1. Elaborado por:
Luis Ramírez
CI: 15.994.422
REPUBLICA BOILIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
I.U.P “SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSION MATURIN-MONAGAS
Maturín, Junio de 2013

2. CONCEPTO DE EMPRESAS
Una empresa es una organización, institución o industria, dedicada a
actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para
satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios de los demandantes, a
la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial
así como sus necesarias inversiones.
“Una empresa es un sistema con su entorno materializa una idea, de
forma planificada, dando satisfacción a demandas y deseos de clientes, a
través de una actividad comercial". Requiere de una razón de ser, una
misión, una estrategia, objetivos, tácticas y políticas de actuación. Se
necesita de una visión previa, y de una formulación y desarrollo
estratégico de la empresa. Se debe partir de una buena definición de la
misión. La planificación posterior está condicionada por dicha definición.

3. TIPOS DE EMPRESAS
De acuerdo a su forma jurídica:
1) Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo.
Es este quien debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a
aquellos individuos perjudicados por las acciones de la empresa.
2) Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de más de una
persona. En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.
3) Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus
integrantes y no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por
productores, trabajadores o consumidores.
4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un
lado, están los socios colectivos que participan de la gestión de la empresa
y poseen responsabilidad ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que
no participan de la gestión y su responsabilidad es limitada al capital
aportado.
5) Sociedad de responsabilidad limitada: en estas empresas, los socios sólo
responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal.
6) Sociedad anónima: estas sociedades poseen responsabilidad limitada al
patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital
social por medio de acciones o títulos.

4. De acuerdo a su tamaño:
1) Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y
generalmente son de propiedad individual, su dueño suele trabajar en esta y su
facturación es más bien reducida. No tienen gran incidencia en el
mercado, tienen pocos equipos y la fabricación es casi artesanal.
2) Pequeñas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo
ser rentables e independientes, no poseen una elevada especialización en el
trabajo, su actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros son
limitados.
3) Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250
trabajadores, suelen tener áreas cuyas funciones y responsabilidades están
delimitadas, comúnmente, tienen sindicato.
4) Grandes empresas: son aquellas que tienen más de 250
trabajadores, generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy
elevadas y sus trabajadores están sindicalizados. Además, estas empresas
tienen posibilidades de acceder a préstamos y créditos importantes.
TIPOS DE EMPRESAS

5. De acuerdo a la actividad:
1) Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus
actividades, usan algún elemento básico extraído de la naturaleza, ya
sea agua, minerales, petróleo, etc.
2) Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a la
materia prima mediante algún procedimiento.
3) Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad
humana para hacer tareas físicas e intelectuales son su elemento
principal.
De acuerdo a la procedencia del capital:
1) Empresas públicas: son aquellas en las que el capital proviene del
Estado, ya sea municipal, provincial o nacional.
2) Empresas privadas: su capital proviene de particulares.
3) Empresas mixtas: en este caso, el capital proviene tanto de
particulares como del Estado.
TIPOS DE EMPRESAS

6. La administración fija sus funciones en
"planeación, organización, control y evaluación", por tanto una empresa
debe tener un horizonte en el cual guiarse, es decir establecerse metas y
objetivos, pero para poder cumplir con estos es necesario que la
empresa se trace lineamientos a seguir, establezca estrategias y planes
de contingencia, evalué proyectos y mecanismos de control tanto del uso
de recursos económicos así como también de
personal, equipos, materiales, etc. Toda empresa necesita administración
y el gerente es la persona encargada de guiar a la misma. Toda empresa
sin una administración eficaz y eficiente puede caer en bancarrota al
desperdiciar sus recursos. Además de ello la administración de cualquier
empresa siempre debe pensar de manera progresista, buscando nuevas
oportunidades para que la empresa crezca, pero igual como antes
mencione, cuidando el correcto uso de sus recursos.
ESTABLECER LA RELACIÓN ENTRE EMPRESA Y LA
ADMINISTRACIÓN

7. CALIDAD TOTAL
Es una alusión a la mejora continua, con el objetivo de lograr la calidad
óptima en todas las áreas.
También podemos definir la calidad total: Filosofía, cultura, estrategia o
estilo de gerencia de una empresa, según la cual todas las personas en la
misma, estudian, practican, participan y fomentan la mejora continua de
la calidad.
La calidad total, puede entenderse como la satisfacción global aplicada a
la actividad empresarial en todos sus aspectos.
En lo que a la mercadotecnia se refiere, la "calidad" está directamente
relacionada con la "satisfacción" del cliente, así es que se dice que a
mayor satisfacción del cliente, el producto o servicio prestado adquiere
mayor grado de calidad.

8. DISPOSICIÓN DE LA EMPRESA PARA APLICAR LA CALIDAD TOTAL
Para que la calidad total se logre a plenitud, es necesario que se rescaten
los valores morales básicos de la sociedad y es aquí, donde el empresario
juega un papel fundamental, empezando por la educación previa de sus
trabajadores para conseguir una población laboral más predispuesta, con
mejor capacidad de asimilar los problemas de calidad, con mejor criterio
para sugerir cambios en provecho de la calidad, con mejor criterio para
seguir cambios en provecho de la calidad, con mejor capacidad de análisis
y observación del proceso de manufacturas en caso de productos y poder
enmendar errores.