Alistair Cockburn. Agile Software Development: The
Cooperative Game, Second
• Edition. Addison-Wesley Professional, 2006.

13. OBRIGADA.
http://proex.ufpa.br/PRINCIPAL/ http://lourdilene.blogspot.com.br/