Li&Fung 百年利豐

1. 全球最大的民生消費品貿易商

5. 百年利豐 1906 1949 1979 1995 now 利豐創立於廣州 大陸淪陷 大陸開始改革開放 利豐收購英之傑 起源於香港的華資貿易 植根香港的出口貿易商 建立區域採購業務網絡 跨國集團

13. 組織架構 利豐集團 零售 利豐零售 OK 便利商店 聖安娜餅屋 (2007 年收購 ) 玩具反斗城 Branded Lifestyle 經銷批發和物流 利和經銷 IDS 為亞太地區客戶提供全方位配套服務，核心業務包括生產制造、物流管理及品牌推廣等。 出口貿易 利豐有限公司 Li& Fung LTD. 運用供應鏈管理的概念，提供高增值及高流量消費品的原料採購、制造及出口統籌服務。業務網絡遍布全球 40 個國家。

17. 利豐貿易 顧客群 Hardgoods 31% Apparel 69%

18. 北美主要客戶 利豐貿易

19. 利豐貿易 歐洲主要客戶

20. 利豐貿易 其他地區客戶

21. 利豐貿易 全球據點 40 個國家 / 70 個辦事處 歐洲 / 地中海區 ( 15 據點 ) 非洲 ( 3 據點 ) 南亞 ( 11 地點 ) 東亞 ( 21 據點 ) 東南亞 ( 10 據點 ) 美洲 ( 9 地點 )

22. 利豐 – 角色轉變 採購代理 無疆界生產 虛擬生產 整體供應鏈管理 1906 現在 附加價值

23. 角色轉變 第一階段：採購代理 採購公司／代理商 ( 亞洲 ) 開設辦事處 中國 台灣 南韓 新加坡 拓展業務方式

24. 提供市場最新信息給買家 提供的服務 代表買家採購所需產品 評估各廠家，向買家提供適合的廠家及供貨商 協助工廠生產並監控工廠，保證生產過程符合標準 總目標 建立起與廠家及買家的長期伙伴關系，達到雙贏局面 角色轉變 第一階段：採購代理

25. 利豐在第階段中，不斷引進先進的業務及管理概念，從而進入了一個新的發展階段 角色轉變 第一階段：採購代理

26. 第二階段：無疆界生產 客戶給利豐初步的產品概念 為客戶製制完整的生產計劃 進行市場調查 各地採購 提供最合的成品製造商 生產 由利豐直接負責完成 工作流程 利豐亦會對生產工序作出規劃及監控以確保產品品質和交貨期 角色轉變

27. MADE IN HK 第二階段：無疆界生產 角色轉變 組合 – 大陸 BY 布料 - 南韓 內裡 - 台灣 棉料 – 大陸 拉鍊 – 日本 標籤 / 伸縮帶 / 鈕扣 / 帶子 - 香港

28. 在無疆界生產模式下，利豐在香港從事高附加價值業務，將附加價值較低的業務分配到最適合的地方，使整個生產程序及流程實現全球化。 第二階段：無疆界生產 角色轉變

29. 不再只是中介者或代理採購商，而是客戶的供貨商，直接和海外買家簽定合同 把生產外包給有實力的工廠 統籌安排並密切參與整個生產流程 從事產品設計、採購、生產管理與控制 以及航運等其他支持性工作 第三階段：虛擬生產 角色轉變

30. 第四階段：供應鏈管理者 角色轉變 利豐的“軟 3 元 " 哲學 軟 3 元 (Soft 3 Dollars) – 所指一件總成本為四元的產品中，僅一元為原料及直接生產成本，另外三元為無形成本 (Intangible Cost) ，如“設計”、“採購動作”、“倉儲”、“時間”及“經銷”的非直接成本。 豐的增值點在於降低總成本下，為客戶準時付運優質產品。 往往短線的商家僅考慮直接生產成本，而忽略最重要的無形成本部份，從而增加總成本。

31. 「軟 3 元」概念 第四階段：供應鏈管理者 角色轉變 $1 $4 國際産業鏈的分工 - 在國際産業鏈中真正做製造的是一塊錢，而做這種 採購、倉儲、訂單處理、批發、零售這整條産業鏈叫做「軟三元」 – 是真正利潤之所在 產品設計 搜尋 物流 零售 資訊 管理

32. 第四階段：供應鏈管理者 角色轉變 你去想一想，如果我要 minimize 我的 cost to 我的 consumer ，應該注意什麼呢？就問自己這個問題了， 我們整個利豐的基本概念，就專注在供應鏈管理 。 -------- 馮 國經

33. 更全面的供應鏈服務 以產品為中心之活動 產品設計與開發 原材料採購 市場調查 選擇供貨商和生產監控 第四階段：供應鏈管理者 角色轉變

34. 更全面的供應鏈服務 進出口清關手續和當地物流安排 辦理清關手續 安排出口運輸 辦理進出口文件 按排當地運輸 第四階段：供應鏈管理者 角色轉變

35. 更全面的供應鏈服務 挑選可能的供應鏈上之優良廠商 製造工廠 批發商 原料供應商 零售商 第四階段：供應鏈管理者 角色轉變

36. 利豐會對供應鏈進一步分解，分析與計劃每個環節，力求不斷優化供應鏈運作 為買家以合理價格採購合適的產品，並縮短交付周期 利豐貿易根據客戶需守，為每份訂單創造一條最有效益的供應鏈，為客戶提供具有成本競爭力的產品 第四階段：供應鏈管理者 角色轉變 主要 目的

37. 商業網絡遍布全求 40 個國家， 70 個辦事處 供應鏈管理的成就 現時利豐貿易的客戶包托歐美著名品牌如 Gymboree 、 Abercrombie&Fitch 、玩具”反”斗城、迪士尼、 Kohl’s 、 Avon 、 Reebeck 、可口可藥、 ESPRIT… 等等 在不斷的發展、演進下，利豐貿易已成為全球商貿供應鏈管理者 部分客戶如可口可樂和迪士尼都把旗下部份採購業務外包給利豐 這種做法，體現了企業把非核心業務外包給專業公司的供應鏈管理理念，使企業可專注發展核心業務

38. 利豐為客戶提供之服務 從事市場調查，了解消費者需求，為客戶提供主要市場潮 流資訊 一 研究與開發原物料，為客戶搜集最辯的原物料訊息 二 根據市場最新流行趨勢，設計和開發符合市場需求的產品 三 與客戶共同選擇最佳採購國家、地區及製造商，執行無疆界生產 四 監控採購、航運、配置原物料與配件到各國工廠 五 在生產過程中，提供技術援助，確保品質及各生產環節符合客戶的生產要求 六 監控主要生產原料的供應，策略性管理庫存並適時適量補充庫存 七 計劃組織運輸和航運送貨服務 八 將資訊技術，應用到產品開發及搜尋新的供應商環節中，盡量滿足客戶的個別要求 九

40. 供應鏈管理 vs. 軟 3 元概念 供應鏈管理 軟 3 元概念 利豐 $1 $4 產品設計 搜尋 物流 零售 資訊 管理 消費者 消費者需求 產品設計 產品開發 原物料搜尋 工廠搜尋 生產管控 出貨管控 貨運 / 物流管控 客戶清關 零售 供應鏈

41. 利豐的供應鏈管理 消費者 消費者需求 產品設計 產品開發 原物料搜尋 工廠搜尋 生產管控 出貨管控 貨運 / 物流管控 客戶清關 零售 供應鏈

42. THE END THANK YOU