Soumettre la recherche
Mettre en ligne
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
•
Télécharger en tant que PPT, PDF
•
3 j'aime
•
13,036 vues
Mai Xuan Tu
Suivre
love4all1080
Lire moins
Lire la suite
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 36
Télécharger maintenant
Recommandé
Câu hỏi lãnh đạo theo tình huống tại công ty. Giải bài tập tình huống môn quản trị kinh doanh. Zalo: 0909 23 26 20
Câu hỏi lãnh đạo theo tình huống tại công ty. Giải BÀI TẬP TÌNH HUỐNG môn quả...
Câu hỏi lãnh đạo theo tình huống tại công ty. Giải BÀI TẬP TÌNH HUỐNG môn quả...
Nhận Viết Đề Tài Điểm Cao ZALO 0917193864 - LUANVANTRUST.COM
quản trị học Bài 7 Chức năng điều khiển.
Bài 7 Chức năng điều khiển.ppt
Bài 7 Chức năng điều khiển.ppt
TrnhThKiuL1
Bài giảng NTLĐ chuyên đề 1 Chuyên ngành QTKD
Nghệ thuật lãnh đạo 1
Nghệ thuật lãnh đạo 1
Trong Hoang
92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...
92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...
Hang Nguyen
Bài mẫu tiểu luận về phong cách lãnh đạo với đề tài: Một số giải pháp về tâm lý và phong cách lãnh đạo để nâng cao hiệu quả công tác quản lý hiện nay. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Bài mẫu Tiểu luận về phong cách lãnh đạo, HAY
Bài mẫu Tiểu luận về phong cách lãnh đạo, HAY
Viết Thuê Khóa Luận _ ZALO 0917.193.864 default
Các thuyết lãnh đạo theo tình huống và sự vận dụng vào thực tiễn, các phong cách lãnh đạo và sự lựa chọn phong cách lãnh đạo.
Phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo
Lenam711.tk@gmail.com
Quản trị học: Chức năng tổ chức ( Trường Đại Học Công Nghệ - Hutech)
Quản trị học: Chức năng tổ chức ( Hutech)
Quản trị học: Chức năng tổ chức ( Hutech)
kudos21
Kỹ năng lãnh đạo
Lãnh đạo - nhóm 12 - TDTUniversity
Lãnh đạo - nhóm 12 - TDTUniversity
Huy Vu
Recommandé
Câu hỏi lãnh đạo theo tình huống tại công ty. Giải bài tập tình huống môn quản trị kinh doanh. Zalo: 0909 23 26 20
Câu hỏi lãnh đạo theo tình huống tại công ty. Giải BÀI TẬP TÌNH HUỐNG môn quả...
Câu hỏi lãnh đạo theo tình huống tại công ty. Giải BÀI TẬP TÌNH HUỐNG môn quả...
Nhận Viết Đề Tài Điểm Cao ZALO 0917193864 - LUANVANTRUST.COM
quản trị học Bài 7 Chức năng điều khiển.
Bài 7 Chức năng điều khiển.ppt
Bài 7 Chức năng điều khiển.ppt
TrnhThKiuL1
Bài giảng NTLĐ chuyên đề 1 Chuyên ngành QTKD
Nghệ thuật lãnh đạo 1
Nghệ thuật lãnh đạo 1
Trong Hoang
92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...
92945636 bai-tiểu-luận-phong-cach-lanh-đạo-độc-đoan-steve-jobs-final-chưa-co-...
Hang Nguyen
Bài mẫu tiểu luận về phong cách lãnh đạo với đề tài: Một số giải pháp về tâm lý và phong cách lãnh đạo để nâng cao hiệu quả công tác quản lý hiện nay. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Bài mẫu Tiểu luận về phong cách lãnh đạo, HAY
Bài mẫu Tiểu luận về phong cách lãnh đạo, HAY
Viết Thuê Khóa Luận _ ZALO 0917.193.864 default
Các thuyết lãnh đạo theo tình huống và sự vận dụng vào thực tiễn, các phong cách lãnh đạo và sự lựa chọn phong cách lãnh đạo.
Phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo
Lenam711.tk@gmail.com
Quản trị học: Chức năng tổ chức ( Trường Đại Học Công Nghệ - Hutech)
Quản trị học: Chức năng tổ chức ( Hutech)
Quản trị học: Chức năng tổ chức ( Hutech)
kudos21
Kỹ năng lãnh đạo
Lãnh đạo - nhóm 12 - TDTUniversity
Lãnh đạo - nhóm 12 - TDTUniversity
Huy Vu
Coopmart - Coop.Xtraplus - Đại Siêu Thị
Quản trị sự thay đổi
Quản trị sự thay đổi
Ta Ngoc Hoang
Lanh dao
Lanh dao
Lanh dao
Huy Vu
Tài liệu Kỹ năng Lãnh đạo của Tâm Việt Group Liên hệ: 0936.311.668 Email: vanphong@tamviet.edu.vn
[Tâm Việt] Kỹ năng Lãnh đạo
[Tâm Việt] Kỹ năng Lãnh đạo
Tâm Việt Group
Giao trinh ky nang lam viec nhom
Giao trinh ky nang lam viec nhom
tranthanhlong_gv
Quyền lực và phong cách lãnh đạo
Quyền lực và phong cách lãnh đạo
Trong Hoang
Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúng người vào đúng việc nếu không biết mô tả và phân tích công việc. Mục đích chủ yếu của phân tích công việc là hướng dẫn giải thích cách thức xác định một cách chi tiết các chức năng nhiệm vụ chủ yếu của công việc và cách thức xác định nên tuyển chọn hay bố trí những người như thế nào để thực hiện công việc tốt nhất.
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...
Minh Chanh
Đơn vị sự nghiệp công lập là tổ chức được Nhà nước thành lập để thực hiện các hoạt động nhằm cung ứng các dịch vụ công thiết yếu phục vụ cho đời sống cộng đồng nên có vị trí, vai trò quan trọng trong tổ chức và hoạt động của các cơ quan quản lý nhà nước và đối với sự phát triển kinh tế - xã hội. Trong những năm qua, các đơn vị sự nghiệp công lập đã được thành lập và hoạt động với nhiều mô hình đa dạng, trực thuộc nhiều cơ quan quản lý nhà nước khác nhau, đã có nhiều đóng góp quan trọng vào việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ của các cơ quan quản lý nhà nước nên đã khẳng định được vị trí, vai trò của mình trong tổ chức và hoạt động của các cơ quan nhà nước
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ ĐƠN VỊ SỰ NGHIÊP CÔNG LẬP
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ ĐƠN VỊ SỰ NGHIÊP CÔNG LẬP
Bùi Quang Xuân
Kỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhóm
Viet Nam
các vấn đề thường gặp khi chúng ta giao tiếp với người khác, các khó khăn hay các vân đề chúng ta gặp phải và phải làm thế nào đề có thể giải quyết vấn đề mà vẫn giao tiếp thành công
Tai lieu tong hop mon ky nang giao tiep
Tai lieu tong hop mon ky nang giao tiep
Nick Lee
Bai giang quan tri hoc
Bai giang quan tri hoc
Mỹ Duyên
Bai giang quan tri hoc Management Studies by Dr.Ho Cao Viet
Chuong 7 chuc nang kiem tra
Chuong 7 chuc nang kiem tra
Ho Cao Viet
Tài liệu hay về giao tiếp bạn nên đọc: Giao tiếp trong hoạt động quản trị, kinh doanh
Giao tiếp trong hoạt động quản trị, kinh doanh
Giao tiếp trong hoạt động quản trị, kinh doanh
Khiet Nguyen
Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống . Chúc các bạn gặt hái được nhiều kiến thức bổ ích trong bài học này!
Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
Tạ Minh Tân
Chức năng điều khiển quản trị học
Chức năng điều khiển quản trị học
Chức năng điều khiển quản trị học
jackjohn45
Nghiên cứu phong cách lãnh đạo của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ, chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc tập đoàn cà phê Trung Nguyên, Việt Nam. Để hiểu được quá trình khởi nghiệp từ khi còn là sinh viên, những gì ông đã mang lại cho Trung Nguyên Group. Những mặt hạn chế trong phong cách lãnh đạo của ông.
Tiểu luận: Phong cách lãnh đạo của Doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ - Trung Nguyên
Tiểu luận: Phong cách lãnh đạo của Doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ - Trung Nguyên
Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562
Chuyên đề 1: Tổng quan về Nghệ thuật lãnh đạo Trong.biz
CĐ1: Tổng quan về NTLĐ
CĐ1: Tổng quan về NTLĐ
Trong Hoang
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian - Tâm Việt
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
Tâm Việt Group
Tài liệu hay về Giao Tiếp bạn nên đọc: Văn hóa giao tiếp ứng xử nơi công sở
Văn hóa giao tiếp ứng xử nơi công sở
Văn hóa giao tiếp ứng xử nơi công sở
Khiet Nguyen
Phong cách lãnh đạo của ceo đặng lê nguyên vũ tại tập đoàn trung nguyên,Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chính của bài tiểu luận gồm ba chương chính:Chương 1: Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo,Chương 2: Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ,Chương 3: Giải pháp hoàn thiện phong cách lạnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
luanvantrust
ÔN TẬP MÔN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO. Câu 1: Hãy trình bày và phân tích những kỹ năng và phẩm chất cần thiết của một người lãnh đạo. Người ta có thể rèn luyện để trở thành người lãnh đạo hay không? Cho các ví dụ minh họa.
Câu hỏi ôn thi môn Nghệ Thuật Lãnh Đạo ( CÓ ĐÁP ÁN)
Câu hỏi ôn thi môn Nghệ Thuật Lãnh Đạo ( CÓ ĐÁP ÁN)
Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562
Nghệ thuật lãnh đạo- quản trị tình huống
Quản trị tình huống (1) (1)
Quản trị tình huống (1) (1)
Em Để Yêu
Quản trị nhân lực MBO SGUK12
Quản trị nhân lực MBO SGUK12
TearsSky ValKyrie
Contenu connexe
Tendances
Coopmart - Coop.Xtraplus - Đại Siêu Thị
Quản trị sự thay đổi
Quản trị sự thay đổi
Ta Ngoc Hoang
Lanh dao
Lanh dao
Lanh dao
Huy Vu
Tài liệu Kỹ năng Lãnh đạo của Tâm Việt Group Liên hệ: 0936.311.668 Email: vanphong@tamviet.edu.vn
[Tâm Việt] Kỹ năng Lãnh đạo
[Tâm Việt] Kỹ năng Lãnh đạo
Tâm Việt Group
Giao trinh ky nang lam viec nhom
Giao trinh ky nang lam viec nhom
tranthanhlong_gv
Quyền lực và phong cách lãnh đạo
Quyền lực và phong cách lãnh đạo
Trong Hoang
Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúng người vào đúng việc nếu không biết mô tả và phân tích công việc. Mục đích chủ yếu của phân tích công việc là hướng dẫn giải thích cách thức xác định một cách chi tiết các chức năng nhiệm vụ chủ yếu của công việc và cách thức xác định nên tuyển chọn hay bố trí những người như thế nào để thực hiện công việc tốt nhất.
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...
Minh Chanh
Đơn vị sự nghiệp công lập là tổ chức được Nhà nước thành lập để thực hiện các hoạt động nhằm cung ứng các dịch vụ công thiết yếu phục vụ cho đời sống cộng đồng nên có vị trí, vai trò quan trọng trong tổ chức và hoạt động của các cơ quan quản lý nhà nước và đối với sự phát triển kinh tế - xã hội. Trong những năm qua, các đơn vị sự nghiệp công lập đã được thành lập và hoạt động với nhiều mô hình đa dạng, trực thuộc nhiều cơ quan quản lý nhà nước khác nhau, đã có nhiều đóng góp quan trọng vào việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ của các cơ quan quản lý nhà nước nên đã khẳng định được vị trí, vai trò của mình trong tổ chức và hoạt động của các cơ quan nhà nước
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ ĐƠN VỊ SỰ NGHIÊP CÔNG LẬP
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ ĐƠN VỊ SỰ NGHIÊP CÔNG LẬP
Bùi Quang Xuân
Kỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhóm
Viet Nam
các vấn đề thường gặp khi chúng ta giao tiếp với người khác, các khó khăn hay các vân đề chúng ta gặp phải và phải làm thế nào đề có thể giải quyết vấn đề mà vẫn giao tiếp thành công
Tai lieu tong hop mon ky nang giao tiep
Tai lieu tong hop mon ky nang giao tiep
Nick Lee
Bai giang quan tri hoc
Bai giang quan tri hoc
Mỹ Duyên
Bai giang quan tri hoc Management Studies by Dr.Ho Cao Viet
Chuong 7 chuc nang kiem tra
Chuong 7 chuc nang kiem tra
Ho Cao Viet
Tài liệu hay về giao tiếp bạn nên đọc: Giao tiếp trong hoạt động quản trị, kinh doanh
Giao tiếp trong hoạt động quản trị, kinh doanh
Giao tiếp trong hoạt động quản trị, kinh doanh
Khiet Nguyen
Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống . Chúc các bạn gặt hái được nhiều kiến thức bổ ích trong bài học này!
Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
Tạ Minh Tân
Chức năng điều khiển quản trị học
Chức năng điều khiển quản trị học
Chức năng điều khiển quản trị học
jackjohn45
Nghiên cứu phong cách lãnh đạo của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ, chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc tập đoàn cà phê Trung Nguyên, Việt Nam. Để hiểu được quá trình khởi nghiệp từ khi còn là sinh viên, những gì ông đã mang lại cho Trung Nguyên Group. Những mặt hạn chế trong phong cách lãnh đạo của ông.
Tiểu luận: Phong cách lãnh đạo của Doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ - Trung Nguyên
Tiểu luận: Phong cách lãnh đạo của Doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ - Trung Nguyên
Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562
Chuyên đề 1: Tổng quan về Nghệ thuật lãnh đạo Trong.biz
CĐ1: Tổng quan về NTLĐ
CĐ1: Tổng quan về NTLĐ
Trong Hoang
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian - Tâm Việt
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
Tâm Việt Group
Tài liệu hay về Giao Tiếp bạn nên đọc: Văn hóa giao tiếp ứng xử nơi công sở
Văn hóa giao tiếp ứng xử nơi công sở
Văn hóa giao tiếp ứng xử nơi công sở
Khiet Nguyen
Phong cách lãnh đạo của ceo đặng lê nguyên vũ tại tập đoàn trung nguyên,Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chính của bài tiểu luận gồm ba chương chính:Chương 1: Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo,Chương 2: Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ,Chương 3: Giải pháp hoàn thiện phong cách lạnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
luanvantrust
ÔN TẬP MÔN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO. Câu 1: Hãy trình bày và phân tích những kỹ năng và phẩm chất cần thiết của một người lãnh đạo. Người ta có thể rèn luyện để trở thành người lãnh đạo hay không? Cho các ví dụ minh họa.
Câu hỏi ôn thi môn Nghệ Thuật Lãnh Đạo ( CÓ ĐÁP ÁN)
Câu hỏi ôn thi môn Nghệ Thuật Lãnh Đạo ( CÓ ĐÁP ÁN)
Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562
Tendances
(20)
Quản trị sự thay đổi
Quản trị sự thay đổi
Lanh dao
Lanh dao
[Tâm Việt] Kỹ năng Lãnh đạo
[Tâm Việt] Kỹ năng Lãnh đạo
Giao trinh ky nang lam viec nhom
Giao trinh ky nang lam viec nhom
Quyền lực và phong cách lãnh đạo
Quyền lực và phong cách lãnh đạo
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ ĐƠN VỊ SỰ NGHIÊP CÔNG LẬP
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ ĐƠN VỊ SỰ NGHIÊP CÔNG LẬP
Kỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhóm
Tai lieu tong hop mon ky nang giao tiep
Tai lieu tong hop mon ky nang giao tiep
Bai giang quan tri hoc
Bai giang quan tri hoc
Chuong 7 chuc nang kiem tra
Chuong 7 chuc nang kiem tra
Giao tiếp trong hoạt động quản trị, kinh doanh
Giao tiếp trong hoạt động quản trị, kinh doanh
Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
Chức năng điều khiển quản trị học
Chức năng điều khiển quản trị học
Tiểu luận: Phong cách lãnh đạo của Doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ - Trung Nguyên
Tiểu luận: Phong cách lãnh đạo của Doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ - Trung Nguyên
CĐ1: Tổng quan về NTLĐ
CĐ1: Tổng quan về NTLĐ
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
Văn hóa giao tiếp ứng xử nơi công sở
Văn hóa giao tiếp ứng xử nơi công sở
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
Câu hỏi ôn thi môn Nghệ Thuật Lãnh Đạo ( CÓ ĐÁP ÁN)
Câu hỏi ôn thi môn Nghệ Thuật Lãnh Đạo ( CÓ ĐÁP ÁN)
En vedette
Nghệ thuật lãnh đạo- quản trị tình huống
Quản trị tình huống (1) (1)
Quản trị tình huống (1) (1)
Em Để Yêu
Quản trị nhân lực MBO SGUK12
Quản trị nhân lực MBO SGUK12
TearsSky ValKyrie
Nghệ thuật lãnh đạo - Nhóm Khát Vọng - Đại học Công nghiệp thực phẩm Tp.HCM Đăng bởi: Huỳnh Bảo Thùy - 01DHQT3
Lanh dao
Lanh dao
Bảo Thùy Huỳnh
hãy yêu quý thời gian bởi bạn để nó trôi đi và không bao giờ lấy lại được.
Quản lý thời gian đỉnh cao
Quản lý thời gian đỉnh cao
Johnnythong
love4all1080
07. kỹ năng quản lý theo quy trình
07. kỹ năng quản lý theo quy trình
Mai Xuan Tu
Vn p02 chain_of_custody
Vn p02 chain_of_custody
Vn p02 chain_of_custody
Minh Vu
Phong cach lanh dao, phong cách lãnh đạo, leader ship
Phong cach lanh dao, phong cách lãnh đạo
Phong cach lanh dao, phong cách lãnh đạo
Việt Long Plaza
Phương pháp quản lý MBO hiệu quả
Quản lý theo mục tiêu
Quản lý theo mục tiêu
CMT SOLUTION
Đặt mua đầy đủ tài liệu Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân tại www.trainingstore.vn Kỹ năng quản lý thời gian - kỹ năng quản lý bản thân là yếu tố quan trọng hàng đầu cho sự thành công và đạt hiệu quả trong công việc. Với chiến lược quản lý thời gian hiệu quả, bạn có thể kiểm soát tốt khối lượng công việc và hạn chế rơi vào các tình huống khủng hoảng bởi công việc quá tải. Nhờ thế bạn có thể có thể giảm stress cũng như nâng cao năng suất và chất lượng công việc. Đỉnh cao của quản lý thời gian - quản lý bản thân là dành phần lớn thời gian để tập trung vào các công việc chiến lược, có tầm ảnh hưởng quan trọng đến sự phát triển bản thân và tổ chức.
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân
Training Store
#IMBD VIỆN QUẢN TRỊ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP. Facebook: https://www.facebook.com/imbd.edu.vn/ Web: http://imbd.edu.vn/
“Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương ”
“Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương ”
Viện Quản Trị Ptdn
Planning for Dummies - Viet Duong Nguyen Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới - Nguyễn Việt Dương Contact me : www.nguyenvietduong.com
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Viet Duong Nguyen
Phương pháp xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu!
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
Chuong Mai
Bài giảng: An toàn vệ sinh lao động trong các doanh nghiệp xây dựng - Trần Đă...
Bài giảng: An toàn vệ sinh lao động trong các doanh nghiệp xây dựng - Trần Đă...
atvsld
En vedette
(13)
Quản trị tình huống (1) (1)
Quản trị tình huống (1) (1)
Quản trị nhân lực MBO SGUK12
Quản trị nhân lực MBO SGUK12
Lanh dao
Lanh dao
Quản lý thời gian đỉnh cao
Quản lý thời gian đỉnh cao
07. kỹ năng quản lý theo quy trình
07. kỹ năng quản lý theo quy trình
Vn p02 chain_of_custody
Vn p02 chain_of_custody
Phong cach lanh dao, phong cách lãnh đạo
Phong cach lanh dao, phong cách lãnh đạo
Quản lý theo mục tiêu
Quản lý theo mục tiêu
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân
“Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương ”
“Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương ”
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
Xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
Bài giảng: An toàn vệ sinh lao động trong các doanh nghiệp xây dựng - Trần Đă...
Bài giảng: An toàn vệ sinh lao động trong các doanh nghiệp xây dựng - Trần Đă...
Similaire à 18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
Ky nang lanh dao
Ky nang lanh dao
hoangducminh2006
Ky nang lanh dao
Ky nang lanh dao
hoangducminh2006
Lanh dao tinh huong, lãnh đạo tình huống
Lanh dao tinh huong, lãnh đạo tình huống
Lanh dao tinh huong, lãnh đạo tình huống
Việt Long Plaza
18. ky nang lanh dao theo tinh huong
18. ky nang lanh dao theo tinh huong
Tang Tan Dung
▶ Đăng ký kênh để xem video mới sớm nhất tại: https://bom.to/DMLgecry
18. ky nang lanh dao theo tinh huong
18. ky nang lanh dao theo tinh huong
Nguyen Trung Ngoc
ky-nang-lanh-dao-theo-tinh-huong
18 ky-nang-lanh-dao-theo-tinh-huong
18 ky-nang-lanh-dao-theo-tinh-huong
huuphuoc
Lanh dao-theo-tinhhuong
Lanh dao-theo-tinhhuong
Xuan Le
18.kynanglanhdaotheotinhhuong
18.kynanglanhdaotheotinhhuong
ngoquanghoang
Lãnh đạo theo tình huống, nâng cao năng lực lãnh đạo, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng quản lý
Kỹ năng quản lý doanh nghiệp hiện đại
Kỹ năng quản lý doanh nghiệp hiện đại
Tổ chức Đào tạo PTC
529 _18._ky_nang_lanh_dao_theo_tinh_huong
529 _18._ky_nang_lanh_dao_theo_tinh_huong
khanhbinhkiengiang
Lãnh đạo là một quá trình mà một người dẫn đầu có vai trò quan trọng , định hướng cho những cá nhân trong một tập thể làm điều mà mình hướng tới, xây dựng tập thể có tính gắn kết, hoạt động có hiệu quả để cùng nhau phát triển , thực hiện đạt được mục tiêu chung. Lãnh đạo là người dẫn dắt, có sự tổ chức, có sự ảnh hưởng,có tầm nhìn ,là người đề ra mục tiêu và có kế hoạch hướng đi cụ thể cho tập thể ,doanh nghiệp, hoặc tổ chức. Có hai kiểu lãnh đạo: lãnh đạo chính thức và lãnh đạo không chính thức. Lãnh đạo chính thức là một nhà lãnh đạo có thực quyền. Những nhà lãnh đạo có thực quyền chính là những người người lãnh đạo bên cạnh đó cũng đóng vai trò là quản trị viên trong tổ chức, được trao quyền và khả năng tác động lên người khác để thực hiện các nhiệm vụ theo kế hoạch . Lãnh đạo không chính thức là người lãnh đạo có năng khiếu lãnh đạo một cách cách hấp dẫn và lôi cuốn người khác . Mặc dù họ không có thẩm quyền chính thức để ra lệnh nhưng lời nói của họ có giá trị, cần được lắng nghe và hành động. Để có thể tận dụng được những lợi thế này, nhóm của bạn phải đáp ứng một số điều kiện cơ bản. Ví dụ: Cách tiếp cận này có thể hoạt động nếu nhóm của bạn bao gồm các cá nhân tự kinh doanh có kỹ năng và kinh nghiệm. Bởi vì họ là những chuyên gia có thể làm việc độc lập, họ có thể hoàn thành nhiệm vụ mà không cần hướng dẫn nhiều. Ngoài ra, phong cách này có thể rất hiệu quả nếu các thành viên trong nhóm giỏi hơn các nhà lãnh đạo về những gì họ làm. Phong cách lãnh đạo tự do cũng cho phép các thành viên thể hiện chuyên môn và kỹ năng của họ. Ngoài ra, sự tự chủ này còn khiến họ cảm thấy tự do và hài lòng trong công việc. Ngoài ra, phong cách làm việc tự do hoạt động hiệu quả nhất nếu các thành viên trong tổ chức có động lực và đam mê với công việc của họ. Vì phong cách lãnh đạo tự do phụ thuộc rất nhiều vào năng lực cá nhân, nếu các thành viên thiếu kiến thức và kỹ năng thì khả năng hiệu suất của công việc chắc chắn sẽ rất thấp . Phong cách lãnh đạo này cũng không phù hợp nếu hiệu quả và năng suất cao đặt lên hàng đầu . Bởi vì nếu một số người không có kỹ năng làm việc độc lập, dự án có khả năng đi chệch hướng và vượt thời hạn. Chính việc này sẽ dẫn đến hậu quả nghiêm trọng và rất khó để khắc phục . Nếu các thành viên trong nhóm không quen với công việc, người lãnh đạo tốt hơn nên chọn cách khác để huấn luyện họ. Sau này nếu các thành viên đã có nhiều kinh nghiệm hơn thì có thể quay trở lại sử dụng cách lãnh đạo tự do. cảm thấy được tôn trọng và ngày càng đóng góp cho doanh nghiệp Tầm nhìn và quan điểm được mở rộng : Nhiều kinh nghiệm và ý kiến hơn có nghĩa là có rất nhiều ý kiến hợp lí trong quá trình ra quyết định. Từ đó, ban lãnh đạo và mọi người có thể xem xét và đề xuất một kế hoạch hành động khách quan và toàn diện hơn. Các vấn đề được giải quyết hiệu quả hơn : Nhiều người đánh giá hơn có nghĩa là nhiều giải pháp tiềm năng hơn. Nhưng quyết định cuối cùng sẽ trải qua một quá trình xem xét chặt chẽ hơn để ban lãnh đạo có thể xác định các hạn
2105QLNH-33_Nguyễn Khắc Thắng_TLHQL.docx
2105QLNH-33_Nguyễn Khắc Thắng_TLHQL.docx
ThngNguynKhc3
nghệ thuật lãnh đạo
Chủ đề của chương
Chủ đề của chương
Kimdung Phanthi
Tiểu luận
Bài tập cuối kỳ - Phạm Tân Tiến (QLKT 4B).docx
Bài tập cuối kỳ - Phạm Tân Tiến (QLKT 4B).docx
TinPhmTn
Để hoàn thành được bài tiểu luận với đề tài Phong cách lãnh Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên , bên cạnh sự nỗ lực của bản thân đã vận dụng những kiến thức tiếp thu được ở trường
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562
Lanh dao
Lanh dao(fixed)
Lanh dao(fixed)
Huy Vu
Lanh dao
Lanh dao
Lanh dao
Huy Vu
Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo, quản lý. Lãnh đạo là một thuật ngữ chưa được hoàn chỉnh và vẫn đang tiếp tục được nghiên cứu. Nghiên cứu về lãnh đạo là nghiên cứu về sự tác động của con người vào con người. Hiện nay, có rất nhiều quan điểm khác nhau về lãnh đạo. Một trong những quan điểm phù hợp được sử dụng phổ biến nhất chính là: lãnh đạo là tiến trình điều khiển, tác động đến người khác để họ góp phần làm tốt các công việc, hướng đến việc hoàn thành các mục tiêu đã định của tổ chức. Hơn nữa, lãnh đạo còn là khả năng lôi cuốn người khác đi theo mình, đồng thời biết thông tin cho nhân viên cấp dưới để họ cần làm những gì và đạt được những gì.
Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo, quản lý.docx
Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo, quản lý.docx
Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói ☎☎☎ Liên hệ ZALO/TELE: 0973.287.149 👍👍
Bài tập nhóm Phong cách lãnh đạo của một doanh nhân mà em biết. Trong tiếng Việt khái niệm phong cách được hiểu theo một số nghĩa sau: Những lối, những cung cách sinh hoạt, làm việc, hoạt động và ứng xử tạo nên cái riêng của mỗi người, một loại người nào đó. Những đực điểm có tính chất hệ thống về tư tưởng và nghệ thuật biểu hiện trong sáng tác của một nghệ sỹ hay trong các sấng tác nói chung của cùng một thể loại. Dạng nông ngữ trong những hoàn cảnh xã hội điển hình nào đó khác với những dạng về đặc điểm từ vựng, ngữ pháp, ngữ âm. Nói tóm lại, phong cách là tính phổ quát, ổn định về cách thức để thực hiện một hoạt động nào đó của một cá nhân hay một nhóm người có cùng tính chất hoạt động. Mỗi cá nhân khi thực hiện bất kỳ một hoạt động nào đều theo một phong cách nhất định. Mỗi một tình huống khác nhau, con người thường đi theo một hướng ứng xử nhất định mà bản thân người đó đã định hướng rõ ràng để thực hiện những mục tiêu và dần trở thành một lối sống cho riêng mình, tạo ra phong cách riêng.
Bài tập nhóm Phong cách lãnh đạo của một doanh nhân mà em biết.docx
Bài tập nhóm Phong cách lãnh đạo của một doanh nhân mà em biết.docx
Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 👉👉 Liên hệ ZALO/TELE: 0917.193.864 ❤❤
Giáo án Nghệ thuật lãnh đạo - Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh
Giáo án Nghệ thuật lãnh đạo - Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh
Giáo án Nghệ thuật lãnh đạo - Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh
Trong Hoang
Nâng cao năng lực quản lý cấp trung dành cho doanh nghiệp
Nâng cao năng lực quản lý cấp trung dành cho doanh nghiệp
Nâng cao năng lực quản lý cấp trung dành cho doanh nghiệp
otoAfotech
Similaire à 18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
(20)
Ky nang lanh dao
Ky nang lanh dao
Ky nang lanh dao
Ky nang lanh dao
Lanh dao tinh huong, lãnh đạo tình huống
Lanh dao tinh huong, lãnh đạo tình huống
18. ky nang lanh dao theo tinh huong
18. ky nang lanh dao theo tinh huong
18. ky nang lanh dao theo tinh huong
18. ky nang lanh dao theo tinh huong
18 ky-nang-lanh-dao-theo-tinh-huong
18 ky-nang-lanh-dao-theo-tinh-huong
Lanh dao-theo-tinhhuong
Lanh dao-theo-tinhhuong
18.kynanglanhdaotheotinhhuong
18.kynanglanhdaotheotinhhuong
Kỹ năng quản lý doanh nghiệp hiện đại
Kỹ năng quản lý doanh nghiệp hiện đại
529 _18._ky_nang_lanh_dao_theo_tinh_huong
529 _18._ky_nang_lanh_dao_theo_tinh_huong
2105QLNH-33_Nguyễn Khắc Thắng_TLHQL.docx
2105QLNH-33_Nguyễn Khắc Thắng_TLHQL.docx
Chủ đề của chương
Chủ đề của chương
Bài tập cuối kỳ - Phạm Tân Tiến (QLKT 4B).docx
Bài tập cuối kỳ - Phạm Tân Tiến (QLKT 4B).docx
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên
Lanh dao(fixed)
Lanh dao(fixed)
Lanh dao
Lanh dao
Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo, quản lý.docx
Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo, quản lý.docx
Bài tập nhóm Phong cách lãnh đạo của một doanh nhân mà em biết.docx
Bài tập nhóm Phong cách lãnh đạo của một doanh nhân mà em biết.docx
Giáo án Nghệ thuật lãnh đạo - Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh
Giáo án Nghệ thuật lãnh đạo - Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh
Nâng cao năng lực quản lý cấp trung dành cho doanh nghiệp
Nâng cao năng lực quản lý cấp trung dành cho doanh nghiệp
Plus de Mai Xuan Tu
love4all1080
19. kỹ năng thuyết phục
19. kỹ năng thuyết phục
Mai Xuan Tu
love4all1080
17. kỹ năng giao việc ủy quyền
17. kỹ năng giao việc ủy quyền
Mai Xuan Tu
love4all1080
16. kỹ năng quản lý xung đột
16. kỹ năng quản lý xung đột
Mai Xuan Tu
love4all1080
15. kỹ năng điều hành cuộc họp
15. kỹ năng điều hành cuộc họp
Mai Xuan Tu
love4all1080
14. kỹ năng động viên nhân viên
14. kỹ năng động viên nhân viên
Mai Xuan Tu
love4all1080
13. kỹ năng đánh giá công việc
13. kỹ năng đánh giá công việc
Mai Xuan Tu
love4all1080
12. kỹ năng ra quyết định
12. kỹ năng ra quyết định
Mai Xuan Tu
love4all1080
11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm
Mai Xuan Tu
love4all1080
10. kỹ năng tuyển dụng
10. kỹ năng tuyển dụng
Mai Xuan Tu
love4all1080
09. kỹ năng quản lý hồ sơ
09. kỹ năng quản lý hồ sơ
Mai Xuan Tu
love4all1080
08. kỹ năng quản lý theo mục tiêu
08. kỹ năng quản lý theo mục tiêu
Mai Xuan Tu
love4all1080
06. kỹ năng giao tiếp
06. kỹ năng giao tiếp
Mai Xuan Tu
love4all1080
05. kỹ năng huấn luyện
05. kỹ năng huấn luyện
Mai Xuan Tu
love4all1080
04. kỹ năng lập kế hoạch
04. kỹ năng lập kế hoạch
Mai Xuan Tu
love4all1080
03. kỹ năng kiểm tra
03. kỹ năng kiểm tra
Mai Xuan Tu
love4all1080
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
Mai Xuan Tu
Plus de Mai Xuan Tu
(16)
19. kỹ năng thuyết phục
19. kỹ năng thuyết phục
17. kỹ năng giao việc ủy quyền
17. kỹ năng giao việc ủy quyền
16. kỹ năng quản lý xung đột
16. kỹ năng quản lý xung đột
15. kỹ năng điều hành cuộc họp
15. kỹ năng điều hành cuộc họp
14. kỹ năng động viên nhân viên
14. kỹ năng động viên nhân viên
13. kỹ năng đánh giá công việc
13. kỹ năng đánh giá công việc
12. kỹ năng ra quyết định
12. kỹ năng ra quyết định
11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm
10. kỹ năng tuyển dụng
10. kỹ năng tuyển dụng
09. kỹ năng quản lý hồ sơ
09. kỹ năng quản lý hồ sơ
08. kỹ năng quản lý theo mục tiêu
08. kỹ năng quản lý theo mục tiêu
06. kỹ năng giao tiếp
06. kỹ năng giao tiếp
05. kỹ năng huấn luyện
05. kỹ năng huấn luyện
04. kỹ năng lập kế hoạch
04. kỹ năng lập kế hoạch
03. kỹ năng kiểm tra
03. kỹ năng kiểm tra
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
1.
KỸ NĂNG LÃNH
ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
4.Miền lựa chọn
liên tục hành vi lãnh đạo
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
Télécharger maintenant